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        摭談小學管理的有效措施和方法

        2017-11-21 16:57:16李春勝
        新課程·上旬 2017年9期
        關鍵詞:學校管理德育科學

        李春勝

        摘 要:學校管理是保證教育教學良好環(huán)境的主要方法。學校管理包括的內容很多,如安全管理、教學管理、師生管理等,都是學校管理的主要內容。所以說,學校教學水平的高低,教育質量的提升,與學校的管理有著密不可分的關系。

        關鍵詞:學校管理;科學;德育;教學

        實踐告訴我們,學校的有效管理不但能推動教育教學的有效發(fā)展,而且對學生健康成長、健康心理的養(yǎng)成、性格的塑造等方面起著積極的促進作用。學校是教育的主要平臺,也是為國家、為社會培養(yǎng)人才的主要基地,所以,作為管理者,我們要在學校管理中,遵循現(xiàn)代管理的核心,發(fā)揮老師的價值觀,發(fā)掘老師的潛能、發(fā)展老師個性,最大限度地調動老師的積極性、主動性,使老師做到全心全意為學生服務,為提高教學質量努力,從而促進學校的良性發(fā)展,提高學校的教學質量和聲譽。

        那么,作為一名農(nóng)村小學的管理者,在社會發(fā)展,時代進步的新形勢下,如何更好地管理學校呢?本人在此談幾點在管理中采用的措施和方法,與大家分享。

        一、以科學管理為目的,促進學校發(fā)展

        管理是一門藝術,學校的管理關系著國家的未來、祖國的希望,對它的管理要有科學性、發(fā)展性、創(chuàng)新性,不能簡單地以責任制、班級制等為標準。要注意管理的效益、質量、人才,要看是否在科學管理下學校正常運行發(fā)展的同時,對學校的師資力量不斷培訓提高。當然也要看,在學校管理的工作中,學生是否有一個良好的學習、生活環(huán)境,且這個環(huán)境有利于學生的健康成長、發(fā)展。我覺得首先,科學的管理要以人為本,不但要給每一個老師創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,還要重視培養(yǎng)他們在工作中不斷學習、提高,積累豐富的知識,提高教師的素質,保證教學質量,促進學校未來的發(fā)展;其次,以人為本是要體現(xiàn)學生的主體性,畢竟學校的一切管理,目的是學生,為學生服務,為學生提高優(yōu)質、高效的教學。

        二、以德育管理學校,保證學校良好的風氣

        在學校管理中不管是對老師還是對學生,德育顯然是最高級的管理手段。如果說,人有靈魂的話,那么道德就是塑造人類靈魂的途徑。在素質教育的背景下,德育作為教育教學工作中的重點內容,用它來代替一些冰冷的、毫無感情的管理制度、管理守則、規(guī)章制度等等,不但讓老師在工作中、學習中容易接受,不知不覺地使自己的品格、道德更加完善,且讓學生的行為、語言等等,都在不知不覺間遵守著那些冰冷的制度。這遠比一些強制性的、硬性的管理和命令效果要好得多。所以,我覺得在以德育管理學校的過程中,管理者要做到以下幾點。

        (一)表率作用

        每一個老師都是這個學校的引導者、引領者,所以在學校管理工作中,不管學校的大小、師生的多少,對老師的教學水平、知識積累、綜合素質、師德師風的培訓和提高都不能忽視。要讓老師在平時的教學工中作做到表率作用,才能有說服力,才能在教學中潛移默化地感染學生、帶動學生,創(chuàng)造最佳的教學質量,實現(xiàn)新課標的教學目標要求。

        (二)真誠待人

        作為學校的管理者,我們要真誠待人,要經(jīng)常和老師、學生溝通,了解他們的需要,尊重他們的意見,肯定老師的優(yōu)點和成績,實事求是地把他們的不足和缺點提出,幫助老師成長,促進教學發(fā)展。要試著站在老師的位置上考慮問題,根據(jù)老師的特點、水平、專業(yè),給他們安排最能發(fā)揮他們特長和個性的教學平臺,充分發(fā)揮老師的價值,促進教學發(fā)展,使老師和學校一起成長。

        三、重視教學管理,提高教學質量

        學校是教育教學的平臺,也是通過給學生傳授文化知識,思想觀念,培養(yǎng)學生的世界觀、價值觀、人生觀來為國家發(fā)展培養(yǎng)有思想、有文化、有道德的新一代國家、社會需要的人才。因此,在學校的管理工作中,要把教學管理當成管理中的重點,從以下幾點入手,實現(xiàn)管理的目標,提高教學質量。

        (一)督促老師認真?zhèn)湔n

        在教學中,我們發(fā)現(xiàn)有相當一部分老師,根本不重視備課,到上課的時候書本一夾就走上了講臺。當然有些老師是有這個臨場發(fā)揮的能力,也有豐富的知識儲備,應付課堂教學綽綽有余;也有一些老師因為幾年來,甚至十幾年來循環(huán)往復,教的是同一門學科,所以他們可以拿以前的備課資料上課等等。然而,時代在進步,老師不能總拿過去的眼光和教育方式,面對現(xiàn)代這一批生活在網(wǎng)絡大環(huán)境下的學生。所以,作為學校的管理者,我們要督促老師認真?zhèn)湔n,隨時抽查老師的備課情況、教案設計,以促進老師的備課質量,改變教學質量,達到教學相長的目的,同時也可以提高學校的教學質量。

        (二)嚴格要求課堂教學,保證教學質量

        課堂教學是學生學習知識的主要渠道,作為學校的管理者,我們要用抽查、觀摩、公開課、講課比賽等方式,提高老師對課堂教學的重視,使老師在教學中不斷研究、摸索,把最恰當?shù)慕虒W方式用在課堂教學中,保證學生在課堂學習中有一個良好、輕松的環(huán)境,獲得更多更有效的知識,從而保證課堂教學的質量,有效完成教學任務。

        總之,學校管理不是一蹴而就的事情,它需要長久地堅持、努力才能完成。所以,在學校管理工中,我們要從點滴做起,提高老師素質,培養(yǎng)學生習慣,促進學生全面發(fā)展,也保證學校在發(fā)展的道路上穩(wěn)步前進。

        參考文獻:

        [1]王汝勤.中小學領導班子運行管理初探[J].山東教育,1995(4).

        [2]鐘雄英.思想教育與教育思想[M].北京師范大學出版社,1980-04.endprint

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