李喆淵

摘 要：人才激勵機制歷來是企事業(yè)單位保持活力，推進工作創(chuàng)新發(fā)展的重要因素。監(jiān)獄的押犯變化不斷呈現(xiàn)新特點，對監(jiān)獄職工也提出了諸多新的要求。因此，監(jiān)獄企業(yè)如何適應新形勢新要求，如何在復雜變化的社會要求下，不斷探索人才激勵機制的多元化和個性化發(fā)展，成為當今監(jiān)獄企業(yè)建設(shè)的重要課題。

關(guān)鍵詞：監(jiān)獄企業(yè) 人才激勵 現(xiàn)狀 機制建設(shè)

中圖分類號：F240 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2017）09-257-02

監(jiān)獄作為國家的刑罰執(zhí)行機關(guān)，相對獨立的同時，監(jiān)獄職工與社會單位之間的人才交流極少，管理人員相對固定，隨著社會形勢的發(fā)展，監(jiān)獄的押犯變化不斷呈現(xiàn)新特點，對監(jiān)獄職工也提出了諸多新的要求。因此，監(jiān)獄企業(yè)如何適應新形勢新要求，如何在復雜變化的社會要求下，不斷探索人才激勵機制的多元化和個性化發(fā)展，成為當今監(jiān)獄企業(yè)建設(shè)的重要課題。

一、當前監(jiān)獄職工激勵機制的現(xiàn)狀

（一）經(jīng)濟杠桿的作用弱化，監(jiān)獄職工工作缺乏活力

長期以來，監(jiān)獄的監(jiān)管職能和勞動改造職能沒有明確的分界，理論上講，監(jiān)獄的監(jiān)管改造、教育改造、勞動改造三大職能是一個有機的整體，構(gòu)成了中國監(jiān)獄的特色。在經(jīng)濟大潮的沖擊中，勞動在很多時候更多地是為了創(chuàng)造價值，偏離了改造服刑者本身的原始目的，這種情況下，必然形成監(jiān)獄經(jīng)濟的發(fā)展重要性大于其他工作。沒有經(jīng)濟基礎(chǔ)，各方面都會受到限制，所以在對職工的管理和考核中，經(jīng)濟杠桿很長一個時期是常用的管理手段，安全、任務、質(zhì)量、改造秩序等都有成套的經(jīng)濟考核，獎罰的數(shù)字和次數(shù)直接刺激著監(jiān)獄職工的精神，每天都繃得挺緊，好像都在非常努力地工作著。不可否認，經(jīng)濟杠桿曾經(jīng)在監(jiān)獄的管理中起到了積極的作用，也曾經(jīng)激勵了相當一部分人的追求。但當前的情形不容樂觀，經(jīng)濟下滑的大趨勢，讓監(jiān)獄的決策層不大適應。作為從事煤礦生產(chǎn)的企業(yè)，影響更是明顯。如個別職工說，有錢的時候拿錢說事，現(xiàn)在拿什么來談。所謂不破不立，新的多元化管理和個性化激勵機制如果不能就勢而生，就勢而發(fā)展，不進則難免倒退。

（二）監(jiān)獄職工成長空間受限，追求成就感受限

近年來，監(jiān)獄職工在待遇方面感受到了不少的溫暖，但是監(jiān)獄畢竟是一個相對獨立的單位，職工間必要的交流和學習提升相對來說是局限的，思維容易出現(xiàn)僵化，容易受經(jīng)驗主義的影響而不能更好地創(chuàng)新，過去形成的一些固定考核模式即使已經(jīng)很不適應當前社會發(fā)展的要求，但依然難以舍棄，甚至當作傳家寶一樣年年有花樣，口口皆相傳，從實踐來看，有些已經(jīng)阻礙并束縛了職工的思想、思路和思維的發(fā)展創(chuàng)新。再者，職工的成長通道窄，幾十年工作，除極個別走上領(lǐng)導崗位的職工外，其余的職工沒有上升空間，年復一年，教育的服刑人員走了一撥又一撥，最后也許看不到桃李一棵，難免精神空虛，嚴重缺乏成就感。如今是信息極豐富的時代，監(jiān)獄與外界脫節(jié)，思想禁錮嚴重，影響了個人的成長和發(fā)展。

（三）重復高壓的工作狀態(tài)，相當多的職工思想僵化，缺乏工作熱情，心理狀態(tài)堪憂

多數(shù)監(jiān)獄職工日復一日，年復一年，幾十年如一日，工作對象一直在變換，但工作內(nèi)容并沒有太多的新鮮。雖然我們在理論探討中經(jīng)常會說什么新情況新挑戰(zhàn)，但實際上在固有的監(jiān)獄管理模式下，相當一部分監(jiān)獄職工以不變應萬變完全可以應付。至于理論上講的教育改造的質(zhì)量、心理矯治的效果、重新犯罪的評估等相當于是未知數(shù)，也確實是很難攻克的課題。但死看硬守的高壓卻很少有減壓的時候，除極少數(shù)機關(guān)后勤崗位的職工外，基本上不可能解壓，有職工戲言，何以解憂，唯有退休！長期下來，相當多的監(jiān)獄職工工作狀態(tài)消極，心理狀態(tài)失衡，前十余年努力工作，后十余年消極應付，除了這樣等退休，等待心靈的解放，好像并沒有太多的出路讓他們找到價值感、存在感。

二、推進監(jiān)獄職工激勵機制建設(shè)的思考

監(jiān)獄作為國家的刑罰執(zhí)行機關(guān)，承擔著懲罰和改造罪犯，預防和減少重新犯罪的任務，物質(zhì)激勵起得作用非常有限，如何靠感情留心，用感情激勵也許要比經(jīng)濟杠桿更有效和持久。監(jiān)獄企業(yè)必須注重多元化、個性化的人才激勵機制建設(shè)，才能緊跟時代的步伐。監(jiān)獄企業(yè)應結(jié)合實際，建立以成長激勵搭建創(chuàng)新平臺、榮譽激勵催生職業(yè)認同、文化激勵鑄就精神家園為內(nèi)核的非物質(zhì)激勵機制。

（一）成長激勵搭建創(chuàng)新平臺

哈佛大學的校訓是“實現(xiàn)自我、服務社會”，個人的發(fā)展必須適應社會的需求，必須適應所在組織的需求，這是推進組織激勵、實現(xiàn)組織目標的有效途徑。只有充分解讀這一理念，從監(jiān)獄職工頭腦和行動中深埋這一理念，職工才會真正實現(xiàn)個人興趣與社會需求相結(jié)合，多一些選擇，就會多一些在工作實踐中創(chuàng)新的激情，才能更好地實現(xiàn)監(jiān)獄預防和減少犯罪的終極目標。

監(jiān)獄企業(yè)在現(xiàn)在的管理模式下，在不違背法律的前提下，可以嘗試開辟“實驗田”。可以嘗試與社會接軌的管理教育創(chuàng)新，大學院校創(chuàng)新超前，但依然與社會的要求有差距，監(jiān)獄就更加滯后了，因此監(jiān)獄也可以有自己的“實驗田”，打破陳規(guī)創(chuàng)新理念，積極探索業(yè)務拓展提升監(jiān)獄職工成就感。并以此為平臺，配備培養(yǎng)一定數(shù)量的新型個性化技術(shù)人才。

監(jiān)獄的特殊性質(zhì)，也決定了監(jiān)獄企業(yè)職工不僅要面對繁雜的工作，還要面對難以管理的罪犯。企業(yè)應成立心理健康中心，對職工通過必要的培訓和心理訓練，以緩解職工因長期處于應急、對抗等工作狀態(tài)而產(chǎn)生的心理壓力，形成“心理健康教育、心理行為訓練、心理咨詢服務和心理危機干預”四位一體的工作體系。培養(yǎng)和維護職工工作生活的陽光心態(tài)，引導和提升其良好的人際關(guān)系。全面促進職工提高維護自身心理健康水平的意識，以健全的人格和良好的心態(tài)從事監(jiān)獄企業(yè)工作。

（二）榮譽激勵催生職業(yè)認同

榮譽激勵主要是指通過評比先進，授予榮譽稱號、嘉獎等形式，肯定職工的工作成績。從人的動機看，人人都具有自我肯定、爭取榮譽的需要。希望領(lǐng)導對自己的努力給予肯定和贊賞，是職工產(chǎn)生工作動力和精神追求的取向。美國著名教育家卡耐基曾指出為人處世基本技能的第一條就是“不要過分批評、指責和抱怨”。第二條是“表現(xiàn)真誠的贊揚和欣賞”。因此，激勵職工，不能僅靠嚴格的管理強迫職工要怎樣做，而應該通（下轉(zhuǎn)第259頁）（上接第257頁）過榮譽激勵手段，使職工因獲得贊賞而產(chǎn)生成就感和心理滿足，從而引導他們應該怎樣去做。通過抓典型、樹先進，典型引路等形式，以及定期表揚、獎勵、批評等手段，調(diào)動起積極性。監(jiān)獄企業(yè)還應建立職工榮譽退休制度，為退休職工制作紀念冊、紀念光盤，對退休職工幾十年工作生活進行總結(jié)、回顧與肯定，來表達對榮退職工的崇高敬意和感謝他們幾十年為監(jiān)獄事業(yè)作出的貢獻。這是穩(wěn)定職工思想，增強在職職工特別是老職工的責任感和使命感；激發(fā)在職職工職業(yè)榮譽感、自豪感和使命感；提升職工歸屬感，實現(xiàn)職工自我價值的認可的有效途徑。

（三）文化激勵鑄就精神家園

監(jiān)獄企業(yè)作為國有企業(yè)，留人不是問題，但留心才是關(guān)鍵。堅持以激發(fā)職工隊伍的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力為根本，以“日常工作制度化、基礎(chǔ)工作規(guī)范化”為抓手，不斷加強職工隊伍的能力素質(zhì)建設(shè)，提煉形成“崇尚科學、團結(jié)協(xié)作、務實創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流”的工匠精神；培養(yǎng)形成愛人愛己、愛崗愛礦、愛黨愛國的“六愛”價值觀；并通過采取“內(nèi)培外訓”等措施，突出強化學習研究能力、維護穩(wěn)定能力、執(zhí)法施教能力、團結(jié)協(xié)作能力、反腐拒變能力、文化凝聚能力等“六種能力”建設(shè)，有效提高職工隊伍的履職能力和創(chuàng)新能力，逐步培育形成“生命至上，安全第一；從零開始，向零奮斗”的安全工作理念，“法德并舉，文明改造”的矯正教育工作理念，“日常工作制度化，基礎(chǔ)工作規(guī)范化”的管理工作理念，以及“沒有終點，只有起點；沒有畢業(yè)，只有畢生”的終身學習理念等一系列新思想、新理念，構(gòu)建形成彰顯“以文載道，文心雕魂”的核心價值觀念體系。

人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運用最科學的手段，更靈活的制度調(diào)動人的情感和積極性的藝術(shù)，無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵，根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。

參考文獻：

[1] 劉倩.企業(yè)管理中的激勵管理，經(jīng)營管理者，2014.1.

[2] 湯登明，段曉東，黃勇峰.罪犯矯正激勵機制的構(gòu)建與優(yōu)化，中國司法，2008.8.

（作者單位：山西太原西峪煤礦 山西太原 030021）

（責編：李雪）endprint