湯俊

摘 要：近年來，隨著醫(yī)院改革的持續(xù)深入，其內(nèi)部黨建工作也逐漸被提上日程，但在不斷發(fā)展過程中，黨建工作出現(xiàn)了與實(shí)際情況脫節(jié)、創(chuàng)新力不足等問題。人本管理，即以人為組織為核心，與我黨“以人為本”理念相一致。文章對(duì)醫(yī)院工作中的人本管理實(shí)踐進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；黨建工作；人本管理；以人為本

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷增長，醫(yī)院傳統(tǒng)的黨建工作模式已完全不符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求，并隨之暴露出很多問題，對(duì)黨建工作的順利開展造成了嚴(yán)重影響。人本管理作為一種全新的管理模式，可有效激發(fā)醫(yī)院內(nèi)部黨員工作的積極性和責(zé)任性，并提升該工作的創(chuàng)新化、科學(xué)化水平，其應(yīng)用具有劃時(shí)代的意義。

一、人本管理概述

人本管理主要是參照“以人為本”的基本理念來開展黨建管理工作，其發(fā)展目標(biāo)主要包括以下幾個(gè)方面：尊重人、參考人、發(fā)展人等。新形勢背景下，各醫(yī)院在發(fā)展的過程中均采用了這一管理模式，有效保證了工作的人性化、科學(xué)化和規(guī)范化，并能充分激發(fā)醫(yī)院內(nèi)部黨員的工作積極性和熱情，使其主動(dòng)積極的參與到醫(yī)院的各項(xiàng)事業(yè)當(dāng)中，從而不斷提升醫(yī)院的服務(wù)水平和質(zhì)量。同時(shí)，患者在此過程中也獲得了更加全面、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保證。此外，在醫(yī)院黨建工作中落實(shí)人本管理理念，還能提升其市場競爭力，為我國醫(yī)療事業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

二、現(xiàn)階段醫(yī)院黨建工作現(xiàn)狀分析

隨著工業(yè)化和城市化進(jìn)程的不斷深入，為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，很多公立醫(yī)院也在不斷的擴(kuò)大自身發(fā)展規(guī)模，而開展黨建工作需要的人才也越來越多。伴隨著我國基礎(chǔ)教育普及率的不斷提高，其結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大變化，為醫(yī)院提供了大量高素質(zhì)、高水平的專業(yè)人才，也為人才團(tuán)隊(duì)注入了新鮮血液。但目前很多醫(yī)院在進(jìn)行黨建工作的過程中，依然存在創(chuàng)新力不足、工作積極性不高等問題，黨建工作流于形式，并未充分發(fā)揮其內(nèi)在優(yōu)勢和作用[1]。

另外，黨建工作與實(shí)際情況脫節(jié)的問題也較為普遍。目前醫(yī)院該工作的主要內(nèi)容是傳達(dá)上級(jí)的文件精神，并召開黨會(huì)，定期對(duì)醫(yī)院內(nèi)部黨員實(shí)行思想教育等。這些傳統(tǒng)的教育內(nèi)容，使其內(nèi)部黨員喪失了工作的熱情和積極，部分人員應(yīng)付了事，并未真正體會(huì)文件所傳達(dá)的精神。

黨建工作指導(dǎo)理念落后的問題也比較突出，并未真正跟上時(shí)代的發(fā)展步伐。該工作的開展基本都在黨委指定的框架下進(jìn)行，創(chuàng)新程度不高，且黨員的參與程度較低。在某種程度上講，也造成了人才資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。而上述問題的出現(xiàn)，均影響了我國醫(yī)院黨建工作的開展效果。

三、醫(yī)院黨建工作中的人本管理實(shí)踐

（一）完善黨支部書記責(zé)任制

各院在開展黨建工作的過程中，可以實(shí)行黨支部書記責(zé)任制，對(duì)原有的黨支部進(jìn)行劃分和調(diào)整。其應(yīng)用的基本思路為：為保證內(nèi)部支部書記所管理科室的各項(xiàng)資源得到有效管理和分配，醫(yī)院的黨建工作需要由專門人員負(fù)責(zé)，在保證基本職責(zé)正確履行的情況下，對(duì)詳細(xì)的工作情況進(jìn)行監(jiān)督和考核，最大限度的發(fā)揮其監(jiān)督作用。

在責(zé)任制方式下，醫(yī)院可對(duì)各黨支部書記的實(shí)際工作情況進(jìn)行分析和總結(jié)，從而規(guī)劃出醫(yī)院正確的發(fā)展道路。各部門的支部書記可充分利用其本部門的資源信息完成本職工作。責(zé)任制指標(biāo)具體包括：組織紀(jì)律、自身建設(shè)、服務(wù)意識(shí)、工作績效、自身權(quán)利等幾個(gè)主要方面。而規(guī)范化管理工作主要包括對(duì)制度的執(zhí)行、宣傳工作以及相關(guān)的工作安排等；自身建設(shè)，主要是關(guān)注黨員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題，醫(yī)院內(nèi)各職工的思想教育問題需落實(shí)到位；服務(wù)意識(shí)與大眾緊密相連，各支部需充分發(fā)揮其職能，為社會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；工作質(zhì)效包括各個(gè)科室考核；自身權(quán)利需明確整個(gè)管理工作中處于核心位置的問題，并加以重視。各地醫(yī)院在進(jìn)行年績效考核的過程中，需制定出完善的考核表，相關(guān)工作人員需根據(jù)特定指標(biāo)對(duì)各部門黨支部書記的工作展開情況、權(quán)力形式以及完工作完成情況等進(jìn)行考核和分析，確定最終的考核結(jié)果。

該管理方式有利于醫(yī)院各項(xiàng)管理工作的順利開展，且與醫(yī)院原有管理制度存在較大差別，黨委不需要重新接管所有工作，而是將自己的權(quán)力進(jìn)行分解，避免權(quán)力過于集中而引發(fā)的不良問題。在此過程中，書記作為主要的負(fù)責(zé)人，需具備一定的責(zé)任心，要以飽滿的熱情投入到自身工作中。另外，醫(yī)院也需制定相對(duì)完善的管理機(jī)制，為人員的工作落實(shí)提供保障。

（二）充分落實(shí)黨內(nèi)關(guān)懷機(jī)制

黨的十七大明確指出，需建立和完善黨內(nèi)幫扶關(guān)懷和激勵(lì)機(jī)制，關(guān)心并愛護(hù)基層的黨員和干部。醫(yī)院在不斷發(fā)展的過程中，落實(shí)黨內(nèi)幫扶機(jī)制，實(shí)質(zhì)上也是落實(shí)以人為本理念的過程。黨建工作的順利開展，需各位黨員的積極參與。但黨員也像其他普通的社會(huì)成員一樣，對(duì)于物質(zhì)文化有著一定的需求，需要得到組織的關(guān)心和愛護(hù)。因此，在進(jìn)行黨建工作管理的過程中，需要不斷發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)關(guān)懷機(jī)制。通過一系列的措施，讓廣大基層黨員能夠真正感受到來自于黨組織的關(guān)心，從而不斷提升其自身的執(zhí)行力[2]。

人本理念，是實(shí)行人本管理的核心內(nèi)涵，醫(yī)院在開展黨建工作的過程中，需充分貫徹該理念。而黨員的積極主動(dòng)參與是開展該工作的重要前提和基礎(chǔ)。實(shí)行黨內(nèi)幫扶機(jī)制，可滿足黨員的物質(zhì)文化需求，從而提升其自身積極性，讓每一位黨員都具有強(qiáng)烈的歸屬感，保持團(tuán)隊(duì)凝聚力，為醫(yī)院黨建工作的開展提供便利條件。

（三）設(shè)立黨建基金組織

為充分落實(shí)黨內(nèi)關(guān)懷機(jī)制，可在醫(yī)院內(nèi)部設(shè)立基層黨建工作基金組織，可事先由醫(yī)院進(jìn)行總體策劃，并籌集創(chuàng)新資金。而該活動(dòng)的形式與內(nèi)容均需由黨支部進(jìn)行設(shè)計(jì)?；鹪u(píng)審大會(huì)可讓醫(yī)院內(nèi)部的各方代表參加，并由各支部公開展示活動(dòng)的具體內(nèi)容，以公開、公正的形式進(jìn)行評(píng)審，從而為醫(yī)院黨建工作的開展提供充足的資金。

該基金組織的創(chuàng)立，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和創(chuàng)新性，激發(fā)了醫(yī)院內(nèi)部員工的工作積極性，并提升其對(duì)于黨建工作的認(rèn)識(shí)程度，是我黨先鋒模范性的重要體現(xiàn)。另外，還可間接培養(yǎng)內(nèi)部黨員的創(chuàng)新意識(shí)，為黨建工作的順利開展提供重要載體。

黨支部在獲得了一定的黨建資金之后，需依照一定的規(guī)劃開展活動(dòng)。同時(shí)，還應(yīng)積極的配合醫(yī)院做好相應(yīng)的檢查和監(jiān)督工作。若黨支部活動(dòng)效果良好，醫(yī)院還可結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)資金的數(shù)額進(jìn)行提升。endprint

（四）做好黨員溝通協(xié)調(diào)工作

各地醫(yī)院若想保證黨建工作的開展效果，需得到各位黨基層黨員的支持，但該工作在實(shí)際開展的過程中，醫(yī)院部分黨員依然無法領(lǐng)會(huì)該工作的重要性，故不能自覺參與，對(duì)于該工作開展的效果造成了一定的影響。為此，醫(yī)院在今后發(fā)展過程中，可結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作價(jià)值和意義的闡述，讓每一位黨員都能明確其在工作中需要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)[3]。

另外，還應(yīng)建立一個(gè)黨員信息流通渠道。實(shí)際的黨建工作中，只有黨員對(duì)其中的得失和利弊具有最深刻的理解和體會(huì)。因此，其意見對(duì)于黨建工作的完善具有非常重要的價(jià)值和意義。該渠道的建立可讓黨支部獲得最為直觀和最為真實(shí)的意見反饋，從而更好的對(duì)工作制度進(jìn)行完善和調(diào)整，以便于最大限度的發(fā)揮黨建工作對(duì)醫(yī)院健康發(fā)展的重要性。

人本管理理念應(yīng)用于醫(yī)院黨建工作開展中，在提升內(nèi)部人員工作效率的同時(shí)，還可有效激發(fā)人員的創(chuàng)造力。醫(yī)院內(nèi)部的所有工作人員，包括基層負(fù)責(zé)人、普通黨員以及高級(jí)知識(shí)分子等，其整體文化素質(zhì)都比較高，注重個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，具有較為獨(dú)立的見解和意識(shí)，并希望獲得外界的認(rèn)可和青睞。人本管理理念的實(shí)施，對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部的用人機(jī)制進(jìn)行了完善和創(chuàng)新，大幅度提升了人員的工作責(zé)任心和積極性，為醫(yī)院的長久穩(wěn)定發(fā)展提供了保障。

四、醫(yī)院黨建工作中人本管理理念應(yīng)用體會(huì)

首先，醫(yī)院傳統(tǒng)的黨建工作中，常以“黨委領(lǐng)導(dǎo)、書記傳達(dá)、支部執(zhí)行”為主要模式。支部書記是黨組織的帶頭人和黨建工作的推動(dòng)者，故調(diào)動(dòng)其工作積極性，是黨建工作順利開展的重要保障。人本管理理念的實(shí)施，給予了支部書記充足的權(quán)利，使其可以充分利用現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化配置。

其次，醫(yī)院中不管是普通黨員還是基層負(fù)責(zé)人，均具有較高的技術(shù)水平和文化素養(yǎng)，該類人群實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的欲望更加強(qiáng)烈，人本管理理念下，為其提供了展示自我，發(fā)揮自我價(jià)值的平臺(tái)，并完善了相應(yīng)的創(chuàng)新機(jī)制，增強(qiáng)了黨員的主人翁責(zé)任感。

最后，通過建立和完善考核制度，對(duì)基層組織負(fù)責(zé)人和黨務(wù)工作者實(shí)行了一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)其在醫(yī)院中的表現(xiàn)進(jìn)行了充分的認(rèn)可和肯定，調(diào)動(dòng)其工作熱情和積極性，增強(qiáng)了他們的榮譽(yù)感和工作成就感。

人本管理屬于一種創(chuàng)新性的管理模式，可幫助醫(yī)院快速找到黨建工作的著力點(diǎn)，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)工作模式的弊端和缺陷，為黨建工作模式的創(chuàng)新和人性化提供有力保障，并促使著該工作融入到醫(yī)院發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。

五、總結(jié)

綜上所述，黨建工作對(duì)于醫(yī)院的健康發(fā)展至關(guān)重要，可提升其整體的醫(yī)療水平和服務(wù)水平。為充分發(fā)揮該工作的重要價(jià)值，可將人本管理理念應(yīng)用其中，從而積極應(yīng)對(duì)該工作在開展的過程中存在的主要問題，不斷的創(chuàng)新和完善管理體制，為我國醫(yī)療事業(yè)的不斷進(jìn)步提供保障。

參考文獻(xiàn)：

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