劉晶晶

摘 要：醫(yī)院的人力資源管理本身具有復(fù)雜的特點，這主要是由于醫(yī)院自身的工作環(huán)境所影響的，因此在進行醫(yī)院人力資源管理的時候，一般會使用激勵措施。通過在醫(yī)院人力資源管理中使用激勵措施，不但能夠提升醫(yī)院工作人員的工作積極性，而且還能夠確保所有工作人員具有良好的工作熱情，確保其本身的良好工作狀態(tài)。醫(yī)院在進行人力資源管理的時候，需要從自身良好發(fā)展的角度出發(fā)，采用激勵措施，能夠?qū)崿F(xiàn)對員工整體工作效率的提升，確保醫(yī)院的可持續(xù)良好健康發(fā)展。作者通過對激勵措施基本內(nèi)涵的研究和分析，對于激勵措施在我國醫(yī)院人力資源管理中的應(yīng)用情況進行了全面的綜合性研究和分析，并據(jù)此對其中存在的相應(yīng)問題進行了針對性的分析和研究。

關(guān)鍵詞：激勵措施；醫(yī)院人力資源管理；運用分析

1 激勵措施的基本內(nèi)涵

激勵措施的使用主要的目的就是促進工作人員的工作熱情的提升，通過使用相應(yīng)的激勵措施，能夠提高工作人員的工作動力，確保所有的工作人員都能夠按照醫(yī)院的未來發(fā)展目標(biāo)不斷的努力。與此同時，激勵措施的合理使用，還能夠提升人們的主管能動性，這對于提升人們的創(chuàng)造力具有十分重要的作用，主動性決定了工作的態(tài)度，因此激勵措施能夠讓人們變得越來越優(yōu)秀。在日常的工作中，激勵措施主要是領(lǐng)導(dǎo)者對于員工的激勵，以此實現(xiàn)員工自身的良好工作熱情。因此從本質(zhì)上來說，激勵措施就是主體對客體的一種手段，通過這樣的手段和方法，能夠?qū)崿F(xiàn)客體行為方式的轉(zhuǎn)變。醫(yī)院在進行人力資源管理的時候，需要使用較為科學(xué)的競爭機制，使用物質(zhì)和精神的激勵方式，實現(xiàn)醫(yī)院的良好發(fā)展，確保醫(yī)院在領(lǐng)導(dǎo)者的控制范圍內(nèi)合理的進步。

2 激勵措施在我國醫(yī)院人力資源管理工作中的重要作用

1.有利于調(diào)動醫(yī)院員工的工作積極性

對于醫(yī)院來說，其本身在進行人力資源管理的時候，最為重要的就是合理的調(diào)動醫(yī)院員工的積極性。通過對醫(yī)院日常員工工作積極性的研究和分析發(fā)現(xiàn)，一般情況下如果沒有采用相應(yīng)的激勵措施，員工們能夠發(fā)揮出的工作積極性僅為全部工作積極性的五分之一，因此這對于日常的工作是十分不利的。采用了相應(yīng)激勵機制后，能夠全面提升所有工作人員的工作積極性，一般可以達到全部工作積極性的90%左右。而且通過使用激勵措施，能夠確保員工具有長時間的工作熱情。

2.有利于增強醫(yī)院凝聚力，提高醫(yī)院競爭能力

對于醫(yī)院來說，其本身是由多個部門以及成員組成的，對于不同的部門來說，日常的聯(lián)系并不是很多，但是醫(yī)院本身是一個整體，所以醫(yī)院內(nèi)部不論哪個部門出現(xiàn)了問題，對于醫(yī)院來說都是十分嚴(yán)重的影響。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者，在進行醫(yī)院管理的時候，需要秉承以人為本的領(lǐng)導(dǎo)原則，確保醫(yī)院成員之間的良好溝通和平等對待。通過合理的使用相應(yīng)的激勵措施，能夠確保員工之間的良好交流和不斷學(xué)習(xí)，確保醫(yī)院內(nèi)部工作人員關(guān)系的不斷提升。另外還要作何對醫(yī)院各部門之間的協(xié)調(diào)，使用激勵措施，提升醫(yī)院的凝聚力，確保醫(yī)院自身競爭力的不斷提升。

3.提升醫(yī)院員工的綜合素質(zhì)

對于醫(yī)院來說，員工的綜合素質(zhì)是確保醫(yī)院未來良好發(fā)展空間的根本。所以醫(yī)院通過使用相應(yīng)的激勵措施，提升員工和醫(yī)院之間的交流水平，確保員工的日常思想和醫(yī)院的未來發(fā)展在同一個層次。另外使用相應(yīng)的激勵措施，能夠確保員工的良好工作積極性，對于提升醫(yī)院自身的醫(yī)療水平和綜合素質(zhì)，具有十分重要的作用和意義。采用激勵措施還能夠幫助醫(yī)院留住更多的優(yōu)秀人才，對于醫(yī)院的未來發(fā)展，營造更為良好的工作環(huán)境。

3 激勵措施在醫(yī)院人力資源管理中運用的方法

1.薪資激勵方法

從目前采用的激勵措施方面來看，比較實用的就是薪資獎勵方法。通過使用薪資獎勵方法，能夠提升醫(yī)院工作人員的工作熱情，另外如果使用的比較得當(dāng)，還能夠減少醫(yī)院人力資源資本的使用量。但是在進行薪資激勵方法使用的時候，一定要秉承公平公正公開的原則，確保薪資獎勵和職稱以及學(xué)歷等有直接的關(guān)系。據(jù)此不但能夠留住更多的優(yōu)秀人才，還能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)療隊伍的不斷壯大。

2.精神激勵方法

精神激勵方法是對員工進行精神層面的激勵，通過精神激勵，能夠提升醫(yī)院工作人員對于醫(yī)院本身的信任程度，能夠提升醫(yī)院的整體凝聚力。作為醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)部門，一定要對醫(yī)院的工作人員進行換位思考，確保能夠盡量的滿足員工的精神需求。另外對于相應(yīng)的人才，采用精神激勵方法，能夠更好的留住人才。作為領(lǐng)導(dǎo)人員，要做好和醫(yī)院員工的良好溝通，提升對員工日常工作困難的及時處理，確保醫(yī)院工作人員對醫(yī)院好感度和依賴度的不斷提升。

3.目標(biāo)激勵方法

對于任何行業(yè)來說，都是需要有相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)的，通過目標(biāo)的建立，能夠提升工作人員的工作目標(biāo)。醫(yī)院在進行目標(biāo)激勵方式使用的時候，要注意目標(biāo)的控制性和合理性，確保使用目標(biāo)激勵方法后，能夠?qū)崿F(xiàn)對員工的良好激勵作用。醫(yī)院在進行目標(biāo)制定的時候，要根據(jù)員工的具體情況設(shè)置合理性的目標(biāo)，只有這樣才能夠確保醫(yī)院的良好發(fā)展。

4 激勵措施在醫(yī)院人力資源管理工作的運用中應(yīng)該注意的問題

在醫(yī)院人力資源管理工作中，激勵措施的使用是要注意很多相應(yīng)問的，最重要的就是激勵措施的使用更加注重目標(biāo)，對于手段并不十分注重。通過激勵措施的使用，能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院的良好發(fā)函，對于醫(yī)院員工的時間，也需要使用針對性的方法。另外要建立和醫(yī)院發(fā)展特點相適應(yīng)的文化，將企業(yè)文化和員工的人生價值進行相應(yīng)的融合，確保發(fā)揮出文化在醫(yī)院發(fā)展中的重要推動作用。對于激勵措施的使用，還采用差別激勵的方法，確保醫(yī)院員工的相應(yīng)認(rèn)可，提升人與人之間的差異感。醫(yī)院在進行激勵措施使用的時候，要秉承盡量滿足員工需要的特點，確保對員工積極性的真實調(diào)動，提升醫(yī)院的整體工作效率。

5 結(jié)束語

從整體上來說，醫(yī)院的良好發(fā)展需要以自身的人力資源管理為基礎(chǔ)，通過人力資源管理各方面的控制，能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院未來發(fā)展空間的拓寬。醫(yī)院目前在人力資源管理中所使用的激勵措施是非常有必要的，而且通過深入的研究分析發(fā)展其作用是十分明顯的。醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)自身的特點，注重激勵措施在醫(yī)院人力資源管理中的合理使用，通過激勵措施的使用，全面提升工作人員的工作熱情，實現(xiàn)醫(yī)院整體發(fā)展水平的全面提升。激勵措施在進行使用的時候，需要結(jié)合醫(yī)院的實際情況，確保對醫(yī)院的未來發(fā)展具有促進作用，對于其中存在的相應(yīng)問題，要針對性的去解決，確保醫(yī)院的可持續(xù)良好發(fā)展。

參考文獻

[1]杞來仙.激勵措施在醫(yī)院人力資源管理的實踐觀察[J].人力資源管理.2016（12）

[2]羅艷玲.激勵機制在醫(yī)院人力資源管理的應(yīng)用研究[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2016（20）

[3]盧德慶，陸增輝，張明，巫兆旺，冉小生.淺談激勵機制在醫(yī)院人力資源管理中的運用[J].經(jīng)濟師.2016（08）

[4]李三秋.激勵措施在醫(yī)院人力資源管理中的運用[J].太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報.2016（05）

[5]詹惠琴.醫(yī)院人力資源管理中激勵機制的應(yīng)用探討[J].人力資源管理.2016（11）

[6]黃慶軍.淺談激勵措施在醫(yī)院人力資源管理中的運用[J].中國管理信息化.2016（04）

[7]江田甜.解析激勵措施在醫(yī)院人力資源管理的運用[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2016（03）

[8]劉亞娟.新形勢下醫(yī)院人力資源的開發(fā)及管理[J].赤峰學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版）.2016（23）endprint