宋巖

【摘要】供應(yīng)鏈協(xié)同理念是一種全新的管理理念，是對(duì)傳統(tǒng)管理理念的一種革新。在企業(yè)管理模式中應(yīng)用供應(yīng)鏈協(xié)同管理理念，可以優(yōu)化企業(yè)管理模式，促進(jìn)企業(yè)的有序發(fā)展，如何實(shí)施供應(yīng)鏈協(xié)同管理模式是企業(yè)管理人員重點(diǎn)關(guān)注的問題。

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈協(xié)同管理 作用 實(shí)施

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展下，企業(yè)產(chǎn)品更新速度也逐漸加快，在這一背景下，人們對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量也提出了更為嚴(yán)格的要求，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中取得一席之地，必須要提高自身的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。在這一背景下，企業(yè)也需要強(qiáng)化與其他企業(yè)之間的交流與合作，如果其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么就會(huì)影響企業(yè)供應(yīng)鏈的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至影響企業(yè)的良性運(yùn)行。

1 供應(yīng)鏈協(xié)同管理模式的實(shí)施意義

所謂供應(yīng)鏈協(xié)同管理，就是在企業(yè)與企業(yè)之間的合作工作中，要加強(qiáng)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)協(xié)同管理，在整個(gè)供應(yīng)鏈之中，企業(yè)扮演的角色都是不同的，其承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)也存在差異。一些企業(yè)提供生產(chǎn)材料、一些企業(yè)負(fù)責(zé)產(chǎn)品加工、一些企業(yè)負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售、一些企業(yè)則負(fù)責(zé)后續(xù)的售后，要提升企業(yè)經(jīng)營成效，必須要將各個(gè)節(jié)點(diǎn)結(jié)合起來。以全局角度為出發(fā)點(diǎn)，采用系統(tǒng)完善的協(xié)調(diào)管理模式，提高供應(yīng)鏈企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提高各個(gè)企業(yè)的綜合利益，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。要達(dá)到這一目的，就需要在企業(yè)管理中推行供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理模式，制定出完善的信任機(jī)制，為其提供必備的技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)的發(fā)展雙贏。

2 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理內(nèi)容分析

戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略管理屬于供應(yīng)鏈管理的最高層面，在管理時(shí)，需要從全局為出發(fā)點(diǎn)，注重企業(yè)的思想管理，在企業(yè)運(yùn)作過程中提出方法和策略，如果發(fā)現(xiàn)問題，要第一時(shí)間解決，具體的內(nèi)容包括文化價(jià)值、發(fā)展目標(biāo)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)幾個(gè)方面；

策略協(xié)同：側(cè)面協(xié)同涉及到的主要問題是企業(yè)管理核心問題，如材料的采購、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)型號(hào)的確定、庫存數(shù)量的調(diào)控、商品銷售、售后服務(wù)幾個(gè)方面的協(xié)調(diào)工作。

技術(shù)協(xié)同：技術(shù)協(xié)同強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈企業(yè)之間的技術(shù)協(xié)同服務(wù)，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的共享與暢通，技術(shù)協(xié)同屬于供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)條件，可以為企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理工作的開展提供技術(shù)支持，在技術(shù)協(xié)調(diào)方面來看，包括信息采集技術(shù)、存儲(chǔ)技術(shù)、傳輸技術(shù)、平臺(tái)建設(shè)技術(shù)、工作流技術(shù)、軟件應(yīng)用技術(shù)等。

三、供應(yīng)鏈協(xié)同管理措施的應(yīng)用分析

1 構(gòu)建出科學(xué)的價(jià)值取向與文化理念

在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)之中，企業(yè)都是獨(dú)立的，每一個(gè)企業(yè)，都需要擁有自己獨(dú)特的價(jià)值取向與文化模式，實(shí)現(xiàn)利益與供求管理的有機(jī)結(jié)合。要想促進(jìn)各個(gè)企業(yè)之間的共贏，必須要依靠統(tǒng)一的價(jià)值取向與文化理念。要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同管理，需要有協(xié)同管理信念，樹立起良好的形象，讓每一個(gè)企業(yè)都可以產(chǎn)生歸屬感，具備趨同性的經(jīng)營模式與價(jià)值觀念，推行完善的激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的共同承擔(dān)。

2.建立長(zhǎng)期協(xié)作關(guān)系

供應(yīng)鏈中的企業(yè)是非常多的，任何一個(gè)企業(yè)，都屬于這一鏈條的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)的決策會(huì)直接影響供應(yīng)鏈的發(fā)展，為此，各個(gè)企業(yè)都必須要樹立起全局和的管理觀念，與企業(yè)建立伙伴關(guān)系。該種模式可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、加快企業(yè)產(chǎn)品的流通速度，各個(gè)企業(yè)都需要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，系統(tǒng)化的看待問題，制定出完善的信息共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)誠信互助。

3.建立誠實(shí)信任機(jī)制

供應(yīng)鏈協(xié)同管理和企業(yè)之間戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立需要誠實(shí)信任機(jī)制來發(fā)揮作用。誠實(shí)信任機(jī)制也是供應(yīng)鏈協(xié)同管理的核心機(jī)制，而誠實(shí)信任機(jī)制需要通過法律手段、情感維護(hù)和良好的信譽(yù)來維系。

4.建立協(xié)同的利益分配機(jī)制

實(shí)行供應(yīng)鏈協(xié)同管理的目的是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈利益的最大化，而要實(shí)現(xiàn)利益最大化就需要建立完善的利益分配機(jī)制。根據(jù)企業(yè)需要在各個(gè)節(jié)點(diǎn)的付出進(jìn)行利益分配，并做到公平公正，以保障各企業(yè)都能實(shí)現(xiàn)利益最大化。

5.完善激勵(lì)與約束機(jī)制

利用完善的激勵(lì)與約束機(jī)制，可以對(duì)企業(yè)的行為進(jìn)行全程管控，對(duì)違約企業(yè)，及時(shí)作出激勵(lì)與懲罰。在激勵(lì)機(jī)制方面，包括增加產(chǎn)品銷售量、增加庫存量、予以價(jià)格不同、予以分銷商折扣。而約束機(jī)制方面，包括警告、罰款、公布等手段。

三、結(jié)語

在社會(huì)的發(fā)展下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在這一背景下，供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的交流和合作越來越頻繁，而各企業(yè)又是相對(duì)獨(dú)立的個(gè)體，就需要依靠先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行溝通，建立和完善協(xié)同管理信息系統(tǒng)，搭建協(xié)同管理的IT平臺(tái)。平臺(tái)的搭建，首先需要各節(jié)點(diǎn)企業(yè)建立企業(yè)內(nèi)網(wǎng)，然后各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互接，最后加強(qiáng)各節(jié)點(diǎn)的溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源共享，保證這個(gè)平臺(tái)高效的為供應(yīng)鏈協(xié)同管理服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]龍勇，周晶.供應(yīng)鏈協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新中的協(xié)作能力及其影響 [J].軟科學(xué).2015（01）

[2]徐莉莉，孫亦峰，張濤.物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的供應(yīng)鏈信息協(xié)同研究[J].物流技術(shù).2015（05）

[3]楊瑾.網(wǎng)絡(luò)關(guān)系嵌入對(duì)高端裝備制造業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同能力和 績(jī)效的影響研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理.2015（08）

[4]黃衛(wèi)東，薛殿中，鞏永華.低碳供應(yīng)鏈協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新的微分對(duì)策模型[J].南京郵電大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版）.2015（04）endprint