劉瓊

摘要：當今全球經(jīng)濟不斷發(fā)展，隨著我國眾多石油企業(yè)國際化戰(zhàn)略的實施，以合資、合作為主要形式的跨國石油企業(yè)逐漸成為資源國油氣區(qū)塊合作項目的經(jīng)營主體，在日常的聯(lián)合經(jīng)營管理中，財務(wù)管理尤為重要，這些國際石油企業(yè)財務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展也越來越受關(guān)注。本文分析了國際石油企業(yè)中方財務(wù)人員所處的獨特環(huán)境和承擔(dān)的角色，然后闡述其職業(yè)發(fā)展中存在的問題，從企業(yè)和財務(wù)人員兩個不同層面思考相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國際石油企業(yè) 財務(wù)人員 職業(yè)發(fā)展

國際石油企業(yè)通常是根據(jù)資源國法律的要求和石油合作合同設(shè)立的合資或合作實體，通過該經(jīng)營實體運營具體的油氣區(qū)塊。財務(wù)管理是國際石油合作聯(lián)合經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，回顧近十年來的國際石油合作發(fā)展狀況，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致其興衰的兩大主要因素：一個是企業(yè)財務(wù)資金鏈條斷裂導(dǎo)致的石油合同違約，另一個就是企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)欠缺、風(fēng)險管控不力。

一、國際石油企業(yè)財務(wù)人員所處環(huán)境及角色分析

（一）國際石油企業(yè)財務(wù)人員所處環(huán)境分析

1.ERP大數(shù)據(jù)信息時代來臨

隨著ERP在石油行業(yè)的不斷推廣，財務(wù)管理不斷向企業(yè)前端延伸，傳統(tǒng)的財務(wù)核算理念已經(jīng)被顛覆。ERP等信息技術(shù)特別是工作流技術(shù)的發(fā)展，在概念和實踐角度都在深化企業(yè)內(nèi)部流程重組，企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)工作——核算與結(jié)算職能也變?yōu)槠髽I(yè)主業(yè)務(wù)流程中的一項交易處理環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了會計核算與業(yè)務(wù)活動的有效集成，大量會計業(yè)務(wù)流向前端，如果前端這些業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員不懂財務(wù)，處理不當，將帶來失誤甚至是經(jīng)濟損失。

2.財務(wù)組織結(jié)構(gòu)和職能已經(jīng)改變

按照組織行為學(xué)的觀點，組織結(jié)構(gòu)受制于企業(yè)的戰(zhàn)略、規(guī)模和企業(yè)環(huán)境的不確定性。長期以來，國際石油企業(yè)財務(wù)部門職能和角色沒有大的變化，實行對上級財務(wù)部門和本級公司管理層“雙負責(zé)制”，側(cè)重于業(yè)務(wù)執(zhí)行。激勵理論的常規(guī)措施在財務(wù)人員的績效考核中難以推行，大部分財務(wù)人員只能退而選擇親和需求而非成就需求和權(quán)力需求。但近年來，部分國際石油企業(yè)先行一步，開始使用財務(wù)外包和財務(wù)共享等方式重建部分財務(wù)職能，傳統(tǒng)角色定位下的企業(yè)財務(wù)人員職業(yè)發(fā)展上升通道的“天花板”也開始被打破。

3.財務(wù)共享中心模式盛行

財務(wù)共享服務(wù)中心（簡稱FSSC）是企業(yè)集中式管理模式在財務(wù)管理上的最新變革，本質(zhì)上是觀念、組織、人員和流程的再造。在傳統(tǒng)的財務(wù)核算領(lǐng)域，通過信息技術(shù)和流程化的手段，把復(fù)雜的事情簡單化、簡單的事情流程化，流程的事情信息化，降低財務(wù)運行成本和信息共享成本。最早使用這一管理模式的是美國的福特公司，當前許多國際石油企業(yè)集團均在推行財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)和實施。由此可見，財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的壓力也日趨明顯。

（二）國際石油企業(yè)財務(wù)人員所承擔(dān)角色分析

國際石油企業(yè)對財務(wù)管理工作有較高的要求，財務(wù)人員不僅要具有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)和外語表達，還需要對油氣業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)具有深度了解，目前國際石油企業(yè)財務(wù)管理人員在資金管理、成本核算、資產(chǎn)稅務(wù)、內(nèi)外報告、預(yù)算管理、各類迎審、經(jīng)濟評價等方面發(fā)揮了重要作用，向上級財務(wù)部門和本級公司管理層報告工作。但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務(wù)部門不僅要具有精細化的核算功底，還要基于價值創(chuàng)造進行自我改進，全面參與企業(yè)管理，優(yōu)化各項業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)與業(yè)務(wù)相融合的管理模式，為企業(yè)管理及經(jīng)營決策提供重要支持，夯實效率與效益。

二、國際石油企業(yè)財務(wù)人員職業(yè)發(fā)展中存在的問題

（一）“特種兵”作戰(zhàn)，風(fēng)險意識需加強

國際石油合作項目中，由于“本地化”合同條款的限制，國際財務(wù)雇員隨著油田生命周期變化明顯，油田區(qū)塊現(xiàn)場生存環(huán)境惡劣，基礎(chǔ)設(shè)施條件差。通常1至2名中方財務(wù)人員就要帶領(lǐng)和組織財務(wù)團隊支撐起整個大中型跨國合作油氣項目，獨特的外部環(huán)境決定了財務(wù)人員是“特種兵作戰(zhàn)”，不能指望“援軍”和“智庫”的支持。國際石油企業(yè)隨時可能面臨一些財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，風(fēng)險的預(yù)測及監(jiān)管能力的高低對企業(yè)發(fā)展有直接影響，然而目前財務(wù)人員在風(fēng)險管理中的表現(xiàn)仍需加強。

（二）面臨著職能轉(zhuǎn)型的迫切需求

目前國際石油企業(yè)在招聘選拔財務(wù)人員的時候堅持學(xué)歷求高、業(yè)務(wù)求精、能力求強的高標準，實際工作中是以石油合同、一般公認會計原則（GAAP）或適用的會計準則和制度為依據(jù)，在組織中的地位不高。由于ERP的實施，企業(yè)內(nèi)部價值鏈重新梳理后，企業(yè)財務(wù)人員可轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)流程處理中財務(wù)環(huán)節(jié)的維護者；向前后延伸成為支持和協(xié)調(diào)采購或工程等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的派駐者；企業(yè)資訊和數(shù)據(jù)的挖掘、分析者；企業(yè)價值創(chuàng)造和價值維護的參與者。

（三）財務(wù)人員考核不當，職業(yè)發(fā)展緩慢

目前的財務(wù)檢查、內(nèi)部審計等仍大多數(shù)集中在檢查會計和報表等基礎(chǔ)工作方面，導(dǎo)致財務(wù)人員不分主次，偏重于會計核算不出差錯，眼界和思維不夠開闊，缺乏綜合性思維訓(xùn)練，不能立足于更高層次思考問題，服務(wù)于整體戰(zhàn)略，難以成長為管理高層。當前的企業(yè)財務(wù)人員的晉升和成長空間較為狹小，途徑單一，員工薪酬晉升只能通過職務(wù)和職稱等級的變化來實現(xiàn)，職業(yè)發(fā)展空間狹小，容易造成優(yōu)秀財務(wù)人員的跳槽。

三、國際石油企業(yè)財務(wù)人員職業(yè)發(fā)展方案

本文立足于國際石油企業(yè)和財務(wù)管理人員兩個不同維度，探索出相應(yīng)的具體方案，幫助財務(wù)人員提升核心競爭力，探索轉(zhuǎn)型的方向，實現(xiàn)財務(wù)人員自身價值、職業(yè)發(fā)展和企業(yè)目標的趨同。

（一）企業(yè)層面

1.創(chuàng)造條件，助力轉(zhuǎn)型

國際大型石油企業(yè)要打破權(quán)力導(dǎo)向型，建立起“任務(wù)或人員導(dǎo)向型”的企業(yè)文化，尊重當?shù)刎攧?wù)雇員的風(fēng)俗習(xí)慣，營造有利于財務(wù)人員發(fā)展的環(huán)境，具體可從以下方面著手。①財務(wù)工具與時俱進。搭建現(xiàn)代化ERP/SAP信息平臺，借助規(guī)范的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)體系和科學(xué)的自動化數(shù)據(jù)收集方法，將財務(wù)人員從傳統(tǒng)手工賬表的瑣碎中解放出來。②財務(wù)人員工作和生活環(huán)境最優(yōu)化。要不斷改善油田現(xiàn)場財務(wù)人員的辦公和住宿條件，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。③打破縱橫，助力財務(wù)轉(zhuǎn)型。從橫向角度可打通財務(wù)核算與預(yù)算管理之間的壁壘，利用管理會計工作深化財務(wù)分析及全面預(yù)算管理等工作；縱向角度上可打通財務(wù)和業(yè)務(wù)的界面，將財務(wù)人員調(diào)至前端，從事采辦工作、業(yè)務(wù)部門成本中心的分析師等相關(guān)的事務(wù)。④打造企業(yè)統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，通過考核必修課程，獎勵選修課程，培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師的形式鼓勵員工自主學(xué)習(xí)。喚起財務(wù)人員的挑戰(zhàn)感和新鮮感，提高財務(wù)和業(yè)務(wù)配合度。endprint

2.重視人才，流動人才

對財務(wù)工作質(zhì)量起最終決定作用的還是人。因此，國際石油企業(yè)中的財務(wù)團隊建設(shè)要堅持以人為本，抓住“管理的人”和“人的管理”兩個基本環(huán)節(jié)。前者要從增強財務(wù)組織的凝聚力和吸引力入手，選拔德才兼?zhèn)?、具有開拓精神和創(chuàng)新意識的財務(wù)負責(zé)人，實現(xiàn)財務(wù)隊伍群體結(jié)構(gòu)的“老—中—青”最優(yōu)梯度搭配，實施“傳—幫—帶”的方略；后者要貫徹“能位匹配”和“能級效應(yīng)”，踐行“項目組長負責(zé)制”，提高其做事情的積極性和責(zé)任意識。此外，通過實施企業(yè)內(nèi)輪崗和項目間輪換，實現(xiàn)人才的自由流動。實行財務(wù)人員輪崗，既是內(nèi)部控制的要求，也能為企業(yè)關(guān)鍵崗位儲備人才。很多國際石油公司通過內(nèi)部公開招聘平臺都已實現(xiàn)更大范圍的海外項目間的人員流動，項目和員工可雙向自主選擇。

3.考核激勵，多面發(fā)展

國際石油企業(yè)可引進專業(yè)的人力資源管理理念，設(shè)立技術(shù)、管理雙階梯多通道的職業(yè)發(fā)展方式，提供給財務(wù)人員更廣闊的發(fā)展空間。公司還可以組織學(xué)歷教育層次高、專業(yè)知識豐富的財務(wù)人員參加專項課題研究，推送優(yōu)秀研究課題項目參加管理創(chuàng)新成果評選，獲獎后會予以獎勵。鼓勵員工業(yè)余時間參加各種國際國內(nèi)主流的職業(yè)資格認證，對于獲得被廣泛認可的高水平資質(zhì)的財務(wù)人員，月度工資可增加500-800元的激勵。推薦極突出的財務(wù)人員參加會計行業(yè)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)班。通過以上方法，最終實現(xiàn)多通道發(fā)展，杰出的員工可獲得某領(lǐng)域?qū)＜?、首席的稱號外，還可享受與管理類職業(yè)階梯中對應(yīng)級別同等的薪酬待遇標準，每年考核，獎優(yōu)罰劣。

（二）個人層面

1.立足于企業(yè)角度，注重價值創(chuàng)造和價值維護

國際石油企業(yè)財務(wù)人員要從管理決策支持、成本控制和制度梳理這些方面，注重價值創(chuàng)造和價值維護。財務(wù)人員不僅可以利用ERP優(yōu)勢提供和加工信息，向上延伸可以為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，支持決策層價值創(chuàng)造；向下延伸可以參與業(yè)務(wù)層面的財務(wù)管理，助力業(yè)務(wù)層的價值創(chuàng)造。成本控制是財務(wù)部門為國際石油企業(yè)創(chuàng)造價值的又一重要方法，油氣業(yè)務(wù)部門通過其職能業(yè)務(wù)活動為企業(yè)創(chuàng)造價值，財務(wù)人員記錄、計量價值創(chuàng)造的過程和結(jié)果，根據(jù)經(jīng)濟學(xué)的邊際效應(yīng)原理，只有邊際效應(yīng)為零的臨界點才是成本控制最優(yōu)點，如何測算邊際價值和邊際成本，成本分析師的計量優(yōu)勢凸顯。此外基于ERP系統(tǒng)環(huán)境，財務(wù)人員協(xié)助梳理更新各項規(guī)章制度，制定詳細的崗位職責(zé)說明及操作手冊，規(guī)范工作流程，為精細化管理打下良好的基礎(chǔ)，發(fā)揮價值維護作用。

2.強化快速轉(zhuǎn)型和角色定位的意識

國際石油企業(yè)財務(wù)人員要適應(yīng)時代發(fā)展的新要求，應(yīng)由事后核算型向事前管理型轉(zhuǎn)變。具體可通過縱向轉(zhuǎn)型和橫向轉(zhuǎn)型兩個方面進行探索。縱向轉(zhuǎn)型是重要的趨勢，主要就是促使相應(yīng)的復(fù)合型財務(wù)人員能夠在企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、風(fēng)險管理和支持管理層決策等方面發(fā)揮出較強的積極作用，工作方向是由經(jīng)濟業(yè)務(wù)主體核算向業(yè)務(wù)輔助管理轉(zhuǎn)換。具體可以細化為前向轉(zhuǎn)型成為銷售計劃部前端財務(wù)人員，后向轉(zhuǎn)型成為采辦或物料存貨管理、工程管理部門成本管控者等。橫向轉(zhuǎn)型是指從核算業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向成本管理和經(jīng)營分析，屬于管理會計的核心力量，通過加強對經(jīng)營活動的實時反應(yīng)和有效監(jiān)控，財務(wù)工作方向由管賬向管事轉(zhuǎn)變。

3.積極參與培訓(xùn)，自主更新智庫

財務(wù)人員需要具備開闊視野、開竅學(xué)習(xí)和開創(chuàng)思維的能力。財務(wù)人員必須不斷加強學(xué)習(xí)儲備，將自身的能力顯性化。能力顯性化是指所掌握的知識和其知識轉(zhuǎn)化為能力的程度，通過公允的外在表現(xiàn)并被企業(yè)或公眾廣泛認可。比如獲取注冊資質(zhì)認證、全國會計領(lǐng)軍人才稱號和各屆財務(wù)直屬領(lǐng)導(dǎo)一致簽認的好評，等等，這些都是財務(wù)人員能力顯性化的一種形式。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)融合的背景下，國際石油企業(yè)財務(wù)人員除了學(xué)習(xí)財務(wù)專業(yè)知識外，精通日常油氣業(yè)務(wù)，還要通過內(nèi)外部學(xué)習(xí)平臺拓展一些法律商務(wù)、信息管理、審計內(nèi)控、統(tǒng)計運籌、油氣作業(yè)、人事績效等，提高綜合性實力。這樣的財務(wù)人員才能提出更有見地的方案，輔助決策，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

4.在日常業(yè)務(wù)實戰(zhàn)中提升軟實力

財務(wù)人員在實際工作中，應(yīng)提升自己的軟實力，主要表現(xiàn)在以下方面。

（1）商務(wù)外語表達良好，溝通技巧嫻熟。對外注重加強與資源國稅務(wù)局、政府審計、銀行等相關(guān)部門的交流，維持良好關(guān)系，贏得理解支持，創(chuàng)造有利的外部環(huán)境。對內(nèi)注意原則性和靈活性的結(jié)合，既不違法違規(guī)，又有服務(wù)大局意識。

（2）敏感的數(shù)字分析和較強的文字處理能力。財務(wù)人員必須會用恰當?shù)臅嬕?guī)范化詞匯和外語表達，降低信息溝通成本，彰顯水準。

（3）踐行“企業(yè)家精神”。企業(yè)家精神是不管現(xiàn)處何職，卻經(jīng)常站在比職業(yè)經(jīng)理人更高的層面去經(jīng)營思考和承擔(dān)責(zé)任，不只是“凡事盡力而為，偶爾無能為力，追求問心無愧”。其寶貴之處尤其表現(xiàn)在：①主人翁精神——操主人心，干主人活，盡主人責(zé)；②開創(chuàng)精神——勵精圖治，銳意思變，爭優(yōu)創(chuàng)效。

四、結(jié)束語

當前國際油氣價格持續(xù)低位徘徊，石油企業(yè)競爭異常激烈，加強財務(wù)隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員綜合實力，有助于貫徹落實企業(yè)整體的“國際化戰(zhàn)略”。企業(yè)只要通過政策引導(dǎo)，梯隊建設(shè)，考核激勵，定能助力這些財務(wù)人員扎根成長，開花結(jié)果。財務(wù)人員是國際石油企業(yè)人才隊伍的重要組成部分，雖然身處環(huán)境惡劣、轉(zhuǎn)型壓力明顯的國際經(jīng)營形勢，但仍應(yīng)發(fā)揚“企業(yè)家精神”，求真務(wù)實，勇挑重擔(dān)，自勵互勉，主動思變，更好地服務(wù)于公司經(jīng)營戰(zhàn)略和財務(wù)管理目標。

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（作者單位：中國石油天然氣集團公司中東公司）endprint