惠英杰+張海濱

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟水平的飛速提升，各行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)都獲得了迅猛的發(fā)展。企業(yè)要想獲得長遠、穩(wěn)定的發(fā)展，必須加強企業(yè)的政工以及人力資源管理工作，將二者互相融合、相輔相成，才能將二者的作用充分發(fā)揮。綜上所述，本文將對企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點進行分析，并提出相應(yīng)的解決對策，以期促進企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 政工工作 人力資源管理 難點 對策

只有擁有高效運作的人力資源管理部門，才能為企業(yè)的長遠、持續(xù)發(fā)展提供保障。也可以將人力資源管理工作看作為企業(yè)的軟實力，但由于人力資源管理通過相關(guān)制度對員工進行硬性規(guī)定，沒有幫助員工樹立正確的意識與思想。而企業(yè)的政工工作恰好是對人力資源硬性化方面的有效補充，可以充分展示出企業(yè)的人性化。因此，只有將兩項工作互相結(jié)合，才能使企業(yè)獲得進一步的發(fā)展。

一、企業(yè)政工與人力資源管理工作中存在的難點分析

（一）過于強調(diào)人力資源管理工作，沒有落實政工工作

隨著我國市場經(jīng)濟的改革不斷深入，企業(yè)也開始對自身的結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化與調(diào)整，從而順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需求。企業(yè)為了獲得更加持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，制定了諸多硬性規(guī)章制度。通過實施這種制度，為企業(yè)員工帶去了極大的精神壓力，使得員工在工作中存在負(fù)面、消極等情緒。如果企業(yè)沒有對員工及時進行疏導(dǎo)，將會對企業(yè)的正常運行以及發(fā)展形成嚴(yán)重阻礙。造成這種問題的主要原因為企業(yè)忽視了政工工作，只強調(diào)人力資源管理工作[1]，從而無法有效解決員工在思想方面的問題。在個別企業(yè)開展政工工作的過程中，忽視了政工部門的建設(shè)，也對企業(yè)政工工作的順利開展形成制約，造成員工的綜合思想素質(zhì)較差，無法提升企業(yè)的綜合效益。

（二）政工工作與人力資源管理工作具備較強的獨立性

由于在企業(yè)中政工部門與人力資源管理部門屬于兩個不同的機構(gòu)，其中還存在較強的獨立性。因此在二者互相融合的過程中，便會出現(xiàn)分割、溝通方面的問題。例如政工部門在開展思想政治教育工作時，會受到權(quán)限方面的阻礙，使得無法在人力資源管理工作中實施有效的政工工作。再如，兩個部門員工在綜合素質(zhì)方面存在較大差異，也對兩個部門的融合產(chǎn)生嚴(yán)重阻礙。要想讓企業(yè)政工工作與人力資源管理工作互相融合，便需要員工具備同等級別的思想素質(zhì)，但由于員工的素質(zhì)存在較大差異性，也對兩個部門融合的深度、廣度產(chǎn)生不良影響。

二、企業(yè)政工與人力資源管理工作存在難點的解決對策

（一）在人力資源管理工作中滲透企業(yè)的政工工作

在開展人力資源管理工作的過程中，經(jīng)常會存在諸多問題，尤其是企業(yè)員工的思想方面問題。部分企業(yè)在制定內(nèi)部制度的過程中，會對員工的切身利益產(chǎn)生一定影響。尤其對于強制性較強的管理制度來說，會造成員工在思想方面的較大波動。為了確保員工不會出現(xiàn)思想方面的問題[2]，應(yīng)加強政工工作的開展水平，并將其滲透在人力資源管理工作的各個環(huán)節(jié)中。企業(yè)政工工作應(yīng)順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，對人力資源管理制度實施過程中可能出現(xiàn)的各種問題進行深度分析。在實施人力資源管理制度過程中，應(yīng)對員工進行思想鞏固，確保企業(yè)內(nèi)部的各項制度可以順利實施。通過充分落實政工工作，幫助員工抵消工作中存在的負(fù)面情緒，讓員工以積極的態(tài)度面對自身的工作，增強其承受挫折、困難的能力，確保其不會在工作中存在思想問題。

（二）開展政工工作時應(yīng)抓住人力資源管理中難點

為了確保企業(yè)政工工作可以順利開展、與人力資源管理工作互相融合，需要將人力資源管理工作中的問題進行解決。例如員工的個人情況、企業(yè)發(fā)展趨勢、市場規(guī)律等方面，由于相關(guān)因素的影響，會讓企業(yè)采用更加嚴(yán)格、限制性的制度對員工進行約束，便會造成人力資源管理工作中的問題。在開展企業(yè)政工工作過程中，要將強企業(yè)人力資源管理工作的實際開展情況作為基礎(chǔ)，對員工的思想政治素質(zhì)進行提升，還應(yīng)構(gòu)建完善的獎懲制度，激發(fā)員工的工作熱情、積極性。

（三）加強企業(yè)政工隊伍的建設(shè)力度與水平

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對員工的個人思想產(chǎn)生了至關(guān)重要的影響，也與企業(yè)的整體發(fā)展有關(guān)。在企業(yè)開展政工工作的過程中，將主要服務(wù)的對象設(shè)置為企業(yè)的基層員工。政工工作人員應(yīng)將這一點高度重視，對基層員工給予關(guān)懷與照顧，尤其是在思想方面，對員工的思想進行提升，適當(dāng)給予員工生活[3]、工作上的幫助。企業(yè)應(yīng)提升隊伍整體建設(shè)的重視程度，從而成立一支專業(yè)性極強、實效性較高的企業(yè)政工 隊伍。與此同時，企業(yè)還應(yīng)對政工工作人員定期開展培訓(xùn)與教育，才能提升政工人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平。還應(yīng)構(gòu)建完善的相關(guān)管理制度，讓政工工作人員積極參與工作、完成工作，讓政工工作人員充分掌握員工在工作、生活中面臨的困難以及各種需求，從根本上提升企業(yè)的政工工作質(zhì)量與水平。

（四）增強企業(yè)各個部門之間的合作

在企業(yè)開展政工工作的過程中，其與人力資源管理工作的目標(biāo)是一致的，都是將提升企業(yè)內(nèi)部員工思想政治水平作為基礎(chǔ)，提升員工的工作積極性、工作效率、工作熱情。還應(yīng)幫助員工解決在工作過程中遇到的各種問題與疑惑，從而促進企業(yè)獲得全面發(fā)展。因此，企業(yè)的管理人員應(yīng)將政工工作與人力資源管理工作進行有機融合，讓兩個部門之間形成密切的合作關(guān)系，在將企業(yè)發(fā)展中所遇問題進行處理時，將兩個部門的全部資源有效整合，提升企業(yè)的綜合效益。在企業(yè)人力資源部門在制定相關(guān)措施前，應(yīng)與政工部門進行協(xié)調(diào)與溝通，還應(yīng)采取相應(yīng)的措施為員工開展思想政治工作，讓員工對政工工作、人力資源管理工作的內(nèi)容充分掌握。

三、結(jié)語

無論各行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)要想獲得長遠、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，需要政工工作與人力資源管理工作的共同支持，二者也對企業(yè)產(chǎn)生了至關(guān)重要的作用。因此要將 政工工作與人力資源管理工作互相融合，突破二者存在的獨立性局限，才能讓二者的作用充分發(fā)揮、相輔相成，促進企業(yè)員工的綜合思想素質(zhì)得到提升，從根本上提升企業(yè)的綜合效益以及市場核心競爭能力。

參考文獻：

[1]歐俊校.企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點和對策研究[J].管理觀察，2016，（07）.

[2]李云科.企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點及對策[J].企業(yè)改革與管理，2016，（21）.

[3]王寧.企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點和對策解析[J].中國集體經(jīng)濟，2014，（18）.endprint