商鴻

摘 要：隨著社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代化企業(yè)制度的逐步確立，企業(yè)文化越來越被企業(yè)界所重視。本文是探索實踐新時期新階段如何以現(xiàn)代的、科學(xué)的、先進(jìn)的文化全面引領(lǐng)公司發(fā)展，進(jìn)一步將中聯(lián)水泥集團“創(chuàng)新、績效、核心、責(zé)任”的核心價值觀與滕州中聯(lián)文化建設(shè)和經(jīng)營發(fā)展實際融合，激揚以愛企、愛崗、愛人為核心的企業(yè)精神和以改革創(chuàng)新為核心的奉獻(xiàn)精神，發(fā)揮企業(yè)文化的教育、凝聚、鼓舞和引領(lǐng)作用，促進(jìn)全體員工提振精神、和衷共濟助推公司和諧、健康、快速發(fā)展，進(jìn)行了思考與探索。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 以人為本 統(tǒng)籌兼顧

中圖分類號：F287 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2017）08-00-01

一、企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

企業(yè)文化是企業(yè)職工在生產(chǎn)經(jīng)營中共同持有的理想信念、價值觀念和行為準(zhǔn)則，是最持久、最頑強、最具激勵作用的企業(yè)核心競爭力，也是企業(yè)理念和特色的集中體現(xiàn)。企業(yè)文化被經(jīng)濟學(xué)家譽為“第二只看不見的手”，是一個企業(yè)發(fā)展的旗幟和靈魂。

二、當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的新特點及存在的問題

1.企業(yè)文化建設(shè)的新特點

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)思想政治工作滲透到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、發(fā)展中的極好載體，能夠突出思想政治工作的針對性、實效性建設(shè)，加強時代感和與時俱進(jìn)。在經(jīng)濟新常態(tài)下，呈現(xiàn)出如下新的特點：

一是必須借助文化建設(shè)實現(xiàn)思想政治工作同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的有機融合。具體而切合實際的企業(yè)目標(biāo)，能夠有效地激發(fā)全體職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，調(diào)動起他們的積極性和創(chuàng)造性。

二是必須堅持把思想政治工作放在企業(yè)文化建設(shè)中首位。 經(jīng)濟新常態(tài)條件下，公司如果偏重于外部目標(biāo)的導(dǎo)向，側(cè)重于企業(yè)職工個人價值的實現(xiàn)，這些極易誘發(fā)個人主義、功利主義、利已主義、自由主義的思想。因此，在加強企業(yè)文化建設(shè)中，必須把思想政治工作放在首位，這也是新常態(tài)下，思想政治工作必須予以高度重視的一個特點。

三是必須統(tǒng)籌結(jié)合思想政治工作的教育功能和企業(yè)文化建設(shè)的激勵功能。統(tǒng)籌思想政治工作的教育功能和企業(yè)文化建設(shè)的激勵功能，可以充分發(fā)揮思想政治工作的作用，可以教育和引導(dǎo)公司一線職工樹立全局意識、大局意識、主人翁意識，無私奉獻(xiàn)精神，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

2.當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)越來越受到眾多企業(yè)的重視，并在實踐中取得了許多可喜成果。然而，全面審視企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀，就會發(fā)現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

一是將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象。

二是將企業(yè)文化建設(shè)等同于企業(yè)文化娛樂活動。

三是將企業(yè)文化建設(shè)等同于規(guī)章制度。

四是部分職工創(chuàng)新意識和危機感不強。

三、滕州中聯(lián)企業(yè)文化建設(shè)的探索和思考

近年來，滕州中聯(lián)始終把加強企業(yè)文化建設(shè)作為一件大事來抓，堅持以先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)和諧健康發(fā)展，積極應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，公司正呈現(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢。

1.以人為本、關(guān)愛員工，發(fā)揮工會工作優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

一是提升管理層次，推進(jìn)企業(yè)的制度文化建設(shè)。企業(yè)制度文化建設(shè)是集企業(yè)運行機制、管理制度、激勵制度與執(zhí)行力為一體的系統(tǒng)工程。

為著力打造講誠信、講團結(jié)、講責(zé)任感的共同價值觀，滕州中聯(lián)堅持在加強企業(yè)管理的過程中用制度來調(diào)整和規(guī)范員工的行為。公司先后制定和完善了《滕州中聯(lián)水泥有限公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法》、《滕州中聯(lián)水泥有限公司員工工作制度》、《滕州中聯(lián)水泥有限公司員工帶薪年休假管理辦法》等20多項管理制度，將企業(yè)文化的精髓貫穿到各項規(guī)章制度中去，把企業(yè)文化的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為企業(yè)的規(guī)章制度，融入到企業(yè)管理中，形成了比較規(guī)范、合理、適用的管理體系。

二是以工會和團委為載體，積極組織各項活動，推進(jìn)公司的行為文化建設(shè)。公司舉辦職工各種文體活動，涉及籃球、乒乓球、棋類、拔河、跳繩等深受廣大員工歡迎的運動項目，使員工在活動中強身健體，在娛樂中提高素質(zhì)，在競爭中培養(yǎng)員工的競爭意識，在愉悅中增強團隊的凝聚力量。

三是堅持以人為本，推進(jìn)滕州中聯(lián)的和諧文化建設(shè)。作為水泥企業(yè)，我們從本企業(yè)的特點出發(fā)，既追求自身的效益，更追求社會效益；既追求利潤，更追求和諧。全面實施“關(guān)愛員工”工程，深入到一線困難職工家中走訪了解情況，公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊對困難員工進(jìn)行看望和慰問。按時、足額為職工發(fā)放防暑降溫費，發(fā)放防暑降溫物品；組織員工進(jìn)行職業(yè)健康查體，增強了員工歸屬感。

2.積極探索，務(wù)實創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)在基層班組落地

文化牽引靠高層，文化推進(jìn)在中層，文化落地于基層。班組文化是團結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。滕州中聯(lián)結(jié)合行業(yè)工作特點和提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)需要，從班組實際出發(fā)，先后開展“先進(jìn)班組”評比、學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建、安全文化班組建設(shè)、服務(wù)型班組評比等一系列班組文化建設(shè)活動，把班組建成員工的“第二家園”，營造家的溫馨氛圍，讓員工工作、生活在班組有家的感覺，使班組文化建設(shè)落地“有聲”。

3.堅持統(tǒng)籌兼顧，把握好企業(yè)文化建設(shè)與當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作的耦合性

將企業(yè)文化建設(shè)與滕州公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營重點相結(jié)合，對優(yōu)秀班組和人員進(jìn)行物質(zhì)和精神獎勵。通過多種方式開展交流、學(xué)習(xí)、總結(jié)和宣傳，努力在企業(yè)文化建設(shè)中充分發(fā)揮倡導(dǎo)作用、典范作用、推動作用。促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化的形成和發(fā)展，真正通過企業(yè)文化指導(dǎo)公司改革發(fā)展前進(jìn)方向，從而增強公司的軟實力。

四、結(jié)束語

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索?！彪葜新?lián)近年來企業(yè)效益和社會形象不斷提升，員工的整體素質(zhì)不斷提高，這與公司致力于加強企業(yè)文化建設(shè)密不可分。實踐證明，將企業(yè)文化建設(shè)與滕州中聯(lián)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營重點相結(jié)合，既符合集團公司“善用資源 服務(wù)建設(shè)”的企業(yè)使命，也符合公司企業(yè)文化建設(shè)的需要。但是，企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個長期漸進(jìn)的過程，不可能畢其功于一役，需要公司全體員工的共同努力才能逐步完善、逐步發(fā)展，需要進(jìn)一步強化創(chuàng)新意識、政治意識、大局意識和責(zé)任意識，從政治的角度思考、認(rèn)識和處理問題，用改革的思路、創(chuàng)新的舉措，不斷加強自身建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化與滕州中聯(lián)的經(jīng)營管理工作緊密結(jié)合，使企業(yè)文化建設(shè)更有成效。