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        淺談縣級電力企業(yè)人資管理的創(chuàng)新體系

        2017-08-31 23:30:46鄭會兵
        中文信息 2017年8期
        關(guān)鍵詞:創(chuàng)新體系電力企業(yè)

        鄭會兵

        摘 要:在電力企業(yè)發(fā)展過程中,人才管理的重要性不言而喻。本文首先進(jìn)行了人資管理概述,接著從人員配置、人員培訓(xùn)以及人員考核等方面分析了縣級電力企業(yè)人資管理存在的問題,針對問題提出了縣級電力企業(yè)人資管理的創(chuàng)新體系。

        關(guān)鍵詞:電力企業(yè) 人資管理 創(chuàng)新體系

        中圖分類號:F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1003-9082(2017)08-00-01

        人才作為企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的重要因素,也是提升電力企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。伴隨著我國縣級電力企業(yè)改革的深入,人力資源管理問題初現(xiàn)端倪。為了不影響縣級電力企業(yè)的發(fā)展,需要認(rèn)真對待和分析人才問題,對人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新,積極優(yōu)化管理體制,為人才提供最優(yōu)化的工作環(huán)境。

        一、人資管理概述

        人資管理也就是人力資源管理,主要是在人本思想的前提下,通過人才的招聘、選拔、培訓(xùn)等方式對企業(yè)的人力資源進(jìn)行合理的配置,進(jìn)而滿足企業(yè)發(fā)展的需求,保障企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。隨著市場競爭的愈發(fā)激烈,企業(yè)之間的競爭很大一部分就是人才的競爭,人力資源管理顯得至關(guān)重要。

        二、縣級電力企業(yè)人資管理存在的問題

        1.人員配置問題

        縣級電力企業(yè)屬于技術(shù)密集性企業(yè),需要大量的技術(shù)性人才作為支撐。但是就目前情況來看,人員崗位的配置冗余問題顯得比較突出。通常情況下,人員的崗位配置主要是依照企業(yè)的規(guī)模以及具體的經(jīng)營狀況來決定,而縣級電力企業(yè)在人員配置更新的周期要比其他類型的企業(yè)長,崗位人員處在長期穩(wěn)定的分配狀態(tài),這跟市場化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不符。加上技術(shù)人員多,經(jīng)營人員少,傳統(tǒng)的人事管理與崗位配置顯然已經(jīng)不能適應(yīng)實際發(fā)展需求。

        2.人員培訓(xùn)問題

        眾所周知,科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,不創(chuàng)新、不充電的人才定然會被淘汰,因為停止了前進(jìn)就意味著工作能力的下降??h級電力企業(yè)需要建立正規(guī)化的人才培訓(xùn)機(jī)制,這樣才能保證人才的核心競爭力,因為電力企業(yè)的發(fā)展需要專業(yè)性人才的支持。但是,當(dāng)前很多縣級電力企業(yè)的人才培訓(xùn)機(jī)制不健全,傳統(tǒng)的操作方式違背了企業(yè)管理的基本需求。電力企業(yè)對工作人員的專業(yè)能力要求很高,假如不能通過培訓(xùn)把現(xiàn)代化的理論和實踐知識傳遞給員工,就會使員工的工作效率降低。

        3.人員考核問題

        人員考核是人力資源管理的一個組成部分,也是檢驗人員工作水平與效率的重要環(huán)節(jié),完善有效的人員績效考核體系能夠提高員工的工作積極性。縣級電力企業(yè)處在基層,生產(chǎn)任務(wù)相對比較繁重,公司出臺并推行"三系一創(chuàng)"績效考核方案,將績效考核指標(biāo)層層分解落實到各基層單位,但是這種考核標(biāo)準(zhǔn)比較寬泛,且基層單位執(zhí)行不徹底,績效考核管理只是一紙空文沒有體現(xiàn)考核的公平合理性。

        三、縣級電力企業(yè)人資管理的創(chuàng)新體系

        1.合理選拔人才,實現(xiàn)人員優(yōu)化配置

        在縣級電力企業(yè)人資管理過程中,要重視人力資源的合理配置問題,為了解決上文我們所說的技術(shù)人員多,經(jīng)營人員少的問題,最為直接的方式就是通過合理的渠道選拔、引進(jìn)人才。在經(jīng)營人才的選拔方面,要堅持客觀、公正、透明的原則。也就是說,參與選拔的人才在福利待遇以及權(quán)利方面是一樣的,不存在任何人有特權(quán)的現(xiàn)象。在選拔的各個環(huán)節(jié)都要堅持公正,不能因循私情,也不能受到個人情感因素的干擾。只有堅持這些原則才能進(jìn)行公平的競爭,挑選真正的人才,這是“伯樂選千里馬”的過程。在人才選拔中引進(jìn)競爭觀念,是縣級電力企業(yè)人資工作的一個重要突破點,要選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀人才充實到電力企業(yè)人員隊伍中,進(jìn)行優(yōu)勝劣汰,這樣才能在一定程度上提高企業(yè)人才的綜合素質(zhì)。此外,因為縣級電力企業(yè)具體的工作崗位不同,工作的性質(zhì)也不同,對人員的能力以及技能要求肯定會存在差異。這些前提就要求人才選拔的時候要結(jié)合人才匹配理論,結(jié)合不同崗位需求匹配相應(yīng)的組織成員。堅持因崗設(shè)人,只有人才的個體特征匹配其崗位的時候,企業(yè)人力資源配置是最優(yōu)的,從而實現(xiàn)縣級電力企業(yè)的的高效運轉(zhuǎn)。

        2.強(qiáng)化人員培訓(xùn),提高人員綜合素質(zhì)

        人才是一個企業(yè)發(fā)展的重要因素,在信息時代背景下,縣級電力企業(yè)人資管理創(chuàng)新要注重人才的培養(yǎng),只有不斷強(qiáng)化內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)與知識結(jié)構(gòu),才能讓他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展服務(wù)。對于新入職的員工在上崗之前就要開展培訓(xùn)工作,具體內(nèi)容包括崗位的工作職責(zé)以及企業(yè)文化等。要結(jié)合不同崗位的工作狀況設(shè)置培訓(xùn)方案,提高培訓(xùn)的針對性。此外,要讓縣級電力企業(yè)所有的工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)制度,制度在企業(yè)管理中的作用就是引導(dǎo)和約束,隨著組織的發(fā)展,制度是不斷完善的。通過培訓(xùn),讓工作人員感受到權(quán)利和職責(zé)之間的相互統(tǒng)一,具備管理的權(quán)利和責(zé)任,能夠感受自身的使命感。明確制度設(shè)定的背景,強(qiáng)化對制度的理解,這樣才能把握工作的靈活性與原則性,避免產(chǎn)生不必要的沖突,減輕工作壓力。

        3.完善人員考核機(jī)制,提高人資管理成效

        在縣級電力企業(yè)人資管理過程中實行差異化的人員考核機(jī)制是一種相對科學(xué)的方式。這種測評主要是崗位類型差異的體現(xiàn),也是人才個性特征差異的體現(xiàn)。要實現(xiàn)人才與崗位之間匹配,一個重要的前提就是對人才的特征差異進(jìn)行測評。所以,在綜合測評人才素質(zhì)的時候,要結(jié)合具體的崗位資格以及工作性質(zhì),明確不同工作崗位之間的差別,考慮其學(xué)歷、年齡以及能力等是否是實際工作崗位相匹配。比如,可以要求行政人員每隔一段時間寫一次讀書筆記,還可以要求技術(shù)人員每隔一段時間參與技術(shù)評比等。如果通過測評其個人素質(zhì)跟崗位的任職要求有很高的契合度,這樣的工作實績就相對比較高,反之,就會給縣級電力企業(yè)的發(fā)展帶來負(fù)面影響??傊?,通過制定考察評比的相關(guān)措施,在年終測評的時候采取民主化測評方式,把測評的結(jié)果納入到員工年度考核的范圍中,進(jìn)行量化評比,才能夠讓縣級電力企業(yè)工作人員的工作進(jìn)步進(jìn)入到一個良性循環(huán)的軌道。

        結(jié)論

        綜上所述,縣級電力企業(yè)是國家電網(wǎng)的一部分,在電力行業(yè)發(fā)展中扮演著重要的角色。因此,在新時期,我們要重視縣級電力企業(yè)人資管理過程中存在的問題,合理選拔人才,實現(xiàn)人員優(yōu)化配置,強(qiáng)化人員培訓(xùn),提高人員綜合素質(zhì),還要完善人員考核機(jī)制,進(jìn)而提高電力企業(yè)人資管理成效。

        參考文獻(xiàn)

        [1]宋靜.論縣級電力企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新研究[J].經(jīng)營管理者,2014(13).

        [2]周鳳珍,馬全中,王乙杰.電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新方法研究[J].價值工程,2015(31).

        [3]韓博聞.淺談人力資源管理改革對電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2016(28).

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