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        如何加強(qiáng)中小學(xué)師德師風(fēng)建設(shè)

        2017-07-29 02:32:12顏艷青
        青年時(shí)代 2017年18期
        關(guān)鍵詞:師德師風(fēng)中小學(xué)教師隊(duì)伍

        顏艷青

        摘 要:中小學(xué)教師承擔(dān)著基礎(chǔ)教育的重要責(zé)任,是公民素質(zhì)教育的奠基人,師德的好壞直接影響學(xué)生素質(zhì)教育的高低。因此,對(duì)于中小學(xué)校而言,建立一支“師德佳、業(yè)務(wù)強(qiáng)”的教師隊(duì)伍尤為重要,而師德師風(fēng)建設(shè)是教師隊(duì)伍建設(shè)中的重中之重。

        關(guān)鍵詞:中小學(xué);師德師風(fēng);教師隊(duì)伍

        教師是人類靈魂的工程師,中小學(xué)教育是公民素質(zhì)教育的基礎(chǔ)階段,也是好的品質(zhì)養(yǎng)成階段,中小學(xué)教師承擔(dān)著公民基礎(chǔ)教育階段教書育人的重要責(zé)任,教師的職業(yè)道德和行為直接或間接影響著學(xué)生和社會(huì)。唐代詩人韓愈在《師說》中寫道:“師者,所以傳道、授業(yè)、解惑也?!苯處煹牡谝回?zé)任即教授做人的道理,第二才是傳授知識(shí)技能。作為學(xué)生的直接管理者,教師的一言一行對(duì)學(xué)生起著潛移默化的作用,《論語·子路》中,孔子說的:“其身正,不令而行,其身不正,雖令不從?!币馑际钦f,當(dāng)管理者自身端正,作出表率時(shí),不用下命令,被管理者也就會(huì)跟著行動(dòng)起來;相反,如果管理者自身不端正,而要求被管理者端正,那么,縱然三令五申,被管理者也不會(huì)服從的。教師的品行和舉止直接影響著學(xué)生的學(xué)風(fēng)和學(xué)校的校風(fēng),也直接關(guān)系著學(xué)生素質(zhì)的高低。

        作為人民教師,首先要做到為人師表,樹立良好的師德形象,在學(xué)生心目中樹立良好的典范,教書育人光靠專業(yè)知識(shí)和一腔熱情是不夠的,必須以身立教,以德樹人?!皩W(xué)高為師,身正為范”,教師要用高尚的人格魅力感染學(xué)生,用淵博的知識(shí)去引導(dǎo)學(xué)生,用寬大的胸懷去關(guān)愛學(xué)生,這樣學(xué)生才會(huì)“親其師,信其道”,才能“明禮”、“樂學(xué)”,學(xué)校才能培養(yǎng)出綜合素質(zhì)較高的學(xué)生。對(duì)于中小學(xué)學(xué)校來講,教師隊(duì)伍師德師風(fēng)的好壞直接影響學(xué)校的辦學(xué)品質(zhì)和發(fā)展前景。因此,加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè),提高教師隊(duì)伍師德師風(fēng)修養(yǎng)十分重要,十分必要。那么,學(xué)校應(yīng)如何抓好師德師風(fēng)建設(shè)?

        一、加強(qiáng)思想政治教育,規(guī)范教師行為

        學(xué)校應(yīng)有組織有計(jì)劃地安排教師進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí),用先進(jìn)的政治和教育理論來武裝教師的頭腦,緊跟時(shí)代步伐,切實(shí)轉(zhuǎn)變教育觀念;可利用教師大會(huì)、部門會(huì)議、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)、三會(huì)一課、黨員活動(dòng)日、微黨課等對(duì)教師進(jìn)行思想教育,對(duì)教師思想政治教育應(yīng)以正確的理論為指導(dǎo),要求教師自覺執(zhí)行黨的教育方針,樹立素質(zhì)教育觀念,不僅要教好書,還要育好人。同時(shí),定期組織教師學(xué)習(xí)《教育法》、《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《義務(wù)教育法》《未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī),實(shí)行“師德一票否決制”,不斷提高教師法制意識(shí),進(jìn)一步規(guī)范教師行為。

        二、加強(qiáng)對(duì)年輕老師的指導(dǎo)和引領(lǐng)

        年輕教師是學(xué)校教育教學(xué)的主力軍,是師德傳承的中堅(jiān)力量。學(xué)校不僅要在教學(xué)業(yè)務(wù)上實(shí)行“老帶新”,更要在師德傳承上“老帶新”,形成“傳、幫、帶”

        的培養(yǎng)模式。經(jīng)驗(yàn)豐富的老教師要做年輕教師的指導(dǎo)老師,他們不僅要為年輕教師傳授多年積累的教學(xué)方法和教學(xué)經(jīng)驗(yàn),更要在思想上幫助和培養(yǎng)年輕教師的師德,言傳身教,使他們逐漸養(yǎng)成尊重、愛護(hù)學(xué)生的良好心態(tài),使他們?cè)鰪?qiáng)使命感和責(zé)任感,在師德方面能有質(zhì)的飛躍。

        三、加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)

        學(xué)生的德育工作離不開班主任,班主任隊(duì)伍建設(shè)尤為重要。新班主任上崗前要進(jìn)行崗前培訓(xùn),提高班主任的理論知識(shí),保證上崗的質(zhì)量;加強(qiáng)班主任崗位培訓(xùn)管理,增強(qiáng)班主任學(xué)習(xí)能力、管理能力、科研能力等;建立副班主任聘用制度,把新聘的大學(xué)生分配到各個(gè)班級(jí)做副班主任,讓年輕教師積極參與班級(jí)管理,積累經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)責(zé)任感;建立班主任考核制度,通過學(xué)生、家長、學(xué)校等多種渠道、與日常檢查、評(píng)比、量化考核等方式相結(jié)合,完善評(píng)價(jià)機(jī)制,激勵(lì)班主任不斷改進(jìn)班級(jí)管理方法。

        學(xué)校要為班主任搭建“請(qǐng)進(jìn)來,走出去”的交流平臺(tái),校內(nèi)定期組織班主任培訓(xùn),開展校內(nèi)的工作交流,探討問題、聽取意見、改進(jìn)工作等;定期開展班主任班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、班會(huì)課評(píng)比和案例評(píng)比活動(dòng);并定期聘請(qǐng)校外優(yōu)秀班主任、專家來校進(jìn)行講座及經(jīng)驗(yàn)交流,積極創(chuàng)造有利于班主任進(jìn)步、成長和發(fā)展等良好氛圍,不斷提高班主任隊(duì)伍的整體水平。

        四、樹立典范,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

        師德師風(fēng)作為教師全員性的職業(yè)道德建設(shè),不僅要面向全體教師進(jìn)行宣貫,更要樹立典范,進(jìn)行正面引導(dǎo)。通過“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀班主任”、“師德師范教師”等評(píng)選,樹立學(xué)習(xí)榜樣,宣傳先進(jìn)事跡,營造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的良好氛圍。學(xué)校定期開展“師德承諾”、“師德演講”、“師德培訓(xùn)”、“師德考核”等活動(dòng),強(qiáng)化教師“以德為先”、“德能結(jié)合”的評(píng)價(jià)方式,不斷加強(qiáng)教師隊(duì)伍的職業(yè)道德建設(shè)。

        五、把好招聘關(guān),完善師德考核制度

        要建立一支高素質(zhì)的師資隊(duì)伍,首先要把好招聘關(guān)。在招聘教師的時(shí)候,要把師德作為招聘的首要條件,以德為先,德能結(jié)合。不斷完善教師考核聘用制度,堅(jiān)持“有德有才,提拔使用;有德無才,培養(yǎng)使用;有才無德,堅(jiān)決不用”的原則,通過自我評(píng)價(jià)、學(xué)生評(píng)議、家長反饋、部門考核相結(jié)合,確定考核等次,將考核結(jié)果作為教師評(píng)優(yōu)、職稱評(píng)審、職務(wù)晉升、續(xù)聘的首要條件。

        六、加強(qiáng)教師隊(duì)伍廉政建設(shè)

        加強(qiáng)教師隊(duì)伍職業(yè)道德建設(shè),應(yīng)嚴(yán)防底線,加強(qiáng)教師職業(yè)操守。定期開展黨風(fēng)廉政教育,黨員帶頭,認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”制度,層層簽訂廉政責(zé)任書。將廉政教育融入到日常的工作中,在支部活動(dòng)、部門會(huì)議、教師大會(huì)中經(jīng)常強(qiáng)調(diào)規(guī)矩紀(jì)律意識(shí)、廉潔從教意識(shí),使教師樹立廉潔為榮、貪腐為恥的道德觀念,不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)。

        “百年大計(jì),教育為本;教育大計(jì),教師為本;教師大計(jì),師德為本?!?作為教師,應(yīng)加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和自我提升,增強(qiáng)自己的責(zé)任感和使命感,增強(qiáng)師德師風(fēng)修養(yǎng),并將其融入到教學(xué)、科研生活中。作為學(xué)校,應(yīng)為教師積極搭建專業(yè)提升的平臺(tái)及良好和諧的工作氛圍,建立公平公正的考核機(jī)制,讓每一位教師能展示自己的才華、體現(xiàn)自身的價(jià)值,關(guān)愛學(xué)生、樂于奉獻(xiàn),這樣才能建立高素質(zhì)的師資隊(duì)伍,為基礎(chǔ)教育事業(yè)建立堅(jiān)實(shí)的保障。

        參考文獻(xiàn):

        [1]楊春茂.師德典型案例評(píng)析-師德修養(yǎng)與師德建設(shè)典型案例評(píng)析.首都師范大學(xué)出版社.2014.

        [2]陳愛苾.師德與教師職業(yè)生成.首都師范大學(xué)出版社,2006.

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