閆喆

摘 要：共青團(tuán)是中國(guó)特色社會(huì)主義和共產(chǎn)主義的學(xué)校，共青團(tuán)是中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者和中國(guó)共產(chǎn)黨的后備軍。而二十幾歲的青年員工是任何一個(gè)企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象，是企業(yè)發(fā)展的未來。企業(yè)人力資源建設(shè)不僅需要專業(yè)化的技能培養(yǎng)，更需要社會(huì)主義政治思想素養(yǎng)的熏陶，發(fā)揮共青團(tuán)工作與企業(yè)人力資源管理的互動(dòng)作用，能夠激發(fā)企業(yè)發(fā)展的活力以及促進(jìn)與社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)緊密結(jié)合。本文從共青團(tuán)及共青團(tuán)員的義務(wù)和追求角度出發(fā)，探討了充分發(fā)揮共青團(tuán)工作對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的促進(jìn)作用及實(shí)施策略。

關(guān)鍵詞：共青團(tuán)；企業(yè)；人力資源；互動(dòng)

企業(yè)人力資源效率的高低不僅受到員工專業(yè)技能水平的影響，更取決于員工的精神和心理狀態(tài)。當(dāng)員工對(duì)事業(yè)、生活及周圍的事物保持樂觀和積極的態(tài)度，對(duì)個(gè)人、企業(yè)及社會(huì)的關(guān)系有深刻的理解，企業(yè)人力資源管理則由從被動(dòng)督促和鞭策，變?yōu)橹鲃?dòng)自主管理。員工能自發(fā)地最大程度地投入精力，發(fā)揮創(chuàng)造力，并帶動(dòng)和感染周圍的人。青年員工是企業(yè)潛力最大、沖勁最強(qiáng)的團(tuán)體，更是企業(yè)的未來，如何培養(yǎng)好這些員工，并通過他們來感染更多的人，是企業(yè)人力資源管理中非常關(guān)鍵的內(nèi)容。很多企業(yè)往往通過物質(zhì)和崗位激勵(lì)來刺激青年人的積極性，但大多忽視思想和追求層面的素養(yǎng)培養(yǎng)的意義。共青團(tuán)工作應(yīng)當(dāng)在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮更大的作用，同時(shí)企業(yè)人力資源管理也應(yīng)更好地為共青團(tuán)工作提供資源和平臺(tái)。

一、共青團(tuán)的定位和組織使命

共青團(tuán)是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的，由信仰共產(chǎn)主義的中國(guó)青年組成的群眾性組織。共青團(tuán)的組織任務(wù)和使命是鑒定不移地在青年群體中貫徹社會(huì)主義初級(jí)階段基本路線，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則和改革開放。為中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)培養(yǎng)有理想、有文化、有道德、有紀(jì)律的合格接班人，努力為中國(guó)共產(chǎn)黨輸送新鮮血液。而且更要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大青年，追求高尚的人生理想，艱苦創(chuàng)業(yè)、自立奮斗，共同為社會(huì)主義精神文明、政治文明和物質(zhì)文明建設(shè)貢獻(xiàn)智慧和力量。

每一位共青團(tuán)員肩上都擔(dān)負(fù)這重大的責(zé)任和義務(wù)，包括一是努力學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義相關(guān)理論思想，黨和國(guó)家的方針政策，科學(xué)文化和業(yè)務(wù)知識(shí)，需要不斷提供服務(wù)人民和國(guó)家的能力；二是將黨和團(tuán)的基本路線及方針政策精神落實(shí)到具體的學(xué)習(xí)、工作及其他社會(huì)活動(dòng)中，要處處勇于爭(zhēng)優(yōu)，敢于承擔(dān)模范和榜樣的責(zé)任和作用；三是堅(jiān)決維護(hù)國(guó)家和人民的利益，與一切違法犯罪活動(dòng)斗爭(zhēng)到底，在國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全受到威脅時(shí)應(yīng)挺身而出，英勇抗?fàn)?；四是積極聯(lián)系群眾，幫助青年其其他群眾進(jìn)步，及時(shí)收集和反映群眾的意見和要求。可以看出，共青團(tuán)和共青團(tuán)員對(duì)青年提出的要求，不僅是要做好自身在社會(huì)中的角色，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，和諧生活，更要承擔(dān)黨和國(guó)家賦予的重大使命。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理面臨的困境

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是在信息共享高度發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，技術(shù)和模式創(chuàng)新會(huì)被快速消化，而人才的流動(dòng)卻始終會(huì)緩慢很多，因此現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人力資源管理的重視比以往更甚。然而，人力資源市場(chǎng)發(fā)展也隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)變遷在不斷改變，包括人力的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)體的生存約束以及追求等都會(huì)對(duì)企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生影響。隨著高等教育的普及，人力資源供給更加豐富，企業(yè)有了更多的選擇，但同時(shí)也面臨著新的問題。

隨著生活水平的提高，新生代勞動(dòng)者享有著父輩甚至幾輩人積累下來的財(cái)富，面臨的生存壓力大大降低甚至毫無壓力，因此對(duì)于工作以及更多的社會(huì)付出開始不再過多關(guān)注或者在乎，具體表現(xiàn)在缺乏明確的事業(yè)追求、踏實(shí)的工作態(tài)度、以及服從和配合組織的耐心。對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)而言這樣的員工都是極不可靠且非常難以管理的，組織缺乏凝聚力，組織任務(wù)和計(jì)劃得不到有效的執(zhí)行；另一方面收到物質(zhì)主義、消費(fèi)主義以及外來文化糟粕的影響，很多青年的精神追求受到“污染”，與中國(guó)特色社會(huì)主義的發(fā)展要求偏離甚至背道而馳，例如面對(duì)不公平事件冷漠甚至圍觀，崇尚浮夸和攀比。缺乏責(zé)任心、正義感和使命感的青年員工對(duì)于企業(yè)是十分有危害的，不僅不能做好本職工作還會(huì)“侵蝕”更多的人。

因此，共青團(tuán)工作必須堅(jiān)決地在企業(yè)中推行，并與企業(yè)人力資源管理制度和措施有效協(xié)調(diào)配合，通過共青團(tuán)員的帶動(dòng)和榜樣作用，營(yíng)造良好的創(chuàng)業(yè)和拼搏分為，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、共青團(tuán)工作與企業(yè)人力資源管理的協(xié)調(diào)互動(dòng)

共青團(tuán)工作在企業(yè)中推行應(yīng)當(dāng)避免過于政治化和形式化，而是要切實(shí)地從青年的發(fā)展訴求以及企業(yè)人力資源管理目標(biāo)出發(fā)，通過在工作、企業(yè)活動(dòng)及企業(yè)外生活等方面融入青年綜合能力培養(yǎng)，來提高青年的精神境界和專業(yè)能力。

首先，企業(yè)人力資源管理應(yīng)當(dāng)為共青團(tuán)工作提供有效的資源和平臺(tái)。對(duì)于很多新生代青年來說，共產(chǎn)主義和社會(huì)主義特色事業(yè)與自身發(fā)展的關(guān)系感受不深，因此共青團(tuán)工作如果只是單純的思想政治教育，那么很容易引起青年的反感和抵觸。因此企業(yè)必須從薪資福利、職位升遷等方面充分將共青團(tuán)工作要求考慮進(jìn)去，協(xié)助共青團(tuán)工作營(yíng)造公平、正義、積極向上的企業(yè)文化和氛圍。

其次，共青團(tuán)工作應(yīng)當(dāng)對(duì)青年員工的發(fā)展訴求進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，并時(shí)刻關(guān)注青年員工的思想動(dòng)態(tài)和生活狀態(tài)，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，幫助青年員工解決思想上的困惑以及生活、工作中的困難。并協(xié)調(diào)資源，為青年員工爭(zhēng)取更多的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，促進(jìn)其競(jìng)爭(zhēng)力的提升，樹立自信心，同時(shí)也不斷加深其感恩企業(yè)、感恩社會(huì)的信念。

最后，共青團(tuán)工作還需要從管理層入手，在管理層中樹立起關(guān)懷青年員工，帶頭做好共青團(tuán)組織要求的任務(wù)和工作，創(chuàng)建和諧、奮進(jìn)和溫暖的企業(yè)家庭，從而提升青年員工的歸屬感和榮譽(yù)感。

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