高云澤

摘 要：自從我國(guó)進(jìn)入到WTO之后，我國(guó)范圍之內(nèi)建筑行業(yè)就逐漸面臨來源于全球各個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)社會(huì)建筑行業(yè)中的各個(gè)企業(yè)怎樣才可以和有技術(shù)和資金優(yōu)勢(shì)的國(guó)外建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過程中取得優(yōu)勢(shì)，其實(shí)是建筑工程施工企業(yè)中的項(xiàng)目經(jīng)理以及與之相對(duì)應(yīng)的績(jī)效管理機(jī)制有一定程度的相互關(guān)系，如果在工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域中施行有效性比較強(qiáng)的績(jī)效管理措施的話，那么就可以將相關(guān)工作人員的積極性充分的調(diào)動(dòng)出來。因?yàn)楣P者針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效管理展開分析，希望可以在今后相關(guān)的工作人員對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行分析的時(shí)候起到一定程度的借鑒性作用，最終在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中做出一定的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)企業(yè)；項(xiàng)目經(jīng)理；績(jī)效管理；思考；現(xiàn)階段

一、前言

項(xiàng)目經(jīng)理在建筑工程施工企業(yè)當(dāng)中占據(jù)較為重要的地位，在工程項(xiàng)目部當(dāng)中是實(shí)際控制人以及領(lǐng)導(dǎo)者，在實(shí)際工作的過程中會(huì)從直接的層面上對(duì)工程項(xiàng)目的整體性質(zhì)量以及工期等因素造成一定程度的影響。所以，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)階段應(yīng)當(dāng)怎樣才可以科學(xué)合理的針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，并在實(shí)際工作的過程中依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建較為完善的項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)約束機(jī)制，培養(yǎng)出來專業(yè)素質(zhì)水平比價(jià)高的工程項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，是我國(guó)社會(huì)建筑工程施工企業(yè)在實(shí)際工作的過程中應(yīng)當(dāng)解決掉的問題。

二、在實(shí)際工作的過程中使得項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核機(jī)制逐漸完善起來

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)是否科學(xué)、公正，會(huì)從直接的層面上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制效果的發(fā)揮造成一定程度的影響。項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制公正性水平高低，會(huì)從直接的層面上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性造成一定程度的影響，從而也就會(huì)對(duì)項(xiàng)目部相關(guān)工作人員的整體積極性水平造成一定程度的影響。建筑工程項(xiàng)目施工單位在實(shí)際工作的過程中應(yīng)當(dāng)針對(duì)工期、安全以及質(zhì)量等因素制定出來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。從而使得項(xiàng)目管理流程中的控制和考核水平得到一定程度的提升，在工程項(xiàng)目建設(shè)階段中應(yīng)當(dāng)分階段施行考核措施，面對(duì)的如果是工程時(shí)期比較長(zhǎng)的項(xiàng)目的話，可以施行年度考核機(jī)制，也應(yīng)當(dāng)在工程項(xiàng)目完工之后再施行以此整體考核措施，將考核工作得到的結(jié)果依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理薪酬分配機(jī)制展開分配。在考評(píng)工作進(jìn)行的過程中，需要將企業(yè)的實(shí)際情況作為依據(jù)將各項(xiàng)指標(biāo)占據(jù)的權(quán)重明確的找尋出來。在建筑工程施工相關(guān)工作完成之后，預(yù)期制定出來的各個(gè)項(xiàng)目指標(biāo)的實(shí)際情況應(yīng)當(dāng)交由項(xiàng)目部以及企業(yè)職能部門共同呈報(bào)。企業(yè)人力資源部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)職能部門提供的資料以及數(shù)據(jù)信息，再對(duì)相應(yīng)的考核措施加以一定程度的應(yīng)用的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核分?jǐn)?shù)得出。

三、項(xiàng)目管理機(jī)制的有效性水平

針對(duì)項(xiàng)目部班子進(jìn)行管理的過程中需要將項(xiàng)目管理機(jī)制作為依據(jù)。沒有規(guī)矩不成方圓，在規(guī)范化程度比較高并且可行性強(qiáng)的項(xiàng)目管理機(jī)制的影響之下，及時(shí)的針對(duì)相關(guān)的操作施行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，才可以對(duì)項(xiàng)目施行形成的秩序做出一定程度的保證。

上文中提及到的項(xiàng)目管理機(jī)制當(dāng)中包含的是組織結(jié)構(gòu)圖紙、工作流程以及方向、工作人員的具體構(gòu)成結(jié)構(gòu)等等。項(xiàng)目管理機(jī)制當(dāng)中也應(yīng)當(dāng)包含極為明確的崗位責(zé)任機(jī)制，每一個(gè)工作崗位上的工作人員在實(shí)際工作的過程中都應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起來較為明確的職責(zé)，并將各個(gè)工作人員的實(shí)際分工情況放置在墻上，以便于可以在后續(xù)的監(jiān)督工作進(jìn)行的過程中起到一定程度的促進(jìn)性作用。在上文中提及到的崗位責(zé)任及崗位工作人員分配工作妥善的完成之后，應(yīng)當(dāng)施行一個(gè)整體考核機(jī)制對(duì)項(xiàng)目部當(dāng)中的工作人員的實(shí)際工作進(jìn)行考核。在考核工作進(jìn)行的過程中應(yīng)當(dāng)施行的措施是量化和定性有機(jī)的相互融合，如果各個(gè)崗位上的工作人員在實(shí)際工作的過程中可以將自身的任務(wù)妥善的完成的話，那么就可以得到一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)，反而言之，如果某一個(gè)崗位上的工作人員在既定的時(shí)間范圍之內(nèi)沒有將任務(wù)妥善的完成的話，那么就應(yīng)當(dāng)接受懲罰。在現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中，在對(duì)物質(zhì)措施加以一定程度的應(yīng)用的基礎(chǔ)上激勵(lì)項(xiàng)目中的工作人員將所有工作妥善的完成，是一種可行性比較強(qiáng)的措施。

四、項(xiàng)目工作整體規(guī)劃

項(xiàng)目工作規(guī)劃是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中施行的一種較為重要的措施，項(xiàng)目經(jīng)理在接受項(xiàng)目任務(wù)之后，就應(yīng)當(dāng)立即開展項(xiàng)目工作規(guī)劃編制。項(xiàng)目工作規(guī)劃編制措施施行的過程中包含的內(nèi)容是工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，工程項(xiàng)目的整體目標(biāo)以及項(xiàng)目部中各個(gè)工作人員的配置和構(gòu)成，施工進(jìn)度規(guī)劃、質(zhì)量規(guī)劃、成本核算工作的實(shí)際完成情況等等，除去上文中提及到的這些內(nèi)容之外，項(xiàng)目工作規(guī)劃當(dāng)中應(yīng)當(dāng)包含的最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容是，保證上文中提及到的這些目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的措施。

工程施工方案在具體項(xiàng)目施行領(lǐng)域當(dāng)中占據(jù)的地位較為重要，它和工程項(xiàng)目工藝要求之間呈現(xiàn)出來的相互關(guān)系較為密切，與此同時(shí)也可以從直接的層面上對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)和工期造成一定程度的影響，最終和整個(gè)工程質(zhì)量水平之間呈現(xiàn)出來的相互關(guān)系也較為密切。因此在編制措施施行的過程中，需要注意到的問題是較為先進(jìn)的技術(shù)措施的推廣以及機(jī)械化施工方案的可行性水平高低?，F(xiàn)階段各項(xiàng)較為先進(jìn)的技術(shù)措施得到了建筑工程項(xiàng)目施工單位中相關(guān)工作人員充分的重視，在對(duì)各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)措施加以一定程度的應(yīng)用的基礎(chǔ)上，使得建筑工程項(xiàng)目施工階段安全問題出現(xiàn)的幾率得到有效的控制。

五、項(xiàng)目部工作隊(duì)伍建設(shè)工作的力度應(yīng)當(dāng)?shù)玫揭欢ǔ潭鹊奶嵘?/p>

在工程項(xiàng)目建設(shè)階段中，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)當(dāng)中開展的引導(dǎo)性工作的力度應(yīng)當(dāng)?shù)玫揭欢ǔ潭鹊奶嵘?，而后在將?xiàng)目工作具體構(gòu)成結(jié)構(gòu)作為依據(jù)分解各個(gè)工作崗位上的人員的職責(zé)范圍，項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)項(xiàng)目部工作隊(duì)伍各個(gè)工作崗位之上的員工分配的工作任務(wù)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)包含的是具體工作要求、工作任務(wù)以及工作進(jìn)度等等，尤其是在時(shí)間以及質(zhì)量等領(lǐng)域當(dāng)中需要做出極為明確的要去。建筑工程項(xiàng)目部中各個(gè)崗位上的工作人員不可能是全面素質(zhì)水平都非常高的人員，某些工作崗位上的人員專業(yè)技能水平比較高，但是其他領(lǐng)域中的能力水平就會(huì)顯得較為低下，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理在正式工作之前對(duì)項(xiàng)目部工作隊(duì)伍中各個(gè)工作人員的實(shí)際情況形成大致的了解，以便于可以為各個(gè)工作人員妥善的分配任務(wù)，與此同時(shí)也應(yīng)當(dāng)在各個(gè)崗位上的工作人員實(shí)際工作的過程中予以一定的引導(dǎo)，以便于可以實(shí)際各個(gè)工作人員將自身的任務(wù)妥善的完成

六、結(jié)語

總而言之，在我國(guó)建筑工程施工單位企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新工作進(jìn)行的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核機(jī)制占據(jù)的地位較為重要，在提升我國(guó)建筑工程施工企業(yè)管理水平、項(xiàng)目經(jīng)理逐漸的向著職業(yè)化的方向轉(zhuǎn)變以及提升建筑工程施工單位整體經(jīng)濟(jì)效益水平的過程中發(fā)揮出來的作用都較為重要，希望能夠在今后實(shí)際工作的過程中得到建筑工程施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者充分的重視，最終在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中做出一定的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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