單紅喜

摘要：水利工程質(zhì)量問題一般都涉及到人民群眾生命財產(chǎn)安全，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，就有可能產(chǎn)生安全事故，損失極為嚴重。加強水利工程施工質(zhì)量控制與管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量尤為重要。本文分析了水利工程工程的特點及存在的問題，闡述了加強基層水利工程質(zhì)量管理的控制措施。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工；質(zhì)量管理

前言

目前，我國水利工程發(fā)展的非常迅速，施工技術(shù)也得到了很大的提高，同時對水利工程的質(zhì)量要求也越來越嚴格，而現(xiàn)實中施工過程常常會出現(xiàn)很多可以避免的質(zhì)量問題，這就要求施工單位提高施工質(zhì)量控制技術(shù)和管理方法。水利工程施工影響因素多，條件十分復雜，這就導致了施工質(zhì)量控制困難，管理容易出錯，從而出現(xiàn)很多質(zhì)量問題，本文對這些常常出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行了分析，并介紹了一些有效的質(zhì)量控制管理方法，對提高水利工程施工質(zhì)量，提高工程經(jīng)濟效益有很大幫助。

1制定完善的施工質(zhì)量保證體系

1.1建立明確的工程施工質(zhì)量目標體系

一是按時間順序進行分解，實行全過程的質(zhì)量控制；二是從施工空間上進行分解，保證達到全員參與，從而使全方位的質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

1.2建立可行有效的施工質(zhì)量計劃體系

施工質(zhì)量管理計劃包括工程質(zhì)量工作計劃和工程質(zhì)量投資計劃兩部分。其中施工質(zhì)量工作計劃的主要內(nèi)容：一是明確質(zhì)量目標的具體描述和定量描述的各工作環(huán)節(jié)的責任和權(quán)限；二是制定詳細的特定程序、方法和工作指導書，確定重要工序的實驗、檢驗、驗證和審核方法，制定周密的質(zhì)量修訂程序以及未達到既定質(zhì)量目標所采取的其他措施。工程質(zhì)量投資計劃主要包括：一是工程運行質(zhì)量投資計劃，即為達到工程保質(zhì)保量投入運行所需要的最優(yōu)投資費用；二是外部質(zhì)量投資保證，即根據(jù)實際需要按設(shè)計規(guī)范規(guī)定和建設(shè)單位的要求，在工程質(zhì)量滿足使用條件的同時應當支付的特殊的和附加的費用。

1.3建立完善的組織保證體系

完善的施工組織保證體系是施工管理水平的重要體現(xiàn)。在工程施工中，必須建立健全各級質(zhì)量管理組織，分工負責。并且在各部門之間組成分工明確、責權(quán)相當、互相協(xié)調(diào)、互相促進的有機整體。

1.4建立良好的政治思想保證體系

用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，在施工過程中確保所有人員都樹立強烈的質(zhì)量意識和“質(zhì)量第一”的觀點，一切為保證工程質(zhì)量為出發(fā)點，就能夠達到實現(xiàn)質(zhì)量目標的目的。

1.5制定可操作性強的工作保證體系

（1）做好施工準備階段的質(zhì)量控制。施工準備是為整個工程施工創(chuàng)造條件。一個工程，準備工作做得好壞，不僅直接關(guān)系到工程建設(shè)能否優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成，而且必將決定能否對工程質(zhì)量事故進行有效的預防和控制。施工準備工作是一種事前控制，人們把是否做好完備的施工準備作為確保職工質(zhì)量的首要工作。

（2）做好施工階段的質(zhì)量控制。施工過程是工程實體形成的過程，對施工過程進行有效的控制，是確保工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，在施工過程中，必須加強每道工序的管理，并且建立分級質(zhì)量檢查制度，即自檢、互檢和專項檢查，必要時開展群眾性的Oc活動。施工階段的質(zhì)量控制是過程控制，即事中控制，是確保施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

（3）做好竣工驗收階段的質(zhì)量控制?？⒐を炇针A段的質(zhì)量控制就是單位工程、單項工程施工完畢時的檢查驗收工作。在這一階段，施工單位主要做好已完工的成品保護工作，嚴格按照規(guī)范要求進行檢查驗收，確保不合格工程不投入使用。

2建立PDCA型質(zhì)量運行體系

2.1計劃

一是確定質(zhì)量管理目標，即根據(jù)施工項目的質(zhì)量通病、自身可能存在的質(zhì)量問題以及與國家規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準差距，或者建設(shè)單位提出的更高的質(zhì)量標準等，來確定項目應當達到的質(zhì)量標準；二是質(zhì)量保證工作計劃，就是為完成已確定的質(zhì)量管理目標所采取的具體實施應達到的材料、技術(shù)、組織三落實計劃。

2.2實施

首先，要做好計劃的交底和落實。落實包括組織落實、技術(shù)和物資材料的落實。有關(guān)人員要經(jīng)過培訓、實習并經(jīng)過考核合格再執(zhí)行。其次，計劃的執(zhí)行，要依靠質(zhì)量保證工作體系，也就是要依靠思想工作體系，做好教育工作；依靠組織體系，即完善組織機構(gòu)、責任制、規(guī)章制度等項工作；依靠產(chǎn)品形成過程的質(zhì)量控制體系，做好質(zhì)量控制工作，以保證質(zhì)量計劃的執(zhí)行。

2.3檢查

一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案，檢查實際條件是否發(fā)生了變化，總結(jié)成功執(zhí)行的經(jīng)驗，查明沒按計劃執(zhí)行的原因；二是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果，即施工質(zhì)量是否達到標準的要求，并對此進行評價和確認。

2.4處理

處理就是在檢查的基礎(chǔ)上，把成功的經(jīng)驗加以肯定，形成標準，以利于在今后的工作中以此成為處理的依據(jù)，鞏固成果；同時采取措施，克服缺點，吸取教訓，避免重犯錯誤，對于尚未解決的問題，則留到下一次循環(huán)再加以解決。

3推行樣板管理模式

3.1樣板管理是一種標準楷模

在水利建筑工程中，樣板在施工中能起指導施工的作用。所謂樣板，就是要使樣板體現(xiàn)設(shè)計要求，把抽象的設(shè)計要求和質(zhì)量標準、規(guī)范、規(guī)程等具體化、實物化，使全體施工人員，尤其是操作工看得見、摸得著，便于比照施工。因而，推行樣板管理是保證和促進工程質(zhì)量不斷提高的有力措施，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一。

3.2水利工程結(jié)構(gòu)體形式多樣，對每個實體工程都要做好樣板

一是要體現(xiàn)設(shè)計意圖，滿足設(shè)計要求是做好樣板的前提；二是選用合格的材料，這是樣板實體質(zhì)量的根本保證；三是選擇熟練技術(shù)工人施工，這是實現(xiàn)樣板實體質(zhì)量和外觀質(zhì)量的關(guān)鍵。但是，在選擇熟練技術(shù)工人方面，一般情況下選擇技術(shù)水平中上的技術(shù)工人操作，這樣做出來的樣板，在推廣時容易達到。若用一般技術(shù)工人操作，做出的樣板水平低，質(zhì)量難以保證。即使用技術(shù)水平上等的技術(shù)工人做出高水平的樣板，但推廣困難，現(xiàn)實意義也不大。

3.3認真做好樣板技術(shù)交底和質(zhì)量評定

在施工前向操作人員進行詳細的技術(shù)、質(zhì)量交底是做好樣板的重要環(huán)節(jié)，其內(nèi)容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術(shù)、質(zhì)量標準、操作要領(lǐng)等，做到任務清、責任明?！皹影濉笔┕ね戤吅螅F(xiàn)場施工單位必須及時組織有關(guān)人員嚴格按照“三檢制”原則對“樣板”質(zhì)量進行評定。對于重要隱蔽、關(guān)鍵部位工程應由設(shè)計方、監(jiān)理方和建設(shè)單位組織有關(guān)專業(yè)人員共同參加鑒定，確保樣板達到預期目的。

4做好全過程的施工管理

4.1抓好質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)

一是對設(shè)計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應在有關(guān)單元工程施工前進行，這樣能更好地實現(xiàn)事前控制；二是對在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，則應重點加強過程中的監(jiān)控，做到隨時糾正，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中，從而達到事中控制的目的；三是對已經(jīng)完成單元、分部工程，因距離工程投入使用尚有一段時間，在這段時間內(nèi)對產(chǎn)品若不注意保護，則產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保障，因此在這種情況下還應實行監(jiān)控，直到交工為止，做到工程不被二次損壞，實現(xiàn)事后控制的目標。

4.2做好現(xiàn)場施工質(zhì)量管理

一是充分考慮諸如工序、操作、施工順序、技術(shù)參數(shù)、材料、機械、自然條件、施工環(huán)境影響施工質(zhì)量的因素；二是把以上因素都要作為施工現(xiàn)場控制點，而在上述眾多質(zhì)量控制點中，應充分考慮人的因素，因為人是決定性的因素，人的理論水平、技術(shù)水平、實際施工操作能力直接影響水利建設(shè)施工現(xiàn)場質(zhì)量；三是不論是建設(shè)方還是監(jiān)理方、施工方都應該用法律法規(guī)和施工現(xiàn)場的各項質(zhì)量管理制度對人進行嚴格管理，以確保水利工程施工質(zhì)量管理標準化、規(guī)范化；四是要按照明確的質(zhì)量責任制檢查落實情況，各工序?qū)嵭袙炫浦?，促進提高自我控制施工質(zhì)量的意識；五是在整個施工操作過程中，做到施工前有交底、施工中有檢查、完工后有驗收的操作管理方法。做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，確保施工質(zhì)量。

5結(jié)束語

在當前全面建成小康社會的關(guān)鍵時期，水利建設(shè)的規(guī)模不斷擴大、水利改革持續(xù)深化、水利現(xiàn)代化不斷推進，只有加強水利工程施工質(zhì)量管理與控制，采能滿足水利建設(shè)工作提出的新要求和新挑戰(zhàn)。才能使工程項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成，才能使工程項目取得最好的經(jīng)濟效益和最佳的社會效益。