摘 要 在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中實(shí)施綜合性的科學(xué)管理就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動(dòng)了企業(yè)的技術(shù)管理和創(chuàng)新，在企業(yè)競爭越來越激烈的情況下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是提高其市場競爭能力的重要基礎(chǔ)。因此，對于企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)要能夠強(qiáng)化并創(chuàng)新，就企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，強(qiáng)化并創(chuàng)新其經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展途徑，必須結(jié)合實(shí)際發(fā)展進(jìn)行思考和探索。

關(guān)鍵詞 強(qiáng)化 創(chuàng)新 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 思考

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)的市場競爭越來越激烈，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須要發(fā)揮其作用，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。近年來，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中存在很多的問題，只有解決了這些問題，才能發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用。因此，強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，并進(jìn)行思考和探索成為了企業(yè)發(fā)展的重要問題。

一、企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展緊密地聯(lián)系起來，在這樣的基礎(chǔ)上，企業(yè)的發(fā)展要與我國的發(fā)展國情相結(jié)合，與世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)。但近些年來，經(jīng)濟(jì)的快速增長，使得環(huán)境污染情況越來越嚴(yán)重，環(huán)保和節(jié)約成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)主題，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要開始走集約化的道路。在這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)其持續(xù)的發(fā)展，就要有管理理念，對其經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理可以促進(jìn)其發(fā)展中的環(huán)保和節(jié)約，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與環(huán)境發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來。

（二）調(diào)動(dòng)員工的積極性

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開全體員工的努力，與其切身利益有很大的關(guān)系。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)中，要保證將員工的利益與企業(yè)的利益聯(lián)系起來，提高員工工作的積極性，發(fā)揮自身潛能，以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)要合理配置其部門人員，優(yōu)化員工的配置，提高企業(yè)的市場競爭力。

（三）與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)

經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，其管理者必須有敏銳的市場洞察力，對市場的發(fā)展動(dòng)態(tài)和趨勢進(jìn)行及時(shí)的把握，這樣企業(yè)才更具有競爭的優(yōu)勢。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)這一問題，企業(yè)管理者的思考模式要具有創(chuàng)新性和合理性，有豐富的管理知識和能力，嚴(yán)密掌握和監(jiān)控市場的最新動(dòng)態(tài)，與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，[1]帶動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

（一）管理觀念落后

企業(yè)活動(dòng)的開展需要有管理者進(jìn)行引導(dǎo)，并在活動(dòng)中決策，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開其高效的經(jīng)濟(jì)管理模式。但在我國的企業(yè)中，大部分管理者的觀念還比較落后，沒有認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，管理觀念守舊，影響其創(chuàng)新發(fā)展。我國企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新性管理觀念的管理企業(yè)還比較少，沒有經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，而且企業(yè)的規(guī)模小，難以應(yīng)對改革風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新時(shí)容易受到制約，影響其開展效果。[2]我國企業(yè)的發(fā)展還是以往粗放的模式，投入和回報(bào)都比較大，而進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理模式的改革就會(huì)遇到困難，因?yàn)槠髽I(yè)都不愿意去做這樣的“不必要”投資，這與企業(yè)管理者的管理觀念存在很大的關(guān)系。如果現(xiàn)在企業(yè)繼續(xù)運(yùn)用這樣的管理模式，其經(jīng)營就存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，甚至可能會(huì)破產(chǎn)。而且企業(yè)的員工業(yè)有可能落后于企業(yè)的發(fā)展速度，工作效率不高，工作缺乏積極性，創(chuàng)新意識薄弱等，也都會(huì)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙。

（二）經(jīng)濟(jì)管理的組織落后

我國企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)管理的意識，管理模式還比較傳統(tǒng)，與長遠(yuǎn)利益相比，更重視企業(yè)的眼前發(fā)展，所以企業(yè)的內(nèi)部雖然設(shè)置了經(jīng)濟(jì)管理的部門，但其作用有限，并不能真正發(fā)揮其作用。企業(yè)的部門分工也不夠明確，不僅分配不合理，其工作效率更受到了影響，部門間的矛盾比較多，影響企業(yè)間的信息交流，使得發(fā)展速度緩慢。企業(yè)的管理組織也比較單一，沒有與市場發(fā)展相結(jié)合，使得企業(yè)的生產(chǎn)流程、工藝、產(chǎn)品要求等都比較傳統(tǒng)落后，難以滿足市場的需求。另外，企業(yè)的管理制度不完善，管理思想也比較保守，在控制和審核上存在問題。企業(yè)的制度只是一種形式，監(jiān)管和執(zhí)行都難以開展，其效果不能得到很好的發(fā)揮。

（三）人力資源管理不足

企業(yè)的人力資源管理中，因?yàn)槿狈侠碛行У墓芾頇C(jī)制，對企業(yè)中人員的流動(dòng)、安排都存在很多問題，影響企業(yè)內(nèi)部工作的正常進(jìn)行。員工的專業(yè)技能和知識經(jīng)驗(yàn)不足，企業(yè)在整合調(diào)配員工時(shí)就存在一定的困難，缺乏管理的制度和專業(yè)的人員。在工作過程中，因?yàn)闆]有合理的激勵(lì)機(jī)制，員工工作的積極性就會(huì)產(chǎn)生影響，使得人力資源的管理出現(xiàn)更多的問題，影響企業(yè)的正常運(yùn)作。

三、關(guān)于強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考探索

（一）創(chuàng)新管理觀念

企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)是更新其管理觀念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想。傳統(tǒng)的管理思想與目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展相背離，如果不加以改變，企業(yè)管理中的問題就難以得到解決，影響企業(yè)的發(fā)展。因此，在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展背景下，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就要強(qiáng)化并創(chuàng)新其經(jīng)濟(jì)管理，改變自身陳舊的管理理念，與時(shí)代發(fā)展相結(jié)合。[3]企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，其管理者要從根本上重視創(chuàng)新觀念，可以組織相關(guān)的培訓(xùn)和講座，提高企業(yè)內(nèi)部員工的創(chuàng)新意識和能力，企業(yè)集體重視其經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，推進(jìn)其思想觀念的轉(zhuǎn)變。企業(yè)還可以借鑒國外的先進(jìn)技術(shù)和成功的管理經(jīng)驗(yàn)，保證可以提高企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新觀念，重視經(jīng)濟(jì)管理，推動(dòng)企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變。

（二）創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)要加強(qiáng)人才的挖掘和培養(yǎng)，引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才和專業(yè)技術(shù)人員，提高企業(yè)內(nèi)部人才資源的專業(yè)素質(zhì)。對于員工的發(fā)展，企業(yè)要結(jié)合員工自身的特點(diǎn)展開針對性的培養(yǎng)，在對企業(yè)認(rèn)識和了解的過程中，發(fā)揮自身的潛質(zhì)，提升員工的素質(zhì)能力和業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀的人才。企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際，制定合理的管理機(jī)制，建立新的激勵(lì)機(jī)制，將員工的利益與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，為其創(chuàng)造創(chuàng)新的條件，支持員工的創(chuàng)新性發(fā)展，以充分調(diào)動(dòng)其積極性。員工在參與企業(yè)的監(jiān)督管理中，對企業(yè)會(huì)有更深的認(rèn)識，有利于更好地發(fā)揮自身的才能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。

（三）創(chuàng)新人才管理

人才管理是企業(yè)成功管理的關(guān)鍵。企業(yè)以往的管理模式的中心是生產(chǎn)，最重要的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)的快速發(fā)展與人才的需求和競爭有著不可分割的關(guān)系，優(yōu)秀的人才才可以推動(dòng)企業(yè)的更好發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新提供動(dòng)力。[4]因此，企業(yè)發(fā)展中的管理要實(shí)現(xiàn)人才的管理，要提供良好的工作環(huán)境和制度結(jié)構(gòu)，保證在企業(yè)中人才可以發(fā)揮其潛能，發(fā)展空間廣闊。同時(shí)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，為人才提供專業(yè)的培訓(xùn)和進(jìn)修，提高其專業(yè)素質(zhì)能力，留住人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效的經(jīng)濟(jì)管理，最終推動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展。

四、結(jié)語

社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷地發(fā)展，企業(yè)間的市場競爭愈加激烈，要想長遠(yuǎn)發(fā)展，在市場競爭中占據(jù)有利地位，必須進(jìn)行其自身的經(jīng)濟(jì)管理。但目前我國企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理中存在很多的問題，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)必須強(qiáng)化和創(chuàng)新其經(jīng)濟(jì)管理，與其自身發(fā)展相結(jié)合，與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，通過創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理，最大限度地提高其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。

（作者單位為遼陽信興塑料制品有限公司）

[作者簡介：韓冰（1981—），男，遼寧遼陽人，博士，中級經(jīng)濟(jì)師，董事長，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。

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