摘 要：我國民營經(jīng)濟(jì)伴隨著改革開放、市場經(jīng)濟(jì)的腳步而成長壯大。本文通過回顧民營企業(yè)發(fā)展歷史，結(jié)合民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀作出分析，發(fā)現(xiàn)我國民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段管理模式方面存在的問題，針對(duì)這些問題，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，來實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；創(chuàng)業(yè)；管理模式；對(duì)策

民營經(jīng)濟(jì)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，數(shù)量持續(xù)增長、規(guī)模不斷擴(kuò)大、創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，在解決就業(yè)、增加稅收、縮小貧富差距、促進(jìn)社會(huì)和諧等方面發(fā)揮著日益重要作用。但在快速發(fā)展過程中積累的矛盾和問題依然存在，尤其在民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段，管理模式方面仍面臨許多問題。

1民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1民營經(jīng)濟(jì)數(shù)量規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大

截至2016年9月，我國登記注冊(cè)的私營企業(yè)已超過1000萬家，同比增長12.6%；投資者人數(shù)2163.5萬人，同比增長11.6%。

1.2民營經(jīng)濟(jì)對(duì)外貿(mào)易勢頭良好

2016年全年，民營企業(yè)全年出口總額7699億美元，增長21.1%，高于整體增幅13.2個(gè)百分點(diǎn)，占比達(dá)到37.6%，上升了4.1個(gè)百分點(diǎn)。

1.3民間投資所占比重繼續(xù)增長

截至2016年11月，內(nèi)資民營經(jīng)濟(jì)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資累計(jì)完成19.9萬億，同比增長25.6%，所占比重首次突破60%。

1.4民營工業(yè)拉動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展

2016年，民營經(jīng)濟(jì)在GDP中的比重超過60%，占稅收比重約為50%，占就業(yè)比重約為80%。

1.5第三產(chǎn)業(yè)私營企業(yè)快速發(fā)展

2015年至2016年9月，私營企業(yè)戶數(shù)增長速度最快的是第三產(chǎn)業(yè)，第三產(chǎn)業(yè)戶數(shù)凈增76.6萬戶，增長10.6%，占全部私營企業(yè)增長戶數(shù)的83.1%，增長速度很快。

2管理模式方面存在的問題

2.1企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度相對(duì)落后

隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國的民營企業(yè)紛紛開始進(jìn)行企業(yè)改革。目前許多民營企業(yè)已建立了股份制有限公司、有限責(zé)任公司、股份合作制企業(yè)，使企業(yè)的組織形式更加符合市場發(fā)展的主流。然而，深入企業(yè)實(shí)際調(diào)查可發(fā)現(xiàn)，我國許多民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者擔(dān)心影響其在企業(yè)中的控股地位，在企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)化進(jìn)程中，一般不愿意分散股權(quán)，造成企業(yè)產(chǎn)權(quán)仍相對(duì)集中在少數(shù)創(chuàng)業(yè)者或家族成員手中，從而使得產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)相對(duì)集中、股權(quán)主體相對(duì)封閉的矛盾仍十分突出。因?yàn)橥顿Y主體較少，所以投資風(fēng)險(xiǎn)較大，企業(yè)很難做強(qiáng)做大，并且其所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)沒有分離，企業(yè)很難有良好的可持續(xù)發(fā)展性。

2.2家族式管理模式成為企業(yè)發(fā)展的障礙

我國當(dāng)前民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中，一個(gè)顯著的特點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)呈現(xiàn)家族性，表現(xiàn)為家族制企業(yè)、家族式管理。隨著民營企業(yè)的發(fā)展壯大，其家族式特征逐漸引起各界的關(guān)注。所謂家族制企業(yè)是指企業(yè)的資本有一個(gè)家族控制，這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人通過血緣關(guān)系同股東聯(lián)系在一起。世界各國的大多數(shù)私營企業(yè)都是家族制企業(yè)。家族式管理是指家族成員不僅是企業(yè)的所有者，而且是企業(yè)的經(jīng)營者，企業(yè)的經(jīng)營管理運(yùn)作體系通過血緣紐帶維系。家族化管理的“人治”行為十分明顯。

在市場經(jīng)濟(jì)秩序和法治建設(shè)尚待完善的情況下，在激烈的市場競爭中，由于資源極為有限，家族式管理模式是民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期進(jìn)行資本原始積累過程中，較為有效和實(shí)用的管理模式。但在企業(yè)具備一定規(guī)模尋求在發(fā)展時(shí)，在企業(yè)向現(xiàn)代化、國際化和集團(tuán)化發(fā)展過程中，家族式管理模式越來越暴露出它的局限和不足，家族式管理已成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。

3民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段管理模式問題的解決對(duì)策

針對(duì)以上民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段管理模式方面存在的各個(gè)核心問題，相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策有如下幾方面：

3.1產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新

3.1.1產(chǎn)權(quán)徹底清晰化

一方面，政府政策扶持的民營企業(yè)需要解決與主管部門之間的產(chǎn)權(quán)問題。企業(yè)是國有企業(yè)改制成的類型，其產(chǎn)權(quán)問題需要在改制過程中做出正確改革措施。另一方面，有家族成員或朋友合伙創(chuàng)立的民營企業(yè)，也要在創(chuàng)立初確定每個(gè)人應(yīng)占有的股份，分配的標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)出資金額和付出努力來綜合評(píng)定。

3.1.2產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理化

對(duì)我國大多數(shù)民營企業(yè)而言，擺脫單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)形式從而向企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化方向發(fā)展，是民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理化主要方向。

3.1.3實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的可流動(dòng)性

可流動(dòng)性對(duì)于產(chǎn)權(quán)十分重要，這是資源配置的前提。這樣，企業(yè)可以使各種資源能合理的分配和利用，也是推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化等改革措施的動(dòng)力。

3.2治理家族式企業(yè)

3.2.1提高創(chuàng)業(yè)者自身的素質(zhì)

從總體來看，家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的競爭環(huán)境里，家族企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，創(chuàng)業(yè)者的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化素質(zhì)首先要就要有一個(gè)質(zhì)的提高。

3.2.2信任外人，并聘用職業(yè)經(jīng)理人

企業(yè)要做大、要發(fā)展需突破一個(gè)重要的瓶頸就是管理的專業(yè)化和規(guī)范化，家族企業(yè)也不例外。適時(shí)吸收大量的專業(yè)人才進(jìn)入公司的核心層是專業(yè)化和規(guī)范化的必由之路。

3.2.3形成自己的組織制度企業(yè)文化

民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成長，要從戰(zhàn)略高度重視管理，加強(qiáng)管理體系和機(jī)制的建設(shè)，利用組織和機(jī)制的力量彌補(bǔ)個(gè)人控制幅度的不足。

3.2.4引入社會(huì)資本

常見的對(duì)家族治理的改進(jìn)是介入社會(huì)資本，實(shí)行兩權(quán)分離，改變產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，建立激勵(lì)機(jī)制，完善企業(yè)決策制度，增加社會(huì)信任度和透明度。通過這些治理改革，民營企業(yè)逐步向現(xiàn)代企業(yè)制度過渡?；痉较蚴菍?shí)施產(chǎn)權(quán)部分公開化和社會(huì)化。一方面是產(chǎn)權(quán)公開化，即員工持股，包括技術(shù)入股及管理入股。另一方面是產(chǎn)權(quán)社會(huì)化，引入社會(huì)股東。

3.2.5加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)

一般來講在民營企業(yè)中，即使建立了相應(yīng)的公司治理結(jié)構(gòu)，而且通?？雌饋硐喈?dāng)規(guī)范，但是其實(shí)際效果并不理想。實(shí)際上，用企業(yè)管理機(jī)制替代企業(yè)治理機(jī)制，是民營企業(yè)常見的體制性問題。其基本改革方向是：將通董事會(huì)建設(shè)成為民營企業(yè)科學(xué)決策和控制風(fēng)險(xiǎn)的重要機(jī)構(gòu)。

4結(jié)論

隨著中國民營經(jīng)濟(jì)的興起，民營企業(yè)的管理和發(fā)展越來越成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)問題。本文通過詳細(xì)分析了解中國民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，找出其創(chuàng)業(yè)過程中存在的問題和不足，針對(duì)問題提出相應(yīng)的具體解決對(duì)策，從而增加我國民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會(huì)，使我國的民營企業(yè)得到更好的發(fā)展，讓民營企業(yè)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)達(dá)到預(yù)計(jì)的最好成果。

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作者簡介：

劉瑩（1982—），女，籍貫：遼寧，研究生，副教授，研究方向：管理科學(xué)。