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        我國當(dāng)代經(jīng)濟中商業(yè)銀行的社會責(zé)任研究

        2017-05-30 10:48:04胡曉彤
        中國商論 2017年27期
        關(guān)鍵詞:主成分分析法社會責(zé)任案例分析

        胡曉彤

        摘 要:本文以當(dāng)代中國經(jīng)濟現(xiàn)狀為立足點,通過對中國18家上市商業(yè)銀行2015年社會責(zé)任報告數(shù)據(jù)的收集,以當(dāng)代經(jīng)濟熱點作為指標(biāo)構(gòu)建全新的社會責(zé)任評價體系,運用主成分分析法進行實證分析,并對研究結(jié)果中優(yōu)秀的個例進行了案例分析,最后針對當(dāng)前我國商業(yè)銀行社會責(zé)任履行中存在的問題提出了相應(yīng)的建議。

        關(guān)鍵詞:當(dāng)代經(jīng)濟 商業(yè)銀行 社會責(zé)任 主成分分析法 案例分析

        中圖分類號:F832.33 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:2096-0298(2017)09(c)-030-04

        從理論上看,通過研究商業(yè)銀行的社會責(zé)任,有助于正確認識商業(yè)銀行經(jīng)濟活動中的重要作用,從而建立更有效的金融體制。從現(xiàn)實情況看,商處銀行社會責(zé)任研究在某種程度上把企業(yè)社會責(zé)任由單純的慈善業(yè)向綜合型的社會責(zé)任義務(wù)轉(zhuǎn)變,不僅能夠提高公司業(yè)績,促進公司長期健康發(fā)展,而且同時促進整個金融的長期穩(wěn)定進步。結(jié)合商業(yè)銀行所處的特定環(huán)境,對商業(yè)銀行社會責(zé)任的履行進行系統(tǒng)全面的研究,將有助于完善激勵體系,增強我國商業(yè)銀行的整體運行效率與競爭力,為長遠發(fā)展提供保障。

        1 商業(yè)銀行社會責(zé)任評價指標(biāo)體系

        1.1 構(gòu)建思路

        本指標(biāo)體系的構(gòu)建思路是以國家內(nèi)部和國家對外聯(lián)系作為分類標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合當(dāng)下國家經(jīng)濟熱點和國家發(fā)展重點,從各個商業(yè)銀行社會責(zé)任報告中挑選出已有的指標(biāo)進行體系構(gòu)建。

        1.2 指標(biāo)體系概述

        圖1清晰地展示了指標(biāo)體系的結(jié)構(gòu)及內(nèi)容。

        1.3 指標(biāo)分析

        (1)三農(nóng)貸款。農(nóng)業(yè)是一國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),在當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展對于金融需要日益增加的背景下,三農(nóng)貸款體現(xiàn)了商業(yè)銀行對農(nóng)業(yè)發(fā)展的支持力度。

        (2)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)貸款。發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要布局之一。而發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)首先需要較大的前期投入;其次戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)風(fēng)險較高。企業(yè)巨大投入后創(chuàng)造的產(chǎn)品有可能并不被消費者所接受;再者,其具有經(jīng)營管理風(fēng)險。最后,戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)需要經(jīng)歷前期投入、消費者逐漸認可、收回前期巨額投資、盈利四個階段,產(chǎn)業(yè)周期長。

        (3)小微企業(yè)貸款。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)通常以小中性企業(yè)的形式存在而商業(yè)銀行貸款普遍偏向大中型企業(yè)且貸款結(jié)構(gòu)中中長期貸款占比較大,因此選取小微企業(yè)貸款余額這一指標(biāo)來評價商業(yè)銀行的社會責(zé)任。

        (4)“兩高一?!辟J款。各銀行“兩高一?!辟J款的調(diào)整體現(xiàn)了銀行職能部門貫徹落實國家宏觀調(diào)控政策和產(chǎn)業(yè)政策,落實環(huán)保政策法規(guī)、配合環(huán)保部門執(zhí)法、控制污染企業(yè)信貸風(fēng)險的執(zhí)行情況。

        (5)綠色信貸。商業(yè)銀行通過差異化定價引導(dǎo)資金導(dǎo)向于環(huán)保型企業(yè)可有效地促進可持續(xù)發(fā)展;同時推行綠色信貸,也有利于銀行擺脫貸款“呆賬”“死賬”的陰影。

        (6)京津冀協(xié)同化貸款余額。

        (7)長江經(jīng)濟帶貸款余額。以上兩個戰(zhàn)略都屬于國家級戰(zhàn)略,對區(qū)域內(nèi)各城市經(jīng)濟、交通、民生、環(huán)境發(fā)展以及城市間合作聯(lián)動都具有重要意義。

        (8)保障性安居工程。保障性安居工程建設(shè)既增加投資,又帶動消費,對擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式具有重要作用。加強保障性安居工程建設(shè)可以發(fā)揮房地產(chǎn)業(yè)鏈條長的作用,帶動大量社會資金投入住房建設(shè),促進相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,同時還會直接擴大消費需求。

        (9)捐贈。捐贈是商業(yè)銀行履行社會責(zé)任的最直接體現(xiàn)。

        (10)一帶一路?!耙粠б宦贰眹壹墤?zhàn)略不僅有利于我國轉(zhuǎn)移過剩產(chǎn)能,為經(jīng)濟增長提供新動力,同時加強我國與周邊鄰國合作,探索地區(qū)合作新模式。商業(yè)銀行在“一帶一路”戰(zhàn)略中發(fā)揮資金融通和資源配置的作用。除為項目建設(shè)提供資金外,商業(yè)銀行為跨境貿(mào)易提供結(jié)算、清算、匯兌等支持,為跨境投資提供咨詢、顧問、并購搭橋等投行服務(wù);商業(yè)銀行在日常經(jīng)營中積累了大量管理信息、客戶信息和市場信息,借助大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)手段和信息網(wǎng)絡(luò),為企業(yè)提供信息咨詢、交易撮合等服務(wù);商業(yè)銀行本質(zhì)上是經(jīng)營風(fēng)險的企業(yè),在風(fēng)險識別、評估、緩釋和處置等方面有成熟體系,在自身業(yè)務(wù)決策的過程中,也在幫助企業(yè)重新審視“走出去”的風(fēng)險。

        2 實證分析

        2.1 樣本選擇和數(shù)據(jù)說明

        在樣本選擇上我們選取2016年以前上市的18家銀行2015年度社會責(zé)任報告以及年報中公布的數(shù)據(jù)進行分析。

        2.2 指標(biāo)體系的構(gòu)建

        據(jù)前文建立的指標(biāo)評價體系,并結(jié)合數(shù)據(jù)的可得性,最終選取三農(nóng)貸款、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)貸款、小微企業(yè)貸款、綠色貸款、保障性安居工程貸款、捐贈、“一帶一路”貸款七個指標(biāo)作為分析對象。

        在對指標(biāo)體系中的具體指標(biāo)進行量化分析時,遇見以下問題:第一,選擇相對指標(biāo)還是絕對指標(biāo),本文選擇相對數(shù)據(jù)進行分析,因為銀行的體量會影響其在各類項目上的貸款總額,大銀行自然在絕對數(shù)值上超越小銀行,所以選用相對數(shù)據(jù)進行分析更客觀;第二,因有少數(shù)銀行未直接公開在“一帶一路”上的貸款數(shù)額,所以本文將銀行當(dāng)年對外貸款數(shù)額減去“一帶一路”政策推出前對外貸款的數(shù)據(jù)以得到其投放在“一帶一路”上的貸款量。這種方法沒有考慮其他情形導(dǎo)致的對外貸款數(shù)額變化,有一定局限性;第三,因銀行普遍沒有統(tǒng)計指標(biāo)表明其在新興產(chǎn)業(yè)項目上的貸款總額,所以選用拆分指標(biāo)的方法計算,將各銀行在年報或社會責(zé)任報告中披露的各新興行業(yè)貸款量進行累加以求得其在新興產(chǎn)業(yè)上的貸款投放量。主要包括:節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、新能源汽車產(chǎn)業(yè)。

        2.3 數(shù)據(jù)的描述性統(tǒng)計

        具體內(nèi)容見表1。

        2.4 模型分析

        本文利用主成分法對建立的指標(biāo)體系評分,量化出每個銀行的社會責(zé)任的得分,最終針對計算出的權(quán)重并結(jié)合得分來提出建議。

        2.4.1 主成分分析法簡介

        在評價商業(yè)銀行社會責(zé)任水平時,需要確定各個二級指標(biāo)的統(tǒng)計值大小在社會保障水平中的相對貢獻。本文采用客觀賦權(quán)法,其權(quán)重來源于數(shù)據(jù)信息,客觀性強。對于可能出現(xiàn)不重要的指標(biāo)具有較大權(quán)重的情況,觀察結(jié)果中是否有不合理的比重,有則結(jié)合主觀附權(quán)法調(diào)整。傳統(tǒng)的主成分分析法不能直接得到各個指標(biāo)的權(quán)重,一般只能得到對應(yīng)主成分的得分,為了得到各項二級指標(biāo)的權(quán)重,采用部分主成分的方法。

        2.4.2 KMO檢驗

        在利用相關(guān)數(shù)據(jù)進行主成分分析時,只有數(shù)據(jù)通過KMO檢驗,才證明數(shù)據(jù)適合采用主成分分析的方法來確定權(quán)重。檢驗結(jié)果見表2所示。

        從表2中可以看出,KMO檢驗值為0.730,大于0.5,各指標(biāo)之間有較強的相關(guān)關(guān)系。Bartlett球形檢驗的近似卡方分布值為920.971,自由度為78,顯著性小于0.01,表明拒絕單位相關(guān)原假設(shè),數(shù)據(jù)適合做時序全局主成分分析。

        2.4.3 權(quán)重的確定

        使用SPSS 21.0對標(biāo)準(zhǔn)化后的變量進行時序全局主成分分析,得到各個主成分方差貢獻率,結(jié)果見表3所示。

        2.5 模型結(jié)果分析

        通過建立指標(biāo)評價體系,將各個銀行的社會責(zé)任水平進行量化,求得各指標(biāo)的權(quán)重及最終得分并將得分進行排序后可以發(fā)現(xiàn):本文提取的各個指標(biāo)中,按權(quán)重排名依次為小微企業(yè)占比、綠色信貸占比、捐贈占比、“一帶一路”占比、涉農(nóng)貸款占比、保障性安居工程占比、新興產(chǎn)業(yè)占比。同時在對各銀行的社會責(zé)任水平進行計算后發(fā)現(xiàn),浦發(fā)銀行的社會責(zé)任水平最高。

        3 建議

        本部分結(jié)合計算出的各項指標(biāo),以浦發(fā)銀行在社會責(zé)任承擔(dān)方面的實際舉措為案例進行分析,為銀行提高其社會責(zé)任水平提出針對性的建議。

        3.1 為小微企業(yè)發(fā)展注入金融能量

        (1)批量化服務(wù):聚集在園區(qū)、商圈、供應(yīng)鏈核心企業(yè)的上下游以及互聯(lián)網(wǎng)金融平臺;具有較為統(tǒng)一的商業(yè)行為特征和金融服務(wù)需求的集群客戶。

        (2)互聯(lián)網(wǎng)金融網(wǎng)貸:全流程在線、全自動審批、全數(shù)據(jù)化管理。

        (3)優(yōu)化服務(wù)流程:申請材料標(biāo)準(zhǔn)化、信貸審核政策標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)模版自動化、抵押成數(shù)高,可貸金額多。

        3.2 做綠色金融先行者

        (1)推動綠色信貸進步:浦發(fā)銀行樹立了“持續(xù)開展綠色金融創(chuàng)新,建設(shè)低碳銀行”的戰(zhàn)略目標(biāo),依托“五大板塊、十大創(chuàng)新產(chǎn)品”,建立起中國銀行業(yè)最全的、覆蓋低碳產(chǎn)業(yè)鏈上下游的綠色信貸產(chǎn)品和服務(wù)體系。

        (2)保障新能源發(fā)展:浦發(fā)銀行在光伏發(fā)電領(lǐng)域提供一系列融資服務(wù)。

        (3)催生產(chǎn)業(yè)“綠色”蛻變:2015年,公司進一步縮減鋼鐵、水泥、平板玻璃等產(chǎn)業(yè)的資金支持,加大對新興產(chǎn)業(yè)、高附加值產(chǎn)業(yè)和環(huán)保產(chǎn)業(yè)的投入。

        (4)引領(lǐng)“低碳銀行”趨勢:2015年,浦發(fā)銀行完成國家碳交易注冊登記簿系統(tǒng)上線后首單CCER(中國核證自愿減排量)融資。

        3.3 積極服務(wù)國家戰(zhàn)略

        2015年,浦發(fā)銀行發(fā)布了“一帶一路”跨境金融服務(wù)方案1.0,針對“一帶一路”戰(zhàn)略下企業(yè)跨境行為,浦發(fā)銀行將企業(yè)需求提煉為五個層次,推出“五個層面配套”。2015 年,浦發(fā)銀行整合境外分行、自貿(mào)分行、離岸業(yè)務(wù)平臺形成了統(tǒng)一的產(chǎn)品體系、統(tǒng)一的服務(wù)方案和統(tǒng)一的營銷機制,發(fā)揮各平臺的區(qū)域特色,形成合力,共同為“一帶一路”戰(zhàn)略中的企業(yè)跨國經(jīng)營提供專業(yè)的金融服務(wù)。同時,浦發(fā)銀行將加強與三大政策性銀行和國家籌建的絲路基金、亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行、金磚組織開發(fā)銀行和上合組織開發(fā)銀行等四大資金平臺的溝通交流,共同服務(wù)于“一帶一路”建設(shè)。

        參考文獻

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