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摘要：企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)置是科學(xué)地進(jìn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的保障。以企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力為基礎(chǔ)，完善和發(fā)展了一套財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)、定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并且以我國(guó)家電行業(yè)上市公司的數(shù)據(jù)為樣本運(yùn)用了主成分分析法進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)分析，綜合的評(píng)價(jià)我國(guó)家電行業(yè)上市公司的績(jī)效情況，重視對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力的評(píng)價(jià)，能夠更全面真實(shí)的反映企業(yè)的綜合績(jī)效狀況，并且具有實(shí)務(wù)或操作層面的意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力；指標(biāo)體系；主成分分析法

中圖分類號(hào)：F062 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）019-0000-02

一、引言

績(jī)效評(píng)價(jià)工作目的就是通過檢查或者檢測(cè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效率性、效果性、經(jīng)濟(jì)性為企業(yè)提出建議和相關(guān)措施。但是目前績(jī)效評(píng)價(jià)缺乏一套行之有效的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，而且現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)價(jià)方法大多來自于財(cái)務(wù)指標(biāo)，財(cái)務(wù)指標(biāo)本身具有滯后性、短期性和片面性等特點(diǎn)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是能使整個(gè)企業(yè)保持動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定的超額利潤(rùn)，能解釋企業(yè)長(zhǎng)期產(chǎn)生收益機(jī)制的原因是什么，企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及存在的原因。本文試圖彌補(bǔ)目前績(jī)效評(píng)價(jià)存在的不足，選取企業(yè)核心力為企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的新視角，構(gòu)建企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的新指標(biāo)體系，來更好的體現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值和可持續(xù)發(fā)展能力。

二、基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的績(jī)效評(píng)價(jià)方法的特點(diǎn)

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)期形成的、蘊(yùn)含于企業(yè)內(nèi)部的，能夠保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。企業(yè)核心能力最終決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效。因此，采用企業(yè)核心能力體系指標(biāo)來評(píng)價(jià)企業(yè)的績(jī)效水平具有較強(qiáng)的科學(xué)性和適用性?；谄髽I(yè)核心能力的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、定量指標(biāo)與定性指標(biāo)、長(zhǎng)期性指標(biāo)與短期性指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)能夠更全面真實(shí)的反映企業(yè)的綜合績(jī)效狀況，具有傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法所不具備的優(yōu)點(diǎn)。

三、實(shí)證分析

1.研究方法。由于各指標(biāo)在指標(biāo)體系中的重要性不同，在對(duì)企業(yè)核心能力的綜合評(píng)價(jià)，可以采用主成分分析法來構(gòu)建企業(yè)的綜合評(píng)價(jià)模型。主成分分析法通過降維使問題變得比較簡(jiǎn)單、直觀，且使這些較少的綜合指標(biāo)之間互不相關(guān)，又能提供原始指標(biāo)的絕大部分信息。將主成分分析法引入到上市公司的績(jī)效評(píng)價(jià)中，既避免了評(píng)價(jià)的主觀性，又考慮了指標(biāo)之間的相關(guān)性，而且可以利用SPSS軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，使得分析的過程更加簡(jiǎn)單和可靠。

2.數(shù)據(jù)來源與樣本選取。為了客觀、科學(xué)地分析我國(guó)家電行業(yè)上市公司基于核心競(jìng)爭(zhēng)能力的績(jī)效評(píng)價(jià)，本文選取了在滬深兩地上市的10家上市公司作為樣本。主要以這10家上市公司2015年12月31日的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行分析。

3.分析過程

（1）原始數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理。本文利用SPSS軟件對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，處理過程如下：Analyze→Descriptive Statistics→Descriptive，其中ZXi （i=1，2，…，17）是Xi的標(biāo)準(zhǔn)化值。

（2）確定相關(guān)系數(shù)矩陣。用SPSS軟件計(jì)算相關(guān)系數(shù)矩陣，步驟為：Analyze→Data Reduction→Factor，然后設(shè)置其具體的參數(shù)和選項(xiàng)，得到相關(guān)系數(shù)矩陣。

（3）計(jì)算特征根、貢獻(xiàn)率和因子載荷陣?？梢杂肧PSS軟件自動(dòng)的完成特征根、貢獻(xiàn)率和因子載荷陣地計(jì)算，其結(jié)果如所示?？梢钥闯觯鶄€(gè)特征根的累計(jì)方差貢獻(xiàn)率達(dá)到了91.931%。另外，在中每一個(gè)載荷量表示主成分與對(duì)應(yīng)變量的相關(guān)系數(shù)，可以解釋各主成分的意義。

（4）確定主成分向量。把初始因子載荷陣中的每列除以相應(yīng)的特征根的開方以后，就可以得到主成分向量，并做出如下線性組合：

5.結(jié)果分析

從表1可以看出，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最好的是青島海爾，F(xiàn)值為6.6465，而排名最后的是四川長(zhǎng)虹，F(xiàn)值是-8.2433。企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響較大，特別是盈利能力，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力和償債能力指標(biāo)影響普遍較高，說明傳統(tǒng)業(yè)績(jī)績(jī)效考核起著較大的作用。企業(yè)非財(cái)務(wù)指標(biāo)普遍影響較小，同樣與家電行業(yè)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈有關(guān)，由于家電產(chǎn)品的核心技術(shù)一般都是被國(guó)外的企業(yè)所掌握，國(guó)內(nèi)企業(yè)的技術(shù)力量不足，很難不斷開發(fā)新產(chǎn)品，使得國(guó)內(nèi)家電產(chǎn)品的技術(shù)含量較低。由此國(guó)內(nèi)家電行業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)過于激烈，不斷地進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，從企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力來看，企業(yè)想要成長(zhǎng)和發(fā)展都有一定的難度。

四、結(jié)論

利用家電行業(yè)的10家上市公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析，發(fā)現(xiàn)家電行業(yè)的上市公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力都不是很高，這必將會(huì)影響該上市公司的發(fā)展。分析的結(jié)論有助于上市公司找出與同行業(yè)之間的差距，尋找自身提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力的方法，提高企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)。本文的研究有不足之處，由于企業(yè)體系的復(fù)雜性，定性指標(biāo)數(shù)據(jù)的不易獲得，可能會(huì)使研究結(jié)論有所偏頗。并且采用了上市公司的指標(biāo)對(duì)非上市公司不具有適用性，結(jié)論不具備普遍適用性。在基于核心能力的基礎(chǔ)上建立的指標(biāo)體系可以繼續(xù)發(fā)展和完善，會(huì)更加注重企業(yè)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，更好的為企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)提出新的想法和措施。

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并購(gòu)企業(yè)在進(jìn)行其并購(gòu)模式選擇時(shí)，總體來說應(yīng)該遵循以下思路：要在一開始明確自身的內(nèi)在并購(gòu)動(dòng)因，這樣才能制定出適應(yīng)其自身發(fā)展戰(zhàn)略與市場(chǎng)目標(biāo)相稱的并購(gòu)活動(dòng)；其次是并購(gòu)主體要有并購(gòu)的內(nèi)在實(shí)力，主要指管理能力和經(jīng)濟(jì)能力這兩方面能力。并購(gòu)方要冷靜、客觀地作出對(duì)于自身的企業(yè)評(píng)估，以此來降低由于盲目并購(gòu)自身無法駕馭的目標(biāo)企業(yè)而最終遭受損失的可能性。對(duì)于并購(gòu)模式選擇的路徑，橫向并購(gòu)對(duì)于那些處于快速發(fā)展時(shí)期、且核心競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于上升期的企業(yè)是首選。橫向并購(gòu)可以使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在同行業(yè)中得以發(fā)揮，為并購(gòu)的順利進(jìn)行提供相應(yīng)的保障；同時(shí)有利于并購(gòu)雙方資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，彌補(bǔ)自身核心能力的不足，進(jìn)而幫助擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)。

（三）重視并購(gòu)整合

企業(yè)的并購(gòu)整合是企業(yè)并購(gòu)進(jìn)程順利推進(jìn)的基本保證，也是讓企業(yè)并購(gòu)內(nèi)容更加具體化的途徑。很多公司在并購(gòu)初期取得了一些積極效應(yīng)，但是卻沒能維持長(zhǎng)久，在后期逐漸走下坡路，最終與其預(yù)期的并購(gòu)目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)。導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)的積極效應(yīng)難以維持的一個(gè)重要原因就是并購(gòu)方企業(yè)沒能妥善處理與被并購(gòu)企業(yè)之間在文化、技術(shù)、組織、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)方面的關(guān)系，沒能使它們進(jìn)行較好的融合，進(jìn)而使后期的更多矛盾沖突無法調(diào)解。無論何種類型的企業(yè)并購(gòu)對(duì)于企業(yè)雙方來講都是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，而不是簡(jiǎn)單地將兩個(gè)企業(yè)的資源混合在一起使用。

并購(gòu)整合并不是企業(yè)并購(gòu)過程中的一項(xiàng)階段性任務(wù)，它是以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，從開始制定企業(yè)的并購(gòu)目標(biāo)到最終完成并購(gòu)任務(wù)，再到最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的飆升的整個(gè)過程都需要它的支持。就這個(gè)層面的意義來說，并購(gòu)整合以各種要素對(duì)象全方位展開并滲透在并購(gòu)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。注重企業(yè)的并購(gòu)整合，要著眼于全局并堅(jiān)持系統(tǒng)性的思考方式，通過自身的不斷努力來提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終促使企業(yè)并購(gòu)價(jià)值的充分實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)論

我國(guó)企業(yè)并購(gòu)起步較晚，建立健全規(guī)范的企業(yè)并購(gòu)框架需要政府管理部門和企業(yè)雙方共同努力。政府部門不僅應(yīng)對(duì)企業(yè)正確引導(dǎo)、規(guī)范市場(chǎng)，更要對(duì)自身水平進(jìn)行不斷提高，對(duì)于企業(yè)的管理模式和服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行更加周全地改良。企業(yè)方面則需要在現(xiàn)有法律法規(guī)范圍內(nèi)，合法、合理地進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)補(bǔ)充不足，努力提升自身水平，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，完善企業(yè)實(shí)力，推動(dòng)市場(chǎng)的活躍和資源的優(yōu)化配置。

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作者簡(jiǎn)介：王立立（1980-），男，漢族，遼寧沈陽(yáng)人，本科，中級(jí)職稱。