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        試論柔性財(cái)務(wù)管理在文化企業(yè)的應(yīng)用

        2017-05-18 10:02:28林晴
        時(shí)代金融 2017年12期
        關(guān)鍵詞:應(yīng)用

        【摘要】文化企業(yè)與其它企業(yè)相比在財(cái)務(wù)管理上具有資金投入量較多、投資回收期較長(zhǎng)、投資風(fēng)險(xiǎn)較大,以及無(wú)形資本的投資比重大特點(diǎn),更容易受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化帶來(lái)的沖擊,因此傳統(tǒng)的剛性財(cái)務(wù)管理在一定程度會(huì)對(duì)文化企業(yè)的快速發(fā)展造成束縛。柔性財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)的靈活性和快速反應(yīng)能力,與文化企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)更為匹配,有利于進(jìn)一步解放文化企業(yè)的生產(chǎn)力。

        【關(guān)鍵詞】文化企業(yè) 柔性財(cái)務(wù)管理 應(yīng)用

        一、柔性財(cái)務(wù)管理的概念

        柔性財(cái)務(wù)管理是隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展而產(chǎn)生的一種新的財(cái)務(wù)管理理念,“柔性”是相對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式而言的。這種“柔性”要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠?qū)Σ粩嘧兓沫h(huán)境做出快速反應(yīng),進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。柔性財(cái)務(wù)管理注重人,依靠人,更多的是通過(guò)構(gòu)建企業(yè)文化等非強(qiáng)制性方式,使員工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,激發(fā)一種內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力,自覺(jué)將企業(yè)的目標(biāo)和企業(yè)的意志融入到自己的日常工作中。

        二、文化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

        (一)文化企業(yè)輕資產(chǎn)性

        文化產(chǎn)業(yè)屬于知識(shí)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè),重視創(chuàng)意,所生產(chǎn)的產(chǎn)品可以是不具備實(shí)物形態(tài)的虛擬產(chǎn)品,或者是有一定實(shí)物形態(tài)的產(chǎn)品如書籍。因此文化產(chǎn)業(yè)與一般企業(yè)不同,往往不具有例如機(jī)器,廠房這樣的大型固定資產(chǎn),“人腦+電腦”構(gòu)成了文化產(chǎn)業(yè)初期資產(chǎn)的重要部分,通過(guò)開(kāi)發(fā)獲得的無(wú)形資產(chǎn),如專利權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等構(gòu)成文化企業(yè)的初期資產(chǎn)。

        (二)文化企業(yè)成本核算多樣性

        文化產(chǎn)業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè),該產(chǎn)業(yè)又與一般事物勞務(wù)企業(yè)具有很大不同,成本核算可參考范式較少,仍處于探索階段。在文化企業(yè)的成本核算中,人力成本等無(wú)形資產(chǎn)的投入占了很大的比重。文化企業(yè)引入柔性財(cái)務(wù)制度,有利于從文化企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的綜合視角出發(fā),將實(shí)物成本和以人力成本為主的無(wú)形成本結(jié)合起來(lái),提出創(chuàng)新性成本分析模式。

        (三)文化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理難度大

        文化產(chǎn)業(yè)具有很強(qiáng)的不確定性。首先文化企業(yè)具有受環(huán)境變化影響大,文化產(chǎn)品是用于滿足人類精神需求的產(chǎn)品,涉及意識(shí)領(lǐng)域,受到國(guó)家政策約束,遭受政策風(fēng)險(xiǎn)較大。其次“輕資產(chǎn)”的特性導(dǎo)致文化企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)大。最后文化產(chǎn)品有較強(qiáng)的時(shí)域性,消費(fèi)者心理難以把握,大眾文化產(chǎn)品的壽命短,易過(guò)時(shí),盈利周期短。

        三、我國(guó)文化企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

        (一)財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范

        文化企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的認(rèn)識(shí)上有不同程度的偏差。觀念仍停留在保證賬務(wù)處理正確,節(jié)約企業(yè)成本,規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)的上。我國(guó)的小型文化企業(yè)的發(fā)展正處于起步階段,多為民營(yíng)企業(yè),其中,家族企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位。在這種企業(yè)模式下,財(cái)務(wù)管理具有隨意性大,財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低,管理模式粗放,財(cái)務(wù)控制能力缺乏的特點(diǎn)。

        (二)融資能力弱

        文化企業(yè)在進(jìn)行融資上受到很大限制,一方面是市場(chǎng)對(duì)文化企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)價(jià)值認(rèn)識(shí)不夠透徹,財(cái)政投入和經(jīng)營(yíng)者的原始投資成為我國(guó)文化發(fā)展的主要支撐,資金來(lái)源有限,與文化產(chǎn)業(yè)高投入高產(chǎn)出的發(fā)展特點(diǎn)不相適應(yīng),這導(dǎo)致外資和民間資本想要進(jìn)入文化企業(yè)的難度較大。另一方面文化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大,易受到環(huán)境變化的沖擊,這導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)對(duì)其貸款信心不足。

        (三)專業(yè)人才短缺

        文化企業(yè)對(duì)人才的綜合能力要求更高,而具備高素質(zhì)的知識(shí)型財(cái)務(wù)人才在數(shù)量上遠(yuǎn)不能滿足文化企業(yè)的要求。主要原因是:一是財(cái)務(wù)人員的自我覺(jué)悟不夠,觀念局限于把自己的賬務(wù)處理好,完成企業(yè)的要求的財(cái)務(wù)指標(biāo)而沒(méi)有進(jìn)一步的發(fā)展。二是文化事業(yè)單位縱向職能型的組織形式不利于部門間的溝通,財(cái)務(wù)人員與其他部門人員的交流不足,聯(lián)系不夠緊密,獲得信息有限。財(cái)務(wù)人員全面發(fā)展的能力受到制約,綜合處理事物的能力有待加強(qiáng)。三是中小型文化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者往往就是企業(yè)的管理者,由于文化企業(yè)的特殊性,管理者往往來(lái)自文科教育背景,管理具有偏感性和隨意性的特點(diǎn)。

        四、構(gòu)建柔性財(cái)務(wù)管理的具體措施

        (一)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度

        文化企業(yè)要盡快制定出臺(tái)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的制度性方針,明確各個(gè)部門、各崗位的工作職責(zé),實(shí)行權(quán)責(zé)分明、職務(wù)與業(yè)務(wù)相分離的工作崗位體系。首先企業(yè)管理者要培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)管理的理念,對(duì)企業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、內(nèi)部審計(jì)核算等方面的財(cái)務(wù)事務(wù)有較強(qiáng)的認(rèn)識(shí)。其次加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管,對(duì)所有的會(huì)計(jì)憑證、財(cái)會(huì)資料建立規(guī)范化的工作檔案,完善簡(jiǎn)化審批報(bào)銷流程,對(duì)重要業(yè)務(wù)要實(shí)行多人簽批,對(duì)大額財(cái)務(wù)事項(xiàng)要進(jìn)行重點(diǎn)審核,防止出現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息不完整、資金未入賬現(xiàn)象。最后加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管,使用負(fù)面清單原則,提高財(cái)務(wù)信息透明度并減少灰色地帶。

        (二)拓寬企業(yè)融資渠道

        文化企業(yè)要加強(qiáng)與其它產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系,統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)外市場(chǎng),最大限度開(kāi)發(fā)出文化產(chǎn)品的潛在價(jià)值,并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)金融、企業(yè)上市融資等方式,拓寬文化企業(yè)的融資渠道,使文化企業(yè)獲得充足的資金支撐,增強(qiáng)文化企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。此外,文化企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新資本的利用方式,例如可以參考美國(guó)進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)的證券化??梢詫⑽幕髽I(yè)的版權(quán),專利權(quán),商標(biāo)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行組合,按照各自的風(fēng)險(xiǎn)比例比例折算風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金后,打包成證券在市場(chǎng)流通,為企業(yè)帶來(lái)資金。

        (三)提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì),加強(qiáng)溝通

        文化企業(yè)在招聘人才式應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)人員的綜合能力,應(yīng)當(dāng)綜合財(cái)務(wù)處理能力,管理能力,風(fēng)險(xiǎn)分析能力進(jìn)行入職考評(píng)。在工作中應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的全面發(fā)展能力,定期為財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),有條件可實(shí)行輪崗制,加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其它部門的聯(lián)系,讓財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)的營(yíng)運(yùn)模式有一個(gè)整體觀念。

        五、總結(jié)

        柔性財(cái)務(wù)管理是在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下提出的新的財(cái)務(wù)管理模式,與文化企業(yè)的發(fā)展具有高度適應(yīng)性,有利于提高文化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,降低文化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但柔性財(cái)務(wù)管理作為一種全新的理念,仍處于探索階段,在實(shí)際工作中,也具有一定的局限性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充根據(jù)自身所屬的文化產(chǎn)業(yè)具體類別,制定相應(yīng)的、有差別的柔性管理制度。

        參考文獻(xiàn)

        [1]吳秀林,封偉.對(duì)企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理重構(gòu)的再認(rèn)識(shí)[J].交通企業(yè)管理.2011年1月.

        [2]王棣華.再議企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理[A].湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào).2012年6月.

        [3]李靈.我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理策略研究[A].韶關(guān)學(xué)院學(xué)報(bào)·社會(huì)科學(xué)2013年3月.

        作者簡(jiǎn)介:林晴(1992-),廈門安防科技職業(yè)學(xué)院,研究方向:企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

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