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        芻議新形勢下高校經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展

        2017-03-31 07:11:01李聞達(dá)
        時代金融 2016年36期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理新形勢高校

        李聞達(dá)

        【摘要】近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)體制不斷的改革,使得市場經(jīng)濟(jì)得到了不斷發(fā)展,同時,隨之發(fā)生改變的還有高校運營模式,而且也出現(xiàn)了一系列的問題。本文就通過研究分析高校經(jīng)濟(jì)管理中產(chǎn)生的問題,從而提出了新的發(fā)展思路和相應(yīng)的措施。高校在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢下,應(yīng)該做到開拓思維、實踐創(chuàng)新,對自身在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題積極的尋找,進(jìn)一步使經(jīng)濟(jì)管理向規(guī)范化和制度化方向發(fā)展得以推動。

        【關(guān)鍵詞】高校 經(jīng)濟(jì)管理 發(fā)展 新形勢

        一、引文

        在經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展的大環(huán)境下,我國高校的經(jīng)濟(jì)活動表現(xiàn)出以下幾種特點:籌資渠道多元化;資金收繳集中化;經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)復(fù)雜化。根據(jù)各地方的高校經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展來看,經(jīng)濟(jì)管理體制嚴(yán)重阻礙了經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。而高校經(jīng)濟(jì)管理在整個學(xué)校的正常運作中起著重要的作用,因此高校在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形式下,必須要做出一定的措施,加強(qiáng)高校經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè),有效控制經(jīng)濟(jì)成本,全面提高我國高校的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,全面促進(jìn)高校健康發(fā)展。

        二、我國高校經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展現(xiàn)狀

        我國的經(jīng)濟(jì)在改革開放后得到了迅猛發(fā)展,從而呈現(xiàn)出一片繁榮景象。但相對滯后的就是高校經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展,并且其還有著制度不健全、監(jiān)管不力以及工作人員收費隨意、操作隨意等問題所存在。這都使高校的發(fā)展被制約。

        (一)知識結(jié)構(gòu)比較單一

        目前,因為在高校經(jīng)濟(jì)管理中的工作人員有著較為單一的知識結(jié)構(gòu),因此,工作人員在高校經(jīng)濟(jì)管理的工作中,往往只能對自身工作的問題進(jìn)行處理,而且如果對其他行業(yè)的問題所涉及到,就不能使其得到很好的解決,從而不能從根本上使高校的經(jīng)濟(jì)管理水平提高。因為工作人員所具有的知識已經(jīng)對高校經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展不能滿足,所以高校應(yīng)該對工作人員不斷組織進(jìn)行學(xué)習(xí),從而使處理問題的能力提高。

        (二)綜合素質(zhì)低

        在近年來,因為我國高校經(jīng)濟(jì)管理工作的工作人員有著較低的素質(zhì)水平,所以,對工作中出現(xiàn)的問題不能很好地處理。也因為工作人員有著較低的技術(shù)水準(zhǔn),從而對新形勢下的工作要求不能適應(yīng)。

        (三)服務(wù)意識缺乏

        因為高校發(fā)展的一部分就是高校經(jīng)濟(jì)管理,所以它從屬于高校發(fā)展,并且其還是高校平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)。因為高校經(jīng)濟(jì)管理對高校發(fā)展起服務(wù)作用的,因此,要求經(jīng)濟(jì)管理要對自身定位認(rèn)準(zhǔn)。但是,因為目前的高校經(jīng)濟(jì)管理工作有缺乏服務(wù)意識的問題存在,而且在窗口服務(wù)上將這點很明顯的體現(xiàn)了出來。目前,窗口服務(wù)工作人員已經(jīng)將自己習(xí)慣放在支配地位上,因此,對來咨詢報賬的教職員工態(tài)度冷漠,并且缺乏耐心,互相推諉,有的還與教職員工進(jìn)行爭吵,故保留著衙門作風(fēng)。

        三、如何使高校經(jīng)濟(jì)管理完善,進(jìn)一步推動高校平穩(wěn)發(fā)展

        (一)解放思想,改革創(chuàng)新

        如果想要從根本上使高校經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題解決,就要使思想解放,并且進(jìn)行創(chuàng)新。就要對各高校的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行綜合研究,從而對別人的經(jīng)驗教訓(xùn)吸取,進(jìn)而來對本校進(jìn)行深入的改革。在改革中高校必須將經(jīng)濟(jì)管理抓好,從而做到開源節(jié)流,對經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)制度和相關(guān)的法律條文整理完善,從而避免違法亂紀(jì)和為解決違法亂紀(jì)行為提供相關(guān)的法律依據(jù)。要定期的培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)管理工作人員,從而將思想教育工作做好,開拓其思維,使改革創(chuàng)新被進(jìn)一步推動。加強(qiáng)績效考核和以及追蹤問效制度的建設(shè),全面提高高校經(jīng)濟(jì)管理的效能,在經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)上建立一套完善的管理制度和監(jiān)督體系,為學(xué)校的各項工作的開展提供基礎(chǔ),防范風(fēng)險,全面確保各項任務(wù)順利進(jìn)行。

        (二)推動經(jīng)濟(jì)管理向制度化方向發(fā)展

        高校要嚴(yán)格按照制度法規(guī)的要求進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理,并對自身的實際情況結(jié)合,從而來進(jìn)一步制定符合發(fā)展規(guī)律的經(jīng)濟(jì)管理制度,由此來使高校的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展得以推動。因為無規(guī)矩不成方圓,基于此,在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時高校要使相應(yīng)的制度法規(guī)完善,從而做到有制度可依,有法律可循。要使新媒介的作用充分發(fā)揮,做到實時管理經(jīng)濟(jì),使財務(wù)信息的作用得以發(fā)揮。要有明確的制度規(guī)定人員的分配、資料簽署、設(shè)置機(jī)構(gòu)等,從而推動高校經(jīng)濟(jì)管理向制度化的方向發(fā)展。

        (三)對經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)管理

        管理與管理人員是目前的高校經(jīng)濟(jì)管理體制中最重要的。因為管理人員是高校進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的主體,因此,只有對管理人員隊伍的建設(shè)加強(qiáng),并且定期的培訓(xùn)與管理管理人員,使管理人員的素質(zhì)提升,對具有高素質(zhì)的專業(yè)管理人才進(jìn)行培養(yǎng),才能使高校經(jīng)濟(jì)得到更好地發(fā)展。高校除了培訓(xùn)本校管理人員外,還可以對管理人才進(jìn)行適時的引進(jìn)。高校除了培訓(xùn)管理人員外,還要對其進(jìn)行管理,并且要對完善公正的管理條例進(jìn)行制定,這樣才能使經(jīng)濟(jì)管理高效有序的發(fā)展得以保證。

        四、新形勢怎樣對高校經(jīng)濟(jì)的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新

        (一)使市場經(jīng)濟(jì)的作用得以發(fā)揮

        各高校的資金來源在計劃經(jīng)濟(jì)時代因為都是政府撥款,而且高校對經(jīng)濟(jì)管理主要是對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行公示、核算以及對財務(wù)收支做出計劃等。在市場經(jīng)濟(jì)時代,尤其是面對瞬息萬變的金融市場,怎樣進(jìn)行科學(xué)投資、怎樣降低成本而提高收益以及怎樣降低風(fēng)險等方面則是高校經(jīng)濟(jì)管理的工作重點。高校應(yīng)使市場經(jīng)濟(jì)的作用得到充分發(fā)揮,從而使高校經(jīng)濟(jì)管理的有序進(jìn)行得以推動。

        (二)在經(jīng)濟(jì)全球化下的高校經(jīng)濟(jì)管理

        隨著不斷深入的經(jīng)濟(jì)全球化,不可避免受到影響的就是我國的高等院校的發(fā)展,因為其要受到來自國際教育大環(huán)境的挑戰(zhàn),因此,在與國際接軌和國際競爭中也將成為不可阻擋的大趨勢。高校經(jīng)濟(jì)也必然會在競爭中所參與。所以要向國際化方向發(fā)展的就是高校經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展,并且對國際發(fā)展趨勢也較為符合,尤其是一些中外合資高校,更加使這一趨勢加劇。目前,全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展則逐步發(fā)展為知識經(jīng)濟(jì)。所以其就給高校的經(jīng)濟(jì)管理帶來了新的問題,而以后直接影響學(xué)校的管理活動的就是高校經(jīng)濟(jì)如何應(yīng)對知識經(jīng)濟(jì)的到來,怎樣化挑戰(zhàn)為機(jī)遇等。因此,為解決這一問題,高校就應(yīng)在知識經(jīng)濟(jì)即將到來之際,將知識最大化來使經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到推動。

        五、結(jié)語

        目前,在大力發(fā)展我國市場經(jīng)濟(jì)的新時期,應(yīng)對高校經(jīng)濟(jì)管理模式的完善不斷加強(qiáng)。并且不斷根據(jù)市場來使管理模式得到調(diào)整,不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)。使我國高校經(jīng)濟(jì)管理體系的制度化規(guī)范化得以推動,從而使高校健康平穩(wěn)的發(fā)展得到保證。

        參考文獻(xiàn)

        [1]易建輝,劉蓓.國內(nèi)外高校經(jīng)濟(jì)管理實踐教學(xué)基地建設(shè)的經(jīng)驗與總結(jié)——評《高校經(jīng)濟(jì)管理實踐教學(xué)基地建設(shè)研究與實踐》.當(dāng)代教育科學(xué),2015.

        [2]龐輝,紀(jì)紅.應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)構(gòu)建高校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)實踐教學(xué)平臺研究.今日湖北(下旬刊).2015.

        [3]劉國政.高校經(jīng)濟(jì)管理實驗教學(xué)的改革創(chuàng)新.法制與經(jīng)濟(jì)(上半月),2015.

        [4]陳秀芬.淺談案例分析法在高校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)中的應(yīng)用.長春教育學(xué)院學(xué)報,2014.

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