蘇曉明

摘要：21世紀是人才資源競爭的時代，在這一背景下，人力資源管理工作逐步呈現(xiàn)出信息化與無形化的特征，現(xiàn)代信息技術在人力資源的各項管理中日益重要。電力企業(yè)人力資源信息化將大幅度提高人力資源管理效率，日常的人力資源管理工作都將步入電子化，如網絡化的招聘和面試、交互式的網絡化培訓、基于網絡的360度績效考核、為員工提供自助服務等。而且，人力資源市場趨向“無形化”，互聯(lián)網成為重要的人才市場形式。

關鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新意識

中圖分類號：F272

文獻標識碼：A

1電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.1管理理念落后

當前，電力企業(yè)對人力資源管理不太重視，而這方面的原因，主要是計劃經濟體制下大部分電力企業(yè)的管理層，在人力資源管理上，仍停留在人事管理上，而不注重人力資源潛力的開發(fā)。對于人力資源管理，缺乏長遠規(guī)劃，管理上簡單一刀切的現(xiàn)象比較嚴重，這是一種典型的簡單化的思維模式，未能對員工進行有差別、差異化管理，在管理中權力意識過于濃厚，而缺乏平等協(xié)作的色彩。

1.2.人力資源管理機制單一

電力企業(yè)在人力資源管理機制方面，問題主要是缺乏競爭和激勵機制。目前，多數(shù)電力企業(yè)的競爭缺乏競爭機制和管理機制，加上不完善的制度，員工的積極性比較缺乏，不利于充分挖掘其潛力，員工對企業(yè)缺乏責任感和歸屬感。而在人才引進方面，人力資源后續(xù)管理問題突出，在薪酬分配、績效考核和員工培訓等方面，問題比較多。

（1）績效考評制度。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，績效考評制度時人力資源管理的中心和關鍵環(huán)節(jié)，也是落實各項制度的依據(jù)，同時也是電力改革的支撐點。但是從當前的實際情況看，電力企業(yè)員工尚未形成一個完整的績效考評體系，計劃、企業(yè)管理和人力資源管理等各個部門，均是根據(jù)各自指標體系制定各種考評表格，缺乏統(tǒng)一性；而在考評方法上，盲目照搬人力資源理論上的方法，而不注重結合企業(yè)的實際，制定有效地評價標準；在管理理念上，依然是傳統(tǒng)的人事管理，不注重挖掘員工潛力，人力資源管理的效果不理想。

（2）薪酬分配制度。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，薪酬分配制度是重要的組成部分，也是增強企業(yè)活力和競爭力的重要途徑。但是在長期計劃經濟體制影響下，企業(yè)的薪酬分配搞的是平均主義，缺乏有效的激勵機制。目前，在薪酬管理中，雖然實行了崗位績效工資制度，不過按資排的現(xiàn)象，依然很嚴重，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

（3）員工的培訓。充分挖掘企業(yè)員工的潛力，則必須定期對企業(yè)員工進行培訓。員工培訓與企業(yè)競爭力之間存在著一定的正相關關系。但是，部分企業(yè)認為員工培訓是一件效果不佳的行為，在短時間內無法給企業(yè)帶來經濟收益，多采取不培訓的態(tài)度。這種觀點和觀念，無疑是一種短見，不注重企業(yè)員工的培訓，注定無法在未來激烈的市場競爭中生存，不能獲得良好的發(fā)展。

2信息時代電力企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新途徑

2.1創(chuàng)新戰(zhàn)略人力資源管理

人力資源管理戰(zhàn)略是以企業(yè)組織為導向，通過動態(tài)協(xié)同人力資源管理的各項職能活動，確保電力企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢，并達到組織目標的過程。創(chuàng)新戰(zhàn)略人力資源管理，必須發(fā)揮該項工作的戰(zhàn)略性、契合性、系統(tǒng)性與目標導向性。其中，戰(zhàn)略性是戰(zhàn)略人力資源管理的基本，強調以人為本、目標管理與權變管理，注重運用系統(tǒng)化、科學化的理論和方法；契合性包括內部契合與外部契合；系統(tǒng)性則是以系統(tǒng)論的觀點審視人力資源管理工作；人力資源管理戰(zhàn)略的“目標導向性”強調的是人力資源管理的目標與規(guī)劃制定都是圍繞實現(xiàn)電力企業(yè)的組織目標而進行的。

2.2運用信息化平臺做好人力資源工作分析

對于電力企業(yè)人力資源管理工作來講，工作分析（Job Analysis）是最基本的工具，它提供了關于工作本身的內容、要求以及有關的信息。只有在進行工作分析的前提下，人力資源管理的各項工作，如人力資源計劃、招聘與選擇、人力資源管理的培訓與開發(fā)、績效評價、薪酬福利管理等各項工作才能有計劃地開展。工作分析的結果是形成工作說明書和工作規(guī)范。簡而言之，工作分析就是確定某一工作的任務和性質是什么，以及具備哪些技能和經驗的人適合從事這一工作。工作說明書主要指明了工作的內容是什么，工作規(guī)范則明確了雇用什么樣的人來完成這一工作。除此之外，企業(yè)組織應該利用信息化平臺將工作分析的四步程序相融合，指導員工對工作進行全面評價。第一步，電力企業(yè)借助大數(shù)據(jù)平臺讓員工進入積極準備階段，自行了解情況、確定樣本、建立關系、組成工作小組，適當指導員工確定工作分析信息的用途；組成由“人事專員”、“職能主管”和“人力資源總監(jiān)”參加的工作小組來收集工作分析信息，利用現(xiàn)有的文獻資料，如組織結構圖、工作流程圖、崗位責任制、工作日記等對工作的主要任務、主要職責、工作流程等進行分析總結；確定調查和分析對象的樣本，選擇有代表性的樣本進行分析。第二步，企業(yè)可以指導員工在工作中自覺進入調查階段，編制各種調查問卷和調查提綱，觀察信息化平臺中所呈現(xiàn)的現(xiàn)場、環(huán)境和工作流程，記錄關鍵事件，調查工作中使用的機器、工具和設備，收集工作的特征及需要的信息。第三步，已進入了分析階段，全體員工一起審核、整理獲得的各種信息，創(chuàng)造性地分析、發(fā)現(xiàn)相關工作的關鍵成分，歸納工作分析的必須材料與要素，并將這些信息要素輸入到課件中用來完善情景模擬教學的資料。

2.3構建企業(yè)組織與員工的新模式

在信息時代，電力企業(yè)與員工之間關系的新模式是以勞動契約和心理契約為紐帶的戰(zhàn)略合作伙伴關系。電力企業(yè)要建立這種雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關系，必須以新的思維對待員工，通過提供令員工滿意的人力資源產品和服務來吸納、留住、激勵和開發(fā)所需要的人才，和員工構建共同的愿景，實現(xiàn)價值分享，并不斷提供人力資本增值服務。

結束語

企業(yè)人力資源管理質量與中國電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展密切相關，電力企業(yè)需要在不斷革新技術的同時重視人才的培養(yǎng)和管理。首先轉變新型的人力資源管理理念，逐步構建科學有效的人力資源管理機制，形成良好的企業(yè)內部招聘、選用、選拔和競爭激勵制度；加強對企業(yè)員工的培訓和投入力度；重視企業(yè)人才資源的評估，充分激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，增加電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競爭籌碼。