孫唯倫

摘 要：土建工程施工現(xiàn)場管理直接關(guān)系著工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全，同時也影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，在土建工程管理中，施工現(xiàn)場的管理是是一項非常重要的內(nèi)容。本文從土建施工現(xiàn)場管理的基本原則出發(fā)，對土建施工現(xiàn)場管理問題進(jìn)行了論述，重點分析了土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：土建施工；施工現(xiàn)場；有效策略

土建工程施工涉及到各種專業(yè)知識，在工程施工中需要交叉配合和協(xié)調(diào)工作，不管是在設(shè)計方面，還是在施工的質(zhì)量方面，都必須受到較好的管理。如果管理不好，在工程施工的后期就會因為這樣或那樣的問題影響工期，造成工程投資的浪費，更有甚者，會影響到工程的使用功能，嚴(yán)重的甚至存在質(zhì)量問題和安全隱患。因此，如何有效的對土建工程施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，對于項目投資者和工程管理者來說，顯得尤為重要。

一、土建施工現(xiàn)場管理概述

建筑施工企業(yè)的發(fā)展離不開施工現(xiàn)場管理，可以說施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)所有經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，沒有一個良好的施工現(xiàn)場管理，就拿不出高質(zhì)量、高水平的施工產(chǎn)品。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，建筑行業(yè)的競爭也處于白熱化狀態(tài)，一個建筑企業(yè)想要在競爭激烈的市場中得以生存，就需要不斷的加強(qiáng)和完善自身管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在這種環(huán)境下，土建施工的現(xiàn)場管理就成為了施工企業(yè)發(fā)展的重要舉措。施工現(xiàn)場是直接建造工程的地點和為工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場所，它主要包括生產(chǎn)前方的作業(yè)場所和生產(chǎn)后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場所。且施工現(xiàn)場是一個很危險的場所，需要進(jìn)行科學(xué)的管理，保證施工人員的人身安全和建筑施工的質(zhì)量、進(jìn)度等。施工現(xiàn)場管理主要是在科學(xué)管理理念的指導(dǎo)下，設(shè)置專門的管理組織，采用高效的管理機(jī)制對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，保證建筑施工的有序進(jìn)行，最終實現(xiàn)建筑目標(biāo)。

二、土建施工現(xiàn)場管理的基本原則

1.經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

2.科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

3.標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

三、土建施工現(xiàn)場管理的有效策略分析

1.建立完整的組織管理機(jī)構(gòu)。施工現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)工程，涉及到施工現(xiàn)場所有人、財、物和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴(yán)密的組織體系來加以保證。所以應(yīng)建立從企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目部經(jīng)理到各班組長參加的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)體系。做到機(jī)構(gòu)健全，人員到位，分工明確，責(zé)任到人。明確各級管理者和操作者的責(zé)任，都做到層層有人抓，事事有人管，形成縱向到底，橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。

2.編制科學(xué)的施工方案。施工組織設(shè)計是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而異。一份好的施工組織設(shè)計能夠合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同。因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計，并針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。

3.建立完備地施工質(zhì)量保證體系。建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。土建工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是決定工程結(jié)果的關(guān)鍵內(nèi)容，因此應(yīng)當(dāng)貫穿于整個施工過程，包括事前、事中和事后三個階段。這樣的設(shè)置能夠保證可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題被消滅于萌芽階段，將施工項目的質(zhì)量風(fēng)險在開工前就降至最低。事中質(zhì)量控制的主體是對施工工序的控制，工序控制首先應(yīng)當(dāng)設(shè)置兩個層次的檢查控制，其一，是在工程一線，根據(jù)施工的基層單位架構(gòu)，設(shè)置第一道關(guān)卡；其二，是項目部在內(nèi)部檢查的過程中做到客觀科學(xué)，不讓不合格的工序帶入到下個供需當(dāng)中，對于具體的工程質(zhì)量問題，本著查明事故原因、落實處理措施、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的工作原則，積極查明原因并備案，以免再次出現(xiàn)類似的情況。事后控制是指對已完成的單位工程、分部工程、分項工程等的質(zhì)量狀況進(jìn)行觀察和檢測，記入相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，組織人員嚴(yán)格驗收。

4.合理安排施工進(jìn)度，做好工期控制管理。工期通常是進(jìn)度計劃編制首先考慮的問題，在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整計劃工期，以滿足規(guī)定工期的要求。施工進(jìn)度控制管理，作為純管理型項目，所有土建工程均進(jìn)行外包，對外包隊伍的有效管理成為項目管理成功的關(guān)鍵。為此項目部制定各種針對分包隊伍的管理和規(guī)章制度，做到每一條指令和要求都能有章可循，有理有據(jù)。合理調(diào)配施工工期，對施工中遇到的難題認(rèn)真分析、理清思路，及時指導(dǎo)外包單位管理人員和施工人員解決施工中的難題，對未能按時完工項責(zé)任方追究責(zé)任，實行獎懲制度，對于在施工中出現(xiàn)的各項施工問題以最快的速度認(rèn)真處理。并對重點工作按時完成方面制定出相應(yīng)節(jié)點考核制度，充分發(fā)揮項目管理職能作用。

四、結(jié)語

土建施工現(xiàn)場管理是一項錯綜復(fù)雜的工作，涉及的內(nèi)容很多，我們要充分認(rèn)識到它的作用，并采取有效措施提高施工現(xiàn)場的管理水平，這樣才能使建筑企業(yè)健康有序的發(fā)展，同時也促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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