秦艷萍

【摘 要】在建筑工程項目管理當中，項目成本控制和管理是重要的管理內(nèi)容，直接和施工企業(yè)的經(jīng)濟效益相掛鉤。基于此，本文主要研究建筑施工企業(yè)工程項目成本控制和管理的方法，希望可以為建筑施工企業(yè)提高工程項目成本管理和控制工作的質(zhì)量提供一些參考和建議。

【關鍵詞】建筑施工企業(yè)；工程項目；成本控制；方法研究

隨著社會現(xiàn)代化建設進程的不斷推進，城市化建設的速度逐漸加快，推動了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，使建筑行業(yè)成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一。與此同時，建筑施工企業(yè)之間的競爭也變得更加激烈，因此工程項目成本管理的重要性日益凸顯。但是，目前很多建筑施工企業(yè)在成本控制方面還存在一些問題，成本管理和控制的方法還不夠科學。因此，加強對工程項目成本控制方法的研究至關重要。

一、建筑施工企業(yè)工程項目成本控制存在的主要問題分析

當前，很多建筑施工企業(yè)工程項目成本控制工作都存在一些問題，主要體現(xiàn)在如下方面：①有些建筑施工企業(yè)還沒有真正認識到成本控制工作的重要性，成本控制意識還相對比較薄弱，并且成本控制的理念比較落后，對先進成本控制理論的認識不足。②很多建筑施工企業(yè)在成本控制方面的制度不夠健全和完善，一定程度上制約了成本控制工作質(zhì)量的提高。另外有些企業(yè)雖然具有比較健全的管理制度，但是和實際情況存在不相符合的地方，因此難以在實際的工作中貫徹執(zhí)行。③很多企業(yè)在項目組織管理上存在一些問題，組織機構不夠健全，各管理人員之間的溝通和交流不通暢，導致成本管理的質(zhì)量偏低。④施工的過程中原材料浪費的情況比較嚴重，并且由于人員配置不合理，導致窩工、怠工的情況嚴重。另外，對施工機械設備的選擇和配置不合理，導致施工機械設備的成本較高。⑤有些施工企業(yè)在預算管理方面存在一些不足，如預算編制不科學、預算執(zhí)行力度較差等。

二、建筑施工企業(yè)工程項目成本控制的方法探究

1.進一步提高對工程項目成本控制的重視程度，提升對成本控制的認識

有些建筑施工企業(yè)對工程項目成本控制的重視程度還有待進一步加強，需要提高思想上的重視程度。首先，應該加強對項目成本控制重要性的宣傳力度，使施工企業(yè)的全體工作人員都認識到成本控制和管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，從而積極參與到項目成本控制工作中來，特別是企業(yè)的管理者更應該認識到成本控制和管理的重要性，從而發(fā)揮自己組織、領導以及號召的作用提高成本控制和管理工作的質(zhì)量。其次，需要加強對施工項目成本控制和管理理論知識的學習，樹立科學的成本管理觀念，積極學習先進的管理技術，并結合自己的實際情況制定一套完善的成本控制和管理方案，指導企業(yè)實施成本控制和管理工作。

2.建立完善的工程項目成本控制制度

建筑工程施工企業(yè)要提高成本控制和管理工作的質(zhì)量，就要建立完善的成本控制和管理制度，主要包括如下方面：（1）制定定額和預算管理制度。在工程項目成本控制和管理的過程中，施工單位需要編制施工預算，同時還要編制成本計劃，而開展這些活動的前提就是要確定施工定額，在施工定額范圍之內(nèi)實施各項成本控制工作可以有效解決超預算的現(xiàn)象。（2）健全原始記錄和統(tǒng)計工作制度。在施工過程中，相關責任人員要對各項費用開支做好記錄工作，使資金去向都清晰明確，確保原始記錄數(shù)據(jù)準確完整，為后期成本核算提供重要的數(shù)據(jù)支持。（3）建立完善的培訓制度，定期對企業(yè)工作人員進行成本控制和管理方面知識的教育和培訓，提高全體工作人員的成本效益意識，并在實際工作中踐行。另外，為了提高成本控制和管理工作的質(zhì)量，還需要建立各種責任制度，將責任目標進行科學劃分，從而建立權責利相統(tǒng)一的管理體系。

3.建立健全工程項目成本控制的組織機構，實行成本控制責任制

健全完善的成本控制機構是做好工程項目成本控制工作的重要前提和保障，因此施工企業(yè)需要根據(jù)工程項目管理要求建立完善的組織機構。首先，實行項目經(jīng)理制度，項目經(jīng)理對項目管理的所有工作全權負責，對于出現(xiàn)的問題也具有不可推卸的責任。其次，成立專門的項目管理部門，設置成本管理小組，配置專業(yè)的成本管理人員，小組成員之間需要加強溝通和交流，提高管理人員之間的默契度，從而提高成本控制和管理工作質(zhì)量。另外，在項目成本控制和管理工作中需要實行成本管理的責任制度，對于各個崗位、各個管理人員的責任進行明確，建立權責利相統(tǒng)一的管理體系，保證所有出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)都可以追究到具體人員的責任，從而端正管理人員的工作態(tài)度，提高成本管理工作的質(zhì)量，實現(xiàn)成本管理的目標。同時，為了更好的執(zhí)行成本控制和管理的各項制度和措施，還可以考慮實施施工項目成本考核制度。成本考核主要包括兩個層次、一是企業(yè)對項目經(jīng)理的考核；二是項目經(jīng)理對下屬所有部門和工作人員的考核，通過這兩個層次的考核，可以很好的督促項目經(jīng)理以及其他相關的管理人員認真做好自己的本職工作，確保將工程造價成本控制在合理的范圍之內(nèi)。

4.加強對材料費用、人工費用以及設備費用的控制和管理

（1）加強對材料費用的管理。對于建筑工程造價來說，材料費用是最重要的組成部分，因此加強對材料費用的管理與控制至關重要。首先，由專業(yè)人員根據(jù)實際工程量編制材料購買清單，防止原材料購買過多造成浪費。其次，購買原材料時在保證規(guī)格和質(zhì)量的情況下盡量選擇單價較低的原材料，這就要求采購人員做好市場調(diào)查工作。最后，在材料運入施工現(xiàn)場之后，需要由專門的工作人員進行管理，防止原材料在施工現(xiàn)場被損壞而造成浪費，同時對原材料的領取需要相關的手續(xù)并做好記錄工作，保證所有原材料去向明確。

（2）加強對人工費用的管理。首先，項目管理人員需要根據(jù)工程量來確定最佳的施工人員數(shù)量，并加強對施工人員的技能培訓，防止在施工現(xiàn)場出現(xiàn)人工閑置的現(xiàn)象。其次，為了提高施工人員工作的積極性，還需要實行有效的激勵獎懲制度，提高施工人員的責任意識。同時，還需要對管理人員進行精簡，選擇綜合能力較強的管理人員，提高管理工作的質(zhì)量，縮減人工費用支出。

（3）加強對施工機械設備費用的管理。首先，需要根據(jù)工程施工的實際情況選擇合適的機械設備，對于一些不需要購買的設備采取租賃的方式，以降低機械設備的購置成本。其次，在施工之前需要對所需要使用的設備進行檢查，保證所有的設備都可以正常運行，提高設備的使用性能，提高工程施工的質(zhì)量。同時，還需要根據(jù)施工的進度合理安排設備，減少設備搬遷產(chǎn)生的費用，同時又可以減少設備閑置的情況。

5.提高成本預算的執(zhí)行力度，不斷與實際成本進行核對，防止出現(xiàn)超預算的情況

首先，在施工前需要根據(jù)各方面的影響因素制定科學的成本預算，并保證編制的預算在實際的工作中能得到貫徹和執(zhí)行。其次，需要成本預算和實際成本進行核對，如果存在超預算的情況就需要認真分析主要原因，從而制定有針對性的措施進行解決，將工程建設成本控制在合理的范圍之內(nèi)。另外，為了進一步提高成本控制和管理工作的質(zhì)量，節(jié)省工程建設的成本投入，還需要成立專門的管理小組，對重要環(huán)節(jié)的細節(jié)問題進行管理，做好后期統(tǒng)計工作，這可以有效的減少一些不必要的浪費，對整個工程項目成本控制和管理具有重要的意義。

三、結語

總之，對于建筑施工企業(yè)來說，加強施工成本控制和管理具有重要的現(xiàn)實意義，有利于節(jié)約工程建設的總成本投入，使施工企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。因此，建筑施工企業(yè)需要進一步加強成本控制的力度，建立健全相關的管理制度和管理體系，對施工的各個環(huán)節(jié)進行全面的成本控制和管理，并在實際的工作當中不斷對成本控制的方法進行創(chuàng)新和改良，提高成本控制和管理的質(zhì)量，促使建筑施工企業(yè)獲得更好地發(fā)展。

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