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        企業(yè)如何創(chuàng)新發(fā)展人力資源與管理

        2016-10-21 23:08:41袁野
        中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2016年7期
        關(guān)鍵詞:企事業(yè)績(jī)效考核導(dǎo)向

        袁野

        【摘 要】人力資源管理是企業(yè)重要的管理措施,提高人力資源的管理水平,可以發(fā)掘出員工更多的潛力,可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文對(duì)創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下的人力資源管理實(shí)踐內(nèi)涵進(jìn)行了探析,經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn),加強(qiáng)人力資源管理,可以促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展,還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源的優(yōu)化配置。對(duì)人力資源的合理配置,可以充分發(fā)揮出員工的才能,提高員工工作的效率,為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。另外,企業(yè)還要制定績(jī)效考核制度,促進(jìn)員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng),這樣才能達(dá)到人力資源管理的目的。

        【關(guān)鍵字】創(chuàng)新戰(zhàn)略;人力資源;管理;內(nèi)涵

        改革開放以來(lái),我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷完善,企業(yè)想要更好的發(fā)展,必須管理制度進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化。人力資源管理是企業(yè)重要的管理制度,這項(xiàng)制度可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化發(fā)展,而且可以提高人力資源的利用率,有助于實(shí)現(xiàn)人盡其才 才盡其用?,F(xiàn)代社會(huì),要在創(chuàng)新戰(zhàn)略的導(dǎo)向下,優(yōu)化人力資源管理制度,做好對(duì)員工的調(diào)配以及崗位安排,這樣可以提高企業(yè)生產(chǎn)的效率,有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。只有積極推動(dòng)具有創(chuàng)新性的人力資源管理模式,才能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展壯大。

        一、人力資源管理創(chuàng)新的重要意義

        人力資源管理制度對(duì)企事業(yè)單位的發(fā)展有著重要的促進(jìn)意義,隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,很多企業(yè)的管理者逐漸認(rèn)識(shí)到了人力資源管理的重要性,而且不斷的優(yōu)化與改進(jìn)這項(xiàng)管理措施,有效提高了員工的工作效率。我國(guó)應(yīng)用人力資源管理模式的時(shí)間不長(zhǎng),在應(yīng)用的過(guò)程中,需要借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn),而且還要結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況,對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,在創(chuàng)新戰(zhàn)略的導(dǎo)向下,可以保證人力資源分配制度的合理性,也可以使我國(guó)人力資源管理模式更加完善。社會(huì)在不斷的發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制也在不斷變化。所以,企業(yè)的人力資源管理模式需要不斷的改革與創(chuàng)新,這樣才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求,才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)價(jià)值。

        二、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展人力資源與管理的途徑

        1.加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的信息化建設(shè)

        信息化建設(shè)對(duì)人力資源管理水平的提升有著較大影響,加強(qiáng)信息化建設(shè)可以促進(jìn)員工之間的交流與溝通,可以實(shí)現(xiàn)資源的共享,還可以在企業(yè)中建立信息交流的平臺(tái)。進(jìn)入信息時(shí)代后,企業(yè)信息化發(fā)展進(jìn)程越來(lái)越快,這有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)效益的提升,還有利于實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)化管理。加強(qiáng)信息化建設(shè),可以實(shí)現(xiàn)人力資源統(tǒng)一化管理,可以使管理的模式以及措施更加規(guī)范。企業(yè)想要更好的發(fā)展,必須合理安排人力資源,實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置,還要加強(qiáng)員工之間的交流,增加企業(yè)的凝聚力,使員工之間、部門之間更加團(tuán)結(jié),所以,人力資源的信息化建設(shè),可以凝聚人心,可以提高資源的利用率,是提高企業(yè)人力資源管理水平的有效措施。

        2.完善招聘錄用與培訓(xùn)系統(tǒng)

        招聘錄用制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著較大影響,為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須招聘優(yōu)秀的人才,現(xiàn)代社會(huì)對(duì)人才的需求量很大,企業(yè)間對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈。所以,在招聘面試的過(guò)程中,招聘人員一定要做好篩選工作,測(cè)試應(yīng)聘者的綜合能力,不但要考核其專業(yè)能力,還要考察其是否具備創(chuàng)新能力以及與時(shí)俱進(jìn)的精神。為了提高員工的技能水平,還要加強(qiáng)對(duì)員工的后期培訓(xùn),對(duì)能力比較強(qiáng)的員工還要進(jìn)行提拔與獎(jiǎng)勵(lì),并且要積極為員工提供足夠多的機(jī)會(huì)和足夠大的平臺(tái)來(lái)展現(xiàn)自己,擴(kuò)大員工的發(fā)展空間,促使員工與企業(yè)一起共同成長(zhǎng)。

        3.企事業(yè)單位員工績(jī)效考核系統(tǒng)

        績(jī)效考核系統(tǒng)實(shí)施后,企業(yè)事業(yè)單位通過(guò)此可以對(duì)員工的具體工作情況進(jìn)行了解,同時(shí)按照了解的情況對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)以及懲罰。此外,企事業(yè)單位還可以依照績(jī)效考核結(jié)果來(lái)明確每個(gè)員工的具體工作實(shí)力,從而有針對(duì)性的制定員工發(fā)展規(guī)劃,爭(zhēng)取做到人盡其才,最大程度的挖掘出員工的潛力,所有的考核內(nèi)容都要用一套考核指標(biāo),這樣才能保證考核公平合理。員工工作情況考核的最終目的是為了讓每位員工都找到合適的崗位,保質(zhì)保量的完成工作任務(wù),以此促進(jìn)企事業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

        4.薪資績(jī)效系統(tǒng)

        由于員工個(gè)體的能力差異,工作效率不同,每個(gè)員工最終產(chǎn)生的實(shí)際價(jià)值是不一樣的,通過(guò)績(jī)效的考核來(lái)確定員工工資具有重要意義。對(duì)于績(jī)效考核評(píng)估結(jié)果優(yōu)異的員工,給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施,對(duì)于長(zhǎng)期績(jī)效考核不佳的員工予以辭退??梢杂行У奶嵘龁T工的工作效率,在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中不斷發(fā)展。薪資績(jī)效系統(tǒng)可以切實(shí)的根據(jù)員工個(gè)人工作情況,給予其符合其勞動(dòng)成果的薪籌作為報(bào)答。績(jī)效優(yōu)異的員工為企事業(yè)單位創(chuàng)造了更高的經(jīng)濟(jì)效益,企事業(yè)單位也更愿意為這些員工支付更高的薪酬作為報(bào)答,實(shí)現(xiàn)了企事業(yè)單位與員工之間的良性循環(huán),推動(dòng)了企事業(yè)單位與員工的共同發(fā)展。完善薪資績(jī)效系統(tǒng),制定合理的薪資績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)員工個(gè)人和合作團(tuán)隊(duì)對(duì)于工作效率的追求,激發(fā)員工更多的創(chuàng)造性勞動(dòng),保證企事業(yè)單位能夠得到更好更快的發(fā)展。

        三、結(jié)語(yǔ)

        人力資源管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施,進(jìn)入信息化時(shí)代后,為了促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展,一定要在創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下進(jìn)行人力資源的管理與實(shí)踐,要加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)資源共享,加強(qiáng)企業(yè)部門間的合作,加強(qiáng)員工間的良性競(jìng)爭(zhēng)與合作,這樣才能快速達(dá)到企業(yè)制定的目標(biāo)。提高人力資源管理的水平,需要實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,還要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)以及企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與優(yōu)化,這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展,才能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]楊潔,戰(zhàn)夢(mèng)霞.創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下的人力資源管理實(shí)踐內(nèi)涵探析[J].生產(chǎn)力研究,2010,(10).

        [2]周江海.創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下的人力資源管理實(shí)踐內(nèi)涵探析[J].中國(guó)對(duì)外貿(mào)易(英文版),2012,(08)

        [3]李玲芳.探究創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下的人力資源管理實(shí)踐內(nèi)涵[J].現(xiàn)代商業(yè),2012,36:107.

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