張雷

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國各個企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步，水泥企業(yè)正處于歷史的轉(zhuǎn)型期，在這個轉(zhuǎn)型期的水泥企業(yè)不僅要做好產(chǎn)業(yè)鏈的延伸、市場整合、提升創(chuàng)新能力，更重要的是企業(yè)文化建設(shè)。當(dāng)前我國水泥企業(yè)文化建設(shè)中還存在一些問題有待改善，本文對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了闡述，分析了文化建設(shè)中普遍存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：水泥企業(yè)；文化建設(shè)；思考

一、企業(yè)文化建設(shè)

（一）企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

企業(yè)文化是一個企業(yè)整體精神和行為的總和。包含三個層次：精神理念層表現(xiàn)為企業(yè)價值觀和經(jīng)營哲學(xué)等內(nèi)容；制度行為層表現(xiàn)為企業(yè)制度規(guī)范及企業(yè)各種行為活動等；物質(zhì)層表現(xiàn)為企業(yè)名稱、標(biāo)志、廠貌、員工工作服等可視的東西。企業(yè)文化建設(shè)過程可以分解為五個關(guān)鍵點來認(rèn)識：企業(yè)文化建設(shè)一般由最高層倡議并領(lǐng)導(dǎo)；是全員積極主動參與的企業(yè)內(nèi)部活動；企業(yè)文化具有獨特性；企業(yè)文化能夠支持企業(yè)更好地生存和發(fā)展；是一項區(qū)別于企業(yè)其他職能管理的活動。

（二）企業(yè)文化建設(shè)的目的及意義

企業(yè)的生存和發(fā)展由很多因素影響和決定的，分為企業(yè)內(nèi)部因素和外部因素。企業(yè)內(nèi)部因素可以由企業(yè)去改變和控制，而外部因素往往是客觀且不可控的，所以我們可以從企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)部因素入手，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)。水泥企業(yè)也不例外，要想加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)就要不斷開拓企業(yè)的創(chuàng)新能力，沒有強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力，其生存將岌岌可危，更別談持續(xù)發(fā)展了…… 企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開自身核心競爭力的提高，而企業(yè)文化與核心競爭力存在著因果關(guān)系。所以，企業(yè)文化建設(shè)的目的和意義自然是為了幫助企業(yè)提高競爭力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

二、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

（一）對企業(yè)文化建設(shè)重視程度不夠

當(dāng)前我國許多水泥企業(yè)對企業(yè)的文化建設(shè)的關(guān)注程度普遍不夠，關(guān)注的重點僅僅是企業(yè)的盈利情況，而大多數(shù)經(jīng)營者都將企業(yè)競爭力歸功于戰(zhàn)略決策、市場營銷及經(jīng)營組織等其他諸多能力，往往忽略企業(yè)的文化建設(shè)。

（二）只關(guān)注文化建設(shè)的形式

在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，無論在哪一方面，都顯出企業(yè)文化的重要性。但當(dāng)前我國水泥企業(yè)文化建設(shè)體系結(jié)構(gòu)中，同質(zhì)化元素比較多，創(chuàng)新元素匱乏，并未真正地將企業(yè)文化精神貫穿于整個企業(yè)的經(jīng)營管理過程中。

（三）企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新，變革能力不強(qiáng)

全球化背景下，不斷變化著的環(huán)境決定了企業(yè)文化建設(shè)必須走創(chuàng)新發(fā)展的道路，缺乏創(chuàng)新的企業(yè)文化將很快變成一口枯井，一潭死水，阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。許多水泥企業(yè)喜歡直接模仿歐美日一些優(yōu)秀企業(yè)，并沒有針對自身的情況作出適合的文化建設(shè)策略。相比一些優(yōu)秀的國外企業(yè)，我國企業(yè)文化創(chuàng)新力已然成為最薄弱的一環(huán)。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對策（見圖1）

（一）增強(qiáng)企業(yè)文化的催化劑作用

企業(yè)文化的建設(shè)，歸根到底還是為了促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。因此，將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展緊密結(jié)合起來，才是我們進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的最終目的。企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)好了，就能夠充分的發(fā)揮催化劑的作用，所以，水泥企業(yè)的文化建設(shè)一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)。

（二）強(qiáng)化危機(jī)感和競爭意識

企業(yè)想要在激烈的競爭中求發(fā)展，就要有競爭意識，并且時刻存在危機(jī)意識，這樣才能不斷地努力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。那么就要求企業(yè)在文化建設(shè)上不斷的強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)以及職工等全體員工的危機(jī)感，從而培養(yǎng)起競爭意識企業(yè)在文化建設(shè)中結(jié)合企業(yè)的實際情況，采取宣傳和鞭策相結(jié)合、激勵與懲罰相結(jié)合的企業(yè)精神文化建設(shè)的措施，向員工及時有效的宣傳科學(xué)文化知識，大力倡導(dǎo)積極提高職工的思想政治素質(zhì)。

（三）堅持以人為本的建設(shè)原則

在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要堅持以人為本的原則，這也是現(xiàn)代企業(yè)改革和創(chuàng)新的本質(zhì)，即在企業(yè)文化的建設(shè)中，既要促進(jìn)人才的科學(xué)文化素質(zhì)和水平，又要在發(fā)展企業(yè)的同時關(guān)注人的精神和物質(zhì)生活水平，把管理人才和尊重人才相結(jié)合的理念貫穿到整個企業(yè)文化建設(shè)中去，一方面充分發(fā)揮人才的專業(yè)知識能力和技能，另一方面通過滿足精神和物質(zhì)需要，激勵人才工作的積極性和主動性，促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。

（四）促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新

企業(yè)想要正常的運轉(zhuǎn)和發(fā)展，就要有相應(yīng)的規(guī)章制度，無規(guī)矩不成方圓，規(guī)章制度是企業(yè)能夠順利進(jìn)行和實施各項措施的制度保障，規(guī)章制度也是企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，為了使企業(yè)能夠長期有效的發(fā)展和前進(jìn)，那么就必須要有一個完善的機(jī)制加以促進(jìn)，這就要求我們在建設(shè)企業(yè)文化的過程中要建立健全企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制，來不斷地促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新。

四、結(jié)束語

企業(yè)文化建設(shè)是一項長期而艱巨的任務(wù)，在文化建設(shè)中要堅持以人為本的原則，為企業(yè)文化建立長效機(jī)制，從各個方面進(jìn)行全面的建設(shè)。對當(dāng)前水泥企業(yè)文化建設(shè)中存在的不足之處要加以改正，不斷促進(jìn)文化建設(shè)的創(chuàng)新和改革，為企業(yè)更好更快的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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