程獻(xiàn)民

中圖分類號：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）04-000-01

摘 要 本文從縣級供電企業(yè)管理實際出發(fā)，闡述了“三集五大”新形勢下縣級供電企業(yè)人力資源管理的工作重點，并對新形勢下如何提升縣級供電企業(yè)人力資源管理水平提出了自己的想法。

關(guān)鍵詞 “三集五大” 縣級供電企業(yè) 人力資源管理

在國家電網(wǎng)公司“三集五大”新形勢下，縣級供電企業(yè)作為最基層的組織，革新管理觀念、創(chuàng)新管理體制、完善管理制度，提高企業(yè)人力資源管理水平，切實抓好企業(yè)的人力資源管理，是當(dāng)前管理者面臨的重要課題。

一、“三集五大”體系下縣級供電企業(yè)人力資源管理工作重點

（一）精簡機(jī)構(gòu)，實現(xiàn)集約化、扁平化管理

深入推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)工作流程，明確工作職責(zé)，建立一個“職責(zé)分明、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、管理高效”的組織機(jī)構(gòu)。減少管理層級，實施扁平化的管理，逐步推行基層單位大班組改革。努力推進(jìn)人力資源集團(tuán)化運作、集約化發(fā)展、精益化管理。

（二）人才開發(fā)，建立高水平員工隊伍

建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的用人機(jī)制，形成“職務(wù)能升能降、崗位能上能下、待遇能高能低、人員能進(jìn)能出”的良性機(jī)制；拓寬員工培養(yǎng)方式，全面提高員工素質(zhì)，加快人才隊伍建設(shè)。進(jìn)一步科學(xué)規(guī)劃涵蓋管理、專業(yè)技術(shù)、技能人才的核心人才隊伍，充實生產(chǎn)技能人員隊伍，建立一支一專多能、具有扎實電力生產(chǎn)知識和實踐能力的操作人員隊伍；建立一支素質(zhì)優(yōu)良、技能高超的高級技能人才隊伍，提高隊伍的文化水平和學(xué)歷結(jié)構(gòu)；培養(yǎng)一支思想好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、一崗多能的高素質(zhì)技術(shù)隊伍。

（三）教育培訓(xùn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

樹立終身學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)的理念，按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌指導(dǎo)、分級管理、分類實施的原則，構(gòu)建現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系，建立層次分明、專業(yè)齊全、形式多樣、注重實效、充滿活力的教育培訓(xùn)格局。有針對性和實效性地對生產(chǎn)一線員工加強(qiáng)技能培訓(xùn)，對職能部室的管理人員加強(qiáng)專業(yè)知識和素質(zhì)培訓(xùn)，對中層干部和后備干部加強(qiáng)素質(zhì)和能力培訓(xùn)。培養(yǎng)、建設(shè)和儲備一支高素質(zhì)的人才隊伍，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展對不同層次、不同專業(yè)人才的需求。

（四）績效管理，實現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏

構(gòu)建全員績效管理體系，完善《員工崗位說明書》，對員工的崗位工作進(jìn)行詳盡的描述，確定崗位性質(zhì)、工作目標(biāo)、職責(zé)范圍，建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系和考核辦法，做好績效評估和反饋，強(qiáng)化績效結(jié)果的應(yīng)用，并做好績效溝通，實現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。

二、“三集五大”體系下縣級供電企業(yè)提升人力資源管理水平的方法

（一）樹立科學(xué)人才觀，強(qiáng)化人力資源戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略性人力資源管理，首先需要確立人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的核心地位。通過各種渠道，強(qiáng)化“人力資源是第一資源”的理念，營造“人人都可以成才”的氛圍。同時要提升人力資源部，定位為戰(zhàn)略支持部門。改變過去的人事管理比較狹隘和被動的局面，主動參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，為企業(yè)戰(zhàn)略制訂和實施提供支持。調(diào)整和加強(qiáng)人力資源管理隊伍的力量，提高人力資源管理隊伍的綜合素質(zhì)。

（二）推進(jìn)人事制度改革，深化競爭性用人機(jī)制

不斷推進(jìn)人事制度改革，加大人才交流和培養(yǎng)力度，營造在實踐中培養(yǎng)和鍛煉人才的環(huán)境，為人才成長創(chuàng)造條件，強(qiáng)化競爭機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)人才潛能。完善公開招考、招聘、競爭上崗等辦法，實現(xiàn)由“靜態(tài)用人”向“動態(tài)用人”方式轉(zhuǎn)變，由用“好人”向用“好人”與“能人”并重轉(zhuǎn)變，由“閉門相馬”向“公開賽馬”轉(zhuǎn)變。建立健全良性循環(huán)的人才競爭機(jī)制，選拔各類人才一律實行競爭擇優(yōu)機(jī)制，形成競爭有序、人才輩出的人才發(fā)展態(tài)勢?？茖W(xué)合理地設(shè)置各級各類崗位，明確崗位職責(zé)、任職條件、權(quán)利義務(wù)，建立內(nèi)部人力市場，通過內(nèi)部人才市場這個平臺，實現(xiàn)全員聘用。

（三）加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁

在縣級供電企業(yè)人力資源管理工作中，隊伍建設(shè)是一項重要的工作。要做好這項工作，從管理方法上具體來說，一方面，對達(dá)不到規(guī)定學(xué)歷的員工實行有針對性地強(qiáng)制培訓(xùn)，強(qiáng)化職業(yè)資格準(zhǔn)入，加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定及培訓(xùn)；做大后備干部庫，加強(qiáng)后備干部選拔和培養(yǎng)，加大領(lǐng)導(dǎo)干部交流力度，建立領(lǐng)導(dǎo)干部和后備干部退出機(jī)制。另一方面，要因材施教，堅持管理和技術(shù)兩條腿走路，加大人力資源開發(fā)力度，拓寬人才成長通道，鼓勵員工崗位成才，特別是專業(yè)技術(shù)人員和技能人員的成長通道。實現(xiàn)全員聘用，在管理人員中實行不同等級管理人才的人才聘用制；在專業(yè)技術(shù)人員、技能人員中實行不同等級的技能（技術(shù)）人才的人才聘用制。從管理手段上來說，要根據(jù)人力資源需求預(yù)測，從高校吸收一批綜合素質(zhì)較好、有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的大學(xué)生，重點招收特高壓、智能電網(wǎng)、電動汽車等企業(yè)急需人才，以提升企業(yè)整體知識技能水平，優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，從而提升整體隊伍素質(zhì)。

總之，面對“三集五大”新形式的要求，縣級供電企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源的管理職能，樹立科學(xué)的人才觀，強(qiáng)化人力資源戰(zhàn)略管理，推進(jìn)人事制度改革，深化競爭性用人機(jī)制，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，全面提升人力資源管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張宇風(fēng)，李曉鳳，江玉梅.基于“三集五大”變革形勢下的供電企業(yè)人才隊伍建設(shè)[J].價值工程，2012（21）.

[2] 程嘉許，李云峰.“三集五大”體系的理論內(nèi)涵與戰(zhàn)略意義[J].國家電網(wǎng)，2012（02）.

[3] 蔡洪健，編著.電力企業(yè)人力資源風(fēng)險管理[M].中國電力出版社，2008.