高騫+易波++徐超++楊俊義

摘 要：為了加快實現(xiàn)縣級供電企業(yè)管理由分散粗放向集中精益方式的根本性轉變，適應智能電網(wǎng)發(fā)展需要，本文基于某省“縣級供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計一套表”，構建關鍵性指標評價體系，進一步選取了特征指標進行聚類分析。研究結果為加快提高縣級供電企業(yè)經(jīng)營管理水平，更好地發(fā)揮企業(yè)的公共服務職能，適應省級電力公司跨越式發(fā)展的需要提供了理論支撐。

關鍵詞：縣級供電企業(yè)；統(tǒng)計一套表；輔助決策模式；聚類分析

一、引言

隨著電力體制改革日趨深化，電力市場逐步完善，電力企業(yè)面臨著新的競爭機遇和挑戰(zhàn)。如何按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，堅持科學發(fā)展觀，著力進行自主創(chuàng)新，是廣大電力企業(yè)管理工作者共同肩負的重大使命?？h級供電企業(yè)作為精益化管理的主體，同時也是電力公司統(tǒng)計工作的基礎，需要通過全面推行縣級供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計一套表制度（以下簡稱為“一套表”），全面提升企業(yè)規(guī)劃計劃與統(tǒng)計管理水平。

二、“縣級供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一套表”的應用現(xiàn)狀

縣級供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計一套表的主要作用在于形成常態(tài)化的企業(yè)經(jīng)營與電綱發(fā)展分析機制，及時發(fā)現(xiàn)、跟蹤、解決縣級供電企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)，加強基層經(jīng)營管理，提升數(shù)據(jù)價值?！耙惶妆怼敝贫仁且砸?guī)范基層統(tǒng)計工作為切入點，融合基層單位的生產(chǎn)統(tǒng)計、節(jié)能減排統(tǒng)計及其他專業(yè)統(tǒng)計，從而實現(xiàn)基層統(tǒng)計歸口、數(shù)據(jù)集約管理。目前，縣公司生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計一套表覆蓋了公司經(jīng)營區(qū)內(nèi)所有的全資子公司，貫穿110千伏及以下各電壓等級。通過一套表，系統(tǒng)歸集各專業(yè)數(shù)據(jù)，通過相對固化的分析模板，綜合分析公司生產(chǎn)、經(jīng)營管理、社會經(jīng)濟、節(jié)能減排等方面的薄弱點，反映基層工作成效，支撐企業(yè)的綜合計劃及經(jīng)營管理，服務管理部門的資源統(tǒng)籌和決策?；谝惶妆淼幕竟ぷ黧w系，為了進一步加強流程控制，從而更好地發(fā)揮數(shù)據(jù)信息在問題剖析、決策支撐等方面的作用。

三、基于“縣級供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一套表”的聚類分析

本文基于縣公司差異化特征，采用主觀判別法和層次分析法構建相對完整的反映公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理的四級評價指標體系。其中，一級指標包含了經(jīng)濟社會、公司生產(chǎn)、電網(wǎng)運行、發(fā)展投入、經(jīng)營管理以及節(jié)能減排等六類，將一套表中的663個指標提煉為98個關鍵性指標。在此基礎上，測算出指標權重。從指標提取及其權重來看，經(jīng)營管理和公司生產(chǎn)在一級指標體系中的權重較大，公司生產(chǎn)和發(fā)展投入次之，社會經(jīng)濟及節(jié)能減排的相關指標權重最低（詳見圖1）。

本文采用SPSS系統(tǒng)聚類（hierarchical cluster），組間連接法，對上述評價指標進行聚類分析。按照非重復性和代表性的原則進行篩選，本文得到：GDP總量、供電可靠率（RS-1）、農(nóng)網(wǎng)綜合供電電壓合格率、中壓10（20）kV主干線路平均長度、綜合線損率、基建投資所占比重、單位投資增售電量、全員勞動生產(chǎn)率、市場占有率、主營業(yè)務收入增長率、新能源機組數(shù)占比等11個特征指標。本文借助碎石圖得到最佳分類數(shù)為5（詳見圖2），在此基礎上，采用K-Means均值聚類，得到聚類果如表1所示。

從聚類結果來看：第一類中包含了23個縣公司，各項指標較為平均；第二類有6個縣公司，GDP總額較高，全員勞動生產(chǎn)率、供電可靠率RS-1、農(nóng)網(wǎng)綜合供電電壓合格率也都比較好，可以認為該地區(qū)經(jīng)濟較為發(fā)達；第三類有18個縣公司，突出的特點是GDP總額和全員勞動生產(chǎn)率都比較低；第四類只有一個縣公司，其主要特點是GDP總額、主營業(yè)務收入增長率、單位投資增售電量都最低，但市場占有率較高，可以認為該地區(qū)盡管形成了壟斷的市場結構，但盈利能力有待提高；第五類有3個縣公司市場占有率、主營業(yè)務收入增長率、單位投資增售電量都處于高水平，代表了處于經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的供電公司，可以認為3個企業(yè)在高度壟斷市場的同時，具有較強的盈利能力。

四、基于“縣級供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一套表”的相關性分析

在對上述評價指標體系的三級指標進行相關性分析的基礎上，本文進一步選取了經(jīng)濟社會、經(jīng)營管理、電網(wǎng)運行、公司生產(chǎn)中1%水平上統(tǒng)計顯著的指標進一步地分析其相關關系。

（1）地區(qū)GDP增長率與供電量同比增長率相關性分析。以數(shù)據(jù)樣本中51個公司2014年GDP增長率與供電量同比增長率為基礎，通過分析縣公司所在轄區(qū)經(jīng)濟增長與供電量的相關性，反映經(jīng)濟社會類指標。圖3表明縣公司售電量和地區(qū)GDP是強相關，各地區(qū)縣公司的發(fā)展水平有較大的差異，受產(chǎn)業(yè)發(fā)展等多種因素影響，不同地區(qū)縣公司的GDP和售電量相關程度仍存在一定差異。

（2）人才當量密度與全員勞動生產(chǎn)率相關性分析。通過分析縣公司人才當量密度與全員勞動生產(chǎn)率的相關性，反映公司經(jīng)營管理類指標。圖4可以看出，縣公司人才當量密度與全員勞動生產(chǎn)率總體相關程度較高，其相關系數(shù)達到了0.391，并且在1%水平下統(tǒng)計顯著，充分體現(xiàn)了縣公司生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計一套表在經(jīng)營管理方面，深化人力資源集約化管理，提高人員效率的診斷作用。

（3）單位投資增售電量和供電量同比增長率。供電公司的單位投資增售電量與供電量同比增長率兩者中等相關，并且相關性檢測的P值=0.000，小于0.01，證明兩者高度顯著（詳見圖5）。如果將單位投資增售電量當作一個描述個體單位的電量增加的指標，供電量同比增長率當作一個描述總體的電量增加的指標，這也就可以解釋它們存在顯著的相關性的現(xiàn)象。

（4）單位投資增售電量和投入產(chǎn)出比。結果表明供電公司的單位投資增售電量和全員勞動生產(chǎn)率的相關性比較低，但是卻是顯著的。投入產(chǎn)出比是項目投入資金與產(chǎn)出資金之比，即項目投入1個單位資金能產(chǎn)出多少單位資金。其中，產(chǎn)出應計為項目全部運行壽命期內(nèi)收益或凈收益的總和，也就是說最后是討論收益的，而所增的售電量僅僅可以當作產(chǎn)品所產(chǎn)出的量的增加，收益卻不一定變大，這可能就是造成它們相關性弱的原因。

五、主要結論

本文基于縣級供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計一套表，對基層供電企業(yè)電網(wǎng)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營進行數(shù)據(jù)分析，在構建關鍵指標體系的基礎上，進一步選取了特征指標進行聚類分析，為基層供電企業(yè)電網(wǎng)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營關鍵數(shù)據(jù)的結構樹模型奠定基礎，對縣公司輔助管理和制定發(fā)展策略、優(yōu)化發(fā)展格局有一定的理論指導意義。

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