咼華麗

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 企業(yè)人才是企業(yè)最重要的人力資源，也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量。加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。而企業(yè)核心人才，是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭力、推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提升企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵性人才隊(duì)伍。筆者結(jié)合工作實(shí)際，從三個(gè)方面淺談一下縣級(jí)供電企業(yè)核心人才隊(duì)伍建設(shè)問題。

關(guān)鍵詞 縣級(jí)供電企業(yè) 核心人才 隊(duì)伍建設(shè)

一、人才和核心人才的概念

人才，是指具有一定的專業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，并對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者。核心人才，是指在企業(yè)發(fā)展過程中通過其高超的專業(yè)素養(yǎng)和優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人操守，為企業(yè)做出或者正在做出卓越貢獻(xiàn)的員工，或者說是因?yàn)樗麄兊拇嬖诙鴱浹a(bǔ)了企業(yè)發(fā)展過程中的某些空缺或者不足的員工。

近幾年來，國家電網(wǎng)公司為實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加快高層次人才隊(duì)伍建設(shè)步伐，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭力，先后出臺(tái)了規(guī)范公司系統(tǒng)人才分級(jí)分類管理意見、專業(yè)領(lǐng)軍人才、科技領(lǐng)軍人才、優(yōu)秀專家人才、優(yōu)秀專家人才后備四類人才管理辦法等。作為國家電網(wǎng)公司的基層縣級(jí)供電企業(yè)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供最基礎(chǔ)的人才支持，可以具體量化到從學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)資格、職業(yè)技能等級(jí)和專家人才四個(gè)方面來加強(qiáng)核心人才隊(duì)伍建設(shè)。

二、縣級(jí)供電企業(yè)核心人才現(xiàn)狀

一般說來，受到員工入口歷史原因制約，縣級(jí)供電企業(yè)員工隊(duì)伍人才結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)金字塔型，即高層次人才較少，文化層次不高者占比較大。即：高學(xué)歷（碩士研究生及以上）、高級(jí)職稱、專家人才人員占比明顯偏低，且“雙師”（工程師、技師）和“高師”（高級(jí)技師）型員工更是鳳毛麟角，核心人才隊(duì)伍明顯不足。因此，縣級(jí)供電企業(yè)必須進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)，努力建設(shè)一支核心人才隊(duì)伍。

三、縣級(jí)供電企業(yè)核心人才隊(duì)伍建設(shè)措施

（一）開展全員培訓(xùn)不放松

創(chuàng)新職工培訓(xùn)方式。統(tǒng)籌利用各類教育資源，大力開展崗位前培訓(xùn)、在崗技能提升培訓(xùn)和高技能人才培訓(xùn)，通過企業(yè)崗位培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)、網(wǎng)絡(luò)大學(xué)學(xué)習(xí)等方式，不斷提高企業(yè)職工的職業(yè)素養(yǎng)、技能水平和創(chuàng)新能力。

完善崗前培訓(xùn)制度。根據(jù)先培訓(xùn)后上崗的原則，對(duì)新錄用和轉(zhuǎn)崗職工，開展以基本技能、安全知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、操作規(guī)程、規(guī)章制度及從業(yè)素質(zhì)為主要內(nèi)容的崗前培訓(xùn)。

大力開展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)緊密結(jié)合日常工作內(nèi)容，堅(jiān)持“干什么練什么，缺什么補(bǔ)什么”，積極采用反事故演習(xí)、事故預(yù)想、技術(shù)講座、技術(shù)問答、考問講解和技能示范等方式，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)，加快提升技能水平。

推進(jìn)職業(yè)能力培訓(xùn)模式。全面推廣生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓(xùn)規(guī)范，完善技能人員職業(yè)能力模型。開展基層班組網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程培訓(xùn)，拓展技能人員培訓(xùn)的時(shí)間和空間，有效緩解工學(xué)矛盾。依托各級(jí)實(shí)訓(xùn)基地，大力開展以實(shí)操演練為重點(diǎn)的技能實(shí)訓(xùn)，著力提升技能水平和解決實(shí)際問題的能力。

（二）創(chuàng)新人才成長選拔機(jī)制

暢通人才職業(yè)發(fā)展通道。深入落實(shí)國家電網(wǎng)公司人才分級(jí)分類管理意見，建立國家、公司、省公司、地市公司四個(gè)層次的人才選拔培養(yǎng)體系，構(gòu)建初級(jí)職業(yè)技能（專業(yè)技術(shù)資格）→中級(jí)職業(yè)技能（專業(yè)技術(shù)資格）→高級(jí)職業(yè)技能（專業(yè)技術(shù)資格）→優(yōu)秀專家人才后備→地市公司級(jí)專家→省公司級(jí)專家→國網(wǎng)公司級(jí)專家的職業(yè)發(fā)展通道。疏通人才職稱評(píng)審渠道，建立技能人才和技術(shù)人才、管理人才職業(yè)發(fā)展互通機(jī)制，拓展技能人才發(fā)展空間，加快選拔培養(yǎng)“雙師型”人才。

建立優(yōu)秀人才選拔常態(tài)機(jī)制。制定優(yōu)秀人才選拔辦法，規(guī)范選拔條件和流程，通過素質(zhì)評(píng)價(jià)、知識(shí)考試、業(yè)務(wù)技能考核相結(jié)合的方式，每兩年在員工中開展優(yōu)秀專家人才后備選拔，形成人才選拔培養(yǎng)常態(tài)機(jī)制，建立完善人才脫穎而出的選人用人機(jī)制。

（三）創(chuàng)新核心人才培養(yǎng)方式

建立專家工作室。依托管理、技術(shù)技能專家優(yōu)秀人才，建立創(chuàng)新、技能專家工作室，組建技能研修團(tuán)隊(duì)，在崗位實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉技能人才。

推行職業(yè)導(dǎo)師制度。職業(yè)導(dǎo)師指導(dǎo)（師傅帶徒弟）是培養(yǎng)優(yōu)秀人才一種行之有效的重要形式，縣級(jí)供電企業(yè)要為每位生產(chǎn)崗位的新員工配備職業(yè)導(dǎo)師，遴選優(yōu)秀技術(shù)技能專家與新員工結(jié)對(duì)，簽訂培養(yǎng)協(xié)議，明確培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容與期限、考核辦法、雙方責(zé)任等內(nèi)容，加強(qiáng)過程監(jiān)督與效果評(píng)估，促進(jìn)青年技能人才快速成長。

加強(qiáng)專家人才后備培養(yǎng)。創(chuàng)新優(yōu)秀專家人才后備培養(yǎng)方式，通過集中培訓(xùn)和跟蹤培養(yǎng)相結(jié)合的方式，分崗位適應(yīng)、崗位勝任、鍛煉提升、鞏固使用四個(gè)階段，進(jìn)行為期五年的系統(tǒng)培養(yǎng)，培養(yǎng)期間為其配備職業(yè)導(dǎo)師，促進(jìn)其快速成長為各單位專業(yè)骨干，加快核心人才后備梯隊(duì)建設(shè)。

（四）完善核心人才激勵(lì)約束機(jī)制

加大核心人才表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度。堅(jiān)持精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，調(diào)動(dòng)核心人才創(chuàng)新激情和活力。及時(shí)兌現(xiàn)相關(guān)薪酬待遇規(guī)定，落實(shí)專家人才津貼。完善技能競(jìng)賽表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度，按照規(guī)定給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)核心人才師帶徒出師的，及時(shí)兌現(xiàn)師傅獎(jiǎng)勵(lì)。

開展核心人才履職考核。從QC成果、科技或管理創(chuàng)新發(fā)布、編制標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、承擔(dān)教學(xué)任務(wù)等方面，對(duì)優(yōu)秀專家人才進(jìn)行年度業(yè)績考核，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)各類專家人才年度履職考核辦法，按考核結(jié)果兌現(xiàn)人才津貼。

總之，縣級(jí)供電企業(yè)要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，健全企業(yè)職工培訓(xùn)制度，完善企業(yè)核心人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)和激勵(lì)的政策措施，建設(shè)業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的企業(yè)核心人才隊(duì)伍，使核心人才規(guī)模、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)更好地滿足產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和企業(yè)發(fā)展需求。