肖棠

【摘 要】自國內(nèi)壽險公司從2000年引入全面預(yù)算管理以來，至今已經(jīng)走過了15個年頭，15年來，中國的經(jīng)濟(jì)市場發(fā)生了翻天覆地的變化，中國壽險公司的管理模式也產(chǎn)生了巨大的變革，壽險全面預(yù)算管理也經(jīng)歷了從無到有的過程。經(jīng)過十多年的發(fā)展與補(bǔ)充，目前，中國壽險公司的全面預(yù)算管理已經(jīng)步入了一個新的階段，企業(yè)的精細(xì)化管理深入人心，預(yù)算管理的職能也日趨完善，員工考核和財務(wù)績效考核掛鉤等都是全面財務(wù)預(yù)算管理中的創(chuàng)舉。然而，由于財務(wù)監(jiān)管的缺失和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，壽險公司的全面預(yù)算管理仍然出現(xiàn)了一些無法避免的問題，財務(wù)系統(tǒng)的信息化進(jìn)程緩慢。

【關(guān)鍵詞】 壽險公司；全面預(yù)算；存在問題；解決方案

一、關(guān)于壽險公司全面預(yù)算管理的概述

全面預(yù)算管理是一種企業(yè)的財務(wù)管理制度，是一種大多數(shù)企業(yè)都較為認(rèn)可的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的方法，自美國通用公司于上個世紀(jì)使用了這種方法之后，這種預(yù)算方法開始在全球廣泛傳播。全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部控制管理中的核心內(nèi)容，它能集中解決企業(yè)面臨的任何問題和困境，相較于其它的財務(wù)管理模式，這種管理模式更受企業(yè)家的青睞。戴維·奧利曾說，全面預(yù)算管理是財務(wù)管理的核心，這是世上少有的可以有效解決企業(yè)財務(wù)問題的方式。

而壽險公司則是從2000年引入的全面預(yù)算管理模式，這種模式也為壽險公司的財務(wù)管理帶來了一線生機(jī)。因為它具有前瞻性，可以為企業(yè)制定短期的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力、財務(wù)、實(shí)物資源的統(tǒng)籌管理，并且這種模式有利于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)管。在短期戰(zhàn)略中，全面預(yù)算管理可以有效的對企業(yè)未來的目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測，并根據(jù)企業(yè)的財務(wù)計劃、經(jīng)營活動、生產(chǎn)活動調(diào)整相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并制作財務(wù)報表，檢測企業(yè)的經(jīng)營活動。由于壽險公司的現(xiàn)金流和財務(wù)活動較為繁密，提高壽險公司的全面預(yù)算管理機(jī)制有助于提升壽險公司的財務(wù)管理水平。

二、壽險公司在全面預(yù)算管理的執(zhí)行過程中出現(xiàn)了哪些問題

1.壽險公司的全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)發(fā)展滯緩

盡管當(dāng)下“互聯(lián)網(wǎng)+”、O2O盛行，壽險企業(yè)也十分關(guān)注財務(wù)管理以及公司的信息化進(jìn)程，EPR信息管理系統(tǒng)就是一個案例。然而，信息化的普及需要耗費(fèi)大量的成本，而許多公司認(rèn)為當(dāng)前的信息管理系統(tǒng)已經(jīng)能夠完全滿足公司的需求，并不再開發(fā)新的系統(tǒng)。由于國外的壽險公司尚未進(jìn)入國內(nèi)市場，國內(nèi)的壽險公司往往擁有充足的市場份額，沒有一點(diǎn)競爭壓力，導(dǎo)致了國內(nèi)的壽險公司安于現(xiàn)狀。

2.壽險公司的全面預(yù)算管理職能機(jī)構(gòu)不夠健全

盡管全面預(yù)算管理在我國已經(jīng)走過十多年的歷史，但是大多數(shù)企業(yè)并未有完全獨(dú)立的全面預(yù)算管理部門。壽險公司亦是如此，并且遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國內(nèi)的其它企業(yè)，一般而言，如果一個企業(yè)不能設(shè)置一個獨(dú)立的全面預(yù)算管理部門，就不利于的信息反饋和財務(wù)監(jiān)管。如果將預(yù)算管理部門設(shè)在計劃部門或者財務(wù)部門，將會極大的限制財務(wù)管理的發(fā)揮，所以成立獨(dú)立的全面預(yù)算管理部門是壽險公司的必有之路。

3.壽險公司的全面預(yù)算管理和考核往往不達(dá)標(biāo)

許多壽險公司已經(jīng)初步建成了全面預(yù)算管理體系，但是在為員工執(zhí)行考核的過程中，考核都是通過預(yù)算目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)的，這就造成所謂的考核只是走走過場而已。并且這種考核不切實(shí)際，沒有落實(shí)到實(shí)處，忽視了預(yù)算和實(shí)際中的差異，不能調(diào)動員工工作的積極性。

4.壽險公司全面預(yù)算管理念沒有得到及時更新

如今，知識更新?lián)Q代的速度非常的快，但是普及的速度稍顯差勁，許多壽險公司因為固步自封，不愿意接受新理念的洗禮。除此之外，更新理念具有一定的風(fēng)險，許多壽險公司都處于觀望狀態(tài)，不想首先嘗試，而是要等有其它公司嘗試之后，具有一定的可行性，才會進(jìn)行管理理念的更新。

三、提升壽險公司全面預(yù)算管理水平的方法

1.提高壽險公司全面預(yù)算管理的信息化進(jìn)程

推進(jìn)壽險公司的信息化進(jìn)程是壽險公司的必然要求，良好的全面財務(wù)信息管理系統(tǒng)有助于提高壽險公司的財務(wù)效率，不僅僅方便掌握各部門的基本財務(wù)信息，還可以對財務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時控制。所以為壽險公司開發(fā)一套量身定制的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，以便于更好的對公司的財務(wù)進(jìn)行管理和監(jiān)督。

2.建立健全壽險公司的全面預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)

要使壽險公司能夠在現(xiàn)代化浪潮中處于不敗之地，建立健全公司的全面預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)顯得尤為重要。許多公司并沒有單獨(dú)的全面預(yù)算管理部門，盡管在人員配置和財務(wù)損耗上會增加壽險公司的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，但是其帶來的效益可見一斑，完全可以彌補(bǔ)財務(wù)上的損失。

3.建立健全壽險公司全面預(yù)算管理的考核機(jī)制

建立長效的考核機(jī)制，這就意味著要將壽險公司的全面預(yù)算管理提升到一個新的層次，而此前單以預(yù)算目標(biāo)來考核員工的方式將不復(fù)存在。把預(yù)算目標(biāo)和員工的實(shí)際工作相結(jié)合，在實(shí)際的工作當(dāng)中考核員工的執(zhí)行情況，賞罰分明，調(diào)動員工工作的積極性，為實(shí)現(xiàn)公司的最終目標(biāo)而奮斗。

4.及時更新有關(guān)全面預(yù)算管理的知識和理論

原則上，全面預(yù)算管理體制的更新需要立足于根本，不可急功冒進(jìn)，無論是預(yù)算編制、預(yù)算匯總、預(yù)算分析的改進(jìn)，都必須遵循基本的全面預(yù)算管理理論。實(shí)行全面預(yù)算管理的最終目的是為了增進(jìn)企業(yè)的財務(wù)效率，所以，及時更新全面預(yù)算管理的知識理論，有助于壽險公司跟進(jìn)時代的步伐。

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