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        面向小微企業(yè)、基于灰領(lǐng)人才培養(yǎng)的數(shù)控技術(shù)專業(yè)課程建設(shè)

        2016-05-30 02:41:47周靜
        亞太教育 2016年26期
        關(guān)鍵詞:數(shù)控技術(shù)小微企業(yè)課程建設(shè)

        周靜

        摘 要:根據(jù)小微企業(yè)數(shù)控人才需求的特點,通過建立模塊化課程體系、在教學(xué)過程中將各門課程內(nèi)容有機結(jié)合、對課程內(nèi)容提煉并進行項目化處理、企業(yè)真實產(chǎn)品實訓(xùn)教學(xué)等課程建設(shè)方法,探索出一條面向小微企業(yè)的數(shù)控灰領(lǐng)人才培養(yǎng)之路。

        關(guān)鍵詞:小微企業(yè);灰領(lǐng)人才;數(shù)控技術(shù);課程建設(shè)

        一、引言

        近年來,在國家相關(guān)政策的扶持下;小微企業(yè)發(fā)展迅速。14年國家工商總局發(fā)布的一份名為《全國小型微型企業(yè)發(fā)展報告》稱,小微企業(yè)解決了中國1.5億就業(yè)人口,已成為吸納社會就業(yè)的主要渠道。

        小微企業(yè)人才需求的特點是:單一專業(yè)用人數(shù)量少,但專業(yè)種類不少。雖然對學(xué)生的專業(yè)性要求沒有大中型企業(yè)嚴格,但其綜合性要求卻較高。對于數(shù)控行業(yè)的小微企業(yè)來說,真正需要的是能夠同時掌握數(shù)控加工工藝、數(shù)控編程、數(shù)控機床操作與維修技術(shù)的綜合應(yīng)用型人才——“灰領(lǐng)人才”。

        二、灰領(lǐng)的含義及數(shù)控灰領(lǐng)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀

        目前對灰領(lǐng)的解釋有若干種,其中李景元教授提出的“中國灰領(lǐng)”概念[1]得到了國內(nèi)學(xué)術(shù)界及相關(guān)領(lǐng)域?qū)<业钠毡檎J可。

        他認為灰領(lǐng)具體來講是作業(yè)現(xiàn)場勞動群體中既有理論素養(yǎng)又有實踐經(jīng)驗、既有專業(yè)知識又有熟練技能、既能借鑒繼承又能創(chuàng)新開發(fā)、既善于動手又勤于動腦、既懂組織管理又會運行操作、既有較強的專門技術(shù)又有一定文化知識底蘊的復(fù)合性人才。

        目前有不少學(xué)者對高職數(shù)控技術(shù)專業(yè)灰領(lǐng)人才的培養(yǎng)做過研究[2、3],但大都很少考慮不同企業(yè)的用人需求。而企業(yè)及崗位需求才是我們?nèi)瞬排囵B(yǎng)的出發(fā)點和著眼點。因此,經(jīng)過對加工制造類小微企業(yè)數(shù)控人才需求的調(diào)研,我們制定了針對小微企業(yè)用人需求的數(shù)控技術(shù)專業(yè)課程建設(shè)方案。

        三、面向小微企業(yè)的數(shù)控技術(shù)專業(yè)課程建設(shè)

        (一)建立模塊化的專業(yè)課程體系。針對數(shù)控“灰領(lǐng)”人才屬于復(fù)合型、應(yīng)用型人才的特點,我們對傳統(tǒng)教學(xué)內(nèi)容進行優(yōu)化整合,改變單科獨進式專業(yè)課程體系,實行專業(yè)課程的綜合化和模塊化。

        首先,建立通用素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)課程模塊,加強專業(yè)基礎(chǔ)理論和知識的教學(xué)。加強計算機、高數(shù)、英語等工具類課程和機械制圖、金屬工藝、電工、電子等職業(yè)素質(zhì)課程的學(xué)習(xí),為學(xué)生后續(xù)的學(xué)習(xí)和發(fā)展,知識的提升打好基礎(chǔ)。

        其次,重新分析梳理職業(yè)能力課程模塊。將職業(yè)能力課程分成三大模塊:數(shù)控機床編程與操作模塊、CAD/CAM軟件應(yīng)用模塊、數(shù)控機床診斷與維護模塊。在課程安排上按先工藝,再編程、操作,最后自動編程的順序來安排,期間配合安排數(shù)控機床、電氣設(shè)備控制、故障診斷與維修等課程。

        再次,建立職業(yè)能力拓展模塊,注重學(xué)生能力的拓展。為提升學(xué)生的綜合能力,開設(shè)企業(yè)管理、質(zhì)量分析與控制技術(shù)、機電產(chǎn)品市場營銷等課程。除此之外,我們還在本模塊中加入大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課程,加強學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)。

        (二)注重加強各模塊課程之間的內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)的各項工作是圍繞產(chǎn)品展開的。所以,各模塊課程之間也不是孤立的,而是被產(chǎn)品加工這一主線聯(lián)在一起。這就要求我們在教學(xué)時注重課程之間的關(guān)聯(lián)性。比如,我們通過企業(yè)調(diào)研,選取一些有代表性的機械零件,在講授數(shù)控加工工藝時,讓學(xué)生以這些典型零件為對象編制工藝,在接下來的數(shù)控編程及加工課程中,讓學(xué)生用自己編好的工工藝來編制程序,并加工。對于那些復(fù)雜的零件,則要求學(xué)生利用CAD/CAM課程進行三維繪圖和計算機輔助編程。最后,在拓展課程學(xué)生再得用自己加工出的零件,進行檢測,練習(xí)檢測能力;在質(zhì)量分析與控制技術(shù)課程中,將所有學(xué)生加工的零件作為一個批次,讓學(xué)生對其質(zhì)量進行分析,了解企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制方法。

        (三)以實用有效為原則,精心設(shè)計核心課程的教學(xué)內(nèi)容。對于核心課程,重新對其內(nèi)容進行模塊化整合,實行以工作過程為導(dǎo)向的項目化教學(xué),注重相關(guān)課程之間的聯(lián)系,去除重復(fù)性內(nèi)容,共建資源共享平臺。以企業(yè)真實的工作項目為學(xué)習(xí)載體,構(gòu)建學(xué)習(xí)項目。以《數(shù)控加工編程與操作》為例,設(shè)置數(shù)控車床編程與操作、數(shù)控銑床編程與操作、加工中心編程與操作三個模塊。每個模塊由若干工作任務(wù)組成,將數(shù)控加工工藝、數(shù)控編程與操作、機床的維護保養(yǎng),檢測與質(zhì)量控制等學(xué)習(xí)內(nèi)容貫穿于每項工作任務(wù)當中,以任務(wù)驅(qū)動進行教學(xué)。任務(wù)的實施步驟為:零件圖樣分析、工藝方案制定、編程、仿真、數(shù)控機床加工、零件檢測。整個任務(wù)按照由基礎(chǔ)到綜合、由簡單到復(fù)雜安排。

        (四)建立工學(xué)結(jié)合的實踐教學(xué)體系。數(shù)控在現(xiàn)有校內(nèi)實訓(xùn)室的基礎(chǔ)上,建立廣泛的校外實習(xí)、實訓(xùn)基地,堅持工學(xué)結(jié)合、校企合作。實訓(xùn)教學(xué)主要由三部分構(gòu)成。一是基本操作技能實訓(xùn),包括熟悉設(shè)備、材料選取、工具量具的使用,基本設(shè)備操作等技能。這部分實訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置在各核心課程的學(xué)習(xí)過程中,通過教學(xué)做一體化教學(xué)完成;二是專業(yè)技能實訓(xùn)。這個實訓(xùn)內(nèi)容我們放置在綜合實訓(xùn)周進行。例如,數(shù)車加工操作,采用為期4周的理實一體化實訓(xùn)教學(xué)。這段時間內(nèi),學(xué)生要獨立從頭至尾完成一件中等復(fù)雜程度零件的加工,主要培養(yǎng)學(xué)生的綜合專業(yè)技能。三是企業(yè)頂崗實訓(xùn)。完成校內(nèi)教學(xué)任務(wù)后,學(xué)生要到企業(yè)完成規(guī)定時間的頂崗實訓(xùn)。學(xué)生在企業(yè)真實生產(chǎn)環(huán)境中,繼續(xù)加強自身綜合能力的培養(yǎng),實現(xiàn)零距離就業(yè),成為滿足企業(yè)要求的合格數(shù)控人才。

        四、總結(jié)

        對于高職院校來說,數(shù)控灰領(lǐng)人才的培養(yǎng),既不能只注重操作技術(shù)的培養(yǎng),也不能只側(cè)重理論學(xué)習(xí),放松動手能力的培養(yǎng),更重要的是加強學(xué)生自身綜合能力、良好職業(yè)素質(zhì)和自我提升能力。按照數(shù)控技術(shù)“灰領(lǐng)”人才要求,以理論知識的應(yīng)用和實踐能力為重點進行課程建設(shè),科學(xué)地構(gòu)建理論教學(xué)體系和實踐教學(xué)體系,采用適當?shù)慕虒W(xué)手段和方法,才能使培養(yǎng)出的學(xué)生更好地適應(yīng)科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力發(fā)展的現(xiàn)實水平。

        參考文獻:

        [1]李景元.中國灰領(lǐng)的崛起[M].北京:中國經(jīng)濟出版社,2006:24-25.

        [2]陳美謙.試論數(shù)控專業(yè)復(fù)合型人才的培養(yǎng)[J].安徽理工大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2007(3):68-71.

        [3]陳艷紅.數(shù)控“灰領(lǐng)”人才培養(yǎng)中課程體系的構(gòu)建與實施[J].教育與職業(yè),2012(4):140-141.

        (作者單位:山東服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院信息工程系)

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