陶娟

正如幸福的家庭都相似，中國TOP10富人的動作也日趨一致。在從本業(yè)做大之后，他們紛紛開始八爪魚式投資，深挖財富護(hù)城河。從其過去一年的投資重心看，娛樂、體育、內(nèi)容、金融都是決勝未來的商業(yè)方向。

為了收割無所不在的顛覆和創(chuàng)新，頂級富人相殺又相愛，前一秒是競爭者，下一秒就握手成為投資好基友。有能量的資本以越來越快的速度匯聚在一起，跨界、結(jié)盟，發(fā)掘創(chuàng)業(yè)新星，分享成長盛宴，進(jìn)而擁有更強(qiáng)的能量。在市場化逐利原則中，資本的聯(lián)動鏈條日臻完善，頂級富人的財富也日益膨脹。

不知不覺中，就像全世界都離不開中國制造一樣，身為一個中國人，完全避開十大富人提供的基礎(chǔ)服務(wù)，幾乎是不可能的事情。即使你不用小米手機(jī)，不用支付寶和微信，也可能不小心買過美的電飯煲、微波爐或熱水壺，看過《太陽的后裔》和PAPI醬。幾乎所有流行元素后面都站著一個或好幾個大佬，資本以市場的意志靜悄悄地接管了我們庸常的生活。

未來最重要的詞，一是連接，二是共享。對不起，這一次，頂級富人又先人一步，做到了！

要理清楚中國最有錢的10個人的關(guān)系，竟然是一個極其復(fù)雜的任務(wù)，比著名的娛樂圈“竇唯-王菲-李亞鵬-瞿穎-張亞東-竇穎-竇鵬-周迅”循環(huán)的鏈還更加讓人凌亂?！鞍俣入x倒閉還有30天”之類的危機(jī)意識下，為了生存，也為了利益，富人之間合縱連橫的速度和節(jié)奏，遠(yuǎn)比我們想象的還要快，還要急迫?！澳阒杏形遥抑杏心恪钡睦娓窬殖闪瞬鸾獠婚_的巨網(wǎng)，網(wǎng)住了創(chuàng)新，網(wǎng)住了資源，也網(wǎng)住了我們。

追溯中國最富10人過去一年多的動向，我們發(fā)現(xiàn)了什么？

資本加速聚合

富人越來越像—他們的投資重心開始趨向一致。在今年的新財富500富人榜前十名里（表1），萬達(dá)的王健林和恒大的許家印是兩位碩果僅存的以地產(chǎn)起家的富人，如今二人也都在爭相去地產(chǎn)化—在2008年，曾有6位地產(chǎn)富豪躋身前十名并包攬前四的盛況。

在中國經(jīng)濟(jì)從投資向消費(fèi)拉動轉(zhuǎn)型的過程中，二人多元化的方向也有重疊之處，如體育、泛娛樂。恒大淘寶足球隊(duì)的赫赫戰(zhàn)功，已給中國人帶來了“這屆足球可能行”的希望，盡管虧損，其估值仍達(dá)到了150億元；而大連萬達(dá)足球俱樂部很久之前曾蟬聯(lián)全國聯(lián)賽冠軍很多年。如今萬達(dá)卷土重來進(jìn)軍體育，卻換了個大方向—以引進(jìn)為主，包括以10.5億歐元收購瑞士盈方、4500萬歐元收購歐洲頂級足球俱樂部馬德里競技20%股權(quán)。王健林之子王思聰將電競打造為娛樂+體育，還投資了搏擊俱樂部鷹雄榜。

互聯(lián)網(wǎng)代表也沒落下，阿里巴巴集團(tuán)將健康和快樂視為未來布局的兩大戰(zhàn)略方向，體育正是這兩大方向的“黃金交叉點(diǎn)”。目前，前十名富人麾下已有萬達(dá)體育、阿里體育、騰訊體育、樂視體育、恒大體育列陣，盡管小米未將體育單列，但作為內(nèi)容的一個最重要支撐，也開始發(fā)力體育版權(quán)，小米電視已直播了WCA、WCS、CSL、HPL四大電競賽事、東盟杯國際足球邀請賽、圍棋人機(jī)大戰(zhàn)、WPT德州撲克冠軍賽等多項(xiàng)賽事。而最近的消息稱，有可能收購AC米蘭俱樂部的人選，分別是百度李彥宏與美的何享??；2015年12月，英國每日快報官網(wǎng)（Express UK）還曾披露，丁磊可能收購英冠的狼隊(duì)。如是，前十名富人中，只有宗慶后目前尚未染指體育。

娛樂是另一大方向。全民娛樂至死的氣氛下，BAT、華誼、小米等企業(yè)紛紛將“泛娛樂”作為公司戰(zhàn)略大力推進(jìn)，2015年，泛娛樂被業(yè)界公認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展八大趨勢之一。受益于此的萬達(dá)院線，股價一年漲10倍，并順勢在2015年達(dá)成了兩樁合計(jì)40多億元的收購案，并正準(zhǔn)備將350億元估值的萬達(dá)影業(yè)等資產(chǎn)注入上市公司。恒大文化也已從恒大集團(tuán)中拆分出來成功掛牌新三板。

巨頭對內(nèi)容的興趣也在與日俱增，阿里巴巴收購第一財經(jīng)30%股權(quán)、入主《南華早報》等財經(jīng)媒體；而此前投資了財新傳媒的騰訊，在去年投資了知乎；雷軍的順為資本則投資了內(nèi)涵型網(wǎng)紅羅輯思維，小米領(lǐng)投了擁有知名IP《盜墓筆記》的南派三叔。

金融亦是必爭之地，螞蟻金服的600億元估值高高在上，2015年方才成立的萬達(dá)金融已實(shí)現(xiàn)年?duì)I收200億元，而恒大通過收購而來的恒大人壽也在2015年實(shí)現(xiàn)了保費(fèi)收入150億元。百度效仿谷歌進(jìn)行結(jié)構(gòu)重組后，李彥宏將親自掛帥管理互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，奮起直追京東金融等新秀。在微眾銀行之外，騰訊和小米甚至專門扶持了帶有自己基因的互聯(lián)網(wǎng)券商：富途證券、老虎證券。

而在電商領(lǐng)域，投入和爭斗也從未停止，萬達(dá)電商已經(jīng)換辭過幾任高管；而2015年股價近乎100%漲幅的網(wǎng)易，也幫助丁磊殺回了前十。其漲幅驚人，一則因?yàn)橛螒驙I收表現(xiàn)搶眼，二則主要因其開啟了考拉海外購的業(yè)務(wù)，殺入了跨境電商垂直B2C領(lǐng)域，從而與阿里、京東等正式同臺競技。在生鮮電商領(lǐng)域，百度投資中糧我買網(wǎng)，阿里巴巴入股易果生鮮。此外，O2O領(lǐng)域競爭激烈，美團(tuán)、大眾合并后獲得33億美元融資，而餓了么獲得阿里獨(dú)家11.5億美元融資。

關(guān)系深化，巨富利益縱橫交錯

競爭的過程是辛苦的，結(jié)局更是未知的。戰(zhàn)場的生態(tài)不再是你死我活，而是“你死了我也不一定活”，頂級富人之間的關(guān)系比從前任何一刻都更加緊密，互相依賴，完全不同主業(yè)領(lǐng)域的富人都在迅速集結(jié)中。

馬云堪稱資本圈的八爪魚，他幾乎可以和前十名中的每一個人都牽起線來。他在企業(yè)家年會上回應(yīng)賈躍亭的壟斷說，并不影響云鋒基金是樂視體育的A輪投資者，樂視體育另一大股東是萬達(dá)和普思，王思聰還是其中董事。而左手云峰基金投資樂視體育，右手阿里入股恒大足球，恒大淘寶也是馬云和許家印間友誼錚錚之作。

馬云和馬化騰之間是天敵還是朋友？騰訊發(fā)力電商總是缺了一口氣，直到投資了京東—后者是看起來唯一有可能在電商領(lǐng)域抗衡阿里的企業(yè)。而阿里無論多么用力地發(fā)展社交—從來往到支付寶的朋友圈，但與微信仍有幾個光年的距離，更不要說微信支付與支付寶在線上線下各類激烈的比拼。但是阿里和騰訊也可以在某些領(lǐng)域，真誠地合作，還非常愉快，比如眾安保險，比如華誼兄弟。

京東上市前夕，與騰訊達(dá)成戰(zhàn)略合作，騰訊目前持有京東14.3%股權(quán)，兩者還一起聯(lián)手投資了易車網(wǎng)、蔚來汽車等。

前一秒是競爭者，下一秒就握手言和成為好基友。到了2015年，阿里巴巴一大驚人之舉就是牽手蘇寧（張近東，富人榜第44名），換股換得很high，有沒有考慮過京東的心情？阿里投資魅族（黃章，富人榜第358位），又將小米置于何種境地？此外，阿里創(chuàng)投還和云鋒基金一起斥資25億元入股了圓通速遞（喻渭蛟，富人榜第47位）。而泛?？毓桑ūR志強(qiáng)，富人榜第12位）則25億元大手筆投資了萬達(dá)影視部分股權(quán)。

幾大合并案例也頗為矚目，阿里巴巴支持的美團(tuán)和騰訊支持的大眾點(diǎn)評合并后，估值超過150億美元，市場份額超過8成；阿里巴巴支持的快的打車和騰訊支持的滴滴打車合并后，最新估值號稱超過200億美元，市場份額同樣超過8成。于是百度也終于下決心，促成去哪兒與攜程合并，結(jié)束燒錢狀態(tài)，雙方皆大歡喜（表2）。作為傳統(tǒng)制造業(yè)富人代表的美的，目前也已廣泛實(shí)施對外開放融合，并與阿里、京東、華為、高通、東軟、樂視等多家公司展開合作。

無論四面出擊，還是城下結(jié)盟，巨富追求的都是深挖財富護(hù)城河。

廣摘創(chuàng)新新芽

顛覆總是來自想象力到達(dá)不了的力量。馬云曾自述每一天都如履薄冰，而“不安全感”幾乎貫通了所有巨頭。對于創(chuàng)新企業(yè)，BAT傾注了極多心血，這既來自貪婪，也源于恐懼。

這其中，騰訊的投資最為全面，且以其為例簡單說明。2015年，騰訊投資了多少項(xiàng)目？根據(jù)Wind數(shù)據(jù)，新財富進(jìn)一步整理篩選后發(fā)現(xiàn)，2015年至2016年4月，騰訊總計(jì)投資了52個項(xiàng)目，披露出來的投資金額合計(jì)達(dá)到了174億元，重要投資領(lǐng)域包括娛樂電影、智能硬件、O2O、出行、教育及醫(yī)療。

騰訊不僅自己出面投資，而且還成為了創(chuàng)新工場、鐘鼎創(chuàng)投等數(shù)家PE/VC的出資人。此外，騰訊還推出了“雙百計(jì)劃”，用100億元資金扶持超過100家初創(chuàng)型企業(yè)，利用騰訊眾創(chuàng)空間為入駐企業(yè)提供流量資源等服務(wù)，并擇其優(yōu)者進(jìn)一步投資孵化。

一方面是BAT大舉布局創(chuàng)新企業(yè)，另一方面，由于從BAT內(nèi)部出來創(chuàng)業(yè)資源豐厚，也相對更易獲得天使輪融資，且日后很有可能被BAT收購整合，BAT的辭職員工也具有濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍。兩相綜合，市面上活躍的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，大多與BAT血緣相通。根據(jù)IT桔子的報告，截至2015年末，中國有64家獨(dú)角獸俱樂部公司（估值超過10億美元且未上市），而這些公司，50%都是和BAT有關(guān)聯(lián)的，要么是其拆分出來的業(yè)務(wù)，要么是它們投資控股的公司。

有能量的資本正以越來越快的速度匯聚在一起，跨界、結(jié)盟，形成超強(qiáng)的磁力，誕生出越來越多的新星，進(jìn)而擁有更強(qiáng)的能量，拉攏更多的資本，覆蓋更廣的人群。

然而，獨(dú)角獸一半具有BAT血統(tǒng)，對于創(chuàng)業(yè)生態(tài)，是幸還是不幸？而對于BAT而言，對自身主業(yè)的投資反而不及對外圍其他業(yè)務(wù)的投資，又是幸還是不幸？

這種態(tài)勢，即使其他富人都頗有微言，賈躍亭曾抱怨，BAT壟斷了整個互聯(lián)創(chuàng)業(yè)的資源，使得大家沒法活了，馬云反問道，假如說我們現(xiàn)在換一下，你是BAT的一家，你該怎么做才好？在資深互聯(lián)網(wǎng)觀察者方興東看來，F(xiàn)acebook給出的十年規(guī)劃圖充滿了情懷與技術(shù)的關(guān)照。而BAT面臨主業(yè)增速降低的風(fēng)險，自身卻缺乏大的創(chuàng)新，格局和全球化的步驟還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒跟上，有著巨人貧血的先兆。吸收外部創(chuàng)業(yè)企業(yè)的新鮮血液，成為一種可行且必然的解救之道。

爭回A股，A股對財富的塑造能力增強(qiáng)

創(chuàng)新是投入的一端，而另一個端口，必然指向變現(xiàn)，也就是連接到資本市場。2016首富王健林的勝出，必須感謝萬達(dá)院線，更本質(zhì)地，應(yīng)該感謝上市地A股的高昂市盈率。目前王健林另一主要控股公司萬達(dá)商業(yè)已經(jīng)正式公告，將啟動私有化回內(nèi)地上市，“如此投資者將收獲3倍以上的收益”。

王思聰所投項(xiàng)目的冰火兩重天也充分表明，不回來的才是輸家。其通過普思資本投資的兩個項(xiàng)目—樂逗游戲、英雄互娛分別在美國、新三板上市，兩者雖均為游戲發(fā)行發(fā)布平臺，但估值就有天壤之別。樂逗游戲2015年每季度盈利均在800萬-900萬美元之間，折合全年盈利超過2億元人民幣，但估值一直在不到40億元內(nèi)徘徊。而英雄互娛2015年盈利1億元，最新估值已經(jīng)到了200億元。目前，樂逗游戲已通過私有化協(xié)議，騰訊和普思資本成為買方財團(tuán)，該交易生效后，管理層持股為27.85%、騰訊持股為26.26%、普思持股為5.82%。

國內(nèi)美林周期徹底轉(zhuǎn)成了電風(fēng)扇，充裕流動性對應(yīng)著資產(chǎn)荒，境外資產(chǎn)回內(nèi)地上市的收益無需細(xì)說，一目了然。前十富人的財富大本營中，BAT、網(wǎng)易、萬達(dá)商業(yè)都還身處境外資本市場，不過對于頂級富人而言，接下來的時間，借殼、私有化、IPO統(tǒng)統(tǒng)都將目標(biāo)直指我大A股（表3）。

在境內(nèi)成功融資兩輪之后，600億美元估值的螞蟻金服最新的傳聞是將在A股上市，因虧損一直未能IPO的愛奇藝也改弦更張，由李彥宏及龔宇私有化后預(yù)計(jì)將拆除VIE架構(gòu)回內(nèi)地上市。而2016年4月，恒大地產(chǎn)公告，將以3.79元/股從浙商集團(tuán)、杭鋼集團(tuán)等收購嘉凱城約9.52億股股份，合計(jì)約36.1億元，并將以52.78%股份成為控股股東。評論普遍認(rèn)為，A股上市公司平臺是恒大地產(chǎn)如此大手筆的重要原因。更多的回歸還在路上。

離不開最富十人的日子

發(fā)掘創(chuàng)新企業(yè)-資本投入-尋找最佳上市地，資本的聯(lián)動鏈條在市場化逐利原則中越來越完善，頂級富人的財富也在持續(xù)膨脹中。前十大富人去年的財富總和是7351億元，而今年達(dá)到了9728.6億元，增幅達(dá)32.3%，遠(yuǎn)超GDP和普通人的收入提升速度。

不知不覺中，就像全世界都離不開中國制造一樣，身為一個中國人，完全避開十大富人提供的基礎(chǔ)服務(wù)，幾乎是不可能的事情。

以小米手機(jī)為例，在國內(nèi)以城市密度來劃分的話，每100個鄭州人擁有26.5臺小米手機(jī)，雄踞第一；深圳位列第二名，百人保有量為23.4臺；而東莞則排名第三，百人保有量為22.4臺。支付寶和微信的注冊用戶則都達(dá)到了七八億，相當(dāng)于全面覆蓋智能手機(jī)人群。美的品牌的電磁爐、電飯煲、微波爐市場占有率超過40%，意味著每個買房子的中國人，購買這三樣產(chǎn)品時，均有四成概率選擇美的（表4）。

富人愈富，而且看起來還可以繼續(xù)這么富下去。除了站在明面上的微信微博支付寶，《太陽的后裔》、PAPI醬，幾乎所有流行元素的后面都站著一個或好幾個普通人不曾關(guān)注的大佬，資本以市場的意志靜悄悄地接管了我們庸常的生活，我們則在懵懂中被安然馴化，不知能否掙脫這庸常。

伴隨著跨界、結(jié)盟，壟斷創(chuàng)新，收割資本，他們的勢力還在進(jìn)一步擴(kuò)張中，互聯(lián)網(wǎng)巨頭積極介入傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，如物流、汽車、二手車等領(lǐng)域正面臨正統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的全面挑戰(zhàn)。

以蔚來汽車為例，看看互聯(lián)網(wǎng)怎么組合各行業(yè)富人的資源。這家公司獲得了騰訊、京東、順為的聯(lián)合投資，其目標(biāo)是以電動智能汽車產(chǎn)品為基礎(chǔ)，成為一家在移動社交時代所有用戶都共同擁有的用戶企業(yè)。蔚來汽車的三位創(chuàng)始人中，李斌為易車網(wǎng)（BITA.NYSE）創(chuàng)始人，秦力洪則曾在奇瑞汽車、龍湖地產(chǎn)主管市場工作，鄭先聰曾是菲亞特（中國）董事長兼總裁；聯(lián)合總裁馬丁·里奇曾是瑪莎拉蒂全球CEO，首席發(fā)展官伍絲麗曾是思科、摩托羅拉的首席技術(shù)官。這種高管架構(gòu)既糅合了傳統(tǒng)車企技術(shù)、市場力量，也引入了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、二手車電商平臺等新因素。

從傳統(tǒng)企業(yè)這端，同樣在積極改造自身基因，嫁接互聯(lián)網(wǎng)，如美的及萬達(dá)、恒大等。

相比起來說，與前十名里其他富人氣場最格格不入的大概是宗慶后。他艱苦樸素，白襯衫吃食堂，不涉足資本市場，仍秉持“實(shí)業(yè)苦干”的老一派價值觀。盡管他和馬云同處杭州，他的女兒宗馥莉和王健林獨(dú)子王思聰可能是天下最門當(dāng)戶對的兩個人，本有無限可能與其他人產(chǎn)生交集，但前十富人紛繁復(fù)雜、相愛相殺的糾葛中，他幾乎沒有參與，與他人的連接沖突最少，能想到的唯一矛盾是恒大冰泉試圖搶占高端礦泉水市場，但與娃哈哈雖在同一領(lǐng)域，定位也相差甚遠(yuǎn)。這種布局，讓他所率領(lǐng)的娃哈哈和未來的對接，看起來顯得尤為艱難。要搶奪90后甚至00后的歡心，和其他富人一樣，走影視、游戲去栽培年輕粉絲的道路可能比建議國家給他們建房子更靠譜一些，年邁的宗慶后能不能領(lǐng)著娃哈哈走出新路？

1 王健林/王思聰：

來，干了文化這杯

新酒！

財富：1982.6億元

男/男 1954年10月出生于四川都江堰/1988年1月出生于遼寧大連 畢業(yè)于大連陸軍學(xué)院/倫敦大學(xué)學(xué)院

主要公司/總部：萬達(dá)集團(tuán)/北京

上市公司：萬達(dá)院線（002739），2015年1月IPO；

萬達(dá)商業(yè)（03699.HK），2014年12月IPO；

AMC院線（AMC.NYSE），2013年12月IPO；

萬達(dá)酒店發(fā)展（00169.HK），2013年3月收購

萬達(dá)商業(yè)1900億元的年?duì)I收都沒能拴住王健林的心。這位商業(yè)地產(chǎn)界的帶頭大哥竟然主動將2016年萬達(dá)地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)目標(biāo)直接削減40%，且昭告天下！這份決絕、這份坦率，非常人所為，卻又合乎情理：一是盡管萬達(dá)廣場客流達(dá)到了20億人次，但萬達(dá)商業(yè)年?duì)I收同比增長僅4.4%，頹勢漸顯；二則連續(xù)多年的大規(guī)模擴(kuò)張，也帶來了“首富即首負(fù)”的質(zhì)疑—萬達(dá)商業(yè)2015年末負(fù)債率仍高達(dá)71%，已連續(xù)數(shù)年高于70%的地產(chǎn)負(fù)債警戒線。

老本行圣眷漸衰，新歡如文化、體育事業(yè)則聲勢日隆，給王健林賺足了眼球，也賺足了身家。2015年1月IPO的萬達(dá)院線一年時間就漲了10倍，在2015年末收于240.79元/股。小散縱然狂歡，持股6成的大股東王健林才是最大受益者，其亦借此成功登頂中國2016首富。

62歲的王健林，依然擁有在任何領(lǐng)域都爭當(dāng)?shù)谝坏木駳鈨?，擁有A股融資便利的萬達(dá)院線接連大規(guī)模收購地方院線資產(chǎn)，挾重資產(chǎn)模式暴力擴(kuò)張。此外，萬達(dá)影業(yè)目前的估值已沖高至350億元，并引來另一大佬盧志強(qiáng)旗下的泛海控股豪擲25億元收購萬達(dá)影視部分股權(quán)。2016年1月，萬達(dá)宣布以約230億元收購美國傳奇影業(yè)。萬達(dá)金融與體育也在提速中，據(jù)萬達(dá)內(nèi)部報告，2015年一季度注冊成立的萬達(dá)金融集團(tuán)，當(dāng)年就創(chuàng)造了208.9億元收入。

多元化與國際化并行不悖，近年來，萬達(dá)不斷大手筆跨境投資，在收購AMC院線、瑞士盈方體育、馬德里競技俱樂部20%股權(quán)同時，還出手投資倫敦、馬德里地產(chǎn)項(xiàng)目。

對于萬達(dá)商業(yè)在港市值不滿的王健林，正在啟動私有化回A股上市的計(jì)劃，如若成功，此舉有望帶來600億元凈收益。

和許多傳統(tǒng)行業(yè)富人轉(zhuǎn)型一樣，王健林同樣面臨著手心手掌的平衡，銜著金鑰匙的萬達(dá)電商發(fā)展就不太順利，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)的地位孰高孰低，網(wǎng)絡(luò)到底是基礎(chǔ)設(shè)施還是統(tǒng)領(lǐng)一切的頂層設(shè)計(jì)，不少高管在立場博弈之中掛靴而去。

相比之下，其子王思聰?shù)牟季植粠魏螝v史包袱，普思資本成立的第一天，就開宗明義不投地產(chǎn)，不投礦業(yè)。王氏父子不僅是財經(jīng)版?？?，也不時登上娛樂頭條。萬達(dá)年會上王健林變身搖滾文青，一首《假行僧》引無數(shù)路人轉(zhuǎn)粉。

當(dāng)中國創(chuàng)業(yè)的第一代富人漸漸老去，拼爹過渡至拼二代，1988年的王思聰以“國民老公”頭銜加1971萬新浪微博粉絲，毫無懸念當(dāng)選為中國網(wǎng)紅界NO.1。對于接班，王健林想得很開，如果王思聰證明自己行，才會將家族企業(yè)傳承給他，否則就啟用職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。目前，王思聰僅持股萬達(dá)集團(tuán)2%股份以及萬達(dá)院線500萬股原始股，但普思資本在電競、游戲、體育等泛娛樂行業(yè)進(jìn)行整合型布局，使其個人身家已達(dá)63億元，不容小覷。因此，今年新財富將其加入榜單，并把他名下的資產(chǎn)與王健林合并計(jì)算。

2 馬化騰：

社交+娛樂，

和你在一起

財富：1366.1億元

男 1971年10月出生于廣東潮州

畢業(yè)于深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)系

主要公司/總部：騰訊控股/廣東深圳

上市公司：騰訊控股（00700.HK），2004年6月IPO

理工男馬化騰沖動時可以很魔性：3Q惡戰(zhàn)最酣時，騰訊使出的最后絕招是逼迫用戶二選一，不卸載360就不能正常使用QQ；“你死我活”的過去徹底消失，5年后的今天，馬化騰表示愿意把半條命分給合作伙伴，而騰訊開放平臺上的合作伙伴公司總估值達(dá)到了3000億元。從兩敗俱傷的斗狠，到開放共贏的合作，馬化騰經(jīng)歷過怎樣的反思和內(nèi)心重整？

第一步是放手，以投資入股取代自己親力親為，將許多控股或百分百自己做的業(yè)務(wù)精簡，電商并入京東，而搜索入股搜狗，2015年則將微信下的“微票兒”剝離，讓其成為獨(dú)立于騰訊發(fā)展的微影時代；第二步則是聚焦，將精力聚焦在優(yōu)勢領(lǐng)域：社交平臺及內(nèi)容、金融上，繼續(xù)深挖護(hù)城河。

從2015年騰訊的投資看，馬化騰一如既往，將重心放在了電影、游戲等泛娛樂體系上，一是IP儲存，收購盛大文學(xué)成立閱文集團(tuán)、采購音樂動漫版權(quán)、投資知乎，多方位構(gòu)筑內(nèi)容庫；二是對已成熟的IP嘗試進(jìn)行系統(tǒng)性開發(fā)，如騰訊影業(yè)主要負(fù)責(zé)明星IP的孵化與衍生，2015年3月，騰訊互娛推出5個項(xiàng)目《QQ炫舞》、《QQ飛車》、《洛克王國4》、《尸兄》、《擇天記》與5家影視公司進(jìn)行合作；三是對市場上有價值的相關(guān)企業(yè)或項(xiàng)目進(jìn)行投資，如入股華誼和游戲直播平臺斗魚TV等，而企鵝影業(yè)的定位也偏向影視項(xiàng)目的5%-15%的投資入股。馬化騰自認(rèn)，目前國內(nèi)最有條件做好IP綜合系統(tǒng)開發(fā)的就是騰訊。

企鵝帝國的成功在于娛樂，根基則在社交。馬化騰本人最擅長的產(chǎn)品體驗(yàn)和追蹤迭代能力在打造微信上依然得以延續(xù)。這款超級APP似是已具備了自己的生命及品格—連接的哲學(xué)已深入骨髓，在連接人與人之后，其下一個商業(yè)目標(biāo)是連接一切。目前微信擁有7億活躍用戶，微信公眾號超800萬個，2016春節(jié)期間收發(fā)的微信紅包數(shù)量達(dá)到320億個，同比增長9倍。

而在微信基礎(chǔ)上易拓展的O2O、出行交通、金融等行業(yè)，也成了馬化騰過去一年布兵排陣的重心。在投資由前騰訊員工創(chuàng)立的富途證券后，加上微眾銀行、眾安保險，雖沒有馬云的螞蟻金服那般耀眼，但馬化騰也已手握銀行、券商、保險三張金融牌照，而且全部是純互聯(lián)網(wǎng)基因，下一步動作及成效值得關(guān)注。

2015年，騰訊全年?duì)I收首次超過千億元，同比增長30%。其廣告收入逾65%來自移動平臺，而智能手機(jī)游戲收入則同比增長53%至213億元。順風(fēng)順?biāo)尿v訊市值在過去一年屢創(chuàng)新高，馬化騰本人則繼續(xù)逢高減持，2015年其先后九次共減持了6190余萬股騰訊股票，套現(xiàn)逾92億港元，但與馬云不同的是，鮮有聽聞其以個人名義投資的項(xiàng)目。2016年，馬化騰宣布捐出1億股騰訊股票，按最新市值計(jì)價值達(dá)162億港元。

3 馬云：

每個圈子都有

一個馬云

財富：1256.6億元

男 1964年9月出生于浙江杭州

畢業(yè)于杭州師范學(xué)院

主要公司/總部：阿里巴巴/浙江杭州

上市公司：阿里巴巴（BABA.NYSE），2014年9月IPO

在阿里巴巴以250億美元融資創(chuàng)下全球最高規(guī)模IPO紀(jì)錄后，歡天喜地入股的投資者們卻迎來了膽顫心驚的開局。2015年9月，阿里股價一度跌破60美元/股，市值較之上市時縮水40%，其實(shí)際經(jīng)營狀況也遭到了《巴倫周刊》等嗆聲質(zhì)疑。

盡管其股價在緩慢恢復(fù)，但阿里巴巴凈利增長力有不逮卻是事實(shí)。2015財年阿里營收達(dá)762億元，同比增長45%；凈利潤約243億元，同比增長僅4%。馬云自己都說，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的日子也不好過，新科技新模式天天涌現(xiàn)，每天都度日如年如履薄冰，于是，投資成為其拱衛(wèi)江山的利器。

縱觀阿里2015年來的布局，電商主要投資在O2O領(lǐng)域，尤其是阿里巴巴和螞蟻金服聯(lián)合投資餓了么11.5億美元，助力其與美團(tuán)外賣、百度外賣等激烈廝殺。智能手機(jī)和智能電視作為物聯(lián)網(wǎng)時代的入口級平臺，也成為阿里2015年的投資重點(diǎn)，年初5.9億美元入股魅族，年中和騰訊合作成立微鯨，進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視。

阿里棋局中還包括兩枚重要棋子：螞蟻金服和菜鳥物流。以支付寶為基礎(chǔ)設(shè)立的螞蟻金服進(jìn)步神速，2015年，支付寶在余額寶基礎(chǔ)上推出招財寶，進(jìn)一步打通理財與借貸，資金實(shí)現(xiàn)閉環(huán)，并借由大數(shù)據(jù)生成個人的芝麻信用分并應(yīng)用于租車、簽證等若干生活場景，境外市場螞蟻金服已兩輪投資印度最大的移動支付平臺Paytm。擴(kuò)張頻頻，融資也很密集，螞蟻金服在2015年完成A輪融資，并獲得全國社?；鹑谫Y進(jìn)駐，2016年4月則宣布完成總額達(dá)45億美元的B輪融資，估值達(dá)600億美元，并劍指A股上市。馬云在金融領(lǐng)域的強(qiáng)勢擴(kuò)張已引起輿論關(guān)注，2015年A股暴跌的浪潮中，阿里控制的金融IT公司恒生電子因?yàn)楣墒信滟Y提供便利被相關(guān)部門調(diào)查。

大佬之中，非門戶起家的馬云對媒體的興趣反倒最為濃厚，并在2015年體現(xiàn)得淋漓盡致，繼入股微博之后，收購優(yōu)酷土豆，并相繼入股第一財經(jīng)，全資并購南華早報，最近更傳出馬云要將新浪全部拿下。

將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建設(shè)成繼水、電、土地以外的“第四種不可缺失的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施資源”，一直是馬云的野心，而這些正經(jīng)由阿里在物流、金融、大數(shù)據(jù)與云計(jì)算、移動互聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)上的布局逐漸成型。

無論在資本圈、科技圈還是娛樂圈，馬云都極具長袖善舞的能力，他帶著趙薇炒阿里影業(yè)，和中科院共同研發(fā)量子通信，與軟銀富士康合作投資機(jī)器人，跨界之能力無人出其右，即使在同一行業(yè)，也是“廣撒網(wǎng)深播種”，僅在體育行業(yè)，2014年阿里入股恒大足球俱樂部，2015年阿里和云鋒基金共同投資設(shè)立了阿里體育，而同時云鋒基金還入股了樂視體育。

馬云目前持有阿里巴巴7.6%股權(quán)，螞蟻金服中的持股比例不詳，但馬云自稱不超過在阿里巴巴中的持股。按阿里巴巴2015年末2028億美元市值（持股7.6%）、螞蟻金服450億美元（持股7%）計(jì)算，馬云財富為1256.6億元。即使按最新螞蟻金服600億美元估值計(jì)算，馬云的身家也只是增長到1324.78億元，不影響其具體排名，更難以催谷其成為中國乃至亞洲首富。由馬云和聚眾傳媒虞鋒設(shè)立的云鋒基金戰(zhàn)略核心為“關(guān)注未來，創(chuàng)造未來”，目前投資了華誼、大麥網(wǎng)、優(yōu)酷土豆、華大基因、圓通等明星企業(yè)，橫跨影視、生物、體育、物流等多個領(lǐng)域。

4 宗慶后：

爭奪90后歡心的

年邁斗士

財富：930億元

男 1945年11月出生于江蘇宿遷

畢業(yè)于杭州工人業(yè)余大學(xué)

主要公司/總部：娃哈哈集團(tuán)/浙江杭州

沒有副手沒有董事會，已年屆7旬的宗慶后，仍在一線掌舵娃哈哈集團(tuán)調(diào)頭轉(zhuǎn)向，努力爭取泛90后年輕客戶的青睞。在最近的全國兩會上，他呼吁國家給年輕人提供房子，市場派經(jīng)濟(jì)學(xué)家對此頗不以為然。

然而，90后并不是一個容易討好的群體。在智能制造大潮的裹挾下，宗慶后也在推動娃哈哈從飲料生產(chǎn)自動化向智能化的升級，2015年，娃哈哈完成串聯(lián)機(jī)器人、并聯(lián)機(jī)器人、平面機(jī)器人的研發(fā)，并用于集團(tuán)飲料生產(chǎn)線上產(chǎn)品裝箱、碼垛、生產(chǎn)物料投放、裝箱等領(lǐng)域。但技術(shù)面提升并非飲料行業(yè)取勝的關(guān)鍵，經(jīng)濟(jì)增速放緩，娃哈哈數(shù)年前就定下的千億銷售目標(biāo)不僅未實(shí)現(xiàn)，還遭遇倒車：2014年其銷售額為728億元，同比下滑7%，2015年其銷售額被預(yù)估仍將再次下滑10%。

年輕時尚的90后群體該如何爭取，宗慶后做出的嘗試并不見多少起效。2015年初娃哈哈更遭遇“飲料中含肉毒桿菌”、“喝飲料會導(dǎo)致白血病”等網(wǎng)絡(luò)謠言困擾，而當(dāng)年推出的新品C驅(qū)動、“來一榨”和意大利血橙橙汁等都未能成為市場爆款；與荷蘭皇家乳品公司合作的愛迪生奶粉，也仍處培育期。盡管娃哈哈的王牌單品營養(yǎng)快線、爽歪歪仍可稱王，但市場份額卻逐漸下降，后續(xù)突破乏力不僅影響營業(yè)增速，更會波及娃哈哈渠道商體系的穩(wěn)定。

多元化布局也遭到重重挑戰(zhàn)，2013年11月娃哈哈曾推出一款以貴州茅臺鎮(zhèn)為原產(chǎn)地的白酒“鄰醬國酒”，但見效平平；而由宗慶后女兒宗馥莉主導(dǎo)的杭州娃歐商城等，也在連續(xù)虧損后無奈關(guān)閉，證明了轉(zhuǎn)型的不順。

作為多年來在榜單上長居前十的傳統(tǒng)行業(yè)富人，宗慶后生活極為樸素，白襯衫和食堂依然是他的生活標(biāo)配，個人年消費(fèi)額僅約5萬元，并一直扎根實(shí)業(yè)，聚焦飲料，未曾涉足資本運(yùn)作。其官方傳記《宗慶后：萬有引力原理》也于去年末推出，親述43歲開始創(chuàng)業(yè)的心路歷程，并提煉出“當(dāng)你所有的思想聚焦于一點(diǎn)，強(qiáng)大的力量由此而生，它匯聚人脈、金錢、一切”的人生哲學(xué)。

5 李彥宏：

尋找百度

另一個支點(diǎn)

財富：885.2億元

男 1968年11月出生于山西陽泉

畢業(yè)于美國布法羅紐約州立大學(xué)

主要公司/總部：百度/北京

上市公司：百度（BIDU.NSDQ），2005年8月IPO

過于依賴搜索業(yè)務(wù)，也是種煩惱。搜索之外，百度正立志成為一家搜索和電商結(jié)合的企業(yè)，引導(dǎo)用戶從搜索或地圖服務(wù)直抵交易，如電影票、飯店、酒店等。

2015年6月，李彥宏宣布百度將從賬面500億元現(xiàn)金中拿出200億扶持百度糯米，以對抗O2O市場前兩大巨頭美團(tuán)與大眾點(diǎn)評的合并，并分拆百度外賣，投資美味不用等、中糧我買網(wǎng)等，更重金砸入4億美元投資優(yōu)信二手車，補(bǔ)充電商類整體戰(zhàn)斗力。但百度2015年9月投資母嬰類跨境電商蜜芽寶貝的1.5億美元已經(jīng)打了水漂，后者近日宣布倒閉。

伴隨互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域的合并大潮卷來，李彥宏也已迅速調(diào)整策略，止損為安，再尋去路。長久以來，攜程與去哪兒在機(jī)票酒店代理領(lǐng)域苦苦廝殺，燒錢大戰(zhàn)此起彼伏，而騰訊斥資12億元注資同程網(wǎng)讓競爭更加血腥。2015年10月，百度和攜程達(dá)成換股交易：百度用48%的去哪兒股權(quán)，交換攜程新發(fā)行的具有25%投票權(quán)的股權(quán)。同樣，在比拼著燒錢買版權(quán)養(yǎng)流量的視頻行業(yè)，愛奇藝一直未能盈利，2016年2月，身為愛奇藝董事長的李彥宏和CEO龔宇一道，對愛奇藝發(fā)起價值28億美元的私有化要約收購，并預(yù)計(jì)將拆解其VIE結(jié)構(gòu)回內(nèi)地上市。

剝離兩大財務(wù)負(fù)擔(dān)，換來更加穩(wěn)定的市場份額和盈利可能，百度的財報會更加靚麗。但在搜索主業(yè)上，百度深陷與“莆田系”的糾葛：他們彼此嫌棄，卻又痛苦地發(fā)現(xiàn)互相依賴之深。2015年4月，由8000多家民營醫(yī)院共同組建的莆田健康產(chǎn)業(yè)總會宣布，暫停在百度購買關(guān)鍵詞廣告，以抵制價格上漲，而百度則重申對低質(zhì)量醫(yī)療廣告主的嚴(yán)格審查，兩方為此進(jìn)行談判。2016年1月，百度爆出血友病貼吧事件，原吧主稱百度將貼吧賣給私營醫(yī)院，盡管百度稱將停止貼吧一切商業(yè)化行為，但依然掀起軒然大波。

讀書時，李彥宏是好學(xué)生；畢業(yè)后，是好碼農(nóng)；如果不是妻子馬東敏緊逼其創(chuàng)業(yè)，幾乎不可能有百度。上市之后，李彥宏成了資本市場的模范生，KPI至上，百度的賺錢能力的確無與倫比：2015財年凈利潤高達(dá)336.6億元，同比增長155%，令阿里巴巴和騰訊都甘拜下風(fēng)。做一件事就會做好可能是李彥宏的天性，但格局欠缺也的確明顯：在與同是搜索巨頭的谷歌的對標(biāo)中，后者在無人駕駛、人工智能AlphaGO上的無止境探索正大放異彩，業(yè)務(wù)單薄、投資乏力的百度如何自處？

騰訊從“抄襲式超越”的窠臼中走出來，僅5年時間就脫胎換骨重樹口碑。近日，李彥宏宣布重組百度，此次調(diào)整之后，李彥宏本人將領(lǐng)銜力抓互聯(lián)網(wǎng)金融、無人駕駛、人工智能等創(chuàng)新業(yè)務(wù)，并重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容、服務(wù)、金融生態(tài)的布局和建設(shè)。

6

雷軍：

風(fēng)口快投手

財富：739.2億元

男 1969年12月出生于湖北仙桃

畢業(yè)于武漢大學(xué)

主要公司/總部：小米科技/北京

上市公司：金山軟件（03888.HK），2007年10月IPO；

歡聚時代（YY.NSDQ），2012年10月IPO；

獵豹移動（CMCM.NYSE），2014年5月IPO

從2010年獲A輪融資估值2.5億美元起步，歷經(jīng)5次融資的小米估值在2014年已達(dá)450億美元，增幅超過180倍?！帮L(fēng)來了，豬都會飛”是雷軍名言，但智能硬件的風(fēng)還吹在天上，對于多年來習(xí)慣銷量火箭式上升的小米來說，2015年手機(jī)主業(yè)的快速增長卻已略露疲態(tài)，華為國內(nèi)手機(jī)出貨量達(dá)到6220萬部，緊逼小米6750萬部的銷量，而Vivo和OPPO銷量也各自超過3300萬，由此也拖累小米估值面臨縮水。

為了對付這種疲態(tài)，小米一是從硬軟件結(jié)合伸向內(nèi)容、云服務(wù)等領(lǐng)域。雷軍此前就認(rèn)為，整個內(nèi)容產(chǎn)業(yè)是對小米電視、小米盒子、小米手機(jī)甚至小米生態(tài)生死攸關(guān)的大事。2014年底雷軍挖來新浪總編輯陳彤，并批準(zhǔn)10億美元聘禮，用于內(nèi)容建設(shè)和運(yùn)營，此后小米陸續(xù)投資優(yōu)酷土豆、愛奇藝、世紀(jì)互聯(lián)等，2015年初與華策影視達(dá)成戰(zhàn)略合作，后者向小米平臺提供10萬小時時長的版權(quán)庫。2015年9月，小米、順為、樂視投資《盜墓筆記》的作者南派三叔旗下公司南派投資。小米的終極目標(biāo)是打造“智能硬件+內(nèi)容+云服務(wù)”的生態(tài)架構(gòu)，其官網(wǎng)銷售品類日趨豐富，小米游戲2015年流水已達(dá)到26億元。2016年小米將在智能家居、游戲、云計(jì)算等方面繼續(xù)加大布局。

另一個突破口則是重新調(diào)整渠道策略，曾經(jīng)以“ALL IN”為口號的小米完全依賴互聯(lián)網(wǎng)生存。但2015年發(fā)行的小米4S，選擇同時在官網(wǎng)及蘇寧實(shí)體店首發(fā)，并預(yù)備鋪設(shè)3000家小米線下體驗(yàn)店。在國際化及運(yùn)營商渠道的道路上，小米暫時還不能與華為抗衡，早年其嘗試進(jìn)入新加坡、馬來西亞、菲律賓、印度等東南亞市場，甚至言及非洲市場，但最近雷軍表示海外僅重點(diǎn)關(guān)注印度市場，暫無更多國際化計(jì)劃。

小米何時上市及其估值是否存有泡沫一直是坊間謎題，早期投資者雖獲利甚豐，但套現(xiàn)渠道有限。不過，雷軍也試圖在內(nèi)部建立員工期權(quán)交易系統(tǒng)，以便激勵。創(chuàng)業(yè)勞模雷軍本人不僅持有金山、小米股權(quán)，還是著名的天使投資人，以“只投人不看項(xiàng)目”的獨(dú)特方式廣泛布局，如早年投資的歡聚軟件給雷軍帶來了50億元財富增值。據(jù)Wind統(tǒng)計(jì)，2015年至2016年4月間，順為投資了40余個項(xiàng)目，較為知名的如愛屋吉屋、發(fā)現(xiàn)旅行網(wǎng)、蔚來汽車、人人車、羅輯思維等。

7

丁磊：

不當(dāng)先烈這些年

財富：684.9億元

男 1971年10月出生于浙江寧波

畢業(yè)于電子科技大學(xué)

主要公司/總部：網(wǎng)易/廣東廣州

上市公司：網(wǎng)易（NTES.NSDQ），2000年6月IPO

丁磊是中國互聯(lián)網(wǎng)江湖的元老之一，他于1997年5月創(chuàng)立網(wǎng)易公司，與張朝陽、王志東并稱為網(wǎng)絡(luò)三劍客。如今，張朝陽已從富人榜上消失，而王志東早也泯然世間。而近年來，丁磊本人雖略低調(diào)，最有名的是互聯(lián)網(wǎng)大佬烏鎮(zhèn)聚餐時吃到了他養(yǎng)的豬肉，但其實(shí)網(wǎng)易活得還特別滋潤。為什么？

一是集中持股，核心控制權(quán)在握，不易受他人左右。2015年，在中概股折戟沙場一眾富人黯然落榜時，網(wǎng)易股價高達(dá)90%的年度漲幅尤為耀眼。而且，相比馬云、馬化騰等人持股均已不足10%，丁磊至今仍持有網(wǎng)易44.55%股權(quán)。

二是游戲主業(yè)根基牢固，既有自家明星IP，也引進(jìn)海外精品。2015年，網(wǎng)易總營收達(dá)到228億元，同比增長94.68%；凈利潤則達(dá)到67.35億元，同比增長41.59%，兩者均創(chuàng)下歷史新高。作為營收支柱的游戲創(chuàng)收173億元，同比增長86.9%，這其中，最大貢獻(xiàn)來自手游，2014年網(wǎng)易僅僅推出12款手游，但到了2015年推出了多達(dá)80款手游。而單單《夢幻西游》一款手游的收入或已超過50億元。這也能看到，丁磊歷次成功轉(zhuǎn)型的跨代生存能力，從門戶轉(zhuǎn)型游戲，成功撐起網(wǎng)易百億美元市值，隨著手游崛起，其市值更向200億美元沖鋒。

三是游戲之外，網(wǎng)易比較心無旁騖。互聯(lián)網(wǎng)圈里見異思遷是個褒義詞，屬于生態(tài)建設(shè)的一部分，而投資隨大流更是資本慣性，但網(wǎng)易屬于低調(diào)潛行、心態(tài)沉穩(wěn)。游戲的高毛利給網(wǎng)易帶來了200億元的賬面現(xiàn)金余額，足以讓丁磊悠悠然地布局新領(lǐng)域，用他的話說，可以試，好了便能再造一個網(wǎng)易，如若不好也無傷大局。其實(shí)，有道云筆記、網(wǎng)易云音樂、網(wǎng)易公開課等新產(chǎn)品的市場口碑絲毫不輸于人。

2015年丁磊將業(yè)務(wù)新重心放在了網(wǎng)易考拉海購上，以自營跨境B2C為賣點(diǎn)，提供海外直郵服務(wù)，但最吸引人的是保稅倉發(fā)貨，目前網(wǎng)易考拉在杭州、寧波、鄭州、重慶等地?fù)碛谐^15萬平方米以上的建成倉儲面積，以及不少于25萬平方米的在建面積。繼養(yǎng)豬之后，丁磊再次親臨業(yè)務(wù)一線，充當(dāng)海淘買手，并推出《三石的私物精選》專欄，和考拉用戶們分享他的“性感”生活。

8 何享健家族：

當(dāng)企業(yè)遇上互聯(lián)網(wǎng)，

而二代邂逅金融

財富：658億元

男 1942年10月出生于廣東順德

主要公司/總部：美的集團(tuán)/廣東順德

上市公司：美的集團(tuán)（000333），

2013年9月整體上市；

小天鵝（000418），2008年收購；

盈峰環(huán)境（000967），2006年收購；

華凌集團(tuán)（00382.HK），2004年11月收購

格力的董小姐還在持續(xù)霸屏，而美的集團(tuán)的創(chuàng)始人何享健已淡出一線管理，2015年美的在業(yè)內(nèi)首推由核心管理團(tuán)隊(duì)持股激勵的合伙人計(jì)劃，并由此成為了中國家族企業(yè)交由職業(yè)經(jīng)理人治理的樣本和標(biāo)桿。

職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)掌之后的美的，偏又遇上宏觀經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”。二三線城市房地產(chǎn)業(yè)低迷的大環(huán)境下，家電行業(yè)在2015年均不同程度遭遇增速下滑，部分品類甚至出現(xiàn)負(fù)增長。美的集團(tuán)在空調(diào)、冰箱、熱水器、電飯煲等小家電銷售占比均占據(jù)行業(yè)前二，但其2015年?duì)I收仍同比下降2.28%，至1384億元；而凈利潤127億元，同比上漲21%，但利潤增速也已逐年下滑。

目前美的已廣泛實(shí)施對外開放融合，并與阿里、京東、華為、高通、東軟、樂視等多家公司展開合作；同時計(jì)劃未來三年投入150億元，以智能產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型，推動智慧家居戰(zhàn)略。

何享健通過美的控股持有美的集團(tuán)35.07%股權(quán)，其兩個女兒何倩嫦、何倩興均從事美的電器上下游業(yè)務(wù)。但其子何劍鋒興趣則在金融領(lǐng)域，2015年股市維穩(wěn)期間，何劍鋒掌控的盈峰資本4個賬戶被限制交易。盈峰控股不僅是易方達(dá)基金并列第一大股東，戰(zhàn)略投資開源證券、順德農(nóng)商銀行，目前還合計(jì)持有上風(fēng)高科37%股權(quán)，后者2015年10月斥資17億元收購宇星科技后形成了“制造+環(huán)?！彪p業(yè)務(wù)，并于2016年3月2日正式更名為盈峰環(huán)境。

2016年4月，格力電器發(fā)布的2015財報顯示，其第十大股東變成寧波普羅非投資管理有限公司，而這正由何享健及美的控股所控制，莫非這又是一場強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的預(yù)演？

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賈躍亭家族：

搶奪每一塊屏

財富：640億元

男 1973年2月出生于山西襄汾

畢業(yè)于山西省財稅?？茖W(xué)校

主要公司/總部：樂視網(wǎng)/北京

上市公司：樂視網(wǎng)（300104），2010年8月IPO

適度的泡沫有助于增長，而經(jīng)歷了多事之秋的賈躍亭在回歸之后“蒙眼狂奔”，緊鑼密鼓圈地圈資金圈市場圈人圈概念，現(xiàn)在樂視的生態(tài)系統(tǒng)中，已裝滿了各種概念，樂視最新的愿景是希望成為全球第一家實(shí)現(xiàn)六屏聯(lián)動（即手機(jī)、Pad、PC、TV、電影院、車載屏）的企業(yè)。是的，賈躍亭的夢想是占據(jù)我們眼前的每一塊屏幕，從硬件到內(nèi)容。

籌劃未來最重要的是籌人籌錢。樂視進(jìn)入新領(lǐng)域的一大特征是不惜代價挖人。如樂視超級汽車的團(tuán)隊(duì)來自于上汽、英菲尼迪、一汽大眾、福特以及眾多傳統(tǒng)車企，而最近，樂視將原百度無人駕駛負(fù)責(zé)人倪凱招入麾下，出任樂視超級汽車智能駕駛副總裁，并已在2016年推出概念款，但量產(chǎn)還遙遙無期。股權(quán)激勵上賈老板也非常大方，2015年11月，其宣布將旗下非上市公司50%的股權(quán)免費(fèi)分配給全體樂視人。

樂視網(wǎng)本身的增長養(yǎng)眼，2015年完成了超級電視300萬臺的銷售目標(biāo)。樂視網(wǎng)的兄弟公司、賈躍亭實(shí)際控制的樂視影業(yè)也有模有樣，2015年總票房收入約為30億元，在民營電影公司中排名第二，與其簽約的電影導(dǎo)演包括張藝謀、徐克、陸川等，2016年的新片計(jì)劃則包括40部大電影和30部以上的網(wǎng)劇，這遠(yuǎn)超傳統(tǒng)電影公司的想象力。毫無疑問，樂視還需要依靠互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)為其電影融資、項(xiàng)目籌備、在線票務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷等環(huán)節(jié)提供協(xié)助。勢頭正猛的樂視體育也是一大亮點(diǎn)，其剛剛大手筆斥資27億元買下了中超2016、2017兩個賽季的獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)直播版權(quán)。

一方面構(gòu)筑內(nèi)容圈，服務(wù)多屏客戶；另一方面，賈躍亭在補(bǔ)足硬件上的短板，和傳統(tǒng)家電制造企業(yè)展開合作：2015年11月，一向以缺錢著稱的樂視網(wǎng)斥資18.83億元，獲得TCL多媒體3.4885億股新股；2016年4月，美的空調(diào)作為樂視獨(dú)家家電生態(tài)合作伙伴進(jìn)駐樂視商城。

恢弘的計(jì)劃，瘋狂挖人，買IP買版權(quán)，通向夢想的道路都需要錢來充實(shí)。賈躍亭也是前十大佬中，賬面最緊張的人。不過他的融資能力不容小覷。2016年3月完成B輪融資后，樂視體育估值已達(dá)到了215億元，其A輪及A+輪融資方陣容也異常豪華，分別由大連萬達(dá)和云峰基金領(lǐng)投。據(jù)報道，樂視汽車也計(jì)劃于2016年二季度完成5-10億美元的Pre-A輪融資。

資本市場從來都不吝于為夢想埋單，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？樂視網(wǎng)的股價也上了天，2014年才進(jìn)入百億身家俱樂部的賈躍亭家族，此次財富巨幅增長近500億元，同比暴漲346%。關(guān)于樂視估值是否虛高的爭論一直不曾停息，2015年6月，賈躍亭高位套現(xiàn)25億元，輿論沸騰，后其承諾將套現(xiàn)款免息借給樂視十年。賈躍亭之姐賈躍芳繼2014年套現(xiàn)10余億元后，2015年又再次套現(xiàn)11.7億元。這意味著這兩年來賈氏家族已套現(xiàn)47億元。

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許家?。?/p>

看多派的回歸

財富：586億元

男 1958年10月出生于河南周口

畢業(yè)于武漢科技大學(xué)冶金系

主要公司/總部：恒大集團(tuán)/廣東廣州

上市公司：恒大地產(chǎn)（03333.HK），2009年11月上市；

恒大淘寶（834338.OC），2015年11月掛牌新三板；

恒大文化（834899.OC），2015年12月掛牌新三板；

嘉凱城（000918），2016年4月收購

2015年初，中金公司針對恒大地產(chǎn)鮮見出具了一份看空報告，從基本面到估值到再融資逐一分析，最后將其目標(biāo)價調(diào)低至3.64港元/股，恒大股價更是在一天內(nèi)跌去27%。不過，一路豪賭走至上市的許家印見慣了風(fēng)雨，最終恒大地產(chǎn)在2015年末收于6.82港元/股，成功扳回一局。

擁有“高周轉(zhuǎn)、快開發(fā)、強(qiáng)營銷”等看家法寶，許家印對內(nèi)地房地產(chǎn)市場仍是堅(jiān)定看多派。2015年恒大大舉并購，共斥資602億元向新世界、華人置業(yè)、信和置地等港資巨頭收購15個超大型項(xiàng)目，總建筑面積超1700萬平方米。此前恒大拋出的“1年無理由退房”的承諾為其位于二三線城市的營銷增色不少，而實(shí)際退房率并不高。恒大地產(chǎn)全年合約銷售額超2000億元，而凈利達(dá)到173.4億元。

然而，盡管風(fēng)景獨(dú)好，房地產(chǎn)的整體形勢仍不容樂觀。和萬達(dá)一樣，恒大同樣奔走在多元化的道路上，食品糧油、足球、影視文化、金融服務(wù)全面開花，深知融資可貴的許家印更力推新業(yè)務(wù)盡速掛鉤資本市場。其砸下40億元強(qiáng)推的恒大冰泉不見起色，2014年虧損高達(dá)28.39億元，2015年7月底申請掛牌新三板，9月撤回終止。

好消息則是恒大淘寶和恒大文化相繼在2015年末成功掛牌新三板。其中，恒大淘寶因問鼎亞冠冠軍而自帶亞洲足球第一股的光芒，更有馬云、許家印兩大富豪聯(lián)手進(jìn)行加持，但也還是處于“賺了吆喝，賠了買賣”的狀態(tài)。因?yàn)楦邇r吸收球員轉(zhuǎn)會、重金嘉獎取勝比賽等成本原因，其2014年?duì)I收4.1億元、虧損4.8億元。恒大淘寶此前以一個球迷價值180元，擁有800余萬微博粉絲，得出自身估值150億元的方式也讓眾人大呼看不懂，但廣田股份擬以1.5億元認(rèn)購恒大淘寶不到1%股權(quán)的公告，坐實(shí)了這一估值。

在內(nèi)地房企平均24.8倍的市盈率召喚下，曾經(jīng)依靠在香港上市融資成功渡過風(fēng)暴的許家印也已起了歸心，2016年4月，恒大地產(chǎn)（僅有5倍市盈率）以36億獲得嘉凱城52.78%股權(quán)，進(jìn)一步向A股靠攏。