陶娟

互聯(lián)網(wǎng)軟件與服務(wù)領(lǐng)域的BAT傳奇之后，智能硬件領(lǐng)域的造富效應(yīng)已在持續(xù)發(fā)酵。沿著三類不同邏輯，小米雷軍、大疆汪韜、歌爾聲學(xué)姜斌等人的財(cái)富均實(shí)現(xiàn)了令人驚嘆甚至不可思議的數(shù)倍增長(zhǎng)。資本市場(chǎng)的正反饋，正吸引美的何享健家族等一大批處于轉(zhuǎn)型通道的傳統(tǒng)制造業(yè)富人投身其中。相比美國(guó)的黑科技頻出，整合與落地卻是中國(guó)強(qiáng)。這也讓人有理由期待，在工業(yè)4.0征程里，中國(guó)企業(yè)能取得比目前輿論預(yù)期更好的成績(jī)，甚至培育出新的首富。

一路攻城略地，智能硬件承載著最熱的資金，最遠(yuǎn)的期待，順勢(shì)組團(tuán)刷了今年的新財(cái)富500富人榜。

就如10年前陳天橋領(lǐng)隊(duì)、丁磊和張朝陽(yáng)壓陣一樣，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)的先兆，是網(wǎng)絡(luò)富豪們?cè)诟蝗税裆铣扇航Y(jié)隊(duì)嶄露頭角，盡管先行者最終可能淪為后進(jìn)或先烈；展望物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，智能硬件已威力初顯，成為富人榜上強(qiáng)勁的新引擎，這其中三條造富邏輯尤為明顯。

雷軍/汪韜/姜斌：三類造富主線凸顯

第一類，是在傳統(tǒng)智能設(shè)備制造上占據(jù)了主場(chǎng)地位的人。背倚中國(guó)龐大的消費(fèi)基數(shù)，他們的財(cái)富積累速度最為驚人。小米創(chuàng)始人雷軍、樂視超級(jí)電視的推出者賈躍亭，均受益于此。

2010年創(chuàng)立的小米，迄今為止手機(jī)總銷量達(dá)到1.6億部，估值450億美元。由視頻網(wǎng)站升級(jí)而來(lái)的樂視，則把進(jìn)攻主場(chǎng)放在了智能客廳，至2015年底，樂視超級(jí)電視累計(jì)銷量已經(jīng)達(dá)到500萬(wàn)臺(tái)。馳騁風(fēng)口的雷軍和賈躍亭，都已成功躋身富人榜前10殿堂，分別坐擁739.2億元、640億元身家。目前小米、樂視都在圍繞智能硬件領(lǐng)域積極布局，著力打造“硬件+軟件+內(nèi)容平臺(tái)”的超級(jí)生態(tài)系統(tǒng)。類似的富人還有魅族科技的黃章。

當(dāng)然，成功者腳下是累累白骨，智能硬件市場(chǎng)尤其如此。曾經(jīng)閃耀的“中華酷聯(lián)”，只有華為仍笑傲江湖，虧損的酷派集團(tuán)，原大股東郭德英于2015年讓出17.92%股權(quán)給賈躍亭，最近又有樂視將全資收購(gòu)酷派的傳聞。

汪韜的成功，則隱含了智能硬件爆發(fā)的另一條主線—將高科技轉(zhuǎn)化為消費(fèi)品，將消費(fèi)品變得更智能。當(dāng)無(wú)人機(jī)用途局限于軍事、物流、高科技領(lǐng)域時(shí)，大疆創(chuàng)新另辟蹊徑，率先開拓了消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)，引入運(yùn)動(dòng)相機(jī)GOPRO，將產(chǎn)品定位成“會(huì)飛的相機(jī)”，大大降低航拍成本，將原本TO B的市場(chǎng)變成了TO C。站在消費(fèi)者端，手機(jī)自拍升級(jí)為高逼格的無(wú)人機(jī)自拍，連一直抵制蘋果產(chǎn)品的比爾·蓋茨，都為了配合玩大疆無(wú)人機(jī)而買了生平第一個(gè)IPAD。

在消費(fèi)型無(wú)人機(jī)市場(chǎng)，大疆目前占領(lǐng)著全球70%的份額，2009-2014年間，大疆科技的營(yíng)收每年保持兩三倍的增速，2014年銷售額高達(dá)30億元，2015年凈利潤(rùn)高達(dá)2.5億美元。2015年5月獲得硅谷知名風(fēng)投Accel Partners7500萬(wàn)美元投資后，估值達(dá)80億美元。身為80后的創(chuàng)始人汪韜，財(cái)富已快速超過同齡人中成名最早的郭敬明、韓寒等，初次入榜，就已經(jīng)憑借228.6億元身家沖進(jìn)前100位，堪稱人生贏家。

小米和大疆的成功，一要感謝市場(chǎng)，二要感謝供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈，正是智能硬件領(lǐng)域第三類清晰的造富主線。在此領(lǐng)域里深耕的富人們，雖然略為低調(diào)，但卻憑借扎根日益放大的市場(chǎng)，成為消費(fèi)電子各品牌巨頭必不可少的上游，從而避開經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的風(fēng)浪，顯示出穩(wěn)定而健康的成長(zhǎng)速度。

以歌爾聲學(xué)控制人姜斌為例，來(lái)看此類富人如何爆發(fā)：歌爾聲學(xué)采取“大客戶戰(zhàn)略”，蘋果、三星、微軟、索尼、松下等國(guó)際一線品牌均是其客戶，在微型麥克風(fēng)領(lǐng)域，占有率全球第一；在微型揚(yáng)聲器/受話器領(lǐng)域，居國(guó)內(nèi)第二，國(guó)際第三；藍(lán)牙耳機(jī)ODM業(yè)務(wù)和3D眼鏡業(yè)務(wù)量均保持世界第一位置。自2008年5月上市以來(lái)，歌爾聲學(xué)每股復(fù)權(quán)價(jià)從發(fā)行時(shí)的18.58元上揚(yáng)至300元，市值規(guī)模超過420億元。其控股股東姜斌家族也因此收獲了巨大的財(cái)富增值，上市之初僅有20億元身家的他們，今年以286億元排名富人榜第53位。

賽場(chǎng)大挪移，智能硬件加速度

無(wú)論哪一類示范，都吸引越來(lái)越多人投身智能硬件領(lǐng)域，尤其是處于轉(zhuǎn)型通道中的傳統(tǒng)制造領(lǐng)域富人，而其中的先行者已收獲轉(zhuǎn)型的果實(shí)（附表）。魅族科技的黃章，捷順科技的唐健、劉翠英夫婦，今年分別以86億元、80億元身家上榜。雷柏科技的曾浩，由于早已切入機(jī)器人、無(wú)人機(jī)等領(lǐng)域，過去一年財(cái)富遞增超過七成。海能達(dá)的陳清州夫婦因跨界布局，資產(chǎn)由上年的48億元增長(zhǎng)139%，達(dá)到115億元。玩機(jī)器人、可穿戴設(shè)備的奮達(dá)科技，帶動(dòng)其掌門人肖奮身家大漲219%。

資本風(fēng)口是最好的導(dǎo)向，近年，家電之王何享健家族也力推旗下美的轉(zhuǎn)型智能硬件，左手推進(jìn)智能家居家電產(chǎn)品，右手進(jìn)軍機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。

在資本市場(chǎng)的正反饋下，已爆發(fā)的三類邏輯之外，智能終端產(chǎn)業(yè)還在不斷延展，以智能汽車、智能家居、可穿戴設(shè)備、健康醫(yī)療等為代表的新產(chǎn)品類別相繼涌現(xiàn)，這些將有很大概率成為來(lái)年富人榜的新引爆點(diǎn)（圖1）。

傳統(tǒng)制造紛紛擁抱互聯(lián)網(wǎng)+之時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭也在積極涉足新硬件。谷歌、Facebook、微軟等國(guó)際巨頭爭(zhēng)相布局，BAT等國(guó)內(nèi)大佬也結(jié)合各自的定位優(yōu)勢(shì)，悉數(shù)入場(chǎng)。

2015年，阿里巴巴攜手騰訊、中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)基金，重金砸入20億元投資微鯨科技，為的是搶食互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)，微鯨科技則拿出4.5億元投資深康佳，并在今年3月推出了專門針對(duì)球迷和游戲發(fā)燒友的55寸品牌電視。騰訊則在2016年發(fā)布了智能玩具《夢(mèng)想召喚王》，走軟硬結(jié)合的路子，并從自己最擅長(zhǎng)的娛樂入手。百度埋頭研發(fā)無(wú)人駕駛技術(shù)，并和長(zhǎng)安汽車合作進(jìn)軍智慧汽車項(xiàng)目。在安全軟件領(lǐng)域耕耘多年的360，也已反撲硬件圈，2015年5月慨然殺入手機(jī)市場(chǎng)，與樂視、酷派上演了一番驚心動(dòng)魄的三角戀，周鴻祎本人多次不遺余力求大佬自拍發(fā)合影，今年更和京東簽下了包銷400萬(wàn)臺(tái)360手機(jī)的協(xié)議。而京東則著力于為智能硬件打造眾籌、預(yù)售等平臺(tái)。從創(chuàng)意孵化、資金眾籌、工業(yè)研發(fā)、內(nèi)容服務(wù)供應(yīng)到預(yù)售推廣等，智能硬件產(chǎn)業(yè)鏈及行業(yè)生態(tài)已逐步形成。

站在兩股潮流的匯聚口，智能硬件的主題火到一塌糊涂。其中固然不乏泡沫，但對(duì)于一個(gè)正在開啟的新時(shí)代，適度的泡沫，在為富人帶來(lái)財(cái)富加速度的同時(shí)，也將為中國(guó)智能硬件產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)帶來(lái)加速度。

整合與落地：中國(guó)優(yōu)勢(shì)

思科報(bào)告預(yù)測(cè)，到2020年，全球?qū)⒂?00億智能設(shè)備連接到物聯(lián)網(wǎng)，屆時(shí)其總產(chǎn)值將高達(dá)19萬(wàn)億美元。一個(gè)萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代正在到來(lái)。當(dāng)數(shù)十億人和數(shù)百萬(wàn)機(jī)構(gòu)組織連接到物聯(lián)網(wǎng)，人類將以一種從前無(wú)法想象的方式，在全球協(xié)同共享的機(jī)制中分享其經(jīng)濟(jì)生活。

信息化對(duì)消費(fèi)領(lǐng)域的改造成就已有目共睹，而對(duì)制造業(yè)的改造將引來(lái)更深刻的變化，甚至可說(shuō)延伸到未來(lái)國(guó)力的對(duì)決。這一浪潮中，德國(guó)提出工業(yè)4.0，核心在于構(gòu)建智能工廠、實(shí)現(xiàn)智能制造，力圖實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)可調(diào)節(jié)、產(chǎn)品可識(shí)別、需求可變通、過程可監(jiān)測(cè)。美日拋出“再工業(yè)化”、“第四次工業(yè)革命”等概念，而中國(guó)則力推“中國(guó)制造2025”。各方殊途同歸，均是為了能搶奪先機(jī)。

在智能硬件領(lǐng)域，黑科技經(jīng)常由國(guó)外巨頭進(jìn)行演繹，如火爆的VR和AR概念和產(chǎn)品均在境外率先誕生；但在推向市場(chǎng)、落地整合上面，中國(guó)卻有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。智能手機(jī)就是最佳例證。

盡管手機(jī)的系統(tǒng)軟件由安卓和蘋果二分天下，但在硬件上，中國(guó)本土品牌卻表現(xiàn)驚艷。根據(jù)新浪微博4月發(fā)布的2015年下半年“智能手機(jī)微報(bào)告”，在中國(guó)，除了蘋果仍能獨(dú)占鰲頭，小米、華為、vivo、OPPO四大國(guó)產(chǎn)品牌在Android市場(chǎng)的占有率由47%提升至59%，而三星份額大幅下滑；從用戶換機(jī)的品牌留存率看，蘋果留存率微弱下降，而小米、華為、OPPO、魅族的忠誠(chéng)度均有提升（圖2）。

注意，往深了說(shuō)，這不是簡(jiǎn)單的市占率之爭(zhēng)，因?yàn)樵谶@個(gè)領(lǐng)域，許多更大牌的企業(yè)，都并沒能成功。谷歌嘗試過，2012年收購(gòu)摩托羅拉，而后大刀闊斧地改革，2013推出旗艦版MOTO X和廉價(jià)版MOTO G。誰(shuí)曾料到，安卓系統(tǒng)開發(fā)者+一代手機(jī)霸主，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的結(jié)果卻是銷量不濟(jì)，最終還是揮淚將手機(jī)業(yè)務(wù)甩賣給了聯(lián)想。亞馬遜也折騰過，盡管在電子書、云計(jì)算上其無(wú)往而不利，但2014年推出的智能手機(jī)Fire Phone卻折戟沙場(chǎng)，由于這一項(xiàng)目的失敗，亞馬遜甚至不得不計(jì)提1.7億美元的資產(chǎn)減記。

谷歌和亞馬遜都失敗了，小米華為卻成功了，這其中邏輯在哪兒？雷軍、賈躍亭在進(jìn)軍智能手機(jī)和電視前，主業(yè)分別是金山軟件和視頻網(wǎng)站，同樣從軟件轉(zhuǎn)型，他們做的硬件卻在中國(guó)成功了。這也昭示著，在智能硬件領(lǐng)域里，國(guó)產(chǎn)品牌可以憑借技術(shù)之外的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造勝局。

國(guó)外巨頭通常在技術(shù)上具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，但論起產(chǎn)品落地、論起供應(yīng)鏈整合及市場(chǎng)化運(yùn)作，中國(guó)品牌卻有望借助“中國(guó)制造”+“中國(guó)市場(chǎng)”的強(qiáng)勢(shì)支撐力，實(shí)現(xiàn)逆襲。在紅杉資本合伙人孫謙看來(lái)，做硬件創(chuàng)業(yè)，中國(guó)有著無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)，不僅因?yàn)橛袕V闊的市場(chǎng)，智能硬件的產(chǎn)業(yè)鏈核心也在中國(guó)，巨大的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)和資源即使讓美國(guó)創(chuàng)業(yè)者也十分羨慕。

落地的能力同樣體現(xiàn)在高科技的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化過程中。如當(dāng)谷歌和亞馬遜將無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)聚焦在物流革命，進(jìn)行高難度研發(fā)時(shí)，大疆則將其定位成消費(fèi)電子產(chǎn)品（二者的承載產(chǎn)品重量不在一個(gè)級(jí)別上），整合無(wú)人機(jī)+運(yùn)動(dòng)相機(jī)的技術(shù)，率先取得了商業(yè)上的成功。姜斌在談到歌爾聲學(xué)的成功時(shí)，也把深度整合作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，“作為做技術(shù)應(yīng)用的企業(yè)，既然在很多領(lǐng)域無(wú)法做到原創(chuàng)，我們需要做的就是整合—把它們最先進(jìn)的技術(shù)整合過來(lái)，再結(jié)合市場(chǎng)進(jìn)行深度開發(fā)”。

在中國(guó)，存在龐大的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)用戶群體，這也將對(duì)智能硬件創(chuàng)業(yè)形成明顯紅利。根據(jù)GlobalWebIndex數(shù)據(jù)，全球有65%的互聯(lián)網(wǎng)用戶通過手機(jī)上網(wǎng)，但是在中國(guó)這一比例高達(dá)83%，人數(shù)估計(jì)達(dá)到3.83億—超出第二大市場(chǎng)美國(guó)。這也意味著，連接的基礎(chǔ)規(guī)模已經(jīng)如此之大，如果某一智能設(shè)備產(chǎn)品或服務(wù)能成功獲取口碑效應(yīng)，在中國(guó)市場(chǎng)的邊際成本遞減明顯，而收獲將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于別的市場(chǎng)。這樣的一個(gè)市場(chǎng)，將給創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)非常多的試錯(cuò)空間和成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力。

大疆成功之后，曾經(jīng)認(rèn)為大疆估值太高而錯(cuò)失的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)都十分后悔，轉(zhuǎn)而投資了多家小型無(wú)人機(jī)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，推動(dòng)了整個(gè)深圳無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。來(lái)自海關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，2015年，深圳市出口無(wú)人機(jī)達(dá)30.9億元，同比2014年猛增7.2倍，成為出口增長(zhǎng)最為強(qiáng)勁的品種，且主要出口至歐美地區(qū)。

領(lǐng)先消費(fèi)電子品牌與本土供應(yīng)鏈之間，則存在互相促進(jìn)、互相提升的良性循環(huán)。國(guó)內(nèi)零組件廠商隨著技術(shù)的進(jìn)步、工藝的精湛，已對(duì)目前主導(dǎo)全球電子產(chǎn)品供應(yīng)鏈的臺(tái)灣、日本、韓國(guó)等地區(qū)企業(yè)構(gòu)成了威脅，進(jìn)入一線品牌智能手機(jī)的供應(yīng)鏈。推而廣之，在智能硬件爆發(fā)的明朗趨勢(shì)下，跟隨國(guó)際巨頭成長(zhǎng)意味著能在未來(lái)分一杯羹。歌爾聲學(xué)、歐菲光等一線手機(jī)品牌供應(yīng)商都在積極布局可穿戴、虛擬現(xiàn)實(shí)等熱門領(lǐng)域。反過來(lái)說(shuō)，巨頭在嘗試新領(lǐng)域時(shí)也樂意和相熟的供應(yīng)鏈搭檔研發(fā)，安信證券電子行業(yè)首席分析師趙曉光就認(rèn)為，智能手機(jī)增勢(shì)變緩，蘋果和其上游供應(yīng)鏈都將存在轉(zhuǎn)型需求，如果蘋果啟動(dòng)智能汽車項(xiàng)目，極有可能帶領(lǐng)中國(guó)小伙伴們一起參與。

當(dāng)國(guó)內(nèi)元器件廠商越來(lái)越緊密地跟上國(guó)際品牌腳步時(shí)，它們的存在對(duì)國(guó)內(nèi)品牌同樣形成利好。歌爾聲學(xué)在緊盯國(guó)際大客戶戰(zhàn)略之余，目前也在加強(qiáng)對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌的滲透。下一個(gè)類似于小米的智能硬件爆款項(xiàng)目，說(shuō)不定就來(lái)自本土互聯(lián)網(wǎng)巨頭與供應(yīng)鏈的深度整合。作為全球的制造工廠，制造能力從來(lái)都是中國(guó)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在智能制造的大趨勢(shì)中，擁有整合與落地優(yōu)勢(shì)的中國(guó)企業(yè)，將有助于幫助中國(guó)經(jīng)濟(jì)率先實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，并脫離產(chǎn)業(yè)空心化的危險(xiǎn)。

雷軍、賈躍亭，誰(shuí)能持續(xù)領(lǐng)跑

對(duì)于圍觀群眾，宏大命題之外，一個(gè)更值得關(guān)注的看點(diǎn)是，潛力如此之大的智能硬件產(chǎn)業(yè)，能否誕生未來(lái)首富？他，會(huì)是誰(shuí)？雷軍和賈躍亭，誰(shuí)更有機(jī)會(huì)？

雖然目前看，雷軍以739.2億元的財(cái)富總額暫時(shí)領(lǐng)先，但過去一年的財(cái)富增幅只有30.8%。而據(jù)指小米由于2015年業(yè)績(jī)不佳，在最近的融資中估值已經(jīng)縮水，由此或也將影響雷軍財(cái)富增長(zhǎng)的可持續(xù)性。2015年，小米手機(jī)全年銷量7000萬(wàn)臺(tái)，盡管為中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)最好，卻未能達(dá)成小米自身所定的8000萬(wàn)臺(tái)目標(biāo)，小米商城鋪貨的路子越來(lái)越像商超，T恤箱包都開始為小米貢獻(xiàn)KPI了。

而得益于樂視網(wǎng)的股價(jià)上漲，樂視影業(yè)及樂視體育等公司估值的大幅提升，賈躍亭的財(cái)富由上年底的144億元一躍至如今的640億元，暴漲346%。而樂視網(wǎng)的主要增長(zhǎng)推動(dòng)力來(lái)自樂視TV，2015年樂視超級(jí)電視順利完成了年初300萬(wàn)臺(tái)的銷量目標(biāo)，并準(zhǔn)備在2016年沖擊600萬(wàn)臺(tái)銷量，擠入前三陣營(yíng)。就在2016年4月20日，樂視的春季新品發(fā)布會(huì)上一口氣推出了跨越四個(gè)行業(yè)的新品：第二代超級(jí)手機(jī)、超級(jí)電視、樂視VR以及無(wú)人駕駛超級(jí)汽車，尤以LeSEE超級(jí)汽車概念引人關(guān)注，賈躍亭本人在發(fā)布會(huì)上數(shù)度哽咽。

盡管外界的質(zhì)疑從未停歇，但樂視似乎并未受到太多干擾。未來(lái)一年，賈躍亭的這一勢(shì)頭是否還能持續(xù)？會(huì)不會(huì)有一天他比雷軍更有錢？