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        試論ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理中的運用

        2016-05-14 02:39:33張麗
        財會學(xué)習(xí) 2016年7期
        關(guān)鍵詞:ERP系統(tǒng)運用財務(wù)管理

        張麗

        摘要:隨著信息技術(shù)的發(fā)展國際市場競爭的加劇,ERP系統(tǒng)在企業(yè)的運營實踐中逐步建立并推廣,在企業(yè)的財務(wù)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。本文首先對ERP系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)化的介紹分析ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用中的特點,在此基礎(chǔ)上具體闡述ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用,并提出其在實際應(yīng)用其存在的問題。

        關(guān)鍵詞: ERP系統(tǒng);財務(wù)管理;運用

        一、ERP系統(tǒng)概述

        (一)ERP的內(nèi)涵

        所謂的ERP指的是企業(yè)資源計劃系統(tǒng),其只要以信息技術(shù)作為基礎(chǔ),以系統(tǒng)化的管理思想作為指導(dǎo),為企業(yè)的決策提供管理平臺?,F(xiàn)有的ERP系統(tǒng)已將最新的科學(xué)信息技術(shù)以及最先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理思想相融合,不斷適應(yīng)市場化的需求,將企業(yè)的財務(wù)管理和企業(yè)的生產(chǎn)管理、采購和營銷相結(jié)合,具體的理念貫穿于企業(yè)的整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,使得企業(yè)在企業(yè)財務(wù)管理上出現(xiàn)質(zhì)的變化。

        (二)ERP系統(tǒng)下的企業(yè)財務(wù)管理的特點

        ERP系統(tǒng)應(yīng)用于整個企業(yè)的財務(wù)管理中,不僅使得企業(yè)在財務(wù)管理上取得技術(shù)上的革新,提升企業(yè)的綜合競爭力,還實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理人員的理念的轉(zhuǎn)變,促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在實踐中ERP系統(tǒng)下的企業(yè)財務(wù)管理主要有集成性、及時性以及前瞻性的特點。

        1.集成性。隨著ERP系統(tǒng)在企業(yè)日常生活中的應(yīng)用,企業(yè)的管理模式發(fā)生了重大變化。企業(yè)的財務(wù)、銷售以及采購在系統(tǒng)中通過模塊化的管理和操作,相互集成,形成一個全方面的數(shù)據(jù)庫,為正確決策提供依據(jù)。

        (1)財務(wù)會計和成本控制的集成

        財務(wù)模塊在企業(yè)中的應(yīng)用,將采購、生產(chǎn)、管理以及銷售等業(yè)務(wù)集成, 確保會計信息的及時和準(zhǔn)確性,及時反映出企業(yè)近期的運營狀況,可以有效的控制企業(yè)的成本,準(zhǔn)確預(yù)測出成本和利潤的變化趨勢,為企業(yè)的財務(wù)管理提供依據(jù)。

        (2)銷售和分銷的集成

        企業(yè)實施銷售和分銷模塊之后,銷售業(yè)務(wù)得到進(jìn)一步的細(xì)化,銷售部門可以將主要的精力投入于如何滿足市場的需求,提升自己的服務(wù)水平上,在銷售過程控制上更具科學(xué)性和合理性。

        (3)物資采購供應(yīng)業(yè)務(wù)的集成

        企業(yè)按照統(tǒng)一采購、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一結(jié)算的物資采購供應(yīng)模式,實現(xiàn)了物資采購和財務(wù)信息的集成。大大地提高了采購的效率,降低了采購的成本,實現(xiàn)ERP系統(tǒng)化的庫存管理。

        2.及時性。在ERP系統(tǒng)尚未引入之前,企業(yè)的信息資訊依賴于大量的人力和精力去完成,隨著ERP系統(tǒng)的引入,企業(yè)的信息資訊是不斷更新的,企業(yè)的人員都可以隨時掌握最新資訊,這就側(cè)面反映出ERP系統(tǒng)信息及時性的特點。如今的市場風(fēng)云變幻,企業(yè)不僅要知己知彼,還需要及時的市場信息,方能在市場競爭中處于不敗之地,及時的掌握市場變化動向?qū)σ粋€企業(yè)的利潤產(chǎn)生直接的影響。

        3.前瞻性。ERP系統(tǒng)包含企業(yè)財務(wù)管理中的財務(wù)會計和管理會計等,將其系統(tǒng)的整合在一起,保障信息的準(zhǔn)確及時的供給,為企業(yè)的財務(wù)管理工作開辟一條具有前瞻性的道路。

        二、ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

        對于ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用,可以從宏觀和微觀兩方面來了解。先從宏觀層面上來講,企業(yè)的財務(wù)管理方式主要體現(xiàn)在收集和反映財務(wù)數(shù)據(jù)上,在時效性和控制性上具有一定的局限性,不能很快的適應(yīng)即將面臨的財務(wù)危機,增大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險性。在ERP系統(tǒng)未逐步推廣之前,眾多企業(yè)還是采取電腦作業(yè),對企業(yè)的財務(wù)信息進(jìn)行處理,基本上能滿足財務(wù)會計核算的需要,但是由于技術(shù)上的不足,不能夠?qū)⑵髽I(yè)的系統(tǒng)和其它的系統(tǒng)相結(jié)合,無法適應(yīng)企業(yè)的實際需要。隨著ERP系統(tǒng)的引入,打破了技術(shù)上的瓶頸,依托這樣的技術(shù)平臺,可以很好的將企業(yè)的客戶、合作商以及各種資源集合在一起,為企業(yè)的決策提供基礎(chǔ)。

        從微觀層面上來講,ERP系統(tǒng)模塊和功能不斷細(xì)化,具體包含在預(yù)算管理中的應(yīng)用、成本管理中的應(yīng)用、績效考核方面的應(yīng)用等。

        (一)ERP系統(tǒng)在預(yù)算管理中的應(yīng)用

        ERP系統(tǒng)在企業(yè)的預(yù)算管理中側(cè)重于企業(yè)的財務(wù)控制和分析,財務(wù)控制又包含事前控制、事中控制以及事后控制,整個系統(tǒng)貫穿企業(yè)的整個財務(wù)預(yù)算的編制過程,可以提供企業(yè)仿真的運行環(huán)境,為企業(yè)的決策提供一個有效的平臺,提升企業(yè)決策的科學(xué)性。

        (二)ERP系統(tǒng)在成本管理中應(yīng)用

        在ERP系統(tǒng)中,所有的成本管理都使用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的報告系統(tǒng),共同使用其中的數(shù)據(jù)源,在信息上具有一定的共享性。成本與收入的控制深入于企業(yè)的每一個職能部門,企業(yè)員工根據(jù)系統(tǒng)的簡易操作的特點,可以實時的反映和監(jiān)督成本的流向,發(fā)揮企業(yè)人員的監(jiān)管作用。

        (三)ERP系統(tǒng)在績效考核中的作用

        ERP系統(tǒng)將企業(yè)人員的績效考核和企業(yè)的財務(wù)會計中心系統(tǒng)相結(jié)合,對企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)性的財務(wù)預(yù)算,及時反映預(yù)算執(zhí)行過程中情況,發(fā)揮系統(tǒng)的控制職能。同時系統(tǒng)對企業(yè)的財務(wù)會計中心的業(yè)績進(jìn)行分析,作為績效考核依據(jù),具有較強的可操作性。

        (四)ERP系統(tǒng)在業(yè)務(wù)管理中的作用

        企業(yè)之間有眾多的往來業(yè)務(wù)包括日常的往來業(yè)務(wù)和企業(yè)內(nèi)部的往來業(yè)務(wù),采購、分銷以及銷售等。ERP系統(tǒng)在業(yè)務(wù)集成上對公司的往來業(yè)務(wù)進(jìn)行自動的定期清算,嚴(yán)格管理應(yīng)付賬款,以此來提高企業(yè)資金利用效率。

        三、ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)實際管理中存在的問題

        (一)不能夠很好的適應(yīng)變化的市場環(huán)境

        單從靈活性上來講,ERP系統(tǒng)在對客戶的需求變化難以做出及時的反應(yīng),在系統(tǒng)處理分析的過程中產(chǎn)生數(shù)據(jù)的大量累積,系統(tǒng)反應(yīng)延緩,不能夠提供準(zhǔn)確的信息報告,難以適應(yīng)現(xiàn)代化快速變化的市場環(huán)境。

        (二)不能夠很好地將眾多工廠進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)

        ERP系統(tǒng)在實際操作中雖已將工廠和設(shè)備相聯(lián)系,但是由于系統(tǒng)的非人工智能的局限性,不能認(rèn)識到工廠生產(chǎn)商品的可替代性,部分工作還是需要人為進(jìn)行操作。

        (三)不能對交易進(jìn)行快速的反應(yīng)

        市場的供應(yīng)、需求都需要ERP系統(tǒng)進(jìn)行及時快速的反應(yīng),但系統(tǒng)往往是做不到的,需要依靠于人工的操作,工作效率低下,并且分析的準(zhǔn)確性得不到保證,在這方面ERP系統(tǒng)還需要進(jìn)一步的完善。

        四、總結(jié)

        隨著ERP系統(tǒng)逐步的在企業(yè)管理中展開使用,但是由于技術(shù)瓶頸的限制,還有許多不完善的地方。在今后的實踐發(fā)展中,ERP系統(tǒng)將會更加的完善,更好的服務(wù)于企業(yè)的財務(wù)管理,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

        參考文獻(xiàn):

        [1]章丹.論ERP在我國企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].對外經(jīng)貿(mào),2011(12):119-120.

        [2]冀偉明.論ERP在我國企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2009.

        (作者單位:中糧屯河股份有限公司)

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