李宏偉

摘 要：進入新時期以來，隨著經濟社會高速增長，人力資源作為一種重要資源逐漸被眾多企業(yè)所重視起來，這是主要得益于通過在其管理中實施良好的激勵不但能夠有效地激發(fā)出企業(yè)員工工作的積極性、主動性以及創(chuàng)造性，同時對企業(yè)發(fā)展而言能夠在此基礎上起著極大地推動作用。然而受眾多因素所影響，現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理中的激勵作用卻因面臨著一些問題而難以發(fā)揮出來，進而嚴重地影響了人力資源管理對企業(yè)發(fā)展地推動。為此，本文將基于筆者多年的企業(yè)人力資源管理實踐，對現(xiàn)階段人力資源管理中激勵所面臨問題展開探究，隨后在此基礎上提出一些構建起完善的激勵機制建議，以供參考。

關鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；作用；問題；激勵

前言：激勵主要指通過某種形式的外部刺激對人們心理產生一種作用力，起到有效地增加被激勵個體行為的作用。簡單來說，就是使得人們的心理狀態(tài)能處于活躍狀態(tài)，從而使其能夠在對某一目標有著極強驅動力作用下提升行動效率。這對企業(yè)人力資源管理而言，一旦施以行之有效的激勵，那么將會使得企業(yè)員工在有效提升自身工作效率情況下出色地完成工作任務，如此一來將極大程度上推動企業(yè)發(fā)展。然而根據筆者對此研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段在企業(yè)人力資源管理中激勵面臨著一些問題而制約其作用地發(fā)揮，對此下文將重點圍繞于此進行探究。

一、現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理中激勵所面臨問題探究

（一）缺乏完善的企業(yè)人力資源管理激勵機制。通過對相關文獻研究以及結合筆者實踐來看，現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理中激勵所面臨首要問題便是缺乏完善的激勵機制。筆者認為導致這一問題出現(xiàn)的原因在于，企業(yè)沒有將自身的發(fā)展目標與員工晉升通道、報酬激勵等結合起來，在這樣的情況下，往往會使得企業(yè)員工認為無論自己如何努力都難以獲得相對稱為企業(yè)所做貢獻的回報，長此以往必然會導致員工工作積極性、主動性以及創(chuàng)造性等逐漸降低，進而造成他們工作效率下降，更為嚴重的是制約了企業(yè)進一步地發(fā)展。

（二）激勵形式較為單一。除了缺乏完善激勵機制外，形式單一也是現(xiàn)階段所面臨的主要問題之一。筆者根據研究發(fā)現(xiàn)，目前許多企業(yè)在人力資源管理獎勵中普遍采取薪酬獎勵這一簡單物質的形式，而其他物質獎勵諸如股權、紅利等極少給予員工。除此之外，許多企業(yè)人力資源管理中精神層面的激勵往往是較為匱乏的，而實踐證明精神和物質兩方面的激勵都是必需的。一旦精神激勵缺乏而單一的物質激勵難以維持長期的對員工刺激作用，即隨著員工逐漸對物質激勵習以為常時，他們對于工作的熱情與動力也將不斷消退，如此一來勢必會導致企業(yè)發(fā)展受此而減緩。

二、構建起完善的企業(yè)人力資源管理激勵機制

（一）構建健全的人力資源管理激勵機制。在某種程度而

言，企業(yè)員工的行為和動力與其自身的目標和利益息息相關。如若員工在確立自身目標時，與企業(yè)發(fā)展目標背道而馳，則必然會對企業(yè)的發(fā)展產生一定影響。而構建健全的企業(yè)人力資源激勵機制則能夠促進員工的目標與企業(yè)發(fā)展目標相統(tǒng)一，從而推動企業(yè)的經營與發(fā)展。因此，首先應對企業(yè)現(xiàn)階段的戰(zhàn)略目標以及發(fā)展進程進行全面分析，以有針對性的制定出與企業(yè)發(fā)展相符的激勵機制。其次，應結合企業(yè)實際發(fā)展情況及對人力資源的具體需求，來制定出具有企業(yè)特色的激勵機制。再次，企業(yè)應從員工績效激勵、崗位晉升及職業(yè)發(fā)展中等多方面著手來制定激勵機制的具體內容，以最大程度契合員工的切身利益，從而不斷引導員工的個人目標接近企業(yè)發(fā)展目標，甚至達到一致，以促使員工個人目標和企業(yè)整體發(fā)展目標的共同實現(xiàn)。

（二）充分結合企業(yè)與員工實際，采取多樣化的激勵形式。針對企業(yè)人力資源管理中激勵形式較為單一而導致對發(fā)展的制約，筆者認為提升激勵形式的多樣化至關重要。首先，企業(yè)人力資源管理部門必須充分將自身諸如崗位數(shù)量、任職條件以及發(fā)展等情況與員工需要、性格特征充分結合，隨后在此基礎上制定出多樣化的激勵形式，這其中應當同時包含有物質與精神激勵兩種類型。對此，筆者認為主要有：薪酬激勵、環(huán)境激勵、崗位職務激勵以及發(fā)展激勵等四種。其次，在制定出上述這四種激勵形式后，企業(yè)在運用它們的時候應當充分結合實際，即懂得靈活變通，例如對于普通基層員工更多的是注重在報酬激勵上，而對于中層管理人員并為企業(yè)作出積極貢獻的則應當采取報酬、崗位職務以及發(fā)展激勵等多種結合。通過在人力資源管理中采取貼合企業(yè)與員工實際的激勵形式，不但可以在最大程度地激發(fā)出員工工作積極性、主動性以及創(chuàng)造性情況下，大大地提升他們工作效率，同時更有利于企業(yè)借助于此推動自身實現(xiàn)良好的發(fā)展。

結束語：總而言之，激勵方式已經成為了現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要手段之一。員工是企業(yè)的最根本力量，要想提高企業(yè)管理質量，提升企業(yè)核心競爭力，增強產品質量以及工作業(yè)績，則應當采取適當?shù)募罘绞絹砑ぐl(fā)企業(yè)員工的工作積極性。由于各種激勵方式的作用與優(yōu)點各不相同，因此，企業(yè)應結合自身實際情況，選擇最合適自身企業(yè)發(fā)展所需的人力資源激勵機制，從而將企業(yè)人力資源管理的作用充分發(fā)揮出來，促進企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

參考文獻：

[1] 李海龍， 馬洪波. 企業(yè)人力資源管理中的激勵問題研究[J]. 大家， 2011（2）：233-233.