欒金香

摘要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)全球化的加快，應(yīng)該怎樣建設(shè)企業(yè)文化，本文擬從這方面來(lái)進(jìn)行探討，可以認(rèn)為，要走出企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)，促進(jìn)人力資源管理水平的提高;必須堅(jiān)持“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)，并提出若干建議，認(rèn)為做到關(guān)心人、尊重人，使人與人之間相互信任，建立高效的溝通機(jī)制是建設(shè)的關(guān)鍵所在，只把握這個(gè)關(guān)鍵才能最大限度地挖掘人的潛力， 使“以人為本”的觀(guān)念得以體現(xiàn)，從而增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè); 人力資源管理; 以人為本

1.中國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，伴隨著中國(guó)加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，對(duì)我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理形成了機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面。

1.1 面臨的機(jī)遇。

（1）從總的形勢(shì)來(lái)看：當(dāng)前國(guó)家改革開(kāi)放的方針與路線(xiàn)更加堅(jiān)定不移;社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐進(jìn)一步加快;為企業(yè)文化的發(fā)展創(chuàng)造了良好的大環(huán)境，使企業(yè)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到開(kāi)展企業(yè)文化的必要性和重要性，在這種大好形勢(shì)下，企業(yè)文化才能更充分地發(fā)揮自己的作用。

（2）從外部環(huán)境來(lái)看：文化建設(shè)對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的巨大推動(dòng)作用和為物質(zhì)文明建設(shè)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力以成為共識(shí)，為企業(yè)文化的發(fā)展創(chuàng)造了前所未有的好形勢(shì)。

（3）從中國(guó)傳統(tǒng)文化的積極影響來(lái)看：中華民族有許多歷史悠久的傳統(tǒng)文化珍品。如儒家文化中的“人本”思想，孔子的 “天地之性人為貴”，荀子的 “水火有氣而無(wú)生，草木有生而無(wú)知，禽獸有知而無(wú)義，人有氣有生有知，亦也有義，故最為天下貴也”，都認(rèn)為世界一切事物中人是最寶貴的思想。這為企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理貫徹實(shí)行“以人為本”的思想提供寶貴的精神財(cái)富。

（4）從對(duì)外開(kāi)放的方面來(lái)看：對(duì)外開(kāi)放促進(jìn)了中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而經(jīng)濟(jì)開(kāi)放又離不開(kāi)文化開(kāi)放。

1.2 面臨的挑戰(zhàn)。

（1）國(guó)際環(huán)境迫使中國(guó)企業(yè)加快轉(zhuǎn)變觀(guān)念與機(jī)制。

（2）必須加強(qiáng)知識(shí)管理。這是企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然要求。

（3）不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)取成為企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)。

（4）克服經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的弊端。

2 . 中國(guó)企業(yè)“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀。

中國(guó)企業(yè)實(shí)行“以人為本”的企業(yè)文化呈現(xiàn)出以下特征：一種是從企業(yè)的角度出發(fā)，認(rèn)為企業(yè)的一切的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是通過(guò)人來(lái)實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)需通過(guò)人來(lái)獲得相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，因此企業(yè)的理念是如何讓員工圍繞企業(yè)的目標(biāo)努力為企業(yè)作貢獻(xiàn)，在這種情形下企業(yè)關(guān)心員工的出發(fā)點(diǎn)是為了組織，企業(yè)為員工所做的一切是否能為企業(yè)帶來(lái)效用的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)對(duì)員工更多的是強(qiáng)調(diào)的奉獻(xiàn)，員工在做出貢獻(xiàn)后給予相應(yīng)的回報(bào)。在這種特征下企業(yè)是主體，員工要圍繞企業(yè)的目標(biāo)來(lái)工作，企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心是被動(dòng)的。另一種特征是堅(jiān)持一切以人的需求和發(fā)展出發(fā)，在對(duì)人的高度關(guān)心的基礎(chǔ)上尋求實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的最佳途徑。在這種特征下人是主體，企業(yè)的利益是通過(guò)滿(mǎn)足員工的利益而實(shí)現(xiàn)的。

3 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中國(guó)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“以人為本”的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略。

以人為本的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理，充分發(fā)揮人的創(chuàng)造性和積極性，通過(guò)最大限度的挖掘人的潛能，來(lái)更好的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理將呈現(xiàn)如下特征：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)人才主權(quán)的時(shí)代，資本追逐人才，人才選擇資本，知識(shí)與人才雇傭資本，員工是企業(yè)的客戶(hù)，知識(shí)型員工成為人力資源的主流，人力資源的價(jià)值鏈管理成為人力資源管理的核心;人才流動(dòng)的速率加快，流動(dòng)交易成本和流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的增加;企業(yè)與員工關(guān)系將呈現(xiàn)出新的模式，即以勞動(dòng)契約和心理契約為雙重紐帶的戰(zhàn)略合作伙伴。

4. 企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理前瞻。

在21世紀(jì)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理將實(shí)現(xiàn)以下發(fā)展趨勢(shì)：

（1）企業(yè)注重知識(shí)和文化形態(tài)的管理，實(shí)現(xiàn)從對(duì)物質(zhì)的“硬”管理向?qū)χR(shí)的“軟”管理。

（2）隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)能更好的處理企業(yè)文化建設(shè)中引進(jìn)和獨(dú)創(chuàng)的關(guān)系，在批判揚(yáng)棄的基礎(chǔ)上，繼承借鑒吸收當(dāng)代人類(lèi)文明的成果。中國(guó)企業(yè)主動(dòng)參與經(jīng)濟(jì)全球化和文化多元化的進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)全方位的開(kāi)放，同時(shí)借鑒吸收其它企業(yè)文化中的優(yōu)秀部分，博采眾長(zhǎng)，與自身的企業(yè)文化融合，創(chuàng)造獨(dú)具個(gè)性的企業(yè)文化。

（3）社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)逐漸與企業(yè)文化相適應(yīng)，基本解決了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)滯后的問(wèn)題。

（4）中國(guó)企業(yè)完全克服中國(guó)傳統(tǒng)文化消極因素的蓬籬，建立起有中國(guó)特色，符合時(shí)代要求，具有活力的企業(yè)文化。中國(guó)傳統(tǒng)文化中的“人本”精神，情理機(jī)制、倫理特征在企業(yè)文化中得到充分的體現(xiàn)，“以人為本”的企業(yè)文化產(chǎn)生巨大的效用，企業(yè)的人力資源管理達(dá)到一個(gè)全新的境界。

（5）企業(yè)再知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下新型團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)價(jià)值觀(guān)基本形成。隨著用人制度的變革，企業(yè)建立充滿(mǎn)活力的人才資源開(kāi)發(fā)及使用機(jī)制，形成新的企業(yè)價(jià)值觀(guān)以及新型的企業(yè)與員工的勞動(dòng)關(guān)系和員工與員工之間良性競(jìng)爭(zhēng)又團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。

無(wú)論怎樣，在不久的將來(lái)，中國(guó)的企業(yè)文化完全可以成為世界各國(guó)企業(yè)文化中一朵艷麗的奇葩。

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