陳廷勇

【摘 要】成本預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理中的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平以及綜合經(jīng)營(yíng)能力等都有重要的影響。本文從成本預(yù)算管理及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響分析出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，探討成本預(yù)算管理基礎(chǔ)上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。

【關(guān)鍵詞】成本預(yù)算管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；提高

一、成本預(yù)算管理及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

成本預(yù)算管理，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，從企業(yè)發(fā)展的成本要素出發(fā)，結(jié)合預(yù)算管理的要求，量化成本管理的相關(guān)要素，并且規(guī)范其成本結(jié)構(gòu)和流程，做成相應(yīng)的成本目標(biāo)，完善對(duì)全過(guò)程的控制和管理的一種管理方式和制度。成本預(yù)算管理，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展、組織、協(xié)調(diào)等都有重要的作用。

成本預(yù)算是一個(gè)綜合的過(guò)程，它包括目標(biāo)成本的制定、分解以及完成。在每個(gè)過(guò)程中，結(jié)合企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，保證預(yù)算目標(biāo)能夠最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在目標(biāo)制定后，結(jié)合企業(yè)各個(gè)部門(mén)的情況，對(duì)成本預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，從而使其更為細(xì)化，保證其能夠得以貫徹執(zhí)行。

成本預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性主要體現(xiàn)為：它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要保證。在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，預(yù)算管理體系也有了新的發(fā)展，成本預(yù)算的作用也變得以體現(xiàn)。將其作為企業(yè)預(yù)算管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的制定以及企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)力的提升等都有積極的推動(dòng)作用。它能夠使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)更具針對(duì)性和科學(xué)性，有利于企業(yè)成本的控制和降低，從而有效地保證了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

二、加強(qiáng)成本預(yù)算管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施

為了更好的發(fā)揮成本預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，便要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，完善相關(guān)成本預(yù)算管理的措施。

第一，要對(duì)成本預(yù)算管理有正確的認(rèn)識(shí)。在企業(yè)管理的過(guò)程中，對(duì)于成本預(yù)算管理要有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，將全面的成本管理思想予以貫徹落實(shí)，更好的發(fā)揮其對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。實(shí)踐中，要對(duì)成本有全面的認(rèn)識(shí)，從企業(yè)整體發(fā)展的角度出發(fā)，將各項(xiàng)成本均予以考慮從而更好的保證成本預(yù)算的科學(xué)性和合理性。全過(guò)程的成本管理，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的策劃等方面都會(huì)有所體現(xiàn)，使得成本預(yù)算管理的作用得以凸顯。通過(guò)全過(guò)程的成本預(yù)算管理，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到有效的協(xié)調(diào)，并且加強(qiáng)企業(yè)的成本意識(shí)，有效的保證成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，要調(diào)動(dòng)全員參與，形成一種全員成本管理的模式，使得企業(yè)成本管理目標(biāo)能夠得到全員的控制和執(zhí)行，從而保證企業(yè)各項(xiàng)成本支出得到有效的監(jiān)督和管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

第二，建立完善的企業(yè)成本分析報(bào)告。結(jié)合企業(yè)發(fā)展的情況，編制成本預(yù)算執(zhí)行報(bào)告，以更好的分析和反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和成本預(yù)算執(zhí)行情況。在編制的過(guò)程中，要綜合考慮各個(gè)部門(mén)的需求，使其能夠更好的為分部門(mén)提供便利，滿(mǎn)足成本預(yù)算管理的需求。通過(guò)該種成本分析報(bào)告的制定和應(yīng)用，使各部門(mén)更好的了解成本預(yù)算和執(zhí)行情況，能夠更好的本部分在生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)過(guò)程中成本支出情況，以及自身所存在的一些問(wèn)題，從而及時(shí)采取有效的應(yīng)用和補(bǔ)救措施，保證成本預(yù)算的執(zhí)行效果。

第三，實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算管理相關(guān)信息的共享。成本預(yù)算管理的過(guò)程中，要注重信息溝通平臺(tái)和機(jī)制的建立，實(shí)現(xiàn)信息互通和共享的同時(shí)也有效的保證成本預(yù)算管理的有效執(zhí)行。通過(guò)計(jì)算機(jī)賬務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用，發(fā)揮其憑證和財(cái)務(wù)報(bào)表管理作用的同時(shí)，還要更好的發(fā)揮其共享和數(shù)據(jù)處理功能。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)建設(shè)和完善企業(yè)內(nèi)部的成本預(yù)算管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理的信息化，有效的保證相關(guān)數(shù)據(jù)和信息的及時(shí)性和有效性，從而更好的保證成本預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性，也為成本預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督提供保證。

第四，建立完善的預(yù)算管理制度，保證成本預(yù)算作用的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)發(fā)展中，要充分認(rèn)識(shí)預(yù)算管理重要性的同時(shí)，建立完善的預(yù)算管理制度，保證預(yù)算管理的科學(xué)性和有效性。預(yù)算管理體系建設(shè)的過(guò)程中，要積極調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門(mén)的積極性，使其參與到成本預(yù)算管理的過(guò)程中，明確成本管理和費(fèi)用管理的相關(guān)內(nèi)容。并且細(xì)化成本預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)，為成本預(yù)算的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。此外，將成本預(yù)算管理與責(zé)任追究制度有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理目標(biāo)的分解執(zhí)行的同時(shí)，也明確了各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，為成本預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了保證，也有效的調(diào)動(dòng)了各部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的綜合提升。

第五，完善成本預(yù)算的日常管理工作。成本預(yù)算管理中，要注重日常管理的重要性和對(duì)整體執(zhí)行效果的影響。在企業(yè)日常管理的過(guò)程中，加強(qiáng)成本費(fèi)用等相關(guān)事項(xiàng)的國(guó)力，通過(guò)憑證控制和管理制度的結(jié)合，來(lái)有效的控制企業(yè)的成本。此外，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，完善相關(guān)的成本管理的各項(xiàng)制度和規(guī)范，使得企業(yè)的報(bào)銷(xiāo)制度等得到合理的控制。日常管理中，還應(yīng)發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督作用，加強(qiáng)成本預(yù)算的審計(jì)，推動(dòng)企業(yè)成本管理體系的完善和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其成本預(yù)算管理水平的綜合提升，保證各項(xiàng)成本預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效的推動(dòng)企業(yè)的綜合發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，成本對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。為了更好保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，便要注重成本預(yù)算管理。將全面成本預(yù)算管理思想予以深化的同時(shí)，完善企業(yè)內(nèi)部成本管理的各項(xiàng)措施，通過(guò)完善的管理體系以及日常管理措施的細(xì)化等來(lái)保證成本預(yù)算管理的貫徹落實(shí)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的有效控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的綜合提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]岳賢軍.淺談成本預(yù)算管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用[J].理論學(xué)刊，2012（z1）

[2]陳湘瑜.淺談成本預(yù)算管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（17）

[3]李世東.探究科學(xué)運(yùn)用成本預(yù)算管理的重大意義[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2012（8）