王元玲

【摘 要】近年來，在我國醫(yī)療衛(wèi)生改革事業(yè)進(jìn)一步深化的基礎(chǔ)上，實施規(guī)范、科學(xué)的財務(wù)預(yù)算管理成為了一大重點工作。本文在分析疾病預(yù)防控制中心財務(wù)預(yù)算存在的問題的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對相關(guān)解決對策進(jìn)行探究，希望以此為疾病預(yù)防控制中心財務(wù)預(yù)算管理的強化提供一些具有價值的參考憑據(jù)。

【關(guān)鍵詞】疾病預(yù)防控制中心；財務(wù)預(yù)算；解決對策

一、引言

對于疾病預(yù)防控制中心來說，主要的工作目標(biāo)是開展疾病預(yù)防控制活動，并做好衛(wèi)生質(zhì)量方面的檢測工作。疾病預(yù)防控制的經(jīng)費來源主要是國家財政撥款以及機構(gòu)的服務(wù)收入。目前，我國疾病預(yù)防控制中心在財務(wù)預(yù)算方面還存在一些較為明顯的問題，比如相關(guān)人員對財務(wù)預(yù)算管理工作不夠重視以及財務(wù)預(yù)算編制不夠科學(xué)等。鑒于此，本文在明確疾病預(yù)防控制中心的財務(wù)預(yù)算問題的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對其相關(guān)解決對策進(jìn)行探究具有較為深遠(yuǎn)的意義。

二、疾病預(yù)防控制中心的財務(wù)預(yù)算問題分析

目前，我國疾病預(yù)防控制中心在財務(wù)預(yù)算管理方面還存在一些較為明顯的問題，問題的存在將在很大程度上阻礙疾病預(yù)防控制中心的穩(wěn)健發(fā)展。主要問題如下：

1.相關(guān)人員對財務(wù)預(yù)算管理工作不夠重視

目前，我國大部分疾病預(yù)防控制中心領(lǐng)導(dǎo)者沒有對正確的財務(wù)預(yù)算管理理念進(jìn)行樹立，從而導(dǎo)致相關(guān)人員對財務(wù)預(yù)算管理工作不夠重視。比如，財務(wù)部門根據(jù)上級的要求，在年初對財務(wù)預(yù)算管理方案進(jìn)行編制，在年末對財務(wù)預(yù)算管理的情況進(jìn)行分析，但是由于對此項工作不夠重視，沒有針對問題財務(wù)有效解決措施，從而導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理的實施效果大大弱化。

2.財務(wù)預(yù)算編制不夠科學(xué)

這幾年來，大多數(shù)疾病預(yù)防控制中心在收入方面、支出規(guī)模方面以及員工薪資方面均有了較大的改變，因此便需要及時調(diào)整財務(wù)預(yù)算編制。但是，目前卻存在財務(wù)預(yù)算編制不夠科學(xué)的問題。大多數(shù)疾病預(yù)防控制中心仍舊使用“基數(shù)法”，此種方法難以將實際工作有效反映出來。

3.財務(wù)預(yù)算管理制度缺乏，預(yù)算執(zhí)行力度不足

目前，大部分疾病預(yù)防控制中心在財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題是相關(guān)制度較為缺乏，有些疾病預(yù)防控制中心雖然設(shè)置了相應(yīng)的管理制度，但是執(zhí)行力度不足，從而導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理無法得到有效強化。另外，疾病預(yù)防控制中沒有對預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行有效地監(jiān)督，責(zé)任落實不到位，從而使預(yù)算的作用無法有效展現(xiàn)出來。

三、相關(guān)解決對策探究

針對目前我國疾病預(yù)防控制中心在財務(wù)預(yù)算管理方面所存在的問題，采取有針對性的解決措施便顯得極為重要。對策的實施，才能夠使財務(wù)預(yù)算管理得到有效強化，進(jìn)一步才能夠促進(jìn)我國疾病預(yù)防控制中心事業(yè)的發(fā)展。主要對策如下：

1.加強對財務(wù)預(yù)算管理的重視

對于疾病預(yù)防控制中心來說，要想使其財務(wù)預(yù)算管理得到有效增強，便需要對財務(wù)預(yù)算管理有足夠的認(rèn)識。在疾病預(yù)防控制中心，領(lǐng)導(dǎo)者需對財務(wù)預(yù)算各環(huán)節(jié)工作給予充分重視，比如財務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行以及考核等。對單位員工定期開展知識宣教，從而增強員工對財務(wù)預(yù)算管理的重視程度。與此同時，做好預(yù)算編制人員在業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)工作，從而使這些員工的業(yè)務(wù)能力得到有效增強，進(jìn)一步對財務(wù)預(yù)算管理的強化提供保障依據(jù)。

2.對財務(wù)預(yù)算編制工作進(jìn)行優(yōu)化

要想優(yōu)化疾病預(yù)防控制中心財務(wù)預(yù)算編制工作，需做好多方面的工作：首先，需要具備規(guī)范的編制原則。疾病預(yù)防控制中心需以統(tǒng)一的預(yù)算科目及規(guī)定的收支標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，進(jìn)一步做好單位所有財務(wù)收支的預(yù)算編制，保證編制收入預(yù)算的積極及穩(wěn)妥，避免編制赤字預(yù)算。其次，需對收入預(yù)算與支出預(yù)算加以明確，對兩類預(yù)算進(jìn)行合理劃分，并以收支預(yù)算編制的程序為依據(jù)，做好財務(wù)預(yù)算的提前編制工作，并對預(yù)算的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化。最后，需針對收入與支出采取有針對性的預(yù)算編制方法，在收入預(yù)算方面通常使用調(diào)整法，而在支出預(yù)算方面通常使用零基法。除此之外，基于預(yù)算編制過程中，既需要使用歷史指標(biāo)值，又需要做好未來經(jīng)濟(jì)活動的科學(xué)預(yù)測，以此使疾病預(yù)防控制中心的財務(wù)預(yù)算編制工作實現(xiàn)全面優(yōu)化。

3.構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)算管理制度，強化執(zhí)行力度

對于疾病預(yù)防控制中心來說，要想使其財務(wù)預(yù)算管理得到有效強化，構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)算管理制度顯得極為重要。所以，疾病預(yù)防控制中心需積極構(gòu)建預(yù)算管理委員會，進(jìn)一步對各單位的預(yù)算管理進(jìn)行組織、強化，明確單位領(lǐng)導(dǎo)及員工的責(zé)任，主動參與預(yù)算管理工作，以單位發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)，對單位全年的預(yù)算目標(biāo)加以明確，做好資源的調(diào)配工作，并落實內(nèi)部審計。以國家相關(guān)規(guī)定以及單位具體情況為依據(jù)，制定規(guī)范科學(xué)、有效性高的財務(wù)預(yù)算管理制度，并強化制度的執(zhí)行力度。除此之外，疾病預(yù)防控制中心需做好財務(wù)管理及監(jiān)督的協(xié)調(diào)及配合，從而為財務(wù)預(yù)算管理的全面強化提供保障依據(jù)。

四、結(jié)語

通過本課題的探究，認(rèn)識到目前疾病預(yù)防控制中心財務(wù)預(yù)算還存在一些較為明顯的問題，因此采取有針對性的解決對策便顯得極為重要。比如，加強對財務(wù)預(yù)算管理的重視程度、優(yōu)化財務(wù)預(yù)算編制、構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)算管理制度，并增強執(zhí)行力度。相信做好以上這些，疾病預(yù)防控制中心財務(wù)預(yù)算將能夠得到有效強化，進(jìn)一步促進(jìn)疾病預(yù)防中心穩(wěn)健發(fā)展。

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