鄭犇

摘 要：本文對(duì)我國石化企業(yè)采取科學(xué)的運(yùn)營管理方法的優(yōu)勢、我國的石化企業(yè)運(yùn)營管理中存在的問題、我國石化企業(yè)運(yùn)營管理出現(xiàn)問題的原因以及我國石化企業(yè)運(yùn)營管理工作的改善對(duì)策四個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探析，從而詳細(xì)的論述了我國石化企業(yè)的運(yùn)營管理工作。

關(guān)鍵詞：石化行業(yè);運(yùn)營管理;存在問題;改善對(duì)策

一、我國石化企業(yè)采取科學(xué)的運(yùn)營管理方法的優(yōu)勢

（一）可以提高石化企業(yè)各類經(jīng)營工作的效率。石化企業(yè)如果能夠自動(dòng)執(zhí)行的作業(yè)任務(wù)，這樣不但其自身的生產(chǎn)水平會(huì)得到充分的提高，同時(shí)企業(yè)各類經(jīng)營活動(dòng)的工作效率也會(huì)得到一定程度的提高，而類似于石化企業(yè)這樣的國有企業(yè)，在經(jīng)營過程中一旦應(yīng)用了先進(jìn)的測量設(shè)備和計(jì)算設(shè)備，進(jìn)行收集裂解爐爐溫?cái)?shù)據(jù)的工作時(shí)，負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的技術(shù)人員數(shù)量不但能夠減少，同時(shí)收集的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也會(huì)得到明顯的提高。

（二）能夠減少石化企業(yè)自身的運(yùn)營時(shí)間和運(yùn)營成本。當(dāng)石化企業(yè)采取科學(xué)的運(yùn)營管理方法時(shí)，生產(chǎn)廠內(nèi)的工人對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作就會(huì)減少，那么工人進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)所犯的錯(cuò)誤也就會(huì)得到減少。比如說當(dāng)石化企業(yè)應(yīng)用與自動(dòng)掛牌的解決方案是相互共享的電子標(biāo)簽時(shí)，主廠周轉(zhuǎn)期內(nèi)需要處理的鎖定數(shù)以及總標(biāo)簽數(shù)都會(huì)得到減少。

二、我國的石化企業(yè)運(yùn)營管理中存在的問題

石化企業(yè)為了能夠更好的實(shí)施各方面的管理工作，企業(yè)已經(jīng)相繼建立了企業(yè)制造智能化以及企業(yè)制造執(zhí)行與管理等方面的軟件的應(yīng)用程序以及解決方案，但是對(duì)于石化企業(yè)的運(yùn)營管理工作，現(xiàn)階段還沒有開發(fā)出來比較健全和完善的軟件解決方案以及應(yīng)用程序。

同時(shí)，我國的大部分的石化企業(yè)的傳送數(shù)據(jù)的方式還是傳統(tǒng)的紙張傳送的方式，即便是手動(dòng)操作方法管理大部分的生產(chǎn)廠的運(yùn)營流程，當(dāng)它想要真正的采用運(yùn)營管理的自動(dòng)化系統(tǒng)時(shí)，它也只能是在班組等小范圍內(nèi)的部門實(shí)現(xiàn)，一個(gè)運(yùn)營管理工作的解決方案只能夠解決石化企業(yè)運(yùn)營過程中的一個(gè)特定的需求，由于供應(yīng)商的區(qū)別，不同生產(chǎn)單位中所采用的程序和軟件都是由不同的軟件開發(fā)商進(jìn)行研發(fā)設(shè)計(jì)的，因此這些程序的運(yùn)行都是在不同的平臺(tái)上的，這樣石化企業(yè)之間要想直接共享操作和集成就也是很困難的了。

此外，在我國石化企業(yè)中已經(jīng)應(yīng)用的很好的企業(yè)制造智能化以及企業(yè)制造執(zhí)行與管理等方面的軟件的應(yīng)用程序以及解決方案中，可能也是包含著石化企業(yè)運(yùn)營管理方面的相關(guān)工作的，但這些解決方案和應(yīng)用程序的核心工作都是銜接、維護(hù)以及供應(yīng)等工作，它們并不是將運(yùn)營管理作為生產(chǎn)廠的主要工作目標(biāo)，因此它們也就無法達(dá)到運(yùn)營管理工作中所要求的深度和廣度，那么它們在功能領(lǐng)域中的互相的操作性就必然也是比較差的了。

成交量 掛牌量 掛牌價(jià)格

全市 3733 28719 19901

玄武 326 2324 15534

白下 140 5446 15536

秦淮 236 1244 12564

下關(guān) 464 2342 14545

三、我國石化企業(yè)運(yùn)營管理出現(xiàn)問題的原因

近幾年來，我國的石化企業(yè)一直都處于不斷發(fā)展和創(chuàng)新的過程中，即使是石化企業(yè)所面對(duì)的市場競爭是非常激烈的情況下，石化企業(yè)也在積極的引進(jìn)國外發(fā)達(dá)國先進(jìn)的運(yùn)營管理理論、運(yùn)營管理技術(shù)以及運(yùn)營管理方法，這對(duì)提高石化企業(yè)的管理水平以及管理效率都是非常有幫助的，但是從整體上來看，石化企業(yè)也還沒能夠真正的擺脫傳統(tǒng)的管理模式，因此現(xiàn)代化的管理理論、技術(shù)以及方法所發(fā)揮的作用也沒有我們想象中的明顯，為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益也還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。（1）我國石化企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平相對(duì)來講還是很低的，其運(yùn)營管理的模式也還是比較粗放的。（2）現(xiàn)代化的企業(yè)運(yùn)營管理理論、運(yùn)營管理技術(shù)以及運(yùn)營管理方法在我國石化企業(yè)中的應(yīng)用情況還不夠理想。（3）我國大部分的石化企業(yè)所面對(duì)的安全管理的形勢也都是很嚴(yán)峻的。（4）由于石化企業(yè)的信息化的總體水平是很差的，這就導(dǎo)致了企業(yè)各個(gè)方面的發(fā)展是不平衡的。

四、我國石化企業(yè)運(yùn)營管理工作的改善對(duì)策

石化企業(yè)要想在激烈的市場競爭下立于不敗之地并取得優(yōu)勢，他們就必須順應(yīng)企業(yè)運(yùn)營管理工作現(xiàn)代化的發(fā)展潮流，根據(jù)企業(yè)自身的管理特點(diǎn)，創(chuàng)建一個(gè)更加柔性、更加高效的運(yùn)營管理系統(tǒng)，無論是企業(yè)的組織架構(gòu)、技術(shù)情況、政策環(huán)境，或是企業(yè)的經(jīng)營理念、基礎(chǔ)設(shè)施、合作文化以及企業(yè)內(nèi)部的各種操作流程，都應(yīng)該具備先進(jìn)的配套條件，當(dāng)然這也是一個(gè)企業(yè)應(yīng)該逐步發(fā)展和完善的過程。

五、結(jié)論

通過以上的論述，我們對(duì)我國石化企業(yè)采取科學(xué)的運(yùn)營管理方法的優(yōu)勢、我國的石化企業(yè)運(yùn)營管理中存在的問題、我國石化企業(yè)運(yùn)營管理出現(xiàn)問題的原因以及我國石化企業(yè)運(yùn)營管理工作的改善對(duì)策四個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探討?，F(xiàn)階段，石化作業(yè)應(yīng)該算是我們國家的支柱產(chǎn)業(yè)，它在促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中的作用是很重要的，在當(dāng)前競爭如此激烈的市場環(huán)境下，石化企業(yè)必須通過提高業(yè)績和降低成本才能真正提高自身的市場競爭力，石化企業(yè)要想確保完成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并且真正的提高公司的運(yùn)營效率、運(yùn)營管理的安全性以及增強(qiáng)公司員工及團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感，就必須在實(shí)際的工作中應(yīng)用現(xiàn)代化的科學(xué)運(yùn)營管理的解決方案。另外在面對(duì)當(dāng)前的時(shí)刻都可能發(fā)生變化的大環(huán)境下，石化企業(yè)在應(yīng)用科學(xué)的運(yùn)營管理方法時(shí)還應(yīng)能夠依據(jù)實(shí)際的情況作出適應(yīng)性的調(diào)整，從而真正的確保石化企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。

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