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        醫(yī)藥制造型企業(yè)總部層面運營管理的思考與實踐

        2016-12-03 22:35:05張春暉
        經(jīng)濟(jì)師 2016年10期
        關(guān)鍵詞:思考實踐

        張春暉

        摘 要:醫(yī)藥制造型企業(yè)擁有醫(yī)藥行業(yè)和制造型企業(yè)的雙重特征,其總部層面的運營管理也具有相應(yīng)的特點。文章介紹了運營管理的涵義和作用,列舉了當(dāng)前醫(yī)藥制造型企業(yè)運營管理的現(xiàn)象,并從分析醫(yī)藥制造型企業(yè)的特征屬性入手,提出了對運營管理定位、運營體系建設(shè)以及相關(guān)人才能力構(gòu)建的認(rèn)識和思考。

        關(guān)鍵詞:醫(yī)藥制造 運營管理 思考 實踐

        中圖分類號:F270

        文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

        文章編號:1004-4914(2016)10-062-01

        運營管理是企業(yè)發(fā)展到一定體量和成熟度以后的必要管理手段。企業(yè)的運營管理有廣義和狹義之分。狹義的運營管理是指生產(chǎn)運營管理,致力于生產(chǎn)管理的精細(xì)化、系統(tǒng)化、專業(yè)化。廣義的運營管理指企業(yè)各個系統(tǒng)的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督,實現(xiàn)對上支持決策、對下考核跟蹤的目的。它的主要作用是:一是推動公司層的決策落地,避免決策被曲解和逐層弱化,對決策執(zhí)行情況進(jìn)行過程跟蹤和評估。二是為公司決策層提供決策依據(jù)支撐,通過對外部與內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行調(diào)查、研究,對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、分析,使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠科學(xué)、快速地做出決策。因此,運營管理的兩大核心作用是對領(lǐng)導(dǎo)層決策的推動與支撐。

        一、目前醫(yī)藥制造型企業(yè)運營管理的現(xiàn)狀

        目前醫(yī)藥制造型企業(yè)(特別是總部定位為投資管理型的企業(yè))在運營管理方面存在兩個極端:一是沒有運營管理意識,企業(yè)仍處于拍腦袋決策、拍桌子管理的業(yè)務(wù)導(dǎo)向型管理模式;二是具備運營管理意識,但運營管理部成了行政部、總經(jīng)辦、信息部的雜交體,運營管理部名不符實。

        二、對醫(yī)藥制造型企業(yè)總部層面運營管理的思考與實踐

        (一)醫(yī)藥制造型企業(yè)的兩個屬性

        醫(yī)藥制造型企業(yè)主要包括兩個屬性:首先是制造業(yè)屬性,核心是圍繞效益與效率的過程管理,關(guān)鍵信息應(yīng)包括產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品毛利、產(chǎn)銷平衡、現(xiàn)金流等。其次是醫(yī)藥行業(yè)屬性,其中包括四個方面:一是醫(yī)藥行業(yè)屬于政策敏感性行業(yè),醫(yī)藥企業(yè)必須時刻關(guān)注政策環(huán)境的變化和對企業(yè)的直接和間接影響;二是藥品生產(chǎn)經(jīng)營具有較高的認(rèn)證門檻,必須嚴(yán)格遵守GMP和GSP管理規(guī)范,特殊管制類藥品還要遵守更為嚴(yán)格的管制要求;三是制藥企業(yè)(特別是制劑企業(yè))一般生產(chǎn)品種較多,必須關(guān)注品種結(jié)構(gòu)組合的影響;四是制藥行業(yè)為對科技創(chuàng)新要求較高的行業(yè),對技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新管理也是企業(yè)關(guān)注的重點。

        (二)對醫(yī)藥制造型企業(yè)總部層面運營管理的思考和實踐

        結(jié)合上述醫(yī)藥制造型企業(yè)的屬性特征,為了切實能夠充分發(fā)揮運營管理在醫(yī)藥制造型企業(yè)總部層面的作用,避免使管理流于形式,筆者在工作實踐中總結(jié)了以下幾點。

        1.準(zhǔn)確定位。根據(jù)運營管理的作用和各企業(yè)的實際情況,可以將總部層面運營管理定位于信息整合、計劃跟蹤與決策參謀。信息整合,就是要立足于公司層面,關(guān)注動態(tài)過程,打破信息孤島,統(tǒng)籌、整合、分析公司層面與經(jīng)營管理相關(guān)的各個方面的信息。計劃跟蹤,就是要依據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃和決策層布置的階段工作,動態(tài)跟蹤、評估落地情況。決策參謀,就是要隨時關(guān)注外部與內(nèi)部環(huán)境變化,對外關(guān)注行業(yè)的新趨勢、先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營模式、競爭對手的新動態(tài),對內(nèi)關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略方向、結(jié)構(gòu)問題、效益問題和效率問題等。

        2.構(gòu)建體系。構(gòu)建一個標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)運營管理體系,是使運營管理能夠達(dá)到預(yù)期效果、杜絕管理真空區(qū)的重要保障。

        (1)構(gòu)建基于關(guān)鍵指標(biāo)群的報表體系和報告體系。按照時間節(jié)點劃分,可以設(shè)立月度、季度和年度三個層次;按照分析維度劃分,可以設(shè)立運營效益、運營效率、運營結(jié)構(gòu)、運營風(fēng)險、其他重要事項五個維度,在每個維度中建立關(guān)鍵指標(biāo)群。本文對月度報告關(guān)鍵指標(biāo)群進(jìn)行列示如下:

        通過對以上關(guān)鍵指標(biāo)的預(yù)算與實際對比、同比、環(huán)比、與行業(yè)和對標(biāo)企業(yè)對比等分析,評價企業(yè)當(dāng)前的運營狀況,找出存在的運營問題,并分析問題的外部與內(nèi)部原因。

        (2)構(gòu)建與所屬全資及控股企業(yè)、總部其他部門之間的溝通體系。與所屬全資及控股企業(yè)之間建立起公司運營管理的組織架構(gòu),規(guī)模較大的或較為重要的所屬企業(yè)應(yīng)設(shè)立運營管理部門,其他所屬企業(yè)應(yīng)設(shè)置運營管理崗位。參照前述報表體系和報告體系,設(shè)計符合所屬企業(yè)的報表和報告模板,同時組織召開月度運營分析會,針對運營問題發(fā)函溝通。

        由于運營管理涉及企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面,只有掌握充分的企業(yè)各方面管理信息,才能做出全面、正確的決策。因此,總部運營管理部除與所屬企業(yè)建立溝通機制以外,也必須與總部其他職能部門(包括財務(wù)部、人力資源部、科研部、質(zhì)量部、總經(jīng)辦、安全環(huán)保部等)之間建立起快速、有效的互動溝通機制。具體可以通過運營例會、運營信息報告、ERP等形式建立溝通。

        3.提升能力。通過上述所知,運營管理部是掌握企業(yè)綜合信息融合與應(yīng)用的重要平臺和樞紐,為充分發(fā)揮其職能,運營管理部門的人員必須具備較高的綜合素質(zhì)能力。主要有以下幾項:執(zhí)行能力,能夠?qū)緵Q策進(jìn)行快速、有效跟蹤,不拖不推;溝通能力,能夠與各專業(yè)部門、各企業(yè)進(jìn)行高頻率順暢溝通,不卑不亢;專業(yè)能力,能夠熟悉公司運行狀況和生態(tài)環(huán)境,具備必要的行業(yè)、工業(yè)制造、財務(wù)、管理學(xué)等知識;分析能力,能夠在大量數(shù)據(jù)信息中篩選關(guān)鍵信息并從中找到關(guān)聯(lián)或規(guī)律,并能夠準(zhǔn)確確定調(diào)研分析課題;敏感度,能夠及時感知外部及內(nèi)部環(huán)境的變化,提早應(yīng)對;忠誠度,對所掌握的公司內(nèi)部各類信息要進(jìn)行高度保密。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 劉平文.經(jīng)營分析與企業(yè)診斷[M].廈門大學(xué)出版社,2014

        [2] F.羅伯特·雅各布斯,理查德B·蔡斯.任建標(biāo)譯.運營管理(原書第14版)[M].北京:機械工業(yè)出版社,2015

        [3] 傅家驥,仝允恒.工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].北京:清華大學(xué)出版社,1996

        (作者單位:中國醫(yī)藥工業(yè)有限公司風(fēng)險與運營管理部 北京 100190)(責(zé)編:賈偉)

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