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        體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理效益及對(duì)策探討

        2016-11-24 04:02:28王雪林
        現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2016年25期
        關(guān)鍵詞:效益

        摘要:近年來,隨著我國(guó)體育事業(yè)的不斷發(fā)展,全國(guó)各地為了發(fā)展體育事業(yè),提高國(guó)民身體素質(zhì),都陸陸續(xù)續(xù)投資建設(shè)了各種體育場(chǎng)館供群眾健身鍛煉。雖然新建的體育場(chǎng)館可以對(duì)國(guó)民身體素質(zhì)和體育事業(yè)有很大幫助,但是在對(duì)體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理中也存在一些問題,本文將結(jié)合國(guó)家體育總局2014年印發(fā)的《大型體育場(chǎng)館基本公共服務(wù)規(guī)范》以及《大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理綜合評(píng)價(jià)體系》的通知來分析目前我國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)狀,并對(duì)之后體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理提供建議。

        關(guān)鍵詞:體育館;運(yùn)營(yíng)管理;效益

        中圖分類號(hào):G80-05 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2016)025-0000-01

        引言

        體育場(chǎng)館是國(guó)家發(fā)展體育事業(yè)的重要場(chǎng)所,也是發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的重要平臺(tái),體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理很大程度上代表著一個(gè)國(guó)家體育事業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展程度。近年來,我國(guó)大力發(fā)展體育事業(yè)的同時(shí),新建了一大批體育場(chǎng)館設(shè)施,但是在體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理方面去不是特別科學(xué)、合理。因此,有關(guān)部門必須運(yùn)營(yíng)管理好體育場(chǎng)館。

        一、現(xiàn)階段我國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀

        當(dāng)前,我國(guó)多數(shù)體育場(chǎng)館已經(jīng)開始進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理體制改革,體育場(chǎng)館傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)逐漸由政府主導(dǎo)型向事業(yè)型、企業(yè)型或者半事業(yè)辦企業(yè)型轉(zhuǎn)變,形成多種管理模式共存的局面[1]。但是,目前我國(guó)體育場(chǎng)館仍然存在很多運(yùn)營(yíng)管理上的問題。比如,體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理仍然是政府擁有很大的話語(yǔ)權(quán),無論是在經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)或者管理人員變動(dòng)上還是政府擁有最高決定權(quán),管理人員空有頭銜但卻沒實(shí)權(quán)做不出任何有效成績(jī)出來。其次,多數(shù)大型體育場(chǎng)館的基本公共服務(wù)不規(guī)范,主要體現(xiàn)在三個(gè)“不完善”,基本設(shè)施、基本管理以及基本服務(wù)的不完善?;驹O(shè)施的不完善主要包括場(chǎng)地設(shè)施、安全設(shè)施、交通設(shè)施以及環(huán)衛(wèi)設(shè)施的不完善;基本管理主要是組織結(jié)構(gòu)、管理制度與風(fēng)險(xiǎn)控制的不完善;基本服務(wù)則是開放程度以及服務(wù)內(nèi)容達(dá)不到社會(huì)要求。此外,體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理人員管理意識(shí)與水平需要提高,多數(shù)體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理人員都是為了盈利而運(yùn)營(yíng),并沒有考慮到體育場(chǎng)館的公共性與公益性。同時(shí)部分體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理人員態(tài)度不端正,存在著“國(guó)家的不是我的”的錯(cuò)誤思想觀念。

        二、我國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的建議

        1.面向大眾,開放服務(wù)

        根據(jù)國(guó)家體育總局2014年印發(fā)的關(guān)于體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理體系的通知,體育場(chǎng)館的開放要達(dá)到社會(huì)需求,這種需求包括體育場(chǎng)館開放面積、開放的時(shí)間以及開放天數(shù)[2]。因此,體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理一定要根據(jù)國(guó)際體育總局的有關(guān)通知,體育場(chǎng)館的開放面積、開放天數(shù)以及開放時(shí)間一定要達(dá)到最基本的要求。一直以來,國(guó)家對(duì)于體育事業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都非常重視,體育場(chǎng)館的建設(shè)是為了提高我國(guó)的體育水平以及全民身體素質(zhì),體育場(chǎng)館既然投入了巨額資金進(jìn)行建設(shè)就一定要使用好,并且管理好,發(fā)揮體育場(chǎng)館的基本功能,向大眾開放。

        2.深入挖據(jù)體育場(chǎng)館的綜合功能

        體育場(chǎng)館功能并不是單一的,而是多元化的,必須充分挖掘,才能充分體現(xiàn)體育場(chǎng)館的功能性。體育場(chǎng)館的最基本功能就是承辦體育賽事,因此根據(jù)體育總局的有關(guān)規(guī)定,不同規(guī)格的體育場(chǎng)館每年需要承辦不同數(shù)量的體育賽,其中在《大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理綜合評(píng)價(jià)體系中》對(duì)于大型體育場(chǎng)館承辦賽事的滿分要求是每年需要承辦國(guó)家級(jí)以上的體育賽事最少2次,國(guó)家級(jí)以下的體育賽事最少一1次。同時(shí)體育場(chǎng)館還可以承辦一些重大的群體活動(dòng),比如大型的高校招聘會(huì)、大型的文藝展覽以及大型的商業(yè)演出等。目前我國(guó)最成功的典范是是國(guó)家體育館——鳥巢。鳥巢自08年奧運(yùn)會(huì)以后,陸陸續(xù)續(xù)承辦了一些高規(guī)格的體育賽事以及商業(yè)演出等,充分發(fā)揮體育場(chǎng)館的綜合功能。比如,承辦意大利足球超級(jí)杯賽事,2015年田徑世界錦標(biāo)賽等。此外,鳥巢還承辦了一些大型的商業(yè)演唱會(huì),比如某個(gè)明星到鳥巢開展個(gè)人演唱會(huì)等。同時(shí),鳥巢還帶動(dòng)了周邊旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這些功能不斷挖掘的同時(shí),給體育場(chǎng)館帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

        3.加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的專業(yè)技能與業(yè)務(wù)培訓(xùn)

        國(guó)家體育總局引發(fā)的有關(guān)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的通知中對(duì)于體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理人員有著明確的要求與規(guī)定。所以,要加強(qiáng)體育場(chǎng)館管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。首先必須提高運(yùn)營(yíng)管理人員的個(gè)人素質(zhì),管理人員的個(gè)人水平以及職稱必須達(dá)到國(guó)家最低標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),體育場(chǎng)館管理部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可以定期組織管理人員交流會(huì),管理人員進(jìn)行內(nèi)部的管理工作交流,相互之間取長(zhǎng)補(bǔ)短?;蛘?,條件允許的話可以組織到國(guó)外,學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)的體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),并運(yùn)用到自身的體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理上。

        4.走規(guī)范化和現(xiàn)代化管理道路

        實(shí)現(xiàn)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)范化和現(xiàn)代化就要利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)運(yùn)用到運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中。在目前的運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ)上,將計(jì)算機(jī)技術(shù)和電算化技術(shù)引入到場(chǎng)館資金的管理上,進(jìn)一步提高和優(yōu)化資金統(tǒng)計(jì)的規(guī)范性。在運(yùn)營(yíng)管理人員的登記上,運(yùn)用一體化技術(shù),將圖紙、資料和檔案統(tǒng)一管理。

        三、結(jié)語(yǔ)

        體育場(chǎng)館的建設(shè)需要投入大量資金,所以運(yùn)營(yíng)管理上一定要科學(xué)、規(guī)范,不斷改革創(chuàng)新,尋找有效對(duì)策,并適當(dāng)借鑒他國(guó)先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)體育場(chǎng)館社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

        參考文獻(xiàn):

        [1]白雨.有關(guān)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理效益及對(duì)策的研究[J].青年與社會(huì)(中),2014,34(9):300-300.

        [2]李璐璐.對(duì)我國(guó)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀的探討[J].體育時(shí)空,2011,78(9):65-65.

        作者簡(jiǎn)介:王雪林,性別:男,江蘇高淳人,最高學(xué)歷:大專,目前職稱:中級(jí)職稱,研究方向:體育產(chǎn)業(yè)。

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