摘要：近年來，隨著我國(guó)體育事業(yè)的不斷發(fā)展，全國(guó)各地為了發(fā)展體育事業(yè)，提高國(guó)民身體素質(zhì)，都陸陸續(xù)續(xù)投資建設(shè)了各種體育場(chǎng)館供群眾健身鍛煉。雖然新建的體育場(chǎng)館可以對(duì)國(guó)民身體素質(zhì)和體育事業(yè)有很大幫助，但是在對(duì)體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理中也存在一些問題，本文將結(jié)合國(guó)家體育總局2014年印發(fā)的《大型體育場(chǎng)館基本公共服務(wù)規(guī)范》以及《大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理綜合評(píng)價(jià)體系》的通知來分析目前我國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的現(xiàn)狀，并對(duì)之后體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理提供建議。

關(guān)鍵詞：體育館；運(yùn)營(yíng)管理；效益

中圖分類號(hào)：G80-05 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）025-0000-01

引言

體育場(chǎng)館是國(guó)家發(fā)展體育事業(yè)的重要場(chǎng)所，也是發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的重要平臺(tái)，體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理很大程度上代表著一個(gè)國(guó)家體育事業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展程度。近年來，我國(guó)大力發(fā)展體育事業(yè)的同時(shí)，新建了一大批體育場(chǎng)館設(shè)施，但是在體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理方面去不是特別科學(xué)、合理。因此，有關(guān)部門必須運(yùn)營(yíng)管理好體育場(chǎng)館。

一、現(xiàn)階段我國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國(guó)多數(shù)體育場(chǎng)館已經(jīng)開始進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理體制改革，體育場(chǎng)館傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)逐漸由政府主導(dǎo)型向事業(yè)型、企業(yè)型或者半事業(yè)辦企業(yè)型轉(zhuǎn)變，形成多種管理模式共存的局面[1]。但是，目前我國(guó)體育場(chǎng)館仍然存在很多運(yùn)營(yíng)管理上的問題。比如，體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理仍然是政府擁有很大的話語(yǔ)權(quán)，無論是在經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)或者管理人員變動(dòng)上還是政府擁有最高決定權(quán)，管理人員空有頭銜但卻沒實(shí)權(quán)做不出任何有效成績(jī)出來。其次，多數(shù)大型體育場(chǎng)館的基本公共服務(wù)不規(guī)范，主要體現(xiàn)在三個(gè)“不完善”，基本設(shè)施、基本管理以及基本服務(wù)的不完善?；驹O(shè)施的不完善主要包括場(chǎng)地設(shè)施、安全設(shè)施、交通設(shè)施以及環(huán)衛(wèi)設(shè)施的不完善；基本管理主要是組織結(jié)構(gòu)、管理制度與風(fēng)險(xiǎn)控制的不完善；基本服務(wù)則是開放程度以及服務(wù)內(nèi)容達(dá)不到社會(huì)要求。此外，體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理人員管理意識(shí)與水平需要提高，多數(shù)體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理人員都是為了盈利而運(yùn)營(yíng)，并沒有考慮到體育場(chǎng)館的公共性與公益性。同時(shí)部分體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理人員態(tài)度不端正，存在著“國(guó)家的不是我的”的錯(cuò)誤思想觀念。

二、我國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的建議

1.面向大眾，開放服務(wù)

根據(jù)國(guó)家體育總局2014年印發(fā)的關(guān)于體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理體系的通知，體育場(chǎng)館的開放要達(dá)到社會(huì)需求，這種需求包括體育場(chǎng)館開放面積、開放的時(shí)間以及開放天數(shù)[2]。因此，體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理一定要根據(jù)國(guó)際體育總局的有關(guān)通知，體育場(chǎng)館的開放面積、開放天數(shù)以及開放時(shí)間一定要達(dá)到最基本的要求。一直以來，國(guó)家對(duì)于體育事業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都非常重視，體育場(chǎng)館的建設(shè)是為了提高我國(guó)的體育水平以及全民身體素質(zhì)，體育場(chǎng)館既然投入了巨額資金進(jìn)行建設(shè)就一定要使用好，并且管理好，發(fā)揮體育場(chǎng)館的基本功能，向大眾開放。

2.深入挖據(jù)體育場(chǎng)館的綜合功能

體育場(chǎng)館功能并不是單一的，而是多元化的，必須充分挖掘，才能充分體現(xiàn)體育場(chǎng)館的功能性。體育場(chǎng)館的最基本功能就是承辦體育賽事，因此根據(jù)體育總局的有關(guān)規(guī)定，不同規(guī)格的體育場(chǎng)館每年需要承辦不同數(shù)量的體育賽，其中在《大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理綜合評(píng)價(jià)體系中》對(duì)于大型體育場(chǎng)館承辦賽事的滿分要求是每年需要承辦國(guó)家級(jí)以上的體育賽事最少2次，國(guó)家級(jí)以下的體育賽事最少一1次。同時(shí)體育場(chǎng)館還可以承辦一些重大的群體活動(dòng)，比如大型的高校招聘會(huì)、大型的文藝展覽以及大型的商業(yè)演出等。目前我國(guó)最成功的典范是是國(guó)家體育館——鳥巢。鳥巢自08年奧運(yùn)會(huì)以后，陸陸續(xù)續(xù)承辦了一些高規(guī)格的體育賽事以及商業(yè)演出等，充分發(fā)揮體育場(chǎng)館的綜合功能。比如，承辦意大利足球超級(jí)杯賽事，2015年田徑世界錦標(biāo)賽等。此外，鳥巢還承辦了一些大型的商業(yè)演唱會(huì)，比如某個(gè)明星到鳥巢開展個(gè)人演唱會(huì)等。同時(shí)，鳥巢還帶動(dòng)了周邊旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這些功能不斷挖掘的同時(shí)，給體育場(chǎng)館帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

3.加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理人才隊(duì)伍的專業(yè)技能與業(yè)務(wù)培訓(xùn)

國(guó)家體育總局引發(fā)的有關(guān)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的通知中對(duì)于體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理人員有著明確的要求與規(guī)定。所以，要加強(qiáng)體育場(chǎng)館管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。首先必須提高運(yùn)營(yíng)管理人員的個(gè)人素質(zhì)，管理人員的個(gè)人水平以及職稱必須達(dá)到國(guó)家最低標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，體育場(chǎng)館管理部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可以定期組織管理人員交流會(huì)，管理人員進(jìn)行內(nèi)部的管理工作交流，相互之間取長(zhǎng)補(bǔ)短?；蛘?，條件允許的話可以組織到國(guó)外，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)的體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用到自身的體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理上。

4.走規(guī)范化和現(xiàn)代化管理道路

實(shí)現(xiàn)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的規(guī)范化和現(xiàn)代化就要利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)運(yùn)用到運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中。在目前的運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ)上，將計(jì)算機(jī)技術(shù)和電算化技術(shù)引入到場(chǎng)館資金的管理上，進(jìn)一步提高和優(yōu)化資金統(tǒng)計(jì)的規(guī)范性。在運(yùn)營(yíng)管理人員的登記上，運(yùn)用一體化技術(shù)，將圖紙、資料和檔案統(tǒng)一管理。

三、結(jié)語(yǔ)

體育場(chǎng)館的建設(shè)需要投入大量資金，所以運(yùn)營(yíng)管理上一定要科學(xué)、規(guī)范，不斷改革創(chuàng)新，尋找有效對(duì)策，并適當(dāng)借鑒他國(guó)先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)體育場(chǎng)館社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

參考文獻(xiàn)：

[1]白雨.有關(guān)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理效益及對(duì)策的研究[J].青年與社會(huì)（中），2014，34（9）：300-300.

[2]李璐璐.對(duì)我國(guó)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀的探討[J].體育時(shí)空，2011，78（9）：65-65.

作者簡(jiǎn)介：王雪林，性別：男，江蘇高淳人，最高學(xué)歷：大專，目前職稱：中級(jí)職稱，研究方向：體育產(chǎn)業(yè)。