趙曉晨++孫博

摘 要：通過分析探討工程預(yù)算清單對于工程預(yù)算控制的應(yīng)用問題，可知，工程預(yù)算清單在工程預(yù)算控制中有著十分重要的作用，并且需要這方面領(lǐng)域得到推廣應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：工程預(yù)算清單;施工項目;控制

經(jīng)濟的發(fā)展也推動了建筑施工行業(yè)的不斷進步，建筑企業(yè)想要在日益激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢就必須要在工程造價和工程質(zhì)量控制方面多下功夫，只有這樣才能更好地贏得市場，同時降低建設(shè)成本，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益。工程預(yù)算清單能夠使建筑施工企業(yè)對建設(shè)中每個環(huán)節(jié)需要的資金進行合理的分析，通過對工程預(yù)算清單的分析可以更好地制定投資計劃，在可以節(jié)約成本的環(huán)節(jié)減少資金投入，從而達到了對建筑成本進行控制的目的。

1.工程預(yù)算清單及應(yīng)用范圍

工程預(yù)算，就是公司企業(yè)在一項工程項目開發(fā)前對其進行費用的預(yù)算，得出專業(yè)項目的費用的總計數(shù)。工程預(yù)算清單，則是公司企業(yè)在專業(yè)項目費用的總計數(shù)上，更加詳細的列舉出費用使用的方向，使其可一目了然出各個方面的使用費用J晴況，更加準確的預(yù)算出工程項目的真實費用總計數(shù)，預(yù)算出的結(jié)果會更加貼近實際費用。一般的工程預(yù)算會根據(jù)工作的不同項目和設(shè)定不同的預(yù)算，預(yù)算的項目有工程項目，建設(shè)項目，建筑、安裝工程，基建工程造價費用，工程概算定額等幾個方面。基本的工程預(yù)算是根據(jù)不同階段預(yù)算基礎(chǔ)制度和工作層次的不同而定制的，一般可大體分為三類，即概算類、預(yù)算類還有上述估算類。

2.工程預(yù)算清單的施工項目控制的方式

工程預(yù)算工作十一個綜合性非常強的工作，由于預(yù)算工作所特有的預(yù)測性估算，在進行預(yù)算工作就不可避免出現(xiàn)誤差。但是，總體而言，對工程預(yù)算產(chǎn)生影響的主要因素有：市場價格的變動、設(shè)計圖紙方案的修改、國家政策性質(zhì)的調(diào)價、工程清單幾家形式的不落實、施工過程中帶有的隨意性和缺少總體預(yù)算目標，這些都有可能對工程預(yù)算的準確性產(chǎn)生影響，由于建筑工程并不是馬上就能完成的，是要經(jīng)過決策、組織設(shè)計、施工這三個環(huán)節(jié)。當(dāng)工程開始施工的時候，施工的每個環(huán)節(jié)都有可能不是按照預(yù)算的設(shè)計進行的。所以，當(dāng)工作人員面對繁雜的工程預(yù)算，當(dāng)實際施工和預(yù)算不相符的時候，要采取相應(yīng)的措施進行修正，確保工程的順利完工。工程是順利竣工是要靠工程施工中各個環(huán)節(jié)共同完成的，各部門之間要相互配合，共同協(xié)作，面便工程預(yù)算在施工的各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致工程無法順利完工。要建立一個完勝的監(jiān)督體系，對工程的每一個環(huán)節(jié)的支出費用，進行監(jiān)管，對出現(xiàn)的偏差及時予以糾正。每一個工程的計劃和控制都是有人來完成的，作為工程項目實施的主體，要認真負責(zé)的核算工程的財務(wù)各方面的信息數(shù)據(jù)，所以，應(yīng)該強化對工程項目財務(wù)部工作人員的管理。項目施工的最終目標是盈利，產(chǎn)生利潤，所以為實現(xiàn)這一目標，就要對工程的所有數(shù)據(jù)進行整理、收集和加工。如果施工單位護士經(jīng)濟措施，不但會對工程的進度產(chǎn)生影響，還可能影響工程的質(zhì)量。

3.工程預(yù)算清單控制的主要措施

在工程環(huán)境下進行工程預(yù)算也并不是一個一蹴而就的工作，同樣需要經(jīng)過一系列漫長的操作和過程。

3.1組織措施

一方面就是考慮到在工程進行的過程當(dāng)中各個環(huán)節(jié)的計劃和控制都是需要人為的來進行操作的，這樣一個工作人員實際上也就是整個工程項目在施工進行過程當(dāng)中的最終主體，對于整個環(huán)節(jié)中的財務(wù)信息數(shù)據(jù)都直接進行指定和核算，考慮到這樣一些方面的因素我們在進行施工的過程當(dāng)中首先需要做的就是要切實的加強對于工程項目財務(wù)部門的良好管理，并在這樣一個加強的過程當(dāng)中進一步的建立起多方面相關(guān)部門配合工作的狀態(tài)來，這樣做最為直接的好處就是能夠保證整個施工過程的進行不太大的偏離于實際的狀況和需求。另一方面就是要在上述工作進行的過程當(dāng)中進一步的建立起一個系統(tǒng)的監(jiān)督部門來，這樣就能夠?qū)χ姓麄€施工和管理過程全程的控制、調(diào)節(jié)和良好的預(yù)算，在這里主要是考慮到施工的預(yù)算過程都是在施工之前進行的，因此相關(guān)方面的市場價格以及國家政策都有可能在后續(xù)施工的過程當(dāng)中發(fā)生不良的變化，這樣一種情況下出現(xiàn)的預(yù)算偏差實際上也就是無可厚非的，但我們還是需要針對于這樣一種狀況建立其一個完善的檢查體系來，其優(yōu)勢就在于能夠隨時的根據(jù)市場以及政策動態(tài)來對價格管理系統(tǒng)進行及時的更新和修改，盡可能保證整個預(yù)算方案與施工本身的同步性。

3.2經(jīng)濟措施

建筑工程施工對于建筑企業(yè)來說還是以獲得更多的經(jīng)濟效益為最重要的目的之一，而建筑施工當(dāng)中需要涉及的環(huán)節(jié)也非常多，在這些環(huán)節(jié)當(dāng)中都要考慮到建設(shè)資金的使用問題，我們要清醒地認識到在建筑施工的過程中要更好地對工程的建設(shè)成本、建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)時間進行控制，相關(guān)的經(jīng)濟措施是必不可少的，之所以要采取一定的經(jīng)濟措施是因為只有做好施工預(yù)算才能更好地幫助施工企業(yè)實現(xiàn)盈利的目的。要在實現(xiàn)這一目標的過程中切實加強數(shù)據(jù)的采集和管理，對項目木的預(yù)算分析也要具有一定的科學(xué)性，這樣才能更好地對工程造價進行適當(dāng)?shù)目刂?，從而為建筑企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。

3.3技術(shù)措施

在工程建設(shè)施工的過程中，如果遇到了技術(shù)方面的問題，就很難從市場或者是政策方面的影響來對工程的預(yù)算進行有效的控制，這時，能夠?qū)κ袌錾系囊恍﹥r格變動進行及時的掌握就顯得尤為重要了，最好的方法就是建立起一個科學(xué)合理的市場動態(tài)追蹤制度，這樣就可以更加有效的對影響工程預(yù)算的各種因素進行及時的檢測，在施工方案上也可以更好地做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，換句話來說這也是在技術(shù)上采取的一個小技巧，也只有這樣才能在技術(shù)層面更好地對工程預(yù)算進行有效的控制，在保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時也有效地對工程的建設(shè)成本和施工進度進行控制。

4.結(jié)束語

通過本文的詳細闡述，相信很多相關(guān)人員對工程預(yù)算清單的作用都有了一個更加全面的了解，只有在工程運行的過程中重視工程預(yù)算，尤其是預(yù)算清單的作用，才能更好地對工程的造價進行控制，從而為建筑企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]曹淑梅.工程預(yù)算清單在工程預(yù)算控制中的應(yīng)用[J].企業(yè)文化，2013

[2]焦振鋒.如何降低工程項目施工成本[J].中國科技信息，2012endprint