張國慶

摘要：成本管理控制是決定企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵所在，因此，建筑企業(yè)必須要有效提升項目成本控制能力，進而增強企業(yè)市場競爭力。從實踐來看，展開成本管理控制相關(guān)研究具有一定現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：施工項目；成本管理控制；競爭力

中圖分類號：F235 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）08-28-01

前言

全球經(jīng)濟一體化推動下，我國建筑市場開放程度越來越高，有效控制施工項目成本成為提升建筑企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵所在，施工項目成本管理控制的價值與作用越發(fā)突出?，F(xiàn)階段，在實際項目運行過程中，成本控制方面存在種種問題。因此，展開施工項目成本管理控制相關(guān)研究已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急，

1施工項目成本控制構(gòu)成

施工項目成本控制就是在施工過程中，充分運用必要的技術(shù)與管理措施對施工過程中各類行為和成本投入進行嚴格的組織和監(jiān)督控制。通過有效成本控制能夠使項目運行中物資資源、人力資源及各類費用開支更加合理，對項目資金使用過程中出現(xiàn)的實際問題進行必要的糾正和調(diào)節(jié)，最終將項目成本控制在理想范疇之內(nèi)，

1.1施工項目成本基本構(gòu)成

施工項目成本按照不同類型可以具體分解為：人工費用、材料費用、機械設(shè)備使用管理費用、措施費用和間接投入費用。在上述主要項目成本當(dāng)中，人工、材料和施工機械設(shè)備、措施費等費用屬于直接成本：而間接費用則包括項目部為實現(xiàn)施工目標，在施工準備期、作業(yè)期和管理期投入的全部費用支出。

1.2施工項目成本分類

施工項目成本按照成本核算方法分類，主要可以分為下述三類：

（1）預(yù)算成本。預(yù)算成本是施工方根據(jù)項目實際施工要求和標準計算出的成本，預(yù)算成本是整個項目具體落實的基礎(chǔ)依據(jù)，決定著項目盈虧。（2）計劃成本。計劃成本是施工方根據(jù)實際情況，以優(yōu)化的施工技術(shù)和方案、措施為依據(jù)，按照專業(yè)化管理要求，確定施工預(yù)算費用。通常情況下，為了有計劃實現(xiàn)施工目標，施工方需要對計劃成本進行分解，進而控制成本投入。（3）實際成本。實際成本是施工方在實際施工過程中直接投入的成本，實際成本是最終進行工程款結(jié)算的依據(jù)，也是反映施工方盈虧的最終成本。

預(yù)算成本、計劃成本和實際成本三類成本的關(guān)系為：預(yù)算成本是基礎(chǔ)和依據(jù)，通過預(yù)算成本編制計劃成本，用計劃成本指導(dǎo)日常施工作業(yè)和管理，通過實際成本反映施工項目具體實際情況。

2施工項目成本管理控制尚存問題分析

在實際施工項目成本管理工作當(dāng)中，因人員問題、措施問題或管理問題，容易導(dǎo)致成本控制失效，最終致使項目投入超標。

2.1合同管理不規(guī)范

隨著建筑行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，合同的價值與作用越發(fā)突出。合同管理到位與否直接影響著項目成本控制的成效，合同當(dāng)中都會對施工工期、標準和費用進行具體明確。但目前，一部分施工單位沒有從根本上理解合同的作用與價值，出現(xiàn)了合同執(zhí)行不到位等違約情況，進而、造成一定經(jīng)濟損失。總體上來看，缺乏合同意識，使得合同管理成為空談，合同管理失去實際作用，管理行為的規(guī)范性和系統(tǒng)性就打上了一個問號。

2.2缺乏科學(xué)管理措施

在實際施工項目成本控制工作中，項目經(jīng)理往往缺乏足夠重視，也沒有采取必要的措施實施成本控制和管理，缺乏科學(xué)管理措施成為成本控制失范的一個關(guān)鍵性問題。在成本控制方面，施工方可以實施績效考核等方式，有效落實成本控制計劃，如果單一采用常態(tài)管理措施和方法的話，不利于成本的持續(xù)有效控制。

2.3人員責(zé)任意識不強

人員責(zé)任意識不強是直接導(dǎo)致成本增加、成本控制失范的一個主要原因。施工項目中每一名人員都是成本控制活動的參與者，而部分人員缺乏成本控制意識，責(zé)任意識也不強，進而導(dǎo)致具體成本控制措施無法得到有效落實。一旦項目質(zhì)量不達標，造成返工，必然將增加相應(yīng)的成本。總體上來看，人員責(zé)任意識不強問題具體表現(xiàn)在施工的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，已經(jīng)逐漸成為施工成本控制的關(guān)鍵影響因素，

3施工項目成本管理控制優(yōu)化策略

施工項目成本管理控制是持續(xù)性行為，貫穿于整個項目的始終，不斷優(yōu)化相應(yīng)的策略和措施成為關(guān)鍵。

3.1實現(xiàn)合同的規(guī)范化管理

在施工項目成本管理工作中，首先要做好合同規(guī)范化管理。一方面除了要嚴格推行國家明確的合同示范文本外，還要結(jié)合企業(yè)自身實際，制定相應(yīng)的合同標準，推行標準化合同。項目方要做好合同臺賬和合同的評審，進而有利于下一步項目的穩(wěn)步實施。如無特殊情況，都要嚴格落實合同內(nèi)容，以有效控制成本，提升施工和管理效能。

3.2落實標準化管理

施工項目內(nèi)部落實標準化管理有助于控制成本，實現(xiàn)成本的規(guī)范化管理。當(dāng)前，標準化在施工項目成本管理逐漸發(fā)揮出重要作用。通過建章立制，能夠使施工作業(yè)每一項行為都有章可循，進而提升生產(chǎn)作業(yè)效率。標準化的落實能夠使項目的管理水平得到明顯提升，確保任何一項施工作業(yè)行為都能有章可循，進而實現(xiàn)科學(xué)化成本控制，

3.3強化人員責(zé)任意識，提升履職能力

人員責(zé)任意識也是一個突出的現(xiàn)實問題。強化人員責(zé)任意識。提升施工作業(yè)的整體水平，也有助于實現(xiàn)工程的成本控制。在實際施工作業(yè)過程中，只有確保人盡其能，物盡其用。才能使成本控制處于一個理想狀態(tài)下。通過實施績效考核等管理措施，能夠使參加施工人員切實做好本職工作，履行應(yīng)盡義務(wù)，降低返工機率。同時，也能夠激發(fā)人員創(chuàng)新潛能。通過工藝創(chuàng)新優(yōu)化，減少原材料投入，進而達到控制成本目的。

4結(jié)束語

施工項目成本管理控制是影響建筑企業(yè)整體盈利水平的關(guān)鍵之舉。從合同規(guī)范化管理、項目標準化管理等方面人手，逐步實現(xiàn)科學(xué)化的成本控制，有利于提升企業(yè)市場競爭力，進而推動企業(yè)向好發(fā)展。