李明

摘 要：工程項(xiàng)目管理中的成本管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理中重要的組成部分，也是做好項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)與保障，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，如何做好工程項(xiàng)目管理，在成本管理中做到科學(xué)、合理，既保障項(xiàng)目的科學(xué)實(shí)施，又能促進(jìn)成本結(jié)算、成本預(yù)算與成本的有效控制，是現(xiàn)代項(xiàng)目科學(xué)中研究的一個(gè)新課題。我們認(rèn)為，做好工程項(xiàng)目管理，既要科學(xué)規(guī)劃成本管理，更要做好成本管理的制度化，以保障工程項(xiàng)目能夠預(yù)期完成。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)；計(jì)算機(jī)；工程項(xiàng)目；成本管理；科學(xué)；研究；思考

眾所周知，成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。它是現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中重要的組成部分，也是現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中的主體，更是現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中不可缺少的重要元素，因此，加強(qiáng)對(duì)成本管理科學(xué)化的研究，探索成本管理的理念、方法、策略和基本的管理模式，對(duì)于完成工程項(xiàng)目管理中的成本獨(dú)立核算、強(qiáng)化成本分析研究、形成良好的成本決策、科學(xué)控制成本流程和成本的實(shí)施都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的影響意義。網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下的現(xiàn)代企業(yè)管理，特別是工程項(xiàng)目管理中的成本管理，具有重要的可操作性，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的先進(jìn)性，刺激成本管理上檔次、上水平，網(wǎng)絡(luò)的普及性要求成本管理必須創(chuàng)新，網(wǎng)絡(luò)的科學(xué)性要求成本管理必須達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，網(wǎng)絡(luò)的信息化要求成本管理必須向制度化管理轉(zhuǎn)移。

1、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下做好成本管理，必須搭建以成本管理為主體的工程項(xiàng)目管理平臺(tái)，賦予網(wǎng)絡(luò)化成本管理以新的內(nèi)涵。

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下工程項(xiàng)目管理中，要搞好成本管理和提高成本管理的科學(xué)化水平，必須突出以下幾點(diǎn)，以滿足網(wǎng)絡(luò)化管理的需求，并形成具有時(shí)代特色的成本管理體系。

第一，要做好網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的成本管理預(yù)測，規(guī)劃工程項(xiàng)目在一定時(shí)期的成本水平、成本目標(biāo)和成本將要完成的結(jié)果，進(jìn)行對(duì)比分析和綜合研究實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的各項(xiàng)方案、預(yù)案和計(jì)劃，進(jìn)行最有效、最科學(xué)、最富有創(chuàng)新理念的成本決策、成本實(shí)施策略。

第二，從工程項(xiàng)目管理出發(fā)，依據(jù)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容、方法、策略和管理模式，特別是成本決策對(duì)應(yīng)的具體內(nèi)容，科學(xué)編制成本管理計(jì)劃，并以成本控制為主體依據(jù)，加強(qiáng)對(duì)日常成本管事的審核、監(jiān)督、控制與有形的管理，這樣，既能做到對(duì)成本管理科學(xué)化，又能防止成本管理出現(xiàn)問題，造成成本管理的失衡?；蛘呓柚W(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行查閱、借鑒先進(jìn)的管理模式，并結(jié)合自身的要求，形成具有網(wǎng)絡(luò)化的管理體制。

第三，建立和健全成本核算制度，并通過制度約束、監(jiān)督和指導(dǎo)成本管理中的各項(xiàng)基本工作，形成科學(xué)化的、制度化的成本收支管理體系，并最終為主管部門提供成本管理依據(jù)，特別是對(duì)于工程項(xiàng)目中的產(chǎn)品成本，要做到節(jié)約開支、壓縮經(jīng)費(fèi)、杜絕浪費(fèi)，真正實(shí)現(xiàn)成本管理的科學(xué)化。注重網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的管理，形成具有成本管理特色的管理軟件或者系統(tǒng)性管理模式。

第四，以計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)管理為主體，形成獨(dú)立的核算機(jī)構(gòu)和成本考核機(jī)制，通過考核對(duì)成本形成良好的監(jiān)督和制度化約束，并結(jié)合日常的成本管理，強(qiáng)化制度性的管理、分析、研究與措施制度，將成本管理納入科學(xué)化的管理范疇，為工程項(xiàng)目管理奠定重要的管理基礎(chǔ)。

第五，借助網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢，加強(qiáng)成本項(xiàng)目的分析研究，借助工程項(xiàng)目管理的基本要素與內(nèi)涵，通過分析和約束，正確評(píng)價(jià)各個(gè)部門的成本管理業(yè)績與成本管理體系建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)或者生產(chǎn)主管部門不斷改善成本管理措施，制定成本管理合理化的制度，全面提高或者主管部門成本管理水平，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理上水平、上檔次，邁入科學(xué)化管理的大門。

第六，成本管理的突出特點(diǎn)是降低企業(yè)或者主管部門的生產(chǎn)消耗，最大限度在做到在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營和流通，因此，加強(qiáng)對(duì)成本開支的研究與控制性操作，一方面能夠能有效地促進(jìn)企業(yè)或者生產(chǎn)部門的管理水平，另一方面還能通過成本的獨(dú)立分析，達(dá)到節(jié)約與擴(kuò)大再生產(chǎn)的目的，所以說，做好分析研究意義重大。

第七，通過計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)，在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理和成本管理中做到分解到位，分系統(tǒng)、分車間、分管理機(jī)構(gòu)、分工種工序和班組化的指標(biāo)分解，做到層層落實(shí)到位，進(jìn)行分口順利管理與考核，使成本的降低與企業(yè)或者主管部門的全體人員掛鉤，并與企業(yè)、生產(chǎn)部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任效益緊密相連，形成利益共同體。

第八，借助網(wǎng)絡(luò)信息化的手段，做好工程項(xiàng)目管理中成本管理的預(yù)測、分析、歸納和計(jì)劃性判斷，并結(jié)合成本管理，形成文件或者具有管理準(zhǔn)則的法人資料，特別是成本管理中計(jì)劃、預(yù)測、分析報(bào)告、考核機(jī)制、責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益管理、人才管理、研究文件等要做到嚴(yán)密、規(guī)范、便于及時(shí)查閱。

2、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下成本管理要做好深層次的探索

企業(yè)作為生產(chǎn)經(jīng)營、流通、服務(wù)和建設(shè)等各個(gè)環(huán)節(jié)重要的生產(chǎn)集團(tuán)，它不僅要在管理中起著重要的管理作用，還要通過企業(yè)的發(fā)展、運(yùn)作、成長與不間斷的擴(kuò)張，助于工程管理以新的內(nèi)涵。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，成本管理急需做好發(fā)下幾個(gè)方面的工作。

（1）應(yīng)運(yùn)用計(jì)算機(jī)和借助網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展與科技性能，強(qiáng)化對(duì)成本核算的管理與科學(xué)化規(guī)劃，達(dá)到網(wǎng)絡(luò)化的人性化管理目標(biāo)，這就是計(jì)算機(jī)進(jìn)行核算、網(wǎng)絡(luò)化管理與應(yīng)用、人工進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集，形成由數(shù)據(jù)庫為一體的成本核算新體制。成本核算是一個(gè)企業(yè)能否獲取利潤的重要手段，如果核算科學(xué)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、統(tǒng)計(jì)規(guī)范，那么對(duì)成本管理，乃至工程項(xiàng)目管理都具有重要的指導(dǎo)意義。

（2）成本分析是現(xiàn)代成本管理中具有重要理論指導(dǎo)與科學(xué)決策的綱領(lǐng)性、預(yù)見性科學(xué)管理內(nèi)容，因此加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化的計(jì)算機(jī)多媒體成本分析，并通過成本分析獲取計(jì)劃決策指令、科學(xué)采購原材料、積極倡導(dǎo)節(jié)約、和諧科學(xué)發(fā)展企業(yè)都具有深遠(yuǎn)的意義。

（3）成本決策是建立在成本核算與成本分析基礎(chǔ)之上的一種管理技能，當(dāng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)進(jìn)行分析之后，建立以數(shù)據(jù)理論為指導(dǎo)的成本決策理念，對(duì)于發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)、科學(xué)謀化企業(yè)的未來都十分重要。

（4）成本控制是成本管理中具有最重要先決職能的技術(shù)之一，它是建立在成本分析、成本決策與成本核算的基礎(chǔ)之上的，在做到科學(xué)控制、科學(xué)化管理、科學(xué)化反饋，其網(wǎng)絡(luò)化成本控制十分重要，一方面網(wǎng)絡(luò)的成本控制能為成本管理提供具體的、分階段的管理數(shù)據(jù)和曲線分析結(jié)果，另一方面還能為成本控制建立一整套科學(xué)的控制模式與方法，達(dá)到有效的控制與宏觀指導(dǎo)。

總之，網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下的成本管理，要科學(xué)、要準(zhǔn)確、要及時(shí)、要有整套的管理數(shù)據(jù)與模式、要達(dá)到資料、信息、數(shù)據(jù)應(yīng)有盡有！endprint