白鐵輝

摘 要：隨著我國(guó)企業(yè)的改革創(chuàng)新，現(xiàn)有的企業(yè)制度已經(jīng)有了很大的變化。企業(yè)對(duì)員工已經(jīng)不再是技術(shù)上面單一的要求，而是變?yōu)閷?duì)其自身人文方面更多的需求，也就是企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到以人為本的重要性。政工人員作為企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵位置的人員，是對(duì)其政治、道德、工作能力等方面考核的最重要人選。下面筆者會(huì)先闡述以人為本是政工工作的基本原則，然后提出現(xiàn)有的政工人員在工作中遇到的問(wèn)題并對(duì)其進(jìn)行應(yīng)對(duì)解決，最后再將以人為本的原則在企業(yè)中的重要性進(jìn)行粗略分析，同時(shí)總結(jié)以人為本著實(shí)是企業(yè)中不可或缺的一個(gè)原則。

關(guān)鍵詞：政工工作 以人為本 探討

中圖分類號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）04（a）-0133-01

1 企業(yè)政工工作的基本原則——以人為本

當(dāng)下，隨著我國(guó)各單位不斷的發(fā)展，工作中持續(xù)地改革創(chuàng)新，每個(gè)政府部門及企業(yè)單位都采取以人為本的管理理念，在日常的工作中也必須要把以人為本作為首要責(zé)任。因?yàn)橄胱寙T工充分發(fā)揮他們的熱量，盡心盡力的為企業(yè)謀福利，就必須為他們?cè)O(shè)身處地的考慮問(wèn)題。這樣不僅可以帶動(dòng)員工工作的熱情，還可以加強(qiáng)員工內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，乃至在單位內(nèi)形成一股良好的工作氛圍。企業(yè)提高政工工作本質(zhì)上就是為了使企業(yè)有更好的發(fā)展，要想讓企業(yè)有長(zhǎng)久的發(fā)展，政工干部就必須做好員工工作。

所謂“以人為本”也就是從員工本身抓起，切深的為他們著想，尊重他們的勞動(dòng)成果，體恤他們的辛苦付出，做到人人平等，無(wú)等級(jí)權(quán)位的差異，讓每個(gè)員工深刻感受到企業(yè)對(duì)自己的重視；在實(shí)際工作中，鼓勵(lì)他們創(chuàng)新，合理化的處理工作中遇到的問(wèn)題，采取教育的方式溝通，不為難員工，引導(dǎo)他們的思想向著公司發(fā)展的方向前進(jìn)，讓員工意識(shí)到他們是與企業(yè)共同進(jìn)退的一員；在生活中，多關(guān)心員工遇到的困難，盡可能的去幫助他們，讓員工擺脫生活中瑣碎的煩惱，才能在工作中一心一意，努力拼搏；在業(yè)余時(shí)間里，可以多組織員工參加一些活動(dòng)，強(qiáng)身健體，有益身心，讓他們以飽滿的熱情投入到工作中。只有這樣，政工工作才會(huì)有條不紊的繼續(xù)下去，才能帶動(dòng)企業(yè)員工最大化的為公司創(chuàng)造利益，從而才能讓企業(yè)長(zhǎng)久不衰的發(fā)展。

2 企業(yè)政工工作中存在的問(wèn)題

2.1 欠缺恒心

政工工作本身就不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的勞動(dòng)，它不僅要求政工人員的工作能力較強(qiáng)，還必須有對(duì)工作充足的熱情及恒久的耐心和毅力。但是，就目前大多數(shù)企業(yè)內(nèi)的政工人員而言，這些是比較難實(shí)現(xiàn)的，相當(dāng)一部分政工人員工作能力一般，對(duì)工作沒有太多的耐力，也不能把工作當(dāng)作一份責(zé)任，這就是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢的原因之一。

2.2 欠缺綜合素質(zhì)

當(dāng)下，有很多企業(yè)內(nèi)部的政工干部都是學(xué)歷一般，知識(shí)水平不高，較難接受新鮮事物及挑戰(zhàn)的老員工，雖然他們的工作經(jīng)驗(yàn)很豐富，但是如今，企業(yè)已經(jīng)不再是單一化發(fā)展，而變成多元化，這就帶給政工人員比較大的壓力，同時(shí)也帶給企業(yè)自身比較大的阻力，這也是當(dāng)下多數(shù)企業(yè)經(jīng)常面對(duì)的困難之一。

3 如何應(yīng)對(duì)企業(yè)中政工工作遇到的問(wèn)題

3.1 擴(kuò)大知識(shí)面

很多企業(yè)中的政工干部并非都是高學(xué)歷高水平的管理者，其中不乏有低學(xué)歷的老員工，這時(shí)，我們就要本著“以人為本”的態(tài)度去培養(yǎng)他們有更多接觸知識(shí)的機(jī)會(huì)，讓這些知識(shí)水平一般的政工人員多掌握更多學(xué)科的內(nèi)容，多了解工作中需要的知識(shí)，提高自我，在企業(yè)發(fā)展的浪潮中不被淘汰，通過(guò)他們的工作經(jīng)驗(yàn)以及后續(xù)的知識(shí)提高，更好的帶動(dòng)員工去努力工作，積極拼搏。

3.2 培養(yǎng)高尚的道德情操

隨著人們生活水平的提高，生活質(zhì)量的不斷變好，自身的素質(zhì)卻并未提高太多，首先是企業(yè)里較為年輕的政工人員，他們多數(shù)都是高學(xué)歷高水平的知識(shí)分子，以其有著厚足的學(xué)歷背景作后盾，在工作中并沒有積極聽取老一輩員工的經(jīng)驗(yàn)，也并沒有找到自身的不足，這就使得在工作中人際關(guān)系處理不當(dāng)，工作中的困難重重，此時(shí)，我們?nèi)匀灰局耙匀藶楸尽钡呢?zé)任，去督促并管理這些政工人員，讓他們意識(shí)到道德作為企業(yè)人員所必須具備的基本要求，同時(shí)，作為一名合格的政工人員，單有高學(xué)歷是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)該兼有愛國(guó)，愛社會(huì)，愛企業(yè)，愛家庭，愛同事的“五愛”原則；其次是企業(yè)里工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富的老員工，其自身的素質(zhì)較為高，但是其管理工作和與下屬溝通的方式較為古板，導(dǎo)致很多新員工不能理解和接受，作為這一類政工人員，我們依然要本著“以人為本”的原則，讓老員工多接觸新鮮事物，多了解當(dāng)下新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，以及與年輕員工的溝通方式的轉(zhuǎn)變，讓其在工作中發(fā)揮自己的所長(zhǎng)，同時(shí)還可以帶動(dòng)新員工快速的步入工作的正軌中。綜上，才能成為一名合格的企業(yè)政工人員，從而才能綜合提高在政工工作中的能力。

4 以人為本的原則在企業(yè)中的重要性

（1）一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)足的發(fā)展，人力是必不可少的決定性因素，企業(yè)能否抓住員工的心里需求，關(guān)系著這個(gè)企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展的根基，要想穩(wěn)定地前進(jìn)，企業(yè)就必須做好人文工作即政工工作，只有穩(wěn)定人心，才能得人心。

（2）一個(gè)企業(yè)要想不斷推陳出新，員工是他們最堅(jiān)實(shí)的力量，改革和創(chuàng)新已經(jīng)成為任何一個(gè)企業(yè)所必須面對(duì)的問(wèn)題，只有變化才能求存，而存在的根源就是企業(yè)中的政工人員，只有依靠他們的力量，動(dòng)員全企業(yè)的員工一同努力，克服困難，與企業(yè)一同邁步，才可以造就一個(gè)不斷蓬勃發(fā)展又時(shí)時(shí)創(chuàng)新的企業(yè)。

（3）一個(gè)企業(yè)如果可以做到以人為本，那么同比其他企業(yè)，它就占據(jù)著絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，這個(gè)優(yōu)勢(shì)不僅僅體現(xiàn)在員工的向心力上面，也不是單純的體現(xiàn)在員工自身能力素質(zhì)的提高上面，更多體現(xiàn)的是整個(gè)企業(yè)在國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際上的影響力和地位，這是一個(gè)以人為本的企業(yè)所能獲得的最大的利潤(rùn)，也是這個(gè)企業(yè)每一位員工的自豪。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，以人為本不僅僅是單純的為了企業(yè)持續(xù)的發(fā)展，更多的是為了企業(yè)的政工人員有更好的事業(yè)規(guī)劃和人生目標(biāo)；只有做到以人為本，才能讓員工真正的成為企業(yè)的一部分，才能讓他們充分的發(fā)揮自己的學(xué)有所長(zhǎng)，將全部的熱忱都投入到企業(yè)里，不斷帶動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，攻略難關(guān)，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)前進(jìn)。

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