蒲天祥 閔承鵬
作者簡介:蒲天祥(1988.03-),男,漢,四川樂山,貴州大學(xué),碩士,研究方向:人力資源管理。
閔承鵬(1987.02-),男,漢,貴州畢節(jié),貴州大學(xué),碩士,研究方向:管理科學(xué)與工程專業(yè),主攻管理系統(tǒng)工程和新型城鎮(zhèn)化方向。
摘要:薪酬滿意度是員工對其勞動(dòng)所得的所有報(bào)酬的一種態(tài)度,對于員工工作態(tài)度和組織都影響重大。本文以我國家族企業(yè)120名中、基層非家族成員員工為研究對象,以Heneman和Schwab開發(fā)的薪酬滿意度問卷(PSQ)為基礎(chǔ),對薪酬滿意度構(gòu)成維度、組織公平、積極情感的關(guān)系進(jìn)行了理論和實(shí)證研究。首先對薪酬滿意度理論、組織公平理論、積極情感理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合中國現(xiàn)代家族企業(yè)員工自身的特征提出相關(guān)假設(shè);其次,運(yùn)用以PSQ量表為基礎(chǔ),同時(shí)使用組織公平、積極情感組成的調(diào)查問卷,在成都、綿陽、樂山等地區(qū)發(fā)放量表,采用SPSS22進(jìn)行多元回歸分析,論證本文提出假設(shè);最后提出提高家族企業(yè)員工薪酬滿意度的建議。
關(guān)鍵詞:家族企業(yè);薪酬滿意度;組織公平;積極情感
一、引言:薪酬滿意度是員工對其勞動(dòng)所得的所有報(bào)酬的一種態(tài)度,Miceli和Lane定義其為個(gè)體對其所獲得的薪酬積極情緒的高低程度。較高的薪酬滿意度可以提高家族企業(yè)員工個(gè)體行為的積極性,較低的薪酬滿意度就會(huì)降低員工的積極性;從企業(yè)組織層面看,家族企業(yè)組織環(huán)境越加公平,員工的積極性就越高,從而對薪酬滿意度也就越高,組織環(huán)境不公平,會(huì)導(dǎo)致員工的積極情感降低,進(jìn)而影響工作效率,導(dǎo)致薪酬滿意度不高。可見,薪酬滿意度無論對個(gè)體還是組織都具有直接的影響。對家族企業(yè)人員工的薪酬滿意度、組織公平、積極情感因素之間的關(guān)系進(jìn)行深入的剖析和研究,對于提高家族企業(yè)員工的薪酬滿意度、促進(jìn)組織公平、提高其員工的積極性,最終提高家族企業(yè)的核心競爭力具有積極地促進(jìn)作用。家族企業(yè)核心競爭力提高,意味著家族企業(yè)能更好、更長久的在整個(gè)市場中占據(jù)一席之地。
二、文獻(xiàn)綜述
1.薪酬滿意度的概念:指員工對獲得經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬與他們的期望值相比較后形成的心里狀態(tài)。Lawler則認(rèn)為薪酬滿意度是員工對實(shí)際收入與自己期望收入差異的感知。而薪酬滿意度主要的理論基礎(chǔ)是差異理論與公平理論,根據(jù)公平理論,企業(yè)員工心中期待的收入與實(shí)際薪酬收入相符合,那么薪酬滿意度將會(huì)產(chǎn)生正方向影響。而員工對于自身獲得薪酬的評價(jià)主要基于Victor(1964)期望理論和Adams(1965)公平理論。
運(yùn)用最為廣泛的有工作描述指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表JDI和明尼蘇達(dá)滿意度調(diào)查問卷MSQ。早在1976年Locke提出薪酬滿意度是一個(gè)多維度的假設(shè),接著在1979年和1985年Heneman與Schwab分別對薪酬滿意度多維度的本質(zhì)進(jìn)行了詳盡的推理和驗(yàn)證,開發(fā)了薪酬滿意度調(diào)查問卷表PSQ對該領(lǐng)域的研究具有跨時(shí)代意義。
2.在組織行為學(xué)中,組織公平被視作是一種心理構(gòu)建,即組織中的成員對公平的認(rèn)知和感受程度。組織公平在經(jīng)過30年的時(shí)間研究己經(jīng)取得了較大的突破,在組織公平領(lǐng)域中,目前有4種主流的理論:(1)單因素論:主張組織公平的結(jié)構(gòu)是單維的,是由于分配公平和程序公平之間關(guān)聯(lián)過于緊密,。(2)雙因素論:組織公平分為程序公平和分配公平。(3)三因素論:組織公平由程序公平、互動(dòng)公平和分配公平三部分組成。(4)四因素論:組織公平由分配公平、人際公平、程序公平和信息公平四部分組成。
3.情感是個(gè)體感知到的客觀事物所產(chǎn)生的態(tài)度體驗(yàn)和行為模式。情緒是快速變化的、主觀的、強(qiáng)烈的對特定事件進(jìn)行的反應(yīng)。積極情感積即正性情緒,通常伴隨愉悅的主觀體驗(yàn),而且與滿足自我需要的事物相聯(lián)系,并能提高人的積極性和活動(dòng)能力。
Costa和McCrae在1992年的研究中發(fā)現(xiàn),積極的情感很有可能會(huì)延伸到工作態(tài)度上,而外向性格的人則更容易體驗(yàn)到積極的情感,。
三、相關(guān)關(guān)系及假設(shè)提出
1.薪酬滿意度與組織公平關(guān)系.
自1965年Adams提出公平理論以來,薪酬分配的合理性、公平性就一直都是研究的核心問題。Oldham等人(1986),Sweeney(1990),Summers和DeNiSi(1990)的研究指出分配公平和薪酬滿意度之間具有顯著的相關(guān)關(guān)系。現(xiàn)有的文獻(xiàn)資料中對分配公平對員工的薪酬滿意感的影響研究較為普遍,少有深入的探索各類具體的公平性在員工薪酬中的作用,更缺少在實(shí)證研究中組織公平對家族企業(yè)員工薪酬滿意感的影響。
2.薪酬滿意度與積極情感關(guān)系
在研究個(gè)體情感對薪酬滿意度影響過程中,Shaw等研究表明消極情感與薪酬滿意度沒有顯著相關(guān),但是積極情感與薪酬滿意度呈顯著相關(guān)。因國內(nèi)家族企業(yè)員工個(gè)體情感的特殊性使得研究薪酬滿意度與積極情感關(guān)系較為復(fù)雜,所以對家族企業(yè)員工薪酬滿意度與積極情感之間的關(guān)系有待深入的實(shí)證研究。
3.組織公平和積極情感關(guān)系
在組織行為學(xué)中,組織公平理論是研究組織中人的動(dòng)機(jī)和感知關(guān)系的一種激勵(lì)理論。早在20世紀(jì)70年代國內(nèi)外學(xué)者就開始研究組織承諾、退縮行為、工作滿意度、組織公民行為等之間的影響。并且提出這樣的假設(shè):增強(qiáng)公平感會(huì)提高與組織相關(guān)的員工心理與行為。為了驗(yàn)證組織公平感與員工相關(guān)心理與行為之間的關(guān)系,目前主要有3種看法(1)Sweeney和MeFarlin(1993)兩因素模型;(2)Bies和Moag(1986)代理人-系統(tǒng)模式;(3)Leventhal(1980)的分配優(yōu)勢模型。這些研究中都表明了,組織越公平,員工的積極情感就越容易提升,從而對員工個(gè)人行為產(chǎn)生正向影響。
組織公平和積極情感因素在企業(yè)自身可控范圍內(nèi)受外界環(huán)境影響相對比較小。組織公平在企業(yè)可控的影響因素中屬于最根本的,如果出臺相應(yīng)的薪酬制度以保證組織公平,那么員工的積極情感就會(huì)得到提升,會(huì)直接提高員工的工作效率和薪酬滿意度。在中國家族企業(yè)這樣背景下,組織公平尤為重要。而家族企業(yè)薪酬管理的重要原則就是保持外部公平、內(nèi)部公平以及個(gè)人公平。基于上述原因,提出相關(guān)假設(shè):
H1組織公平與家族企業(yè)員工薪酬滿意度有正向影響
H2組織公平與積極情感有正向影響
H3積極情感與家族企業(yè)員工薪酬滿意度有正向影響
四、統(tǒng)計(jì)分析和假設(shè)檢驗(yàn)
以Heneman和Schwab開發(fā)的薪酬滿意度問卷(PSQ)為基礎(chǔ),結(jié)合家族企業(yè)的特性設(shè)計(jì)相關(guān)薪酬滿意度調(diào)查表,并于成都、綿陽、樂山等地方進(jìn)行發(fā)放,一共有效問卷120份,回收103份,對薪酬滿意度調(diào)查表進(jìn)行信度分析,結(jié)果發(fā)現(xiàn)克隆巴赫系數(shù)為0.945,表示問卷可信。
1.組織公平、積極情感與薪酬滿意度相關(guān)分析
表1.X1、X5、X9、X12、(為薪酬水平、福利、薪資提升、薪酬結(jié)構(gòu)與管理);B1為總體薪酬滿意水平;X14為組織公平;X19為積極情感。
相關(guān)性分析是對變量之間相關(guān)關(guān)系的初步檢驗(yàn)。表1中,給出了組織公平、積極情感和薪酬滿意度之間的相關(guān)系數(shù)和顯著性指標(biāo)。不難發(fā)現(xiàn)各變量之間的相關(guān)系數(shù)皆具有統(tǒng)計(jì)意義,組織公平分別與薪酬滿意度各構(gòu)成維度和總體薪酬滿意度的相關(guān)系數(shù)為正相關(guān),意味著家族企業(yè)中組織越公平,家族企業(yè)員工的薪酬滿意度越高,支持了假設(shè)H1組織公平對家族企業(yè)員工薪酬滿意度有正向影響;組織公平與積極情感的相關(guān)系數(shù)具有統(tǒng)計(jì)意義,并且為正相關(guān),意味著家族企業(yè)中整個(gè)組織越是公平,員工的積極情感就越容易得到提高,支持假設(shè)H2,組織公平對積極情感有正向影響;積極情感與薪酬滿意度各構(gòu)成維度和總體薪酬滿意度的相關(guān)系數(shù)具有統(tǒng)計(jì)意義,并為正相關(guān),支持了假設(shè)H3,即積極情感對家族企業(yè)員工薪酬滿意度有正向影響。
2.組織公平、積極情感與薪酬滿意度回歸分析
表2
(1)表2中,組織公平對薪酬滿意度各構(gòu)成維度(薪資水平、福利、薪資提升、薪酬結(jié)構(gòu)與管理)和總體薪酬滿意度有正向影響,支持假設(shè)H1。
(2)表3中,組織公平對積極情感有正向影響,支持假設(shè)H2。
(3)表4中,積極情感為自變量,建立回歸模型,結(jié)果顯著,說明分配公平對薪酬滿意度各構(gòu)成維度(薪資水平、福利、薪資提升、薪酬結(jié)構(gòu)與管理)和總體薪酬滿意度有正向影響,支持假設(shè)H3。
五、結(jié)論和建議
本研究在綜合分析組織公平理論、積極情感理論、薪酬滿意度理論以及大量的實(shí)證研究成果的基礎(chǔ)上,根據(jù)家族企業(yè)員工個(gè)性鮮明、較強(qiáng)的成就感、對組織公平有敏感認(rèn)知的特點(diǎn),研究家族企業(yè)中組織公平、積極情感與薪酬滿意度的相關(guān)關(guān)系。通過編制薪酬滿意度調(diào)查表及相關(guān)問卷、收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)、進(jìn)行信度分析、相關(guān)分析和回歸分析,論證假設(shè),得出結(jié)論如下:
(1)組織公平對薪酬滿意度各構(gòu)成維度(薪資水平、福利、薪資提升、薪酬結(jié)構(gòu)與管理)和總體薪酬滿意度有正向影響,支持假設(shè)H1。
(2)組織公平對積極情感有正向影響,支持假設(shè)H2
(3)以積極情感自變量建立回歸模型,結(jié)果顯著,說明積極情感對薪酬滿意度各構(gòu)成維度(薪資水平、福利、薪資提升、薪酬結(jié)構(gòu)與管理)和總體薪酬滿意度有正向影響,支持假設(shè)H3.
影響家族企業(yè)員工薪酬滿意度的因素可分為組織和個(gè)體兩個(gè)方面的影響因素。眾多影響因素中,薪酬體系、組織公平和情感因素受外界環(huán)境影響相對比較小,是企業(yè)自己可控制實(shí)施的。然而組織公平是最根本的,如果能保持組織公平,出臺相應(yīng)的薪酬制度,那么提高員工的積極性將不在話下,且態(tài)度決定行為最終會(huì)直接導(dǎo)致員工的工作效率和薪酬滿意度提高。(作者單位:貴州大學(xué))
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