2008年10期
刊物介紹
AMT《前沿論叢》主要面向關(guān)注“管理前沿IT實(shí)踐”領(lǐng)域的中高層經(jīng)理人、學(xué)者、政府官員。用一種真正大視野、高起點(diǎn)的思考方式，苛刻選題、精心組織，站在國(guó)際發(fā)展前沿，結(jié)合國(guó)內(nèi)發(fā)展實(shí)踐，深入地探討與研究，為中國(guó)企業(yè)探尋一條有效結(jié)合管理與IT的成功之路。
AMT前沿論叢
第一章 埋在心里的痛
第二章 戰(zhàn)略如何確保執(zhí)行
第三章 流程如何創(chuàng)造價(jià)值
- ＡＭＴ觀點(diǎn)：精細(xì)化管理的切入點(diǎn)，從構(gòu)建流程體系開始
- ＡＭＴ觀點(diǎn)：流程優(yōu)化不可能一勞永逸，必須建立持續(xù)優(yōu)化的制度
- 案例現(xiàn)場(chǎng)：營(yíng)銷體系標(biāo)準(zhǔn)化為何舉步維艱？
- ＡＭＴ觀點(diǎn)：跨部門人員組成研發(fā)團(tuán)隊(duì)，保證研發(fā)的真正協(xié)同
- ＡＭＴ觀點(diǎn)：以采購(gòu)全程總成本最低為目標(biāo)，建立戰(zhàn)略采購(gòu)體系
- ＡＭＴ觀點(diǎn)：供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)就是同時(shí)實(shí)現(xiàn)服務(wù)水平與運(yùn)作成本的優(yōu)化
- ＡＭＴ觀點(diǎn)：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化方能發(fā)揮財(cái)務(wù)的本質(zhì)作用
- ＡＭＴ觀點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)化的營(yíng)銷體系，為企業(yè)擴(kuò)張保駕護(hù)航
第四章 IT如何帶來投資回報(bào)
- ＡＭＴ觀點(diǎn)：ＩＴ建設(shè)要上有規(guī)劃、下有亮點(diǎn)
- 案例現(xiàn)場(chǎng)：未經(jīng)規(guī)劃的信息化，如何繼續(xù)？
- ＡＭＴ觀點(diǎn)：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，使得各部門數(shù)據(jù)的真正溝通成為可能
- 案例現(xiàn)場(chǎng)：讓各自為政的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化
- ＡＭＴ觀點(diǎn)：讓專業(yè)的第三方幫助企業(yè)避免“信息不對(duì)稱”
- ＡＭＴ觀點(diǎn)：ＩＴ評(píng)估需要專業(yè)全面，而不僅僅是軟件使用效果評(píng)估