導(dǎo)龍頭企業(yè)成為“鏈主”，逐步建立完整的農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，做好人才培養(yǎng)與引進(jìn)工作等發(fā)展策略及建議，以期為農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供參考。老區(qū)；鄉(xiāng)村振興；農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈；產(chǎn)業(yè)發(fā)展；發(fā)展策略中國(guó)革命老區(qū)（簡(jiǎn)稱老區(qū)），是指土地革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期和抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期在中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)建的革命根據(jù)地，亦稱革命老根據(jù)地。其分布在全國(guó)28個(gè)省（自治區(qū)、直轄市）的1 599個(gè)縣。老區(qū)人口占全國(guó)人口的55%，老區(qū)面積占全國(guó)面積的33%[1]。黨和政府歷年來對(duì)革命老區(qū)發(fā)展十分重視，在過去幾十年中，革命老

程中,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈鏈主的生態(tài)主導(dǎo)力是提升產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平和保障產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定的重要舉措。鏈主企業(yè)是產(chǎn)業(yè)鏈上的“皇冠明珠”。一方面,鏈主企業(yè)擁有強(qiáng)大的創(chuàng)新能力和資源整合能力,在產(chǎn)業(yè)鏈中起到支配作用,它的發(fā)展方式?jīng)Q定產(chǎn)業(yè)鏈的未來[3];另一方面,鏈主企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中具有集聚引領(lǐng)性強(qiáng)、帶動(dòng)作用性大等特征,能夠以鏈?zhǔn)叫?yīng)帶動(dòng)上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)集群。各地方政府也在積極培育一批根植性強(qiáng)和帶動(dòng)作用明顯的鏈主企業(yè),以期鏈主企業(yè)能持續(xù)帶動(dòng)本地企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展,進(jìn)而實(shí)

況匯報(bào)，與鏈長(zhǎng)、鏈主企業(yè)、行業(yè)部門一起梳理問題，逐一派工單、分任務(wù)、壓責(zé)任。王莉霞強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)8 大產(chǎn)業(yè)集群和16 條重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，是落實(shí)黨中央對(duì)內(nèi)蒙古戰(zhàn)略定位、辦好“兩件大事”的重要抓手，必須深化落實(shí)內(nèi)蒙古自治區(qū)黨委六次全會(huì)決策部署，圍繞建設(shè)“兩大基地”把長(zhǎng)板做長(zhǎng)，按照“闖新路、進(jìn)中游”目標(biāo)把重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大。一要強(qiáng)化問題導(dǎo)向，盯住每條產(chǎn)業(yè)鏈的堵點(diǎn)難點(diǎn)問題，有問題就要有回應(yīng)、有舉措、有結(jié)果。二要堅(jiān)持政企齊心，鏈長(zhǎng)負(fù)好責(zé)，廳局盡到責(zé)，鏈主擔(dān)起責(zé)，繃緊工

機(jī)制，充分發(fā)揮“鏈主”企業(yè)領(lǐng)投與“鏈長(zhǎng)制”政策托底功能，利用以“鏈主”企業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)鏈真實(shí)交易網(wǎng)絡(luò)解決信息不對(duì)稱問題，從而推動(dòng)該融資方式的應(yīng)用。2 科技型中小企業(yè)可轉(zhuǎn)債融資的適用性分析及應(yīng)用難點(diǎn)2.1 適用性分析科技型中小企業(yè)多處于初創(chuàng)期或成長(zhǎng)期發(fā)展階段，資產(chǎn)和人員規(guī)模不大，可抵押資產(chǎn)不多，且與一般中小企業(yè)相比，由于產(chǎn)品和服務(wù)的科技含量更高、附加值更大，相應(yīng)的研發(fā)投入需求也更大，具有更高的失敗風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致銀行等金融機(jī)構(gòu)懾于其高風(fēng)險(xiǎn)而不愿提供貸款，特別是長(zhǎng)期

。四是做大做強(qiáng)“鏈主”“鏈核”企業(yè)，強(qiáng)化政策支撐，持續(xù)加大對(duì)“鏈主”“鏈核”企業(yè)支持力度。五是推行“政府+園區(qū)+鏈主”招商模式，緊貼“鏈主”企業(yè)需求，充分發(fā)揮“鏈主”企業(yè)優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)開展補(bǔ)充式、填空式招商。 為使產(chǎn)業(yè)鏈工作見實(shí)效，今年3月27日，山西省工信廳、省財(cái)政廳聯(lián)合發(fā)布了《重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈培育激勵(lì)方案》，采用資金獎(jiǎng)勵(lì)等方式，從產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)培育壯大、關(guān)鍵環(huán)節(jié)招引、協(xié)作配套提升、公共平臺(tái)服務(wù)4大領(lǐng)域10個(gè)方面對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)給予資金支持，引導(dǎo)“鏈主”企業(yè)不斷做大做強(qiáng)，

打造鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)、整合省內(nèi)鋼鐵資源的建議作出答復(fù)。該廳表示，產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)擔(dān)綱產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的使命，依托自身處于產(chǎn)業(yè)鏈的核心優(yōu)勢(shì)地位，帶動(dòng)上下游企業(yè)串珠成鏈，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)化配置、技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建，提升產(chǎn)業(yè)鏈整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。鋼鐵材料是工業(yè)中應(yīng)用最廣、用量最大的金屬材料，下游產(chǎn)業(yè)遍布制造業(yè)各行各業(yè)。安徽省經(jīng)信廳將會(huì)同有關(guān)部門積極支持馬鋼集團(tuán)進(jìn)一步聚焦細(xì)分產(chǎn)品品種或應(yīng)用領(lǐng)域打造鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)，帶動(dòng)下游企業(yè)串珠成鏈，提升產(chǎn)業(yè)鏈整體

金融機(jī)構(gòu)都是圍繞鏈主企業(yè)向其上下游輻射，輻射半徑多為活躍度較高的核心鏈屬企業(yè)，距離鏈主企業(yè)較遠(yuǎn)的二、三級(jí)眾多鏈屬企業(yè)很難享受到供應(yīng)鏈融資的惠及，造成這部分有融資需求的中小電商企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)有效融資。這種狀況的發(fā)生，一方面是遠(yuǎn)離鏈主企業(yè)的其他中小電商企業(yè)因無力提供足夠的擔(dān)保，而導(dǎo)致銀行授信額度不足；另一方面是銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小電商企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況信息收集評(píng)價(jià)難度大，而被動(dòng)對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)剝離。雙重因素的疊加加劇了眾多非核心鏈屬中小電商企業(yè)供應(yīng)鏈融資的難度，出現(xiàn)

西省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)遴選及管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》）。其中規(guī)定，“鏈主”企業(yè)需承擔(dān)延鏈補(bǔ)鏈建鏈強(qiáng)鏈的市場(chǎng)主體責(zé)任，發(fā)揮對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的帶動(dòng)作用。產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)是指處于產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈中核心優(yōu)勢(shì)地位，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈資源配置、技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建等具有重大影響的企業(yè)，有能力且有意愿對(duì)增強(qiáng)我省產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力、健全和壯大產(chǎn)業(yè)體系發(fā)揮重要作用的企業(yè)?！掇k法》確定了“鏈主”企業(yè)的遴選標(biāo)準(zhǔn)——規(guī)模實(shí)力。優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)上一年度主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，

風(fēng)電市場(chǎng)，發(fā)揮“鏈主”職責(zé)，引領(lǐng)帶動(dòng)全省風(fēng)電裝備產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。太重集團(tuán)深耕風(fēng)電領(lǐng)域多年，逐步形成了山西風(fēng)電智能制造基地、內(nèi)蒙古風(fēng)電基地和天津風(fēng)電基地三大新能源生產(chǎn)基地，不僅在關(guān)鍵零部件的研發(fā)、制造與銷售方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，還具備了獨(dú)立進(jìn)行風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的能力。營(yíng)銷中心聯(lián)合新能源發(fā)展中心，充分發(fā)揮風(fēng)電裝備產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持“自主建設(shè)資源”和“合作開發(fā)資源”兩條線，各部門樹立一盤棋的思想，高效有序，形成合力，充分發(fā)揮政策、資源、制造

優(yōu)質(zhì)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)魏橋紡織股份有限公司，開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、路演推介、座談沙龍等多種形式的供需對(duì)接配套合作專場(chǎng)活動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)以及科研院所、服務(wù)機(jī)構(gòu)協(xié)同合作、融通發(fā)展。為不斷推動(dòng)融鏈固鏈邁向新臺(tái)階、取得新成效，山東省工信廳總經(jīng)濟(jì)師王楗夫建議，一要堅(jiān)持合力推進(jìn)，增強(qiáng)融鏈固鏈廣泛性。充分發(fā)揮政府和市場(chǎng)兩個(gè)作用，同時(shí)調(diào)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈相關(guān)大中小企業(yè)的積極性，破除產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈卡點(diǎn)、堵點(diǎn)。二要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，增強(qiáng)融鏈固鏈創(chuàng)新性。以科技創(chuàng)新為支撐，推廣運(yùn)用大數(shù)據(jù)

鏈長(zhǎng)牽頭單位、“鏈主”“鏈核”企業(yè)利用市場(chǎng)化機(jī)制，充分發(fā)揮“鏈主”“鏈核”企業(yè)帶動(dòng)作用，深入開展產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)作配套、項(xiàng)目和企業(yè)招引、技術(shù)攻關(guān)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、融資服務(wù)等簽約活動(dòng)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游、產(chǎn)供銷、大中小微企業(yè)整體配套協(xié)作提升。2023年，舉辦20場(chǎng)以上的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作配套簽約活動(dòng)。山西將組織“專精特新”企業(yè)赴“鏈主”“鏈核”企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)、路演推介、洽談對(duì)接，聯(lián)合開展技術(shù)攻關(guān)和配套產(chǎn)品合作；組織產(chǎn)業(yè)鏈“專精特新”企業(yè)進(jìn)集群，開展供需對(duì)接、產(chǎn)學(xué)研合作等

應(yīng)對(duì)之，供應(yīng)鏈的鏈主是一股重要力量，尤其是其在推動(dòng)自主創(chuàng)新、帶動(dòng)行業(yè)補(bǔ)齊向上爬升的斷板、解決“卡脖子”問題方面的作用，不容小覷?！翱ú弊印笨瓷先ナ且粋€(gè)技術(shù)節(jié)點(diǎn)，是一個(gè)孤立問題，但實(shí)際上，其向來都是因系統(tǒng)性失靈造成的，涉及到與供應(yīng)商和其他行業(yè)的知識(shí)連接。鏈主在其中可以起到樞紐作用，通過傾注場(chǎng)景、資金和拉通資源，倒掛金鉤，很好地破解創(chuàng)新難題。當(dāng)然，鏈主需要有良好的系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)能力，才能帶動(dòng)整個(gè)鏈條的發(fā)展。其對(duì)供應(yīng)商是“無為供應(yīng)鏈”和“有為供應(yīng)鏈”中的哪種態(tài)度，

案》，山西將以“鏈主”企業(yè)太重集團(tuán)為核心，牽引產(chǎn)業(yè)鏈各重點(diǎn)企業(yè)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，形成立足山西、輻射全國(guó)的現(xiàn)代風(fēng)電裝備產(chǎn)業(yè)體系。 目前，風(fēng)電裝備產(chǎn)業(yè)鏈初步形成以太重整機(jī)制造引領(lǐng)，發(fā)電機(jī)、齒輪箱、主軸等配套產(chǎn)品同步發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈體系。以中車永濟(jì)、汾西重工等為重點(diǎn)的上游實(shí)現(xiàn)風(fēng)力發(fā)電機(jī)5000臺(tái)、風(fēng)電齒輪箱6000臺(tái)、塔筒300套、風(fēng)電鍛件主軸1000支、風(fēng)電鍛件30萬噸的制造能力。以太重集團(tuán)為重點(diǎn)的中游實(shí)現(xiàn)風(fēng)電整機(jī)1500臺(tái)制造能力?！?span id="20qeoi0" class="hl">鏈主”太重集團(tuán)牽頭成立山西風(fēng)電

控。二是加快培育鏈主企業(yè)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制企業(yè)，抓住了鏈主企業(yè)就抓住了產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的“牛鼻子”，就可以提高我國(guó)企業(yè)全球產(chǎn)業(yè)鏈掌控能力。三是制定實(shí)施有效的產(chǎn)業(yè)政策，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈穩(wěn)鏈。堅(jiān)持創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈、資金鏈一體部署，推動(dòng)“四鏈”深度融合。四是持續(xù)優(yōu)化實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，形成提高產(chǎn)業(yè)鏈韌性的良好生態(tài)。總之，通過建設(shè)鏈主企業(yè)，保障我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)體系安全穩(wěn)定，從而為實(shí)現(xiàn)中國(guó)式現(xiàn)代化提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

的地位，制造業(yè)“鏈主”企業(yè)如何帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展愈發(fā)受到重視。作為“鏈主”企業(yè)之一，在李東生看來，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，做好制造業(yè)當(dāng)家人，應(yīng)該從幾個(gè)方面著手：首先，通過技術(shù)創(chuàng)新賦能，強(qiáng)化“鏈主”企業(yè)在創(chuàng)新鏈中的主引擎地位，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值躍升。其次，要通過推動(dòng)自身戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)全產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展；最后，要發(fā)揮鏈主企業(yè)“頭雁”作用，助力產(chǎn)業(yè)鏈出海。以TCL為例，通過輸出工業(yè)能力在海外布局多個(gè)產(chǎn)業(yè)基地，帶動(dòng)了多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)共同出海，提升了產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)全球經(jīng)

化的企業(yè)需求。以鏈主企業(yè)為核心，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系圍繞我省16個(gè)先進(jìn)制造業(yè)集群和50條重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，主管部門正在詳細(xì)梳理下游核心產(chǎn)品企業(yè)及其中游關(guān)鍵零部件企業(yè)，識(shí)別產(chǎn)業(yè)鏈的“卡脖子”節(jié)點(diǎn)（弱項(xiàng)短板）、高價(jià)值節(jié)點(diǎn)（高價(jià)值企業(yè)）和強(qiáng)地位節(jié)點(diǎn)（主導(dǎo)企業(yè)）。分析這些企業(yè)的地理分布、產(chǎn)品規(guī)模、技術(shù)水平，所在產(chǎn)業(yè)鏈位置和價(jià)值，自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、弱項(xiàng)短板、重大項(xiàng)目、研發(fā)方向等等。基于產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展方向和發(fā)展路徑，從中選出鏈主企業(yè)。支持作為終端用戶的鏈主企業(yè)，發(fā)揮規(guī)?；枨髢?yōu)勢(shì)，構(gòu)

是供應(yīng)鏈金融上的鏈主企業(yè)，但是可以依附于鏈主企業(yè)，與其形成信用組合體，開展融資業(yè)務(wù)，既破除固定資產(chǎn)抵押不足的缺點(diǎn)，又能取得低于傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)貸款利率的資金支持，依靠金融創(chuàng)新注入的資金流實(shí)現(xiàn)自身的破繭蝶變發(fā)展?；诖耍P者認(rèn)為，有必要對(duì)中小企業(yè)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)給予研究，總結(jié)中小企業(yè)在供應(yīng)鏈金融中的實(shí)施成效和瓶頸成因，探索中小企業(yè)供應(yīng)鏈金融可持續(xù)發(fā)展的破局之路，以期能穩(wěn)妥應(yīng)對(duì)中小企業(yè)在供應(yīng)鏈金融這種創(chuàng)新性融資體系中的挑戰(zhàn)，真正讓中小企業(yè)深入融合至金融創(chuàng)新體制，實(shí)現(xiàn)

中的“鏈”有著“鏈主”“鏈接”和“鏈條”的三重含義。所謂“鏈主”，即鏈傳動(dòng)中的“鏈輪”。產(chǎn)業(yè)鏈中的基礎(chǔ)“鏈主”是企業(yè)。上下游產(chǎn)業(yè)位序中的“鏈主”也如主動(dòng)輪與從動(dòng)輪一般，存在力量、功能等方面的差異。相比于鏈傳動(dòng)系統(tǒng)更為復(fù)雜的是，產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”不僅有以生產(chǎn)分工不同區(qū)別的上下游“主動(dòng)—從動(dòng)”角色差異，也有以知識(shí)分工不同形成的平行功能組合的消費(fèi)門類功能差異，而在更多情境下是兩種差異的混合，也因此造就了產(chǎn)業(yè)鏈的活力與張力。產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”不僅是產(chǎn)業(yè)鏈中生產(chǎn)與服務(wù)的主體

的追蹤，所以需要鏈主企業(yè)進(jìn)行信用擔(dān)保，而鏈主企業(yè)對(duì)于供應(yīng)鏈上的企業(yè)往往缺乏資信上的認(rèn)識(shí)。在盤和林看來，南方電網(wǎng)的電費(fèi)融資提供了一種解決方案。供應(yīng)鏈上的企業(yè)是供應(yīng)商，也是南方電網(wǎng)的電力消費(fèi)者，可以從電力數(shù)據(jù)上加深對(duì)這些中小企業(yè)的了解。在開展供應(yīng)鏈金融方面，鏈主企業(yè)對(duì)于上游供應(yīng)鏈上的中小企業(yè)信心更足，而銀行也會(huì)找到一個(gè)很好的征信參照，讓供應(yīng)鏈金融開展起來更加順暢。浙商銀行廣州分行相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人說：“通過與南方電網(wǎng)進(jìn)行內(nèi)部系統(tǒng)對(duì)接，我們建立了金融機(jī)構(gòu)和中小微企業(yè)

改革突破獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)。鏈主企業(yè)主導(dǎo)模式：華峰集團(tuán)建設(shè)開放共享的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展華峰集團(tuán)是一家以化工新材料為主業(yè)的中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，涉足新材料、智能家居、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、新能源及金融投資、物流貿(mào)易等行業(yè)。華峰新材料工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)以價(jià)值鏈為核心驅(qū)動(dòng)引擎，以構(gòu)筑一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈為核心，融合資本鏈、物流鏈、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)鏈三鏈，打通產(chǎn)業(yè)價(jià)值數(shù)字循環(huán)和消費(fèi)價(jià)值數(shù)字循環(huán)，逐步構(gòu)建了共享經(jīng)濟(jì)生態(tài)。華峰新材料工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)依托華峰工業(yè)新材料供應(yīng)的基本優(yōu)勢(shì)，利用工業(yè)電子商務(wù)

引。采取“鏈長(zhǎng)+鏈主”的“雙鏈”形式，各產(chǎn)業(yè)鏈推薦“鏈主”備選企業(yè)，上報(bào)“鏈長(zhǎng)”審定同意后，形成鏈主企業(yè)庫。構(gòu)建“鏈長(zhǎng)＋鏈主”的工作推進(jìn)機(jī)制，“鏈長(zhǎng)”定期組織召開推動(dòng)會(huì)，請(qǐng)“鏈主”企業(yè)參會(huì)并匯報(bào)企業(yè)發(fā)展情況和困難問題，相關(guān)市級(jí)部門和區(qū)政府參會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)，臺(tái)賬化、清單化推動(dòng)解決。二是創(chuàng)新聯(lián)合。由“鏈主”企業(yè)牽頭組建創(chuàng)新聯(lián)合體，形成“雁形”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系：以“海河實(shí)驗(yàn)室”為“雁頭”，強(qiáng)化創(chuàng)新引擎對(duì)產(chǎn)業(yè)體系的引領(lǐng)和趨向；以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈群為“軀干”，發(fā)揮主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

臺(tái)市成功舉行?！?span id="wsiwgky" class="hl">鏈主”企業(yè)煙臺(tái)中集來福士海洋工程有限公司與山東省船舶與海工裝備產(chǎn)業(yè)鏈23家“專精特新”企業(yè)以及多家高校、服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接交流，達(dá)成一系列合作協(xié)議，并將對(duì)提升山東省船舶與海工裝備產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生積極推動(dòng)作用。當(dāng)前全球船市仍處于調(diào)整期，山東省船舶與海工裝備產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈并沒有完全掌握在自己手中，讓企業(yè)越來越?jīng)]有安全感。面對(duì)這一現(xiàn)狀，山東省船舶與海工裝備產(chǎn)業(yè)積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈深度融合，加強(qiáng)跨部門對(duì)接合作，聚焦標(biāo)志性產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)

細(xì)則》從培育壯大鏈主企業(yè)、保障鏈主企業(yè)用地空間、支持關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、支持智能終端首臺(tái)（套）產(chǎn)品應(yīng)用、加大產(chǎn)業(yè)基金支持、加大綜合金融服務(wù)支持、支持重大數(shù)字新基建項(xiàng)目等七個(gè)方面提出了具體的政策舉措。扶持對(duì)象是智能物流產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈內(nèi)經(jīng)國(guó)家、省、市認(rèn)定的鏈主企業(yè)，涵蓋視覺智能、云計(jì)算大數(shù)據(jù)、高端軟件和人工智能、網(wǎng)絡(luò)通信、集成電路、智能儀表6 條產(chǎn)業(yè)鏈。

城市，“鏈長(zhǎng)”“鏈主”等又成為高頻詞。2022年4月，“建圈強(qiáng)鏈”首次被寫入了成都市第十四次黨代會(huì)報(bào)告。作為城市未來五年的發(fā)展綱領(lǐng)，一次產(chǎn)業(yè)端的發(fā)展方式新探索被明確。在新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮中，成都決定以產(chǎn)業(yè)鏈為主線，持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈深度融合，并充分發(fā)揮“鏈主”企業(yè)的“頭雁”效應(yīng)，更好統(tǒng)籌上下游、左右岸，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)整體的變革與升級(jí)。近半年來，在成都產(chǎn)業(yè)“建圈強(qiáng)鏈”行動(dòng)的部署下，各領(lǐng)域細(xì)分產(chǎn)業(yè)政策在加速落地。2022年5月，成都高新區(qū)發(fā)布了

應(yīng)鏈管理實(shí)踐看，鏈主企業(yè)①不斷涌現(xiàn)，創(chuàng)新能力不斷提升，但供應(yīng)鏈成本高、效率低問題依然突出，鏈主企業(yè)創(chuàng)新能力驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈效率變革成效并不理想（即鏈主企業(yè)創(chuàng)新能力與供應(yīng)鏈效率“兩張皮”）；另一方面，在企業(yè)市場(chǎng)地位差序格局②[1]與供應(yīng)鏈效率邊界發(fā)生重要變革的今天，“酒香也怕巷子深”成為鏈主企業(yè)共識(shí)。當(dāng)前我國(guó)供應(yīng)鏈體系中存在大量的原材料（或元器件）供應(yīng)、流通加工、渠道市場(chǎng)等非鏈主企業(yè)，非鏈主企業(yè)、鏈主企業(yè)及其與供應(yīng)鏈的差序氛圍被自然而然地塑造出來，這會(huì)直接影響鏈主

形成以重汽成商為鏈主的新能源商用車類，以巨石、臺(tái)玻為鏈主的綠色建材類，以玉湖、自貿(mào)通為鏈主的國(guó)際貿(mào)易物流業(yè)類，以豐科生物為鏈主的開放農(nóng)業(yè)類，以康佳、TCL 為鏈主的消費(fèi)類電子信息產(chǎn)品出口加工類，以華鼎國(guó)聯(lián)和金匯能為鏈主的綠色低碳類六大產(chǎn)業(yè)體系。以重汽成商為鏈主企業(yè)的新能源商用車“三電系統(tǒng)”（電池、電機(jī)、電控）逐步實(shí)現(xiàn)本地化生產(chǎn)聚焦提升產(chǎn)業(yè)承載能力、增強(qiáng)城市核心功能，盤活用好各類載體資源，加快建設(shè)國(guó)際貿(mào)易產(chǎn)業(yè)園等4 個(gè)高品質(zhì)科創(chuàng)空間，先行先試推進(jìn)文瀾智谷中試

應(yīng)鏈運(yùn)行過程中，鏈主企業(yè)對(duì)產(chǎn)品全生命周期進(jìn)行定義，整合分配上下游企業(yè)到供應(yīng)鏈的不同環(huán)節(jié)中，所有上下游企業(yè)在各自的節(jié)點(diǎn)中承擔(dān)相應(yīng)的職能，并在鏈主企業(yè)的組織下協(xié)同完成供應(yīng)鏈中所有的活動(dòng)，最終成為無縫連接的一體化過程。過去的二十年間，供應(yīng)鏈全球化發(fā)展趨勢(shì)明顯，眾多供應(yīng)鏈鏈主企業(yè)產(chǎn)前階段在全球范圍內(nèi)整合優(yōu)質(zhì)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、原材料供應(yīng)、零部件生產(chǎn)乃至總裝生產(chǎn)資源構(gòu)建產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)體系，在產(chǎn)品營(yíng)銷中則同樣基于產(chǎn)品的特性全球化布局自己的銷售與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，從而形成了圍繞

個(gè)，“鏈長(zhǎng)”和“鏈主”企業(yè)?！版滈L(zhǎng)制”是一項(xiàng)強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈主體責(zé)任的制度創(chuàng)新，一般選擇能夠促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，在產(chǎn)業(yè)鏈上培育龍頭企業(yè)作為“鏈主”，以地方政府相關(guān)負(fù)責(zé)人任產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”，并以此為抓手，通過集聚內(nèi)外部資源在產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)突破。按照這個(gè)思路，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新的本質(zhì)就是由政府擔(dān)任“鏈長(zhǎng)”，幫助“鏈主”企業(yè)促進(jìn)本地大中小企業(yè)融通發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)動(dòng)協(xié)同?！?span id="scec0ok" class="hl">鏈主”企業(yè)，一般指的是在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈大部分企業(yè)的資源配置

成鏈長(zhǎng)統(tǒng)籌主抓、鏈主企業(yè)主建、職能部門助推的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局。 省工信廳圍繞10條重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈成立10個(gè)工作專班，并推動(dòng)其他5個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)牽頭單位、26個(gè)省領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位以及11個(gè)市成立廳局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任負(fù)責(zé)人的政府部門產(chǎn)業(yè)鏈專班，同時(shí)推動(dòng)20家鏈主企業(yè)、76家鏈核企業(yè)成立由公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理擔(dān)任負(fù)責(zé)人的企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈工作專班。推進(jìn)會(huì)提出，全省工信系統(tǒng)要以10條重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈為牽引，以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升、新興產(chǎn)業(yè)培育壯大“兩篇大文章”為主線，著力構(gòu)建工業(yè)和信息化高質(zhì)量發(fā)

鏈：以旺龍藥業(yè)為鏈主，集連片種植、種苗繁育、技術(shù)培訓(xùn)、初深加工、倉儲(chǔ)物流、門店銷售、健康服務(wù)為一體的中藥材全產(chǎn)業(yè)鏈;以茂州牛業(yè)為鏈主，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管與晉南牛保種繁育、養(yǎng)殖育肥、屠宰銷售相結(jié)合的晉南黃牛全產(chǎn)業(yè)鏈;以赤焰辣椒為鏈主，集種子研發(fā)、育苗種植、精細(xì)加工、包裝物流、品牌銷售為一體的赤焰辣椒全產(chǎn)業(yè)鏈;以北塢櫻桃為鏈主，集繁育、種植、包裝、銷售為一體的北塢櫻桃全產(chǎn)業(yè)鏈。 ? 三是強(qiáng)化項(xiàng)目支撐，縱橫延伸農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)格局。謀劃鑫鴻皓蛋雞養(yǎng)殖項(xiàng)目、博信盛養(yǎng)牛場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)

產(chǎn)業(yè)鏈為核心、以鏈主企業(yè)為中心，梳理分析消費(fèi)電子、汽車整車等重點(diǎn)產(chǎn)品的上下配套、供需關(guān)系，開展關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重大項(xiàng)目、核心部件的補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈延鏈攻堅(jiān)，推進(jìn)關(guān)鍵產(chǎn)品、關(guān)鍵裝備、關(guān)鍵工藝的國(guó)產(chǎn)化替代，以需求側(cè)導(dǎo)向倒逼供給側(cè)改革。爭(zhēng)取每年引育補(bǔ)鏈項(xiàng)目300個(gè)，重點(diǎn)補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈空白薄弱及頭部企業(yè)核心供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，提升鏈環(huán)相扣、集群高效的產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)能力。選好鏈主形成引領(lǐng)?圍繞鏈主構(gòu)建生態(tài)選好鏈主形成引領(lǐng)。成都市經(jīng)信局會(huì)同市投促局、市科技局等市級(jí)部門，與區(qū)（市）縣、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、行業(yè)

目前正進(jìn)一步吸納鏈主企業(yè)、專家智囊團(tuán)、金融機(jī)構(gòu)等領(lǐng)域?qū)T加入，全力推動(dòng)形成“市級(jí)部門—區(qū)（市）縣—產(chǎn)業(yè)功能區(qū)—企業(yè)—社會(huì)機(jī)構(gòu)”的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。以發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)圖譜、專項(xiàng)政策、創(chuàng)新平臺(tái)、企業(yè)主體、品牌會(huì)展+應(yīng)用場(chǎng)景“6+1”工作機(jī)制為抓手，深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。一是印發(fā)《成都市大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2017—2025年）》，抓緊修訂《成都市人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2022—2025）》。二是結(jié)合“8個(gè)清”的最新工作要求，抓緊對(duì)產(chǎn)業(yè)圖譜進(jìn)行再次修訂。三是印發(fā)《成都市促進(jìn)

一批頭部企業(yè)、“鏈主”企業(yè)，建鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈，切實(shí)增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力，《山西省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈及產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)工作機(jī)制實(shí)施方案》（以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施方案》）目前已出臺(tái)實(shí)施。8月26日，省政府新聞辦舉行新聞發(fā)布會(huì)，邀請(qǐng)相關(guān)廳局及企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)《實(shí)施方案》進(jìn)行了深入解讀?！爱a(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈在關(guān)鍵時(shí)刻不能掉鏈子”，要“打好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的攻堅(jiān)戰(zhàn)”。省委、省政府高度重視產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，省第十二次黨代會(huì)明確提出“實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈培育工程，分行業(yè)做好戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，推行‘鏈長(zhǎng)制，

，開展骨干龍頭“鏈主”企業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃，“真金白銀”支持“鏈主”企業(yè)不斷壯大，力爭(zhēng)到2025年形成千億級(jí)“鏈主”企業(yè)2～3戶、百億級(jí)“鏈主”企業(yè)12～15戶。同時(shí)，開展“專精特新”“鏈核”企業(yè)培育計(jì)劃，培育一批產(chǎn)業(yè)鏈“小巨人”“隱形冠軍”“單項(xiàng)冠軍”，力爭(zhēng)到2025年全省“專精特新”企業(yè)達(dá)到3000戶以上。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)主體倍增行動(dòng)將推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)鏈﹢市場(chǎng)主體”培育模式，落實(shí)強(qiáng)化市場(chǎng)主體要素服務(wù)保障的若干措施，出臺(tái)專項(xiàng)配套措施，組成高含金量“政策包”精準(zhǔn)施策，推動(dòng)重點(diǎn)

系統(tǒng)建模將供應(yīng)鏈鏈主視為領(lǐng)導(dǎo)者，子供應(yīng)鏈建模為跟隨者，子鏈需要對(duì)鏈主的庫存狀態(tài)進(jìn)行追蹤并達(dá)到理想庫存水平。本文考慮系統(tǒng)出現(xiàn)變更，假設(shè)變更前供應(yīng)鏈系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，且能與鏈主達(dá)到一致性，發(fā)生變更后，變更后的系統(tǒng)依然需要與原鏈主保持一致性，即達(dá)到理想庫存水平。假設(shè)非線性供應(yīng)鏈系統(tǒng)由N個(gè)節(jié)點(diǎn)設(shè)備組成，每一個(gè)設(shè)備將自身采集的原料或生產(chǎn)物品提供給下一個(gè)設(shè)備。在k時(shí)刻第i個(gè)設(shè)備的庫存狀態(tài)和不確定需求分別用xi(k)∈ni和ωi(k)∈qi(i=1,2,…,N)表示。對(duì)末端

在這一過程中，“鏈主”企業(yè)的作用至關(guān)重要。作為產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的“牛鼻子”，“鏈主”企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)地理重構(gòu)、國(guó)內(nèi)構(gòu)建雙循環(huán)新發(fā)展格局的關(guān)鍵時(shí)期具有重要意義，沒有一批在各個(gè)行業(yè)執(zhí)牛耳的“鏈主”企業(yè)，就不可能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的自主可控，不可能有真正意義上的產(chǎn)業(yè)安全。因此，必須造就一大批“鏈主”企業(yè)，快速提升我國(guó)掌控重要產(chǎn)業(yè)鏈的安全水平。2020年，工業(yè)和信息化部提出培養(yǎng)一批具有生態(tài)主導(dǎo)力的產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)，整合創(chuàng)新資源和要素，打造一批具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。目前

的追蹤，所以需要鏈主企業(yè)進(jìn)行信用擔(dān)保，而鏈主企業(yè)對(duì)于供應(yīng)鏈上的企業(yè)往往缺乏資信上的認(rèn)識(shí)。在盤和林看來，南方電網(wǎng)的電費(fèi)融資提供了一種解決方案。供應(yīng)鏈上的企業(yè)是供應(yīng)商，也是南方電網(wǎng)的電力消費(fèi)者，可以從電力數(shù)據(jù)上加深對(duì)這些中小企業(yè)的了解。在開展供應(yīng)鏈金融方面，鏈主企業(yè)對(duì)于上游供應(yīng)鏈上的中小企業(yè)信心更足，而銀行也會(huì)找到一個(gè)很好的征信參照，讓供應(yīng)鏈金融開展起來更加順暢。浙商銀行廣州分行相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人說：“通過與南方電網(wǎng)進(jìn)行內(nèi)部系統(tǒng)對(duì)接，我們建立了金融機(jī)構(gòu)和中小微企業(yè)

造100家以上的鏈主企業(yè)和骨干企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“2512”鏈主企業(yè)提升行動(dòng)目標(biāo)，建設(shè)百億級(jí)的產(chǎn)業(yè)強(qiáng)縣10個(gè)，把甘肅省建成西北最大的特色農(nóng)產(chǎn)品加工基地。具體來說，到2025年，龍頭企業(yè)不斷發(fā)展壯大，產(chǎn)業(yè)園區(qū)配套推進(jìn)，規(guī)模實(shí)力持續(xù)提升，科技創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)，品牌影響力不斷擴(kuò)大，全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)加快推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)聚集度進(jìn)一步提升，特色產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)。全省特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值達(dá)到6200億元，其中加工產(chǎn)值2600億元，農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率達(dá)到60%。打造100家以上的鏈主企業(yè)和骨

0081）農(nóng)業(yè)“鏈主”企業(yè)是在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈體系中具有核心地位的經(jīng)營(yíng)主體，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)軍型、標(biāo)桿性的企業(yè)。2021 年5 月，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部印發(fā)《關(guān)于加快農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈培育發(fā)展的指導(dǎo)意見》，明確提出要培育一批年產(chǎn)值超百億元的農(nóng)業(yè)“鏈主”企業(yè)?！?span id="qoyiey8" class="hl">鏈主”企業(yè)外聯(lián)市場(chǎng)，下接農(nóng)戶，在引導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、提升農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值、創(chuàng)新農(nóng)業(yè)技術(shù)、打造農(nóng)產(chǎn)品品牌等方面發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。在新發(fā)展階段，大力培育農(nóng)業(yè)“鏈主”企業(yè)，是各地區(qū)興地富民，帶動(dòng)小農(nóng)戶融入大市場(chǎng)，推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的重要抓手。而在

新扶持政策，培育鏈主企業(yè)，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)，初步形成了集標(biāo)準(zhǔn)化原料基地、集約化加工鏈條、網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)體系、品牌化營(yíng)銷渠道于一體發(fā)展格局。2020年，全市肉雞產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值31.5億元，標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖基地2.5萬畝，肉雞養(yǎng)殖總量4800萬只；肉雞產(chǎn)業(yè)加工業(yè)產(chǎn)值21.5億元，加工企業(yè)數(shù)量82個(gè)；中國(guó)馳名商標(biāo)1個(gè)，河北省著名商標(biāo)2個(gè)；帶動(dòng)肉雞養(yǎng)殖加工從業(yè)人員8600人，參與全產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)民年人均純收入90000元。鏈主帶動(dòng)提供有力支撐近年來，在鏈主企業(yè)河北美客

育從屬型供應(yīng)鏈“鏈主”自主、完整并富有韌性和彈性的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)墙?jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)的重要保障。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈在關(guān)鍵時(shí)刻不能掉鏈子，這是大國(guó)經(jīng)濟(jì)必須具備的重要特征。產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控體現(xiàn)的是一種彈性生產(chǎn)能力，可在突發(fā)事件中由“鏈主”迅速組織產(chǎn)業(yè)鏈上下游各環(huán)節(jié)開展生產(chǎn)供應(yīng)，防止出現(xiàn)生產(chǎn)停擺等現(xiàn)象。因此，培養(yǎng)一批具有生態(tài)主導(dǎo)力的“鏈主”企業(yè)，對(duì)于保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控具有重要意義。借鑒既有的全球價(jià)值鏈研究成果，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的治理可以分為市場(chǎng)型、模

超百億元的農(nóng)業(yè)“鏈主企業(yè)”，打造一批全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值超百億元的典型縣，發(fā)展一批省域全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值超千億元的重點(diǎn)鏈?！兑庖姟分赋觯晟浦误w系，提升全產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力。融合創(chuàng)新鏈，打造共性技術(shù)研發(fā)平臺(tái)和創(chuàng)新聯(lián)合體。優(yōu)化供應(yīng)鏈，完善從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)加工到營(yíng)銷服務(wù)的全鏈條供應(yīng)。提升價(jià)值鏈，提升產(chǎn)業(yè)附加值，對(duì)接終端市場(chǎng)需求，縮短生產(chǎn)周期和新品上市時(shí)間。暢通資金鏈，統(tǒng)籌利用財(cái)政涉農(nóng)資金、地方專項(xiàng)債券等資金渠道，鼓勵(lì)開發(fā)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈保險(xiǎn)險(xiǎn)種，支持開展供應(yīng)鏈金融?！兑庖?/div>

云南農(nóng)業(yè) 2021年6期2021-12-03

超百億元的農(nóng)業(yè)“鏈主企業(yè)”，打造一批全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值超百億元的典型縣，發(fā)展一批省域全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值超千億元的重點(diǎn)鏈?！兑庖姟窂?qiáng)調(diào)，堅(jiān)持統(tǒng)籌謀劃、協(xié)同推進(jìn)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)的基本原則，構(gòu)建完整、完備的農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。聚焦規(guī)?；鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；C(jī)械化、優(yōu)質(zhì)化原料基地。發(fā)展精細(xì)化綜合加工產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)減損增效，提升加工轉(zhuǎn)化增值空間。搭建體系化物流網(wǎng)絡(luò)，提高農(nóng)產(chǎn)品商品化處理、錯(cuò)峰銷售和產(chǎn)地集散分銷能力。開展品牌化市場(chǎng)營(yíng)銷，塑強(qiáng)精品區(qū)域公共品牌，共創(chuàng)企業(yè)品牌，培育

下，“鏈長(zhǎng)”和“鏈主”是兩個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或者關(guān)鍵的行為主體，此外便是眾多的產(chǎn)業(yè)相關(guān)企事業(yè)單位或個(gè)人市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為主體，以及其他與產(chǎn)業(yè)優(yōu)化發(fā)展相關(guān)聯(lián)的社會(huì)方方面面。其中，“鏈主”的數(shù)量并非只有一個(gè)，但都必須是現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈中的主導(dǎo)企業(yè)、核心企業(yè)、具有引領(lǐng)作用的企業(yè)，或者是那些在未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展中最有可能處于主導(dǎo)地位、核心地位或引領(lǐng)地位的企業(yè)；“鏈長(zhǎng)”則只能有一個(gè)，那就是政府具體負(fù)責(zé)宏觀調(diào)控、支持與引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主管機(jī)關(guān)，并且為明確責(zé)任、強(qiáng)化權(quán)威，“鏈長(zhǎng)”必須人格化，政

鏈長(zhǎng)制”到培育“鏈主”企業(yè)，各地正在為產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)的到來而摩拳擦掌。事實(shí)上，產(chǎn)業(yè)鏈并不是新鮮名詞。但把產(chǎn)業(yè)鏈上升到城市發(fā)展乃至全球競(jìng)爭(zhēng)的高度，把產(chǎn)業(yè)鏈放到關(guān)乎企業(yè)生死存亡的核心位置，這是前所未有的新現(xiàn)象，也預(yù)示著一個(gè)新時(shí)代的到來——“鏈時(shí)代”。從“群時(shí)代”到“鏈時(shí)代”湘潭市怎么也沒想到，他們提出的“鏈長(zhǎng)制”會(huì)火遍全國(guó)。2018年4月，湘潭市在湖南省首推“鏈長(zhǎng)制”，初衷是提升當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2018年7月，“鏈長(zhǎng)制”首次在省級(jí)層面實(shí)施

，“鏈長(zhǎng)制”、“鏈主”企業(yè)、“鏈?zhǔn)剿季S”等新名詞層出不窮。在新名詞的釋義中，在新模式的實(shí)踐探索中，人們對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)更加深刻。如果說過去產(chǎn)業(yè)集群時(shí)代追求產(chǎn)業(yè)規(guī)模，“鏈時(shí)代”則是以產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)為核心的產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新階段。在“鏈時(shí)代”，城市之間的競(jìng)爭(zhēng)也是產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。城市與產(chǎn)業(yè)鏈緊密相聯(lián)、密切配合、興衰與共，產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)即為城市競(jìng)爭(zhēng)，為了應(yīng)對(duì)這種新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，“鏈長(zhǎng)制”應(yīng)勢(shì)而生。未來，多條具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)鏈相疊加，將支撐起城市創(chuàng)新發(fā)展的脊梁?？梢哉f，產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)

仍缺乏強(qiáng)有力的“鏈主”企業(yè)宣燁教授多年來從事服務(wù)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)理論與政策研究，具有較大的學(xué)術(shù)影響力。在他看來，在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段下，區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是單個(gè)產(chǎn)品、單個(gè)企業(yè)、單個(gè)生產(chǎn)環(huán)境間的競(jìng)爭(zhēng)，也不是表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)上，而是表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈可以簡(jiǎn)單理解為，一家被稱為“鏈主”的主導(dǎo)企業(yè)，與其上下游企業(yè)共同建立的關(guān)聯(lián)關(guān)系。這些關(guān)聯(lián)關(guān)系，指代產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈內(nèi)部的多種要素的流動(dòng)，包括資金、信息、物料等等。宣燁教授表示，中國(guó)一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿?/div>

中國(guó)-東盟博覽（政經(jīng)版） 2018年4期2018-05-14

或投資機(jī)會(huì)？找準(zhǔn)鏈主其實(shí)，幾乎所有商業(yè)的發(fā)展，都是雙核驅(qū)動(dòng)的。對(duì)產(chǎn)品端來說是流量，對(duì)生產(chǎn)端來說就是供應(yīng)鏈。A 類企業(yè)更偏流量，B 類企業(yè)更偏供應(yīng)鏈。無論是互聯(lián)網(wǎng)流量，還是線下流量，流量本身解決的是獲客問題。而獲客以后，怎么樣解決留存的問題？核心就是客戶的滿意度。客戶的滿意度來自于以商品、客戶服務(wù)為載體的體驗(yàn)和效率，而這背后就是供應(yīng)鏈體系在支撐。所以很多線下企業(yè)最后都選擇了自建物流、供應(yīng)鏈，只有這樣才能保證用戶體驗(yàn)。而這一整套服務(wù)流程用一句話來說就是：以數(shù)據(jù)

朱迎春：成為“鏈主”才能做大供應(yīng)鏈一共有四個(gè)核心要素：首先是數(shù)據(jù)，好的供應(yīng)鏈與普通供應(yīng)鏈之間的巨大差異在于前者的計(jì)劃性，計(jì)劃性能夠做好一定取決于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)能力，因此它是供應(yīng)鏈上的第一要素。其次是資源，即優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。你的企業(yè)是否能夠形成對(duì)最優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的管控，甚至能不能培養(yǎng)出一些優(yōu)秀的供應(yīng)商跟著你走？最典型的案例就是蘋果公司。第三是物流，其中的問題是交付——既影響效率，還會(huì)影響體驗(yàn)。第四是組織，尤其是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)滲透眾生的時(shí)點(diǎn)下，有一系列參與方形成復(fù)雜的網(wǎng)鏈，能不

可能成為發(fā)達(dá)國(guó)家鏈主企業(yè)增強(qiáng)價(jià)值鏈利潤(rùn)掌控能力的外在制度性保障；在參與分工過程中，本土企業(yè)若能注重技術(shù)進(jìn)步并形成“差別優(yōu)勢(shì)”，則將顯著提升其在全球價(jià)值鏈上的分工收益；進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)部分高技術(shù)行業(yè)已經(jīng)處于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的技術(shù)進(jìn)步抑制區(qū)間。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)；全球價(jià)值鏈；分工收益一、引言與文獻(xiàn)回顧20世紀(jì)80年代以來，在新一輪全球科技革命特別是信息技術(shù)革命的推動(dòng)下，以發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司為主導(dǎo)的全球價(jià)值鏈(global value chain，GVC)分工體系在世界

境都有負(fù)面影響。鏈主驅(qū)動(dòng)鏈主，指的是在整個(gè)供應(yīng)鏈中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈或者供應(yīng)鏈中的大部分企業(yè)的資源配置和應(yīng)用具有較強(qiáng)的直接或間接影響力的核心企業(yè)。“鏈主”驅(qū)動(dòng)，就是引進(jìn)或培育本地特色產(chǎn)業(yè)中的龍頭企業(yè)或“鏈主”企業(yè)，并通過相關(guān)政策舉措鼓勵(lì)其發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)、投資或孵化產(chǎn)業(yè)內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)力或發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)及項(xiàng)目。打call起源于演唱會(huì)Live應(yīng)援文化，它原是一種由御宅族或偶像支持者表演的舞蹈或打氣動(dòng)作，其中包括跳躍、拍掌、揮動(dòng)手臂和有節(jié)奏地喊口號(hào)?，F(xiàn)成為國(guó)內(nèi)網(wǎng)

，具體表現(xiàn)為：對(duì)鏈主依附性強(qiáng)、話語權(quán)和議價(jià)能力弱、利潤(rùn)分配處于劣勢(shì)等等。近年來，原材料、土地、人力資源等各項(xiàng)成本都急速攀升，代工企業(yè)的利潤(rùn)空間被嚴(yán)重壓縮。鏈主的嚴(yán)密操控、同類型企業(yè)之間的無序競(jìng)爭(zhēng)等惡化了代工企業(yè)的生存空間。對(duì)于很多中國(guó)企業(yè)來說，不轉(zhuǎn)型的話連代工模式本身也難以為繼。以中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的電子行業(yè)為例，代工幾乎等同于微利化。即便像富士康這樣規(guī)模巨大、經(jīng)驗(yàn)豐富的代工企業(yè)也難逃利潤(rùn)大幅度下滑的魔咒，必須依靠進(jìn)一步壓縮成本來保持利潤(rùn)率。因此，代工企業(yè)的轉(zhuǎn)型

容易成為產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的整體協(xié)調(diào)與運(yùn)作機(jī)制產(chǎn)生深刻的影響。從目前來看，國(guó)內(nèi)的三大電信運(yùn)營(yíng)商都已經(jīng)或者正在嘗試成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主，而設(shè)備商或者是OS平臺(tái)廠商中最為成功和著名的當(dāng)屬蘋果，其次有谷歌、黑莓、諾基亞、三星、摩托羅拉等設(shè)備廠商。目前，運(yùn)營(yíng)商與設(shè)備商為了大力推進(jìn)其主導(dǎo)的應(yīng)用商店等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的開發(fā)，紛紛推出了一些基金來加以支持，更多的推進(jìn)與運(yùn)作機(jī)制尚未形成。由于針對(duì)大眾用戶的應(yīng)用開發(fā)者既包括企業(yè)又包括大量的個(gè)人開發(fā)者，因此更容易出

才能成為出版業(yè)的鏈主。關(guān)鍵詞:核心價(jià)值;流程;鏈主一、商品的核心價(jià)值決定各環(huán)節(jié)的性質(zhì)流程是一個(gè)重要的分析工具,通過對(duì)流程進(jìn)行分析我們才會(huì)發(fā)現(xiàn)很多內(nèi)部的玄機(jī):哪些是體力勞動(dòng),哪些是腦力勞動(dòng);哪些是可以經(jīng)過模仿就可以做的,哪些則是學(xué)不去、丟不掉的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢;哪些是成本+低利潤(rùn)的核算模式,哪些是創(chuàng)意+高利潤(rùn)的核算模式等等。為了要回答這些問題,還必須對(duì)流程中的環(huán)節(jié)進(jìn)行分類。邁克爾·波特曾在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈作了一個(gè)分類,將其分為增值性的和成本性的。所謂增值性