摘" 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，國(guó)有企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為了在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，國(guó)有企業(yè)應(yīng)不斷提升自身管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要組成，可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置、提升運(yùn)營(yíng)效率、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。闡述了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，揭示了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，如財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)不足、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制活動(dòng)實(shí)施效果不理想、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行不力等，提出應(yīng)對(duì)策略，包含增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)、提升財(cái)務(wù)內(nèi)控活動(dòng)實(shí)施質(zhì)量、加大財(cái)務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行力度等。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制；現(xiàn)狀；策略

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.07.124

引言

隨著國(guó)有企業(yè)改革不斷深入，企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制需要不斷完善和優(yōu)化。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要組成部分，是國(guó)企改革不可或缺的一環(huán)，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，能夠提升運(yùn)營(yíng)效率、有效防范風(fēng)險(xiǎn)、提高資產(chǎn)管理水平，支持國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。有些國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)施過(guò)程中，涉及多個(gè)部門(mén)和人員，面臨著一系列的影響因素，使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制開(kāi)展效率較低。因此，國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，制定一系列的策略和方法，提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有效性，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

1 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制概述

1.1 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的定義

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保障財(cái)務(wù)信息真實(shí)完整、確保資產(chǎn)完整，遵守國(guó)家法律法規(guī)和內(nèi)部控制制度，通過(guò)制定和執(zhí)行一系列的控制措施和政策，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范、監(jiān)督和評(píng)價(jià)的過(guò)程[1]。

1.2 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性

一個(gè)健全有效的內(nèi)部控制體系可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性、準(zhǔn)確性及高效性，從而保證企業(yè)的健康發(fā)展。以下是關(guān)于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制重要性的內(nèi)容：第一，保障資金安全穩(wěn)定。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的首要任務(wù)是保證企業(yè)資金的安全與穩(wěn)定、通過(guò)制定并且執(zhí)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審批、核算、監(jiān)督制度，企業(yè)可以有效防止資金挪用、盜用等不法行為的發(fā)生，保證企業(yè)資產(chǎn)的完整安全。第二，提高財(cái)務(wù)管理效率。建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，有利于規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)流程，減少不必要的審批環(huán)節(jié)，提高工作效率。內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)化和程序化有利于提升財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)水平，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。第三，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可以幫助企業(yè)識(shí)別和評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而采取相應(yīng)的防范措施。通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，企業(yè)可以在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前進(jìn)行預(yù)警和干預(yù)，有效減少或避免損失的發(fā)生。

2 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

2.1 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)不足

國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層干部作為企業(yè)核心決策層，其內(nèi)部控制意識(shí)的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部控制體系的有效性。然而，部分國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層干部在內(nèi)部控制方面存在意識(shí)淡薄，具體表現(xiàn)在：第一，忽視內(nèi)部控制重要性。有些國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層干部對(duì)內(nèi)部控制重要性認(rèn)識(shí)不足，將其視為形式主義或煩瑣流程，未能將其與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展緊密結(jié)合。這種觀念導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)滯后，無(wú)法有效防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。第二，管理理念傳統(tǒng)守舊。部分國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層干部管理觀念過(guò)于傳統(tǒng)守舊，缺少創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)放性思維，大多沿用傳統(tǒng)的管理模式和方法，忽視內(nèi)部控制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用，這種觀念上的僵化限制了企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)和完善。

2.2 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制活動(dòng)實(shí)施效果不理想

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制活動(dòng)實(shí)施質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響著國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制作用的發(fā)揮，但是有些國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)施中，一些關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)控制效果不顯著，制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，具體表現(xiàn)在：首先，采購(gòu)管理問(wèn)題。采購(gòu)管理作為企業(yè)管理的重要組成，對(duì)降低成本、提高效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力具有至關(guān)重要的作用。然而，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在采購(gòu)管理中仍存在諸多問(wèn)題，具體表現(xiàn)在：第一，采購(gòu)計(jì)劃不周。國(guó)有企業(yè)在采購(gòu)計(jì)劃的制訂和執(zhí)行中，往往缺少系統(tǒng)性和前瞻性。一方面，采購(gòu)計(jì)劃往往與企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售計(jì)劃脫節(jié)，導(dǎo)致采購(gòu)數(shù)量、品種缺少科學(xué)性；另一方面，缺少對(duì)采購(gòu)成本的深入分析，易出現(xiàn)采購(gòu)成本過(guò)高，影響企業(yè)效益。第二，供應(yīng)商管理不善。國(guó)有企業(yè)在供應(yīng)商管理方面，選擇缺少明確的標(biāo)準(zhǔn)和程序，易導(dǎo)致采購(gòu)質(zhì)量不穩(wěn)定；對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估和監(jiān)管不夠嚴(yán)格，使得供應(yīng)商缺少足夠的激勵(lì)機(jī)制。第三，采購(gòu)流程不規(guī)范。有些國(guó)有企業(yè)采購(gòu)流程方面存在諸多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在采購(gòu)流程煩瑣、不透明，易導(dǎo)致采購(gòu)效率較低，采購(gòu)成本較高。其次，預(yù)算管理問(wèn)題。預(yù)算管理是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，但不少企業(yè)預(yù)算管理中，還存在著一些問(wèn)題：①預(yù)算編制缺少科學(xué)性。有些預(yù)算編制往往基于歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)判斷，缺少對(duì)市場(chǎng)變化、企業(yè)戰(zhàn)略等因素深入分析，導(dǎo)致預(yù)算編制內(nèi)容不完整、不符合實(shí)際。②預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督不到位。預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，但部分國(guó)企在預(yù)算執(zhí)行中，可能缺少完善的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致預(yù)算超支、挪用等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生[2]。最后，資產(chǎn)管理問(wèn)題。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在資產(chǎn)管理方面仍存在一些問(wèn)題，具體表現(xiàn)在：①資產(chǎn)使用制度不完善。部分企業(yè)在資產(chǎn)使用中存在隨意性和浪費(fèi)現(xiàn)象，導(dǎo)致資產(chǎn)使用效率較低，甚至出現(xiàn)資產(chǎn)流失和挪用現(xiàn)象。②資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)不到位。有些企業(yè)忽視了資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，沒(méi)有制定規(guī)范的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)流程和標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法確保資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)合規(guī)合法，難以確保賬實(shí)相符、賬賬相符等。

2.3 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督不到位

國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要的作用，其財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效執(zhí)行對(duì)于保障企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義。然而，在實(shí)際操作過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督中存在問(wèn)題，具體表現(xiàn)在：第一，監(jiān)督制度不完善。有些國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行中，監(jiān)督制度不完善，無(wú)法確定監(jiān)督職責(zé)和流程，難以確定內(nèi)部控制執(zhí)行中的問(wèn)題和不足，不能及時(shí)改進(jìn)和優(yōu)化，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)施效果不顯著、不理想，制約了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有效性的提升。第二，信息披露不足問(wèn)題。信息披露是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，但現(xiàn)實(shí)中往往存在信息披露不足的問(wèn)題。企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制信息的披露不夠充分，甚至出現(xiàn)隱瞞的情況，導(dǎo)致外部利益相關(guān)人員不能了解企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)狀況和內(nèi)部控制情況。第三，監(jiān)督信息化建設(shè)滯后。有些企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部控制時(shí)，未能使用先進(jìn)的信息技術(shù)，加快財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督信息化建設(shè)，無(wú)法對(duì)內(nèi)部控制活動(dòng)實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，難以提升監(jiān)督的精準(zhǔn)性和及時(shí)性。

2.4 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理滯后

當(dāng)前，不少?lài)?guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理滯后，不能識(shí)別各環(huán)節(jié)中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，難以形成完整的風(fēng)險(xiǎn)清單，不能制定有效的策略和方法，導(dǎo)致各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)缺乏可控。在實(shí)際操作過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理滯后，具體表現(xiàn)在：第一，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系不健全。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系是國(guó)有企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的基礎(chǔ)和前提，但是，許多國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系不完善，缺少系統(tǒng)性和科學(xué)性，導(dǎo)致企業(yè)在面臨各種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)無(wú)法準(zhǔn)確、評(píng)估和應(yīng)對(duì)，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[3]。第二，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法落后。有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，但是一些國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法仍停留在傳統(tǒng)的定性分析階段，缺少量化分析和動(dòng)態(tài)監(jiān)控手段，使得風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果不夠準(zhǔn)確、全面，難以為企業(yè)決策提供有力的支持。第三，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施較為滯后。有些國(guó)有企業(yè)沒(méi)有結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，僅僅采取單一的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，難以將風(fēng)險(xiǎn)控制在承受范圍內(nèi)。此外，部分企業(yè)沒(méi)有建立完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)一些突發(fā)類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)，不能主動(dòng)防范和應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理效果不顯著、不理想。

3 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)施策略

3.1 增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)

領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)的核心決策層，其財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)的強(qiáng)弱，關(guān)乎著財(cái)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)施的效果。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)尤為關(guān)鍵，建議做好以下幾個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制重要性認(rèn)識(shí)。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層干部應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性，將其視為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有利于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還可以提升企業(yè)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，領(lǐng)導(dǎo)層干部應(yīng)樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制觀念，并將其貫穿于企業(yè)管理全過(guò)程。第二，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念。領(lǐng)導(dǎo)層干部應(yīng)積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念，了解國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制理論和實(shí)踐。通過(guò)全面學(xué)習(xí)，可以拓寬視野，更新自身觀念和意識(shí)，提高對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)和理解。同時(shí)，將現(xiàn)代管理理念與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，探索出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的內(nèi)部控制模式。

3.2 提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制活動(dòng)實(shí)施質(zhì)量

國(guó)有企業(yè)提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制活動(dòng)實(shí)施質(zhì)量，有利于防范和控制各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，提升運(yùn)營(yíng)效率及質(zhì)量。因此，在實(shí)際操作過(guò)程中，建議盯緊一些關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，包含采購(gòu)管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理等，具體措施如下：首先，加強(qiáng)采購(gòu)管理。采購(gòu)管理是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制活動(dòng)的關(guān)鍵內(nèi)容，應(yīng)采取一系列的策略和方法，以便于提升采購(gòu)管理水平。在具體操作過(guò)程中，應(yīng)做好以下幾方面：①加強(qiáng)計(jì)劃管理。國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的制訂和執(zhí)行，建立完善的采購(gòu)計(jì)劃制訂機(jī)制，確保采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)、銷(xiāo)售計(jì)劃相協(xié)調(diào)，同時(shí)對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行深入分析，制定合理的采購(gòu)成本預(yù)算。②完善供應(yīng)商體系。國(guó)有企業(yè)還應(yīng)明確供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽(yù)；加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商評(píng)估和監(jiān)管，建立供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系；建立與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的穩(wěn)定和優(yōu)化。③規(guī)范采購(gòu)流程。國(guó)有企業(yè)應(yīng)規(guī)范采購(gòu)流程，簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率；應(yīng)加強(qiáng)采購(gòu)流程的透明度和公正性，避免違規(guī)操作和行為；應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)流程和規(guī)范，確保采購(gòu)活動(dòng)的規(guī)范化和合規(guī)性。其次，注重預(yù)算管理。第一，完善預(yù)算編制流程。為了提高預(yù)算編制的科學(xué)性和規(guī)范性，國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立完善的預(yù)算編制流程，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化等因素的分析，確保預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)實(shí)際情況相符；應(yīng)建立透明的預(yù)算編制流程，加強(qiáng)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，確保預(yù)算目標(biāo)合理。第二，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督。國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立完善的預(yù)算執(zhí)行控制機(jī)制，確保預(yù)算目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督作用，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題[4]。最后，強(qiáng)化資產(chǎn)管理。資產(chǎn)是企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)和前提，應(yīng)做好以下幾方面：①完善資產(chǎn)管理制度。企業(yè)應(yīng)建立完善的資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，提高資產(chǎn)使用效率及質(zhì)量。②注重資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)。資產(chǎn)管理過(guò)程中，尤為關(guān)鍵的是注重資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，應(yīng)制定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保賬實(shí)相符、賬賬相符。

3.3 強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督

內(nèi)部控制監(jiān)督是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其可以規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為、提高財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量和透明性。因此，國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督建設(shè)措施和要點(diǎn)：第一，完善監(jiān)督制度。針對(duì)監(jiān)督實(shí)效問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)應(yīng)完善監(jiān)督制度，應(yīng)建立完善的內(nèi)部控制體系。首先，應(yīng)明確監(jiān)督職責(zé)和權(quán)限，確保監(jiān)督活動(dòng)的獨(dú)立性和有效性。其次，應(yīng)制定詳細(xì)的監(jiān)督流程和操作規(guī)范，提高監(jiān)督活動(dòng)的規(guī)范化和可操作性。最后，應(yīng)建立監(jiān)督結(jié)果反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且及時(shí)整改。第二，加強(qiáng)信息披露。為了解決信息披露不足的問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息披露工作。一方面，完善內(nèi)部控制信息披露制度，明確披露內(nèi)容、形式和頻率；另一方面，確保披露信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)與外部利益相關(guān)者的溝通和合作，提高信息的透明度和公開(kāi)性。第三，推進(jìn)信息化建設(shè)。信息化建設(shè)是提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督效率和質(zhì)量的重要途徑。企業(yè)應(yīng)加大投入力度，推進(jìn)信息化建設(shè)進(jìn)程。通過(guò)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部控制活動(dòng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，提高監(jiān)督的精準(zhǔn)性和及時(shí)性。

3.4 注重風(fēng)險(xiǎn)管理和防范

風(fēng)險(xiǎn)始終貫穿于國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)施中，只有主動(dòng)識(shí)別和評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)，才能制定相應(yīng)的策略和方法，以便于減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)管理，采取一系列的策略和方法：首先，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分類(lèi)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的首要環(huán)節(jié)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境，全面梳理可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包含市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)，針對(duì)不同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的應(yīng)對(duì)措施。其次，評(píng)估方法與工具。為了準(zhǔn)確評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)采取科學(xué)的評(píng)估方法和工具，包括定性分析、定量分析、敏感性分析等。同時(shí)，企業(yè)還可以借助財(cái)務(wù)軟件和信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)分析。通過(guò)這些方法和工具，企業(yè)可以精準(zhǔn)地把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小以及可能帶來(lái)的影響[5]。最后，建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。企業(yè)應(yīng)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保不同種類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)有效控制和防范。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，一旦出現(xiàn)問(wèn)題立即應(yīng)對(duì)和防范，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的負(fù)面影響。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)實(shí)施科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，可以提升財(cái)務(wù)管理水平、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)具有重要的意義。然而，有些國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)施中，受多個(gè)因素的影響和不足，使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)施效果不顯著、不理想。因此，國(guó)有企業(yè)還要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)施，制定一系列的策略和方法，保證財(cái)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)施到位，支持國(guó)企穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]唐湘艷.對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度實(shí)施與評(píng)價(jià)問(wèn)題的探討[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2022（09）：81-83.

[2]李娟.基于全面預(yù)算管理的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金內(nèi)部控制研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2023（02）：176-179.

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[4]楊世付.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的難點(diǎn)與對(duì)策[J].品牌研究，2023（23）：215-217.

[5]王黎.國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制建設(shè)路徑研究[J].天津經(jīng)濟(jì)，2023（08）：64-66.

作者簡(jiǎn)介：姜豐韜（1990-），男，漢族，內(nèi)蒙古赤峰人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：內(nèi)部控制。