摘" 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化深入發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)面臨著復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境與激烈的市場競爭。在此背景下，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為集團(tuán)企業(yè)整體戰(zhàn)略重要組成部分，其選擇與優(yōu)化對企業(yè)生存發(fā)展具有至關(guān)重要作用，所以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇與優(yōu)化勢在必行。然而，在實(shí)際操作中，許多集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇上面臨著諸多困惑，因此企業(yè)需要準(zhǔn)確把握市場趨勢、行業(yè)特點(diǎn)，制定符合自身實(shí)際情況的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，還需要充分考慮內(nèi)部資源能力、外部環(huán)境因素，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效實(shí)施。本文以集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為核心，對其選擇優(yōu)化舉措展開分析探討，旨在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；重要性；選擇；優(yōu)化

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.07.076

引言

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全局性、長期性、創(chuàng)造性謀劃，并確保其順利執(zhí)行的過程。這既是集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵因素之一。在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，集團(tuán)企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。作為集團(tuán)企業(yè)整體戰(zhàn)略重要組成部分，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇優(yōu)化直接關(guān)系到企業(yè)生死存亡與長期發(fā)展。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅影響著企業(yè)資金籌措、投資和利潤分配等關(guān)鍵活動(dòng)，還與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)密切相關(guān)，因此如何科學(xué)合理地選擇優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，成為集團(tuán)企業(yè)面臨的重要難題。

1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

1.1 定義

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)為達(dá)到總體戰(zhàn)略目標(biāo)，在分析外部環(huán)境與內(nèi)部條件基礎(chǔ)上，對資金流動(dòng)進(jìn)行全方位謀劃及執(zhí)行的過程。其是企業(yè)總體戰(zhàn)略的重要組成部分，涉及資金籌集、運(yùn)用、分配與回收等各個(gè)環(huán)節(jié)，核心在于平衡企業(yè)資金需求供給，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。

1.2 目標(biāo)

1.2.1 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這意味著企業(yè)需要通過精心挑選籌資渠道、籌資方式來降低整體資本成本。不同籌資渠道有其特定成本結(jié)構(gòu)，企業(yè)應(yīng)權(quán)衡這些渠道風(fēng)險(xiǎn)收益，選擇最適合自身發(fā)展的籌資方式，進(jìn)而確保企業(yè)在維持穩(wěn)健運(yùn)營時(shí)有足夠資金來支持日常運(yùn)營。

1.2.2 提高資金使用效率

資金是企業(yè)運(yùn)營血脈，提高資金使用效率對于企業(yè)生存發(fā)展影響至深，通過資金管理策略的有效實(shí)施，企業(yè)可以確保資金在各個(gè)環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)暢通無阻。提高資金使用效率，企業(yè)可以更快地回收投資，降低資金成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

1.2.3 實(shí)現(xiàn)盈利增長

盈利增長是企業(yè)發(fā)展核心目標(biāo)之一，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)制定并執(zhí)行合理投資策略，即在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)要進(jìn)行充分的市場調(diào)研與風(fēng)險(xiǎn)評估，選擇具有潛力的項(xiàng)目進(jìn)行投資。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)不斷優(yōu)化自身成本控制及收入結(jié)構(gòu)，在保證降低成本的同時(shí)，提高產(chǎn)品或服務(wù)附加值，實(shí)現(xiàn)盈利持續(xù)增長。

1.3 重要性

1.3.1 推進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)整體戰(zhàn)略中占據(jù)著舉足輕重地位，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅僅是一個(gè)孤立領(lǐng)域，更是企業(yè)整體戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵支撐。通過為企業(yè)提供資金支持、資源保障，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能確保企業(yè)有足夠資金資源去執(zhí)行整體戰(zhàn)略的各項(xiàng)計(jì)劃與目標(biāo)[1]。同時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還能夠根據(jù)市場環(huán)境、企業(yè)實(shí)際情況變化靈活調(diào)整資金配置，保證整體戰(zhàn)略能夠始終保持與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致。

1.3.2 控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮著重要作用，通過建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理制度，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；通過定期財(cái)務(wù)審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)評估，企業(yè)可以識別出造成損失的風(fēng)險(xiǎn)因素；通過制定相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，企業(yè)可以確保在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)應(yīng)對，降低損失。

1.3.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面扮演著重要角色，需要平衡企業(yè)短期與長期利益，確保企業(yè)在追求短期盈利時(shí)也能夠?yàn)殚L期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還需要關(guān)注企業(yè)社會責(zé)任、環(huán)境保護(hù)等方面，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。

2 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇

2.1 籌資戰(zhàn)略的選擇

第一，確定籌資規(guī)模，應(yīng)先根據(jù)投資實(shí)際需要確定企業(yè)籌資總規(guī)模，然后核算企業(yè)自有資金籌措數(shù)額，籌資總規(guī)模與總資金差，即應(yīng)籌措的企業(yè)外部金額。第二，確定籌資渠道，包括銀行貸款、發(fā)行債券、股權(quán)融資等，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況、市場環(huán)境以及融資成本等因素，選擇適合的籌資渠道。第三，選擇籌資機(jī)會，籌資機(jī)會選擇是尋求與企業(yè)內(nèi)部條件相適應(yīng)的外部環(huán)境的過程，企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)與政策變化，抓住有利籌資時(shí)機(jī)。

2.2 投資戰(zhàn)略的選擇

第一，增長戰(zhàn)略。若企業(yè)追求快速增長，可能會選擇市場擴(kuò)張型投資，這有助于企業(yè)迅速獲得市場份額與客戶資源。第二，創(chuàng)新戰(zhàn)略。對于技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)，投資于研發(fā)、創(chuàng)新技術(shù)或新產(chǎn)品開發(fā)至關(guān)重要，與科研機(jī)構(gòu)或高校合作、設(shè)立創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室等也是常見投資方式[2]。第三，多元化戰(zhàn)略。為了降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可能會選擇投資于與原有業(yè)務(wù)相關(guān)性較低的新領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化，這通常涉及對新行業(yè)、新產(chǎn)品或新服務(wù)的探索投資。第四，可持續(xù)發(fā)展投資。隨著可持續(xù)發(fā)展理念不斷普及，企業(yè)可以選擇投資于清潔能源項(xiàng)目、社會公益項(xiàng)目或促進(jìn)社區(qū)發(fā)展項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境三者協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.3 總體戰(zhàn)略的選擇

第一，發(fā)展型戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)通過創(chuàng)造新產(chǎn)品、新需求來引導(dǎo)消費(fèi)，發(fā)展型企業(yè)經(jīng)常開發(fā)新產(chǎn)品、新市場、新工藝和對舊產(chǎn)品開發(fā)新用途等，以把握更多發(fā)展機(jī)會。第二，橫向發(fā)展戰(zhàn)略。通過收購競爭對手產(chǎn)品與服務(wù)而獲得新產(chǎn)品及服務(wù)，這可以減少行業(yè)競爭激烈程度與競爭帶來的不確定性，同時(shí)也可以加強(qiáng)企業(yè)的市場控制力。第三，穩(wěn)定性戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略指企業(yè)遵循與過去相同的戰(zhàn)略目標(biāo)，保持一貫成長速度，不改變基本產(chǎn)品或經(jīng)營范圍，其核心是以守為攻，以安全經(jīng)營為宗旨，不冒較大風(fēng)險(xiǎn)的一種戰(zhàn)略，多應(yīng)用于穩(wěn)定環(huán)境下的成功企業(yè)。

3 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化策略

3.1 優(yōu)化財(cái)務(wù)資金集中管理

在數(shù)字化、智能化時(shí)代背景下，資金集中管理信息化推進(jìn)尤為重要。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺、資金集中管理信息化平臺，以顯著提升管理效能。財(cái)務(wù)共享平臺不僅實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息集中處理，還促進(jìn)了內(nèi)部各業(yè)務(wù)單位之間信息流通共享，從而提高了決策效率與準(zhǔn)確性。資金集中管理信息化平臺則是對資金流動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)控管理的關(guān)鍵工具，該平臺能夠?qū)崟r(shí)收集、整合、分析資金數(shù)據(jù)，為集團(tuán)企業(yè)提供準(zhǔn)確、及時(shí)的資金狀況報(bào)告。例如，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)可以對海量資金數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會，為管理層決策提供有力支持。另外，為充分發(fā)揮資金集中管理優(yōu)勢，集團(tuán)企業(yè)還應(yīng)優(yōu)化資金管理模式，采用總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式、備用金撥付模式、結(jié)算中心或內(nèi)部銀行模式、財(cái)務(wù)公司模式等，這些優(yōu)化后的資金管理模式有助于提高集團(tuán)資金存儲量，整合資金短缺與結(jié)余企業(yè)，降低財(cái)務(wù)成本，優(yōu)化融資規(guī)模和范圍。

3.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立至關(guān)重要，這一機(jī)制旨在通過事前預(yù)測、精準(zhǔn)識別、科學(xué)評估，及時(shí)捕捉與預(yù)警潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要綜合運(yùn)用多種分析工具和方法：第一，數(shù)學(xué)模型方法。該方法為企業(yè)提供了強(qiáng)大的分析工具，通過構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測模型，企業(yè)可以深入分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，找出隱藏在數(shù)據(jù)背后的風(fēng)險(xiǎn)因子，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)與當(dāng)前市場狀況，企業(yè)可以量化評估風(fēng)險(xiǎn)因子，并據(jù)此設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警上限與下限，當(dāng)相關(guān)指標(biāo)達(dá)到或超過這些閾值時(shí)，系統(tǒng)將自動(dòng)觸發(fā)預(yù)警機(jī)制，提醒管理層及時(shí)采取應(yīng)對措施[3]。第二，比例分析方法。該方法是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警重要手段之一，采用比例分析法進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表各項(xiàng)數(shù)據(jù)深度分析，企業(yè)可以了解自身財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等方面信息，并在此基礎(chǔ)上對比不同時(shí)期比例數(shù)據(jù)，就可以發(fā)現(xiàn)其中的異常變動(dòng)，從而判斷企業(yè)是否存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與集團(tuán)企業(yè)職能戰(zhàn)略

在集團(tuán)企業(yè)中，戰(zhàn)略協(xié)調(diào)委員會設(shè)立是確保各項(xiàng)戰(zhàn)略有效實(shí)施的關(guān)鍵，委員會成員由來自不同職能部門的代表組成，他們各自擁有豐富專業(yè)知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠從不同角度審視企業(yè)戰(zhàn)略，提供多元化觀點(diǎn)建議。戰(zhàn)略協(xié)調(diào)委員會主要職責(zé)在于促進(jìn)不同職能部門之間戰(zhàn)略協(xié)調(diào)溝通，通過定期召開會議、分享信息、討論問題，委員會能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能遇到的障礙矛盾，確保各部門在戰(zhàn)略執(zhí)行上保持高度一致。另外，在戰(zhàn)略協(xié)調(diào)過程中，高層管理人員參與協(xié)調(diào)也較為重要，他們不僅具備全局視野與戰(zhàn)略眼光，還能通過自身權(quán)威及影響力推動(dòng)各職能部門之間戰(zhàn)略協(xié)調(diào)合作。高層管理人員應(yīng)當(dāng)定期主持召開戰(zhàn)略協(xié)調(diào)會議，聽取各職能部門匯報(bào)與建議，深入分析討論戰(zhàn)略實(shí)施過程中的問題。他們還需要根據(jù)既定戰(zhàn)略目標(biāo)與要求，指導(dǎo)監(jiān)督各職能部門工作，確保各部門在戰(zhàn)略執(zhí)行上保持高度一致。

3.4 引入先進(jìn)管理會計(jì)工具與方法

當(dāng)今，商業(yè)環(huán)境處于快速變化狀態(tài)，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)不斷適應(yīng)采納最新財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與工具，以確保財(cái)務(wù)管理高效性、準(zhǔn)確性。例如，企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)的選擇，ERP系統(tǒng)整合了企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，通過集中化數(shù)據(jù)管理，實(shí)現(xiàn)了各部門之間信息實(shí)時(shí)共享與協(xié)同工作，使用ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以顯著提升核算與預(yù)算管理效率。相較于傳統(tǒng)方法，ERP系統(tǒng)通過自動(dòng)化、智能化處理，可以快速準(zhǔn)確地完成各項(xiàng)核算與預(yù)算任務(wù)，減少人工干預(yù)，降低錯(cuò)誤率。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷發(fā)展，其在企業(yè)經(jīng)營決策中的應(yīng)用越來越廣泛，對此集團(tuán)企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的經(jīng)營決策機(jī)制，以提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理能力與決策效率[4]。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以幫助企業(yè)收集、存儲、分析、利用海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過對這些數(shù)據(jù)深入挖掘分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)隱藏在數(shù)據(jù)背后的規(guī)律趨勢，為經(jīng)營決策提供有力支持。

3.5 建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度與內(nèi)部控制體系

在追求企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健與可持續(xù)發(fā)展道路上，制定一套明確且細(xì)致的財(cái)務(wù)政策與流程是關(guān)鍵，不僅有助于確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)確性、一致性，還能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一個(gè)清晰、規(guī)范的操作指南。針對預(yù)算編制，企業(yè)應(yīng)設(shè)定一套標(biāo)準(zhǔn)化流程，每個(gè)步驟都需要明確指導(dǎo)與要求，以確保預(yù)算準(zhǔn)確合理。財(cái)務(wù)報(bào)告編制也需要嚴(yán)格遵循既定政策與流程，通過規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)告，企業(yè)可以及時(shí)了解自身財(cái)務(wù)狀況，為管理層提供決策支持。在資金集中管理方面，企業(yè)也應(yīng)進(jìn)一步提高管控能力，以確保資金安全、高效使用，這就要求企業(yè)建立一套風(fēng)險(xiǎn)管理與控制體系。第一，企業(yè)應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評估分析。通過識別風(fēng)險(xiǎn)來源、評估風(fēng)險(xiǎn)影響、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略等步驟，建立風(fēng)險(xiǎn)管理框架。第二，注重風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)改進(jìn)。隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，新風(fēng)險(xiǎn)會不斷出現(xiàn)，因此企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)與方法，不斷完善優(yōu)化自身風(fēng)險(xiǎn)管理與控制體系。

3.6 加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理效率

在數(shù)字化時(shí)代，一套穩(wěn)固高效的信息化基礎(chǔ)設(shè)施是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營、可持續(xù)發(fā)展的基石。為了保障數(shù)據(jù)安全可靠，企業(yè)必須全面升級完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施，以滿足企業(yè)日益增長的數(shù)據(jù)傳輸需求。硬件設(shè)備更新必不可少，使用最新技術(shù)服務(wù)器、存儲設(shè)備、終端設(shè)備，能夠提高數(shù)據(jù)處理與存儲能力，確保業(yè)務(wù)運(yùn)行流暢性；軟件選擇應(yīng)用同樣重要，企業(yè)需要選擇穩(wěn)定、可靠且功能豐富的軟件系統(tǒng)，以滿足企業(yè)不同部門的需求。另外，軟件更新維護(hù)也是一大關(guān)鍵，企業(yè)需要定期檢查更新軟件，確保軟件系統(tǒng)安全穩(wěn)定[5]。在信息化基礎(chǔ)設(shè)施完善基礎(chǔ)上，提升信息化管理水平同樣重要，企業(yè)需要不斷完善管理流程與規(guī)范，確保各個(gè)環(huán)節(jié)銜接協(xié)同，積極引入ERP系統(tǒng)，更好地協(xié)調(diào)、整合企業(yè)財(cái)務(wù)、采購、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)共享與協(xié)同工作，提高管理效率。同時(shí)，企業(yè)還需要加強(qiáng)員工的信息化培訓(xùn)，讓員工了解掌握信息化工具，進(jìn)而更好地應(yīng)對工作挑戰(zhàn)。

4 結(jié)束語

綜上所述，通過對集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇與優(yōu)化展開研究，可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在集團(tuán)企業(yè)整體戰(zhàn)略中具有核心地位，其選擇與優(yōu)化策略的執(zhí)行對企業(yè)生存發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。因此，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇過程中，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)充分考慮內(nèi)外環(huán)境因素影響，制定符合自身實(shí)際情況的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。另外，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定并非一成不變，而是應(yīng)根據(jù)市場環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部條件隨時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整優(yōu)化，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)資金集中管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，引入先進(jìn)管理會計(jì)工具與方法，建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度與內(nèi)部控制體系。只有通過科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇優(yōu)化措施，企業(yè)才能在激烈市場競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：宋品（1991-），女，漢族，山東青島人，本科，中級會計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。