摘" 要：國有企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，由于其特殊的地位和重要的經(jīng)濟(jì)功能，國有企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理中一個(gè)極為關(guān)鍵的方面。本文從國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的角度，探討其對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)改革

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.07.049

引言

國有企業(yè)是中國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其特點(diǎn)是資產(chǎn)大、負(fù)債重、經(jīng)營周期長、市場競爭壓力大，擁有廣泛的業(yè)務(wù)范圍和重要的經(jīng)濟(jì)地位。然而，由于歷史原因和其他原因，國有企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。自20世紀(jì)80年代以來，政府一直在推進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制改革，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的歷史進(jìn)程與現(xiàn)狀

自20世紀(jì)80年代初，中國就開始實(shí)施經(jīng)濟(jì)體制改革，以推動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在改革過程中，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制成為關(guān)注焦點(diǎn)。由于歷史原因，國有企業(yè)往往存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，如貪污腐敗、虛報(bào)冒領(lǐng)、揮霍浪費(fèi)等。這些問題不僅導(dǎo)致國家財(cái)政赤字，還削弱了競爭力和發(fā)展?jié)摿?。因此，改革國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制成為政府和相關(guān)部門的重要任務(wù)。

1.1 國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制改革的發(fā)展歷程

1980年，財(cái)政部印發(fā)《關(guān)于改革企業(yè)財(cái)務(wù)制度的若干規(guī)定》，文件中明確了企業(yè)的財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理的職責(zé)，并提出了成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用和利潤分配的措施，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制改革啟動(dòng)。1988年，國務(wù)院印發(fā)《全民所有制工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法》，進(jìn)一步明確了國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。改革的核心是建立以成本為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制，這標(biāo)志著國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制改革做深化。1990年，財(cái)政部印發(fā)《全民所有制企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督規(guī)定》，對企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督和會(huì)計(jì)核算進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，這標(biāo)志著國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制改革進(jìn)入全面推進(jìn)階段。2000年，財(cái)政部印發(fā)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，對企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法進(jìn)行了改革。這次改革實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算方法的與國際接軌，進(jìn)一步提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，這也是國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制改革的創(chuàng)新與突破。2010年，財(cái)政部印發(fā)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》，對企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行了規(guī)范，這標(biāo)志著國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)入深化與完善階段。2018年，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步完善國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的通知》，對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行了要求，這標(biāo)志著國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制改革取得了顯著成果。

1.2 國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制改革的現(xiàn)狀

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的體制改革對于整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的意義。當(dāng)前，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制改革已經(jīng)取得了顯著成果，但仍存在以下問題：第一，預(yù)算執(zhí)行不力。國有企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行往往存在問題，這可能會(huì)導(dǎo)致資金浪費(fèi)和效益不足，也會(huì)使得國有資產(chǎn)管理部門的工作受到影響。第二，員工素質(zhì)較低。國有企業(yè)員工往往缺乏專業(yè)知識(shí)和技能，例如財(cái)務(wù)管理、投資管理和稅務(wù)等方面的知識(shí)。如果相關(guān)部門的員工素質(zhì)較低，那么他們可能無法有效地管理組織的資產(chǎn)。第三，缺乏內(nèi)部控制本制。國有企業(yè)往往缺乏有效的內(nèi)部控制機(jī)制，這可能會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)管理部門無法有效地監(jiān)督和保護(hù)組織的資產(chǎn)。

2 國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的主要內(nèi)容與方向

2.1 國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的主要內(nèi)容

2.1.1 優(yōu)化財(cái)務(wù)制度

國有企業(yè)應(yīng)建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的現(xiàn)代財(cái)務(wù)制度，通過實(shí)施公司制、股份制等現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作，同時(shí)應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理體系，緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略，構(gòu)建全面預(yù)算、稅務(wù)管控、投資支持、績效考核四大職能體系，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要?jiǎng)討B(tài)優(yōu)化戰(zhàn)略財(cái)務(wù)功能配置，同時(shí)還要加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)管，以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)透明度和運(yùn)營效率。

2.1.2 強(qiáng)化資金管理

資金是企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)，國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對資金的管理，包括對投資、融資、租賃、擔(dān)保等方面的管理，同時(shí)應(yīng)降低資金成本，以提高企業(yè)的資金運(yùn)作效率。為了支持資金管理工作的高效開展，國企要搭建司庫管理體系，從集團(tuán)戰(zhàn)略與價(jià)值創(chuàng)造視角出發(fā)，對資金資源進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、統(tǒng)籌調(diào)度與高效配置，并筑牢資金安全防線，保障資金的安全性。

2.1.3 提高會(huì)計(jì)核算水平

會(huì)計(jì)核算是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對會(huì)計(jì)核算工作的重視程度，提高會(huì)計(jì)核算水平，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，同時(shí)應(yīng)加大對非法財(cái)務(wù)行為的打擊力度，保障企業(yè)的合法權(quán)益。

2.1.4 信息化建設(shè)

信息化建設(shè)是國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的關(guān)鍵，通過引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件和信息技術(shù)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平，有助于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作效率和質(zhì)量。國企以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，促進(jìn)大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)的應(yīng)用，不斷提高財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化、智能化水平，搭建財(cái)務(wù)共享中心作為財(cái)務(wù)信息化、智能化建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施與底層數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)以核算場景為基礎(chǔ)向業(yè)務(wù)場景為核心轉(zhuǎn)換，應(yīng)用對話機(jī)器人、視覺識(shí)別服務(wù)、數(shù)據(jù)智能服務(wù)等提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率。

2.2 國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的未來方向

2.2.1 多元化改革

國有企業(yè)改革應(yīng)由表及里，先進(jìn)行內(nèi)部制度改革，再推進(jìn)企業(yè)改革，應(yīng)根據(jù)不同行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)，采取不同的改革策略。

2.2.2 引進(jìn)戰(zhàn)略投資者

通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，國有企業(yè)可以引入外部資本和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作和資產(chǎn)管理，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對戰(zhàn)略投資者的管理和監(jiān)督，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。

2.2.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

國有企業(yè)應(yīng)牢固樹立底線思維，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在價(jià)值創(chuàng)造中的統(tǒng)籌和兜底作用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，包括對債務(wù)、金融、市場等方面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與管理，并持續(xù)完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定。

3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論與方法

3.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指經(jīng)營主體對其理財(cái)過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、度量和分析評價(jià)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)分支，是一種特殊的管理功能，是在前人的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和近現(xiàn)代科技成就的基礎(chǔ)之上發(fā)展起來的一門新的管理科學(xué)。其理論基礎(chǔ)主要包括以下幾個(gè)方面：第一，風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論，包括風(fēng)險(xiǎn)的概念、風(fēng)險(xiǎn)的度量方法、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本步驟等。這些理論為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了理論基礎(chǔ)，使管理者能夠更好地識(shí)別和分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估等。這些概念為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了基礎(chǔ)，使管理者能夠更好地理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對其進(jìn)行有效的管理。第三，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)和方法，包括風(fēng)險(xiǎn)管理軟件、風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢、風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)等。這些技術(shù)和方法為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了支持，使管理者能夠更好地識(shí)別和分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

3.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評估方法

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評估是財(cái)務(wù)領(lǐng)域中非常重要的環(huán)節(jié)。以下是幾種常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評估方法：第一，歷史風(fēng)險(xiǎn)分析法。歷史風(fēng)險(xiǎn)分析法是通過分析過去一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，識(shí)別并評估企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以幫助企業(yè)了解其過去的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施來降低風(fēng)險(xiǎn)。第二，財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法。財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法是通過分析企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如利潤、營業(yè)收入、負(fù)債等，識(shí)別并評估企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以幫助企業(yè)了解其財(cái)務(wù)狀況，并采取相應(yīng)的措施來提高其財(cái)務(wù)水平。第三，專家系統(tǒng)分析法。專家系統(tǒng)分析是通過建立一個(gè)專家系統(tǒng)，識(shí)別并評估企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以幫助企業(yè)利用專家的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來識(shí)別和評估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)對策略

對于國有企業(yè)來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制主要包括：資產(chǎn)負(fù)債管理、收入與成本管理、財(cái)務(wù)預(yù)算與監(jiān)控和資金管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略主要包括以下幾個(gè)方面：第一，風(fēng)險(xiǎn)評估。風(fēng)險(xiǎn)評估是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的第一步，相關(guān)部門應(yīng)評估企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況，并確定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)類型和風(fēng)險(xiǎn)程度。第二，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的第二步，相關(guān)部門應(yīng)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。第三，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的第三步，相關(guān)部門應(yīng)監(jiān)控企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況，并及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。第四，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的重要手段。該系統(tǒng)可以幫助企業(yè)及時(shí)收集、分析和處理風(fēng)險(xiǎn)信息，從而有效地管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)將機(jī)器學(xué)習(xí)、爬蟲技術(shù)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)廣泛應(yīng)用到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中，提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、防范、控制、處理的時(shí)效性、精準(zhǔn)性等等，實(shí)現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)的“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置”。

4 國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響分析

4.1 改革對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的影響

4.1.1 改善財(cái)務(wù)信息的透明度與質(zhì)量

國有企業(yè)改革可以提高財(cái)務(wù)透明度，為外部投資者、公眾提供一個(gè)清晰、準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)信息。通過提高財(cái)務(wù)透明度，能夠有效防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.1.2 強(qiáng)化內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

內(nèi)部控制是企業(yè)管理層為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、管理和糾正的過程。通過強(qiáng)化內(nèi)部控制，可以有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.1.3 提高資金使用效率

企業(yè)資金使用效率是指企業(yè)有效運(yùn)用各類資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的能力。通過提高資金使用效率，可以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，從而有效識(shí)別和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 改革對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估的影響

4.2.1 提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估的獨(dú)立性

在國有企業(yè)改革過程中，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)更加獨(dú)立于其他業(yè)務(wù)部門，成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的專責(zé)部門，有助于提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估的科學(xué)性和客觀性，為企業(yè)決策者提供更為可靠的依據(jù)。

4.2.2 強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估的實(shí)時(shí)性

國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從事后評估到事前評估，是定性到定量的飛躍，有助于企業(yè)及時(shí)了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，為決策者提供前瞻性的指導(dǎo)。

4.2.3 提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估的科學(xué)性

國有企業(yè)改革應(yīng)注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制的科學(xué)性。這包括引入科學(xué)的評估方法和模型，以及注重?cái)?shù)據(jù)和信息的收集與分析。通過提高評估的科學(xué)性，確保決策者的正確決策。

4.3 改革對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的影響

4.3.1 提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力

通過改革可以優(yōu)化股東結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。此外，財(cái)務(wù)管理部門可以加強(qiáng)對企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.3.2 強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

通過改革可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估體系，還可以有效評估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

4.3.3 提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性

通過改革可以推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息資源的整合和共享，為決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，這樣企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，可以更科學(xué)地權(quán)衡財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和收益。

5 優(yōu)化國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革策略以增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力

5.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化

5.1.1 完善治理機(jī)制以提升決策效率

首先，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和可行性。其次，要建立高效的財(cái)務(wù)決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定和監(jiān)督財(cái)務(wù)決策的實(shí)施。再次，建立完善的財(cái)務(wù)溝通機(jī)制，加強(qiáng)部門間的財(cái)務(wù)溝通，確保各部門對財(cái)務(wù)決策的理解和認(rèn)同。最后，要提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和引進(jìn)，提高其專業(yè)素質(zhì)和能力。

5.1.2 強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制以保障執(zhí)行力

通過建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，可以對財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。首先，制定公司財(cái)務(wù)管理制度，明確規(guī)定財(cái)務(wù)操作流程、會(huì)計(jì)核算要求和財(cái)務(wù)報(bào)告制度，以確保財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化和透明度。其次，設(shè)立財(cái)務(wù)監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)狀況，對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。再次，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，對公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行定期評估，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取措施。最后，建立財(cái)務(wù)問責(zé)機(jī)制，對違反財(cái)務(wù)規(guī)定和制度的行為進(jìn)行加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)肅性和責(zé)任感。

5.2 提升信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

5.2.1 采用先進(jìn)的信息技術(shù)工具

企業(yè)可以引入先進(jìn)的技術(shù)工具，如大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算和人工智能等，以提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。這些技術(shù)工具可以幫助財(cái)務(wù)部門更好地收集、分析和利用數(shù)據(jù)，從而提高工作效率和質(zhì)量。

5.2.2 加強(qiáng)信息化建設(shè)

企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)信息化建設(shè)，建設(shè)財(cái)務(wù)一體化、項(xiàng)目管理一體化、數(shù)據(jù)共享平臺(tái)等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各類信息系統(tǒng)的穿透式、融合式管理，并加快推進(jìn)四庫體系建設(shè)，以確保財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性，包括建立網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、推廣電子文檔的使用和實(shí)施財(cái)務(wù)軟件等，切實(shí)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。同時(shí)，還要強(qiáng)化對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高員工的信息技術(shù)水平和信息化工作能力，以確保其能夠熟練掌握和應(yīng)用信息技術(shù)工具，這可以通過培訓(xùn)員工、提供在線資源和發(fā)布相關(guān)文檔來實(shí)現(xiàn)。

5.2.3 加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作

企業(yè)應(yīng)從協(xié)同融合建設(shè)需求出發(fā)，在信息化、數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施的支持下聚合數(shù)據(jù)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作，統(tǒng)籌各部門的信息與工作事物，以確保各職能部門的協(xié)作和信息共享，可以通過建立財(cái)務(wù)信息中心、建立財(cái)務(wù)部門的社交媒體平臺(tái)和發(fā)布共享文檔等來實(shí)現(xiàn)。

5.2.4 推動(dòng)數(shù)字化決策

企業(yè)應(yīng)該推動(dòng)數(shù)字化決策，以提高決策效率和質(zhì)量，這可以通過建立財(cái)務(wù)模型、實(shí)施ERP和ERP+等來完成。

5.3 培育財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理文化

5.3.1 提升員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

為了提升員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要定期加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，涵蓋財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理方面的知識(shí)。這些培訓(xùn)可以幫助員工更好地理解風(fēng)險(xiǎn)，以及如何在不影響企業(yè)利益的情況下降低風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還應(yīng)引進(jìn)專業(yè)化、高素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才，建立專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對水平。

5.3.2 建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

企業(yè)的財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)成功與否的重要因素。為了確保組織的長期穩(wěn)定發(fā)展，培育財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系是至關(guān)重要的，包括進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略、建立風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)和進(jìn)行定期風(fēng)險(xiǎn)評估和審計(jì)。新時(shí)期，國企還應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)管理體系“點(diǎn)”“線”“面”相結(jié)合，構(gòu)建有效涵蓋風(fēng)險(xiǎn)、法律、內(nèi)控、合規(guī)、審計(jì)等的一體化管理體系，加強(qiáng)改進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，逐步搭建起企業(yè)風(fēng)控長效機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)可控、在控、能控。

6 結(jié)束語

綜上所述，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革，對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要的影響。通過改革，國有企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)運(yùn)行效率，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，政府應(yīng)加強(qiáng)對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的指導(dǎo)，建立合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，強(qiáng)化內(nèi)部控制，提高財(cái)務(wù)透明度，以推進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：陸試艷（1987-），女，漢族，重慶人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：國企財(cái)務(wù)改革。