摘" 要：隨著時(shí)代發(fā)展，戰(zhàn)略已成為規(guī)范企業(yè)管理流程、防控風(fēng)險(xiǎn)的重要方法。近年來，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了戰(zhàn)略的重要性，并以戰(zhàn)略來指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)總戰(zhàn)略中的重要組成部分，合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系有助于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)按照預(yù)期要求得到實(shí)施，但是部分企業(yè)未結(jié)合所處生命周期明確具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案，產(chǎn)生的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)所處階段以及生命周期無法實(shí)現(xiàn)銜接的問題，給企業(yè)的發(fā)展帶來隱患?；谶@一背景，對相關(guān)問題進(jìn)行研究，重點(diǎn)論述如何在生命周期視角下開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，對企業(yè)規(guī)范自身管理具有一定價(jià)值。

關(guān)鍵詞：生命周期；企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.13.070

引言

在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的價(jià)值，并借助財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)范工作流程和管理活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作流程規(guī)范化、合理化。然而，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，如何基于生命周期開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成為當(dāng)前企業(yè)需要思考的重點(diǎn)，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)節(jié)未合理安排企業(yè)各項(xiàng)工作規(guī)劃，決策存在盲目性，影響企業(yè)的運(yùn)營。本文基于生命周期視角對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行探討，認(rèn)為只有充分關(guān)注生命周期的實(shí)際特點(diǎn)，讓企業(yè)各階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略都能符合企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際，才能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)。

1 不同生命周期企業(yè)的特點(diǎn)

第一，初創(chuàng)期。初創(chuàng)期作為企業(yè)創(chuàng)立的初始階段，在該階段企業(yè)制定合理的運(yùn)營目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。在該階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特征是要實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的管控，因?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)金流入遠(yuǎn)小于流出，企業(yè)現(xiàn)金緊缺導(dǎo)致經(jīng)營環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)相對較高。未來企業(yè)是否能夠獲得發(fā)展及產(chǎn)品是否被市場接受都存在明顯不確定性，企業(yè)在高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下為規(guī)避快速走向衰敗的問題，要盡可能減少各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)。通過控制債務(wù)資本使用、多應(yīng)用權(quán)益資本及關(guān)注企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的要求，確保企業(yè)在市場上實(shí)現(xiàn)發(fā)展。該階段企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)是利用機(jī)會(huì)彌補(bǔ)劣勢，實(shí)現(xiàn)對資金的逐步積累。第二，成長期。進(jìn)入成長期企業(yè)開始實(shí)現(xiàn)逐步盈利以及進(jìn)入高速發(fā)展階段，在該階段企業(yè)要有大量資金作為發(fā)展支撐，因此企業(yè)要建立多元化的融資方式進(jìn)行融資，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。只有充分使用債務(wù)融資、股權(quán)融資等一系列措施積極融資，并在融資環(huán)節(jié)充分關(guān)注企業(yè)效益的提升以及逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，才能在控制風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展。同時(shí)在該階段企業(yè)存在較高風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)要進(jìn)行大量的營銷和市場份額擴(kuò)張。該階段企業(yè)要通過積極利用外部機(jī)會(huì)，在防控風(fēng)險(xiǎn)的前提下借助現(xiàn)金流優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。第三，成熟期。成熟期的企業(yè)特征是經(jīng)營穩(wěn)定、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大幅下降、市場份額增多、銷售額提高，企業(yè)收入實(shí)現(xiàn)最大化。在該階段，企業(yè)擁有良好的資金實(shí)力，企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定、留存流程收益增加、分紅增加，企業(yè)的市場競爭力增強(qiáng)，到達(dá)發(fā)展的巔峰階段。在該階段，企業(yè)應(yīng)分析外部可能存在的威脅并規(guī)避內(nèi)部管理流程的劣勢，制定穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略，合理配置內(nèi)部的各類資源，使企業(yè)合理安排資金，避免進(jìn)入衰退期。第四，衰退期。在衰退期，企業(yè)的產(chǎn)品失去競爭力或內(nèi)部出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)逐步被市場淘汰。進(jìn)入衰退期的企業(yè)，其主營業(yè)務(wù)收入逐漸下降、存貨周轉(zhuǎn)率下降、經(jīng)營凈現(xiàn)金流逐漸為負(fù)值，企業(yè)在市場中難以尋找到新的利潤增長點(diǎn)，只能勉強(qiáng)維持運(yùn)營，并尋找經(jīng)營的轉(zhuǎn)機(jī)。進(jìn)入衰退期的企業(yè)無法保持市場競爭力和獲得市場青睞，企業(yè)產(chǎn)品從市場中退出，需要采用防御型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

2 基于生命周期的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題

第一，初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不當(dāng)。部分企業(yè)在初創(chuàng)期沒有形成現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系，存在財(cái)務(wù)管理工作混亂、財(cái)務(wù)信息不真實(shí)與不準(zhǔn)確等一系列問題，不僅會(huì)影響企業(yè)獲得融資，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，被稅務(wù)機(jī)關(guān)等各機(jī)構(gòu)懲罰。同時(shí)，部分企業(yè)在初創(chuàng)環(huán)節(jié)存在融資風(fēng)險(xiǎn)過高的問題，甚至盲目使用民間借貸，給企業(yè)帶來重大風(fēng)險(xiǎn)。此外，部分企業(yè)在投資時(shí)未建立集中投資戰(zhàn)略，在投資過程中沒有將企業(yè)的有限資源進(jìn)行合理利用，產(chǎn)生盲目投資的風(fēng)險(xiǎn)。第二，成長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不足。進(jìn)入成長期的企業(yè)應(yīng)高度關(guān)注融資信息的獲取，但是部分企業(yè)的融資方式不科學(xué)，沒有建立合理的融資體系，導(dǎo)致成長期存在融資方面的風(fēng)險(xiǎn)，忽視了多元化融資。例如，企業(yè)盲目擴(kuò)大自身的財(cái)務(wù)杠桿，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷擴(kuò)大。同時(shí)，部分企業(yè)未形成合理的投資方式，存在盲目投資等一系列風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)形成核心競爭力。第三，成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在問題。部分企業(yè)進(jìn)入成熟期之后，仍然存在單一的股權(quán)結(jié)構(gòu)，可能導(dǎo)致企業(yè)無法獲得融資，無法保障企業(yè)資金的充裕以及建立現(xiàn)代化治理結(jié)構(gòu)。部分企業(yè)在成熟期未形成多元化投資格局，產(chǎn)品規(guī)模相對單一，影響企業(yè)發(fā)展。此外，部分企業(yè)未合理分配股利，存在零股利的問題，很可能導(dǎo)致投資者不滿以及無法吸收新的投資者。第四，衰退期財(cái)務(wù)管理不當(dāng)。企業(yè)在進(jìn)入衰退期之后，難以獲得進(jìn)一步的融資。部分企業(yè)在衰退期沒有通過出讓股份等方式獲得資金，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷擴(kuò)大而走向破產(chǎn)。同時(shí)，部分企業(yè)在投資環(huán)節(jié)存在著資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理的問題，沒有將有限的資金投入能夠給企業(yè)帶來新生的環(huán)節(jié)。

3 基于生命周期的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策略

3.1 初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要點(diǎn)

第一，健全財(cái)務(wù)管理體系。初創(chuàng)期的企業(yè)往往缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，部分情況下收入、成本、費(fèi)用不透明，存在財(cái)務(wù)信息混亂、財(cái)務(wù)資料可信度不高等問題，導(dǎo)致無法獲得融資。財(cái)務(wù)管理體系是初創(chuàng)期企業(yè)所需要關(guān)注的重點(diǎn)，企業(yè)只有建立現(xiàn)代化的管理制度，保障財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確，讓財(cái)務(wù)核算流程規(guī)范、合理，才能確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)，并以此獲得融資。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，應(yīng)規(guī)避舞弊的問題，使用不相容職務(wù)相分離、授權(quán)審批控制、財(cái)產(chǎn)保全控制等方式，對各類資金、資產(chǎn)進(jìn)行全方位控制，以規(guī)避資金不足、資產(chǎn)流失等方面問題，保障初創(chuàng)期企業(yè)具有最佳管理結(jié)構(gòu)和運(yùn)營模式的同時(shí)，確保企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)得到嚴(yán)格管理。第二，合理確定融資方案。初創(chuàng)期企業(yè)的融資目標(biāo)是為企業(yè)提供相對穩(wěn)定的現(xiàn)金流，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)逐步發(fā)展。在融資環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)分析如何以融資方式逐步進(jìn)入成長期，在滿足企業(yè)日常運(yùn)營所需要各類資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，規(guī)避融資成本過高或融資風(fēng)險(xiǎn)過大的問題，達(dá)到提高企業(yè)融資能力及改進(jìn)融資流程的目標(biāo)。首先，使用內(nèi)源融資。內(nèi)源融資作為初創(chuàng)期企業(yè)融資的主要方向，初創(chuàng)期企業(yè)難以有充裕的可抵押物，往往難以獲得銀行的融資，內(nèi)源融資方式成為企業(yè)主要融資方式。在內(nèi)源融資環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)依靠所有者投入、自有資本積累等方式，逐步讓企業(yè)資金趨于充裕[1]。其次，使用融資租賃。融資租賃作為一種初創(chuàng)期快速獲得資產(chǎn)的方式，對企業(yè)而言至關(guān)重要。融資租賃優(yōu)勢在于租金支付方式靈活多變，能夠根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際需要選擇資金償還方式，并且融資租賃的租賃期限相對較長，選用該方式進(jìn)行融資，能夠讓企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力得到大幅控制，避免采購資產(chǎn)導(dǎo)致大量資金流出給企業(yè)帶來資金壓力的問題。再次，獲取風(fēng)險(xiǎn)投資。風(fēng)險(xiǎn)投資作為企業(yè)獲取資金的重要方法，在初創(chuàng)期企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就應(yīng)高度關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)投資的要求。若企業(yè)具有良好的發(fā)展?jié)摿?，可以向風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)尋求資金支持。第三，實(shí)施集中投資戰(zhàn)略。初創(chuàng)期的企業(yè)在運(yùn)營環(huán)節(jié)有資金減少、風(fēng)險(xiǎn)極高的特點(diǎn)，企業(yè)往往在極為不利的條件下艱難發(fā)展，面臨較多風(fēng)險(xiǎn)，如科學(xué)管理不當(dāng)很可能會(huì)走向破產(chǎn)。為了減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，企業(yè)應(yīng)將有限的資金用于合理的投資，科學(xué)安排企業(yè)的各項(xiàng)資金投向。在初創(chuàng)期投資環(huán)節(jié)，應(yīng)分析未來一段時(shí)期內(nèi)的發(fā)展方向，重視資本積累的要求。首先，合理確定產(chǎn)品定位。初創(chuàng)期企業(yè)應(yīng)合理確定產(chǎn)品定位，了解客戶需求及如何滿足客戶要點(diǎn)。通過集中企業(yè)資金，讓企業(yè)將有限的資金投給能給企業(yè)帶來優(yōu)勢的產(chǎn)品，以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的目標(biāo)。初創(chuàng)期企業(yè)應(yīng)確保自身產(chǎn)品定位精確，能夠在激烈的競爭中獲得逐步發(fā)展，以此適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。其次，逐步開拓市場。初創(chuàng)期開拓市場環(huán)節(jié)，應(yīng)分析如何利用現(xiàn)有優(yōu)勢對各類活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理。例如，企業(yè)對自身外部市場環(huán)境進(jìn)行分析后，發(fā)現(xiàn)在部分領(lǐng)域能夠形成競爭優(yōu)勢并獲得快速發(fā)展，那么企業(yè)就應(yīng)將資源投向具有發(fā)展前景的市場，讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)快速發(fā)展的目標(biāo)。

3.2 成長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要點(diǎn)

第一，優(yōu)化融資戰(zhàn)略。成長期企業(yè)也可以按照以下方式進(jìn)行融資：首先，金融型融資。金融型融資指的是企業(yè)通過與金融機(jī)構(gòu)建立互利互惠合作關(guān)系獲取資金的方式。該方式要求企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間形成密切的合作關(guān)系，保障企業(yè)能夠獲得穩(wěn)定的貸款以及充裕的資金。其次，證券型融資。證券型融資是企業(yè)通過發(fā)行股票、債券等有價(jià)證券向外部獲取資金的方式。最后，聯(lián)合型融資。成長期企業(yè)處于快速發(fā)展階段，可以通過收并購等方式，與其他企業(yè)之間進(jìn)行聯(lián)合合并等，從而獲得資金。三種方式作為成長期企業(yè)最為主要的融資方式，能夠使企業(yè)資金趨于充裕，提高企業(yè)的管理水平。第二，改進(jìn)投資戰(zhàn)略。在初創(chuàng)期企業(yè)涉及大量投資，該階段是企業(yè)快速發(fā)展階段，只有合理控制投資戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)投資活動(dòng)，才能確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)。首先，明確投資方向。進(jìn)入成長期的企業(yè)應(yīng)快速投資才能實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，但是企業(yè)應(yīng)規(guī)避盲目投資，若投資不符合企業(yè)自身實(shí)際會(huì)得不償失。在初創(chuàng)期，企業(yè)投資方向是以核心競爭力為基礎(chǔ)的投資模式，該階段應(yīng)重視創(chuàng)新與發(fā)展，將企業(yè)的有限資源用于研發(fā)管理、人員培育等方面，讓企業(yè)擁有一批專業(yè)能力強(qiáng)的人才，并逐步形成專利技術(shù)[2]。通過開發(fā)獨(dú)特且具有差異化的產(chǎn)品，讓企業(yè)能夠在競爭中快速搶占市場。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)高度關(guān)注市場和消費(fèi)者的需求，合理開展投資。其次，合理控制投資規(guī)模。投資規(guī)模的控制對成長期企業(yè)而言至關(guān)重要，如果投資規(guī)模管理不當(dāng)，很可能存在投資無法滿足市場需求的問題，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益，若投資規(guī)模擴(kuò)大將很可能產(chǎn)生過高風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)對產(chǎn)品需求量進(jìn)行預(yù)測分析，根據(jù)企業(yè)所處的生命周期、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益等方面要素，合理確定具體的投資方向和投資規(guī)模。第三，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)金流量分配股利。進(jìn)入成長期，企業(yè)發(fā)展前景良好，有了一定的盈利。在該階段雖然有股利分配的能力，但是仍然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高、投資需求大等一系列問題。為了規(guī)避企業(yè)在分配股利之后資金不足的問題，企業(yè)在分配股利的環(huán)節(jié)應(yīng)關(guān)注自身投融資情況，合理選擇具體的股利分配方式，確保企業(yè)分配股利方案能符合自身實(shí)際資金需要，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的目標(biāo)。

3.3 成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要點(diǎn)

第一，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化。進(jìn)入成熟期，企業(yè)想要獲得進(jìn)一步融資，就應(yīng)積極實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，因?yàn)槌墒炱谄髽I(yè)盈利較為穩(wěn)定，市場份額最大。在該階段，企業(yè)已被市場所看好，如果企業(yè)仍然采用單一股權(quán)發(fā)展方式，那么很可能會(huì)陷入家族式經(jīng)營模式，無法建立現(xiàn)代化治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)想要建立現(xiàn)代化治理結(jié)構(gòu)，就應(yīng)實(shí)施股權(quán)多元化，吸引戰(zhàn)略投資者，或者通過股份制改造的方式，使企業(yè)獲取更多資金，并建立更為現(xiàn)代化的股權(quán)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，企業(yè)在股權(quán)結(jié)構(gòu)管理環(huán)節(jié)，應(yīng)充分關(guān)注與上下游的合作[3]。例如，與上下游優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商和經(jīng)銷商可以形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)在發(fā)展過程中擁有更合理的發(fā)展格局，并實(shí)現(xiàn)縱向一體化和橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，在擴(kuò)大自身規(guī)模和獲得充裕資本的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。第二，逐步實(shí)現(xiàn)多元化投資。在投資環(huán)節(jié)，若投資方向較為單一，那么很可能導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降、利潤缺乏新的增長點(diǎn)，給企業(yè)運(yùn)營帶來負(fù)面影響。為了確保企業(yè)投資環(huán)節(jié)科學(xué)合理，企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)多元化投資，在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，逐步形成核心競爭力，在激烈的競爭中有序成長。多元化投資要求企業(yè)基于自身的核心競爭力開展投資，促進(jìn)企業(yè)市場空間逐步發(fā)展。在多元化投資環(huán)節(jié)，應(yīng)基于自身主營業(yè)務(wù)開展投資，避免投入完全與企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)無關(guān)的領(lǐng)域。例如，企業(yè)在發(fā)展環(huán)節(jié)多元化投資的過程中，應(yīng)基于上游材料渠道及下游銷售渠道，逐步實(shí)現(xiàn)多元化投資，讓企業(yè)多元化業(yè)務(wù)快速搶占市場份額，達(dá)到提高企業(yè)市場競爭力的目標(biāo)。第三，使用穩(wěn)定的股利分配政策。在企業(yè)進(jìn)入成熟期后，企業(yè)運(yùn)營模式日趨成熟，該階段企業(yè)可以建立穩(wěn)定的股利分配政策，因?yàn)槌墒炱诘钠髽I(yè)現(xiàn)金流穩(wěn)定、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)低、投資機(jī)會(huì)減少、盈利能力高、擁有大量現(xiàn)金，此時(shí)企業(yè)通過穩(wěn)定股利分配政策，能夠給予投資者信心，并且有助于為所有者提供相應(yīng)的回報(bào)。

3.4 衰退期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要點(diǎn)

第一，通過產(chǎn)權(quán)變革來獲得融資。進(jìn)入衰退期，企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)產(chǎn)生了巨大問題，產(chǎn)品在市場中逐步退出，很多企業(yè)由于自身內(nèi)部環(huán)節(jié)產(chǎn)生重大風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營狀況混亂和資金不足等一系列問題，嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。為了使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)通過產(chǎn)權(quán)變革方式積極吸納資金，緩解資金危機(jī)，促進(jìn)企業(yè)獲得進(jìn)一步發(fā)展。在產(chǎn)權(quán)變革環(huán)節(jié)，企業(yè)出讓一部分股權(quán)，由其他企業(yè)幫助企業(yè)償還部分或全部債務(wù)，接替或幫助企業(yè)經(jīng)營。產(chǎn)權(quán)變革是衰退期企業(yè)重要的融資方式，有助于避免企業(yè)由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)走向破產(chǎn)。第二，在投資環(huán)節(jié)調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。進(jìn)入衰退期的企業(yè)，由于外部市場環(huán)境發(fā)生了極大變化，企業(yè)產(chǎn)品缺乏競爭力，難以獲得新的市場份額，該階段企業(yè)很可能會(huì)走向衰敗。衰退期企業(yè)應(yīng)調(diào)整自身戰(zhàn)略，從難以獲利以及競爭激烈的產(chǎn)品中退出，尋找新的投資方向，獲得新的利潤增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)控制風(fēng)險(xiǎn)及促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

4 結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)必不可少的組成部分，對改進(jìn)企業(yè)管理流程至關(guān)重要。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過程中，應(yīng)對經(jīng)營環(huán)節(jié)工作流程進(jìn)行持續(xù)分析，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠適應(yīng)外部發(fā)展環(huán)境。在執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過程中，企業(yè)可基于自身環(huán)境和工作特點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略體系對資源進(jìn)行合理控制，并重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)活動(dòng)要求，以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。未來，企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)一步結(jié)合生命周期的特點(diǎn)，完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)活動(dòng)，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為企業(yè)發(fā)展提供支持。

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作者簡介：張愛枝（1986-），女，漢族，內(nèi)蒙古呼和浩特和林格爾人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。